模糊层次分析法在电力通信中的应用

文章采用模糊一致关系去实现模糊推导,定性与定量相结合,给出了用模糊层次分析法计算最优方案的步骤并给出了在电力通信最优方案选择中的应用实例。     

层次分析法在绩效评估中的应用研究

绩效评估是人力资源管理的问题之一。本文针对目前绩效评估指标权重确定方法中存在的问题,把层次分析法应用于绩效评估的研究中,解决了绩效评估权重确定方法主观性强,精度不够的问题。     

模糊层次分析法在工程项目管理中的应用

本文针对普通层次分析法的不足,提出模糊层次分析法,构建了模糊层次分析模型,通过实例演示,说明了模糊层次分析法的优点。     

层次分析法在企业HSE绩效评估中的应用

科学评价企业HSE管理绩效是推进HSE管理的重要手段。本文引入层次分析法,根据重庆天然气净化总厂的实际情况确定HSE评估指标,构建企业HSE绩效评价模型,并对各分厂的HSE管理绩效进行比较评价。     

模糊层次分析法在供应商选择评价中的应用研究

本文将模糊数学与层次分析法相结合,构建了一个模糊多准则供应商绩效评价模型,并通过模糊数的截集与决策人员的乐观指数,进行综合模糊评价值的敏感性分析,进而为决策人员提供更多的决策信息.实例验证表明,该方法可以有效地应用于该类问题的求解.     

层次分析法在医院薪酬体系设计中的应用

本文针对某三甲医院的内外部环境及人力资源现状进行了调查和分析,针对医院存在的薪酬缺乏竞争力、薪酬激励功能欠缺等问题,运用层次分析法对医院薪酬体系进行了设计。     

层次分析法在VMI供应商选择中的应用

重点探讨了在供应链管理下新的供应商伙伴关系．并对VMI供应商的选择进行了分析，提出了VMI供应商的考核指标体系，并示例说明如何通过层次分析法最终选择合适的VMI供应商。     

基于模糊层次分析法的企业人力资源风险因素评价

文章结合三角模糊数和层次分析法,以企业外部环境、内部环境及人力资源个人3个方面的11个因素为指标体系,建立模糊层次分析模型,采用三角模糊数表示专家的判断信息,加权平均综合多名专家意见,利用层次分析法对专家判断结果进行处理从而得出各个评价因素的相对权重的大小,并举例说明了模型的应用。     

层次分析法在财务报表分析中的应用

财务报表是企业利益相关者了解企业经营状况的重要手段之一,财务报表分析对于利益相关者的经营决策至关重要。在财务报表分析方法中比率分析已经非常完善了,而综合分析,仍然存在着很多不足,本文首先阐述了财务报表分析的重要性,在此基础上引入统计学里的层次分析法,同时给出层次分析法的财务指标以及计算模型。希望对企业利益相关者分析财务报表有所裨益。     

改进的模糊层次分析法及其在航材供应商选择中的应用

充分考虑到决策者的个人偏见和决策时的模糊性,对模糊层次分析法加以改进,在构造判断矩阵时采用群组fuzzy判断矩阵,并将其应用于航材供应商的选择之中,减少由于决策者的主观原因引起的判断误差,提高判断精度,为科学抉择提供了可靠方法.     

层次分析法在代建单位资质评价中的应用

项目管理公司的资质指标是多目标因素的指标体系,文章将层次分析法和模糊综合评判法引入项目管理公司资质评价,将定性分析和定量计算相结合,从而得到更符合实际的评价结果.     

模糊层次分析法在优秀企业家评定中的应用

本文建立了确定优秀企业家的指标体系,并利用模糊层次分析法确定出各指标权重,从而得到各企业家的排名顺序。结果表明,这种方法具有可行性和科学性。     

模糊层次分析法在军用物资包装方案评价中的应用

针对军用物资包装方案评价的特点,将模糊层次分析法应用到方案的评价选优中,并通过一个具体算例进行了详细阐述.     

模糊层次分析法(FAHP)在供应商评价选择中的应用

人在决策时常有模糊性.然而先前的供应商评价模型却常常忽略了这点.因此本文首先介绍了模糊层次分析法（Fuzzy AHP）,然后提出了实际企业中选择供应商时考虑的因素,最后应用该方法建立了一个供应商模糊评价模型.该模型考虑了人判断的模糊性.在生产实践中,它可以帮助生产企业更准确地选择供应商.     

模糊层次分析法在确定职称评定指标权重中的应用

首先建立职称评定的指标体系,通过模糊层次分析法确定职称评定的指标权重。结果表明,模糊层次分析法可以对非定量事物做定量分析,避免了评定中的主观影响,具有科学性和可行性。     

层次分析法与模糊评价在企业招聘中的应用

如何从众多的应聘者中甄选出适合于本企业的人才是人力资源管理所面临的重要课题之一。目前用人单位在招聘员工时,通常只是对众多的应聘人员进行简单的考察。因受各种主客观因素的影响,对应聘人员的评价难免有失公正。文章以某大型企业高层次人才的胜任力模型为例,设计了在招聘过程中甄选应聘者的指标体系,在评估方法上,采取定性与定量相结合的方法,运用层次分析法(AHP)确定了指标权重系数,针对甄选指标的模糊性,建立了评估的模糊综合评价模型,并进行了应用实例评估。结果表明,所建立的应聘者甄选评估体系是实际可操作的。     

层次分析法在VMI供应商选择中的应用

重点探讨了在供应链管理下新的供应商伙伴关系,并对VMI供应商的选择进行了分析,提出了VMI供应商的考核指标体系,并示例说明如何通过层次分析法最终选择合适的VMI供应商。     

模糊层次分析法在商业银行战略投资者选择决策中的应用

虽然目前对商业银行引进境外战略投资者的评价存在诸多争议,但是引进战略投资者在优化产权结构,提升公司价值,提高公司治理水平方面具有重要意义。文章利用模糊层次分析法对战略投资者的选择进行了定性和定量相结合的研究,以期为商业银行引进战略投资者提供相关的理论上的指导。     

层次分析法在ERP绩效评价中的应用

ERP管理技术是促进我国企业管理信息化的有效手段，能不断提高我国企业的国际竞争力，但是ERP的实施与应用成功与否，要有一个统一的评价标准，使我们对系统实施的结果作一个小结和自我评价。以判断企业是否达到了最初的目标，并通过自我业绩评价，制定下一目标，再进行改进。本文结合国内企业的实际，并运用层次分析法（APH）确定各项指标的权重，利用最高积分法和国际上通用的ABCD法对企业实施ERP进行绩效综合评价，以使企业的国际竞争力不断得到巩固与提高：     

层次分析法在企业竞争力评价研究中的应用

随着我国顺利加入WTO,面临更加激烈的竞争环境,企业如何才能在市场中确立自己的竞争优势,从而得以持续而稳定地发展。为此,企业必须充分认识到企业竞争力的重要性。基于以上原因．本文在研究、分析竞争力理论的基础上,建立了竞争力效果的模糊综合评价模型,对我国企业如何获取竞争力的问题进行了实证分析,并结合我国企业竞争力现状以及影响企业核心竞争力的因素,为我国企业如何获取竞争力提出了一些建议。