浅谈企业如何利用信息化成果拓展信息化建设

随着信息技术的迅猛发展,信息化建设已经悄然的融入了企业的日常办公,而且已成为企业发展不可缺少的因素,并且还是企业生存和发展最活跃的因素。本文阐述了企业如何利用利用现有信息化技术和信息化建设成果,拓展企业信息化建设的业务范围,降低信息化建设投入成本,提高信息化项目的应用性。     

企业投资信息化的博弈与对策

目前国际互联网趋于成熟,使信息的全球性传递和即时共享成为可能,成熟信息社会的雏形初步显现.加快信息化建设步伐已成为各企业的必然选择.在信息社会,各种竞争将变得更加激烈.经济竞争从传统大鱼吃小鱼转变为快鱼吃慢鱼.所以,企业的运作方式必须改变,通过信息化改造提高企业的竞争力.而信息化的投入是高投入、高风险、高报酬的项目,企业在投入时必然要进行利弊权衡.近年来企业也纷纷投入大量资金,进行企业信息化建设,有不少的企业也相继开始联合构建行业电子商务平台.以下用博弈的方法分析企业的行为.     

项目管理在企业信息化方面的应用研究

企业信息化项目开发是一项涉及面广，技术难度大的综合系统工程，需投入大量人力、财力、物力资源。对企业组织的改革发展会产生很大的影响应当对企业信息化项目的整个开发过程按照系统的观点，采用现代项目管理的科学理念和方法进行控制，以较小的投入取得理想的效果，使企业信息化得以顺利实施。     

企业信息化风险防范探讨

在国家确立的“以企业信息化带动工业化”的战略指导下,我国企业深刻认识到信息化对企业管理的重要作用,不同程度地开展了信息化实践工作,一些企业取得了良好的经济效益,提高了管理水平,增强了企业的竞争力。然而,有部分企业在企业信息化建设中虽然投入了大量的人力、物力、财力,但项目实施却遭受失败或未达到预期目标,以致损害了企业的核心竞争力,使企业陷入困境。实践表明,企业实施信息化可以获得效益,同时也存在巨大的风险。因此,如何在信息化建设中认识风险,进而控制风险,以提高信息化建设的成功率,是一个非常有价值的理论与应用研究课…     

论企业信息化建设中的项目管理

正1.项目与项目管理项目是为创作独特的产品、服务和成果而进行的临时性工作1,从项目的定义可以看出项目具备临时性、独特性、渐进明细的特点。项目管理就是将知识、技能、工具、技术应用于项目活动,以满足项目的需求2,项目管理涉及启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组,每个过程组会用到项目整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等具体管理知识。2.企业信息化建设项目与项目管理的特点2.1.信息化建设项目结合项目的定义,企业信息化建设项目是为企业信息化管理交付信息化管理系统,提供信息化管理咨询服务,进行信息化管理知识转移而进行的临时性工作。2.2.企业信息化建设项目管理特点2.2.1.企业信息化建设项目的生命周期企业信息化建设中单个项目一般经历项目启动、蓝图设计、系统建设、系统测试、上线切换、运行维护几个阶段,阶段之     

企业信息化建设的问题及对策

目前我们已经进入了信息化的时代,企业信息化建设势在必行。但是由于我国经济发展起步较晚,现阶段企业信息化建设总体水平较低,一些企业领导对于企业信息化的定位还比较模糊,并且信息化人才较少,这导致我国信息化建设投入与产出不成比例,影响了企业领导者对信息化建设的信心。同时,由于我国相关的企业信息保护法律与政策体系还不完善,也间接的影响了其在企业中的应用。本文通过对企业信息化建设的综合论述,确定其在企业发展过程中的必要性,通过对目前制约企业信息化建设的问题进行探讨,提出企业信息化建设的对策与建议,希望能对读者有所帮助。     

我国中小企业信息化的问题与对策研究

一、企业的管理信息化的现状 据国家对重点企业的调查分析,我国中小企业普遍存在信息化程度低,信息机构不健全,信息化建设投入不足与建设成本过高,经营管理中协作不充分的问题.     

企业信息化要以人为本

成功的企业信息系统建设有赖于技术、人员和管理方法的有效结合。很多企业在大力发展信息化的过程中,往往片面重视技术的应用,却忽略了“人”的关键作用,使得投入不菲的企业信息化项目事倍功半。信息化建设中出现的问题1.员工的积极性没有得到充分调动由于传统观念及工作习惯的束缚,很多员工并不习惯利用计算机这样的先进技术,而且企业信息化又会引起以前一些不顺畅业务流程的重新整合,并增加信息的透明度,从而影响到一些员工的眼前利益,进而降低部分员工投身信息化建设的积极性。这种情况下,管理层如果仅仅追求信息化建设的效率,忽略员工积…     

企业信息化的规划与实施

一、企业信息化所必须具备的前提 (一)企业决策者发挥带头引导决策作用. 调查显示,发达国家的大企业每年的信息化投入一般要占到其全年总投入的10%～30%,而在我国这个比例却仅仅是1%～2%甚至更低.对于信息化的建设,资金的投入是一项硬指标的支持,而这种投入在很大的程度上又取决于企业决策者对整体信息化战略的信息和决心.     

