吉林省国营大中型企业的现状及发展战略

国营大中型企业是国家的经济命脉,是巩固和发展社会主义制度的经济基础,是国家财政收入的重要来源.但是,目前占工业产值60%的大中型企业却处境不佳,经济效益急剧下滑.吉林省国营大中型企业亦是如此。因此,很有必要认真研