基于云计算的中小物流企业信息化分析

企业信息化建设是中小物流企业发展的瓶颈,传统的信息化建设模式需投入大量的人、财、物资源,给企业造成较大的成本压力。云计算SaaS模式给企业信息化建设提供了新的思路。应用SaaS模式建立企业信息系统,物流企业只需按照企业应用租用＂云＂端的服务,从而降低企业信息化成本和信息化过程中的风险,提高企业信息化水平和企业的核心竞争力。     

八个“不是而是”——谈企业信息化建设正确的观念和策略

企业信息化建设是企业摆脱落后的管理方式,实现管理现代化的有效途径。但总体而言,目前一些已实施完成的信息化项目在较大程度上未能发挥预期的作用。在新的开发工具不断涌现、开发技术日趋成熟的今天,为何仍有众多的信息化项目效果不理想,甚至有不少项目最终归于失败呢?笔者认为,造成这种状况的主要原因是有关企业信息化建设的观念与策略,而不是单纯的开发技术和软硬件系统的先进性。换言之,正确的观念和策略是企业信息化建设取得成功的根本保证。笔者根据长期的教学、科研和项目咨询经验对信息化建设的策略和原则进行了总结,希望能对我国…     

有色企业生产信息化系统研究与实施

企业信息化是国民经济信息化的基础,也是信息化带动工业化的核心内容。文章以某有色企业生产制造执行系统(MES)建设为背景,详细阐述了有色企业生产信息化项目研发建设过程中,有一定代表性及通用性的系统应用集成、系统分析设计、项目管理及技术路线等相关领域的方法、思路。该方法体系在具体项目实践中收到良好的项目建设效果,具备一定的行业参考价值及借鉴意义。     

虚拟机技术初探

一、当前信息化建设中存在的一些问题 随着社会的发展,IT技术渗透到了社会生产的每一个角落。不管是大型企业,还是中小型企业都对信息化建设产生了浓厚的兴趣,然而对信息化建设的高投入的望而却步,使信息化建设的实施过程举步维艰。目前有许多的信息系统,由于对于硬件设备的要求不同和软件方面的兼容性问题等原因,各自在独立的服务器上运行着,这些硬件和软件方面的成本投入是一项不小的开销。     

汽车研发企业信息化系统项目管理实践与讨论

随着现代化IT技术深入发展和工业4.0及中国制造2025规划背景下,汽车企业实现信息化建设成为了其发展的重要内容。通过信息化项目的建设,可以有效实现对业务精细化控制,提高企业研发效率和水平,在信息化系统建设的过程中,需要对项目进行有效管理监控,文章主要阐述项目管理在某汽车研发企业信息化系统建设中的应用与实践。     

企业信息化低成功率探析

企业信息化成功率低是困扰其进行信息化投入的最大的问题。本文从分析企业信息化成败的原因入手分析,得出信息平衡是影响项目成功的关键因素;由此提出甲乙双方尽量达到信息平衡从而提高信息化成功率的观点,为即将实施信息化的企业提供借鉴。     

企业信息化项目财务分析探讨

信息已经成为企业的生产要素之一,企业信息化建设已经成为提高企业竞争力的重要途径。文章旨在根据企业信息化项目的特点,在项目效益和费用的识别的基础上,综合分析和评价信息化项目的经济效益,从而为企业信息化项目投资决策提供依据。     

虚拟机技术初探

<正>一、当前信息化建设中存在的一些问题随着社会的发展,IT技术渗透到了社会生产的每一个角落。不管是大型企业,还是中小型企业都对信息化建设产生了浓厚的兴趣,然而对信息化建设的高投入的望而却步,使信息化建设的实施过程举步维艰。目前有许多的信息系统,由于对于硬件设备的要求不同和软件方面的兼容性问题等原因,各自在独立的服务器上运行着,这些硬件和软件方面的成本投入是一项不小的开销。     

基于AHP的房地产企业信息化优先序评价

房地产企业的信息化工作复杂程度高,是困扰企业的关键问题,准确客观地评价房地产信息化是信息化建设的重要任务,文章提出了评价房地产企业信息化优先序的程序,建立了房地产企业信息化优先序评价指标体系,结合实际案例,运用层次分析法对房地产企业信息化的优先项目进行了分析和排序,得出了对信息化建设的重要结论,并提出了具体实施信息化建设的对策。     

建筑信息化在降低工程成本中的作用与优化策略

文章分析了信息化在提高项目管理效率、优化设计施工、减少材料浪费等方面的具体作用,信息化能够从多个维度帮助企业降低实际成本支出。但是信息化建设也存在前期投入大、技术难度大、数据安全隐患等困境,文章采用理论分析和逻辑推理的方法,提出应对这些困境的对策,如规划前期投资、加强人才培养、采取数据安全措施等,以发挥信息化的成本优化效果。建筑企业应充分认识和运用信息化手段降低成本的效果,并采取积极应对措施,促进信息化在工程成本控制中的广泛应用。     

装饰企业信息化管理的现状调查与研究

本文就企业基本情况、信息化投入状况、信息系统建设及人才管理状况、信息化应用状况、信息化建设效果、信息化发展计划等6个方面，对中国的装饰企业的信息化管理现状做了一个较为全面的调查，以此把握建筑装饰企业信息化管理的发展现状，并根据调查结果进行分析和研究，从而提出加快中国建筑装饰企业信息化管理进程的合理建议，对提升行业的技术进步，促进行业可持续发展具有十分重要的意义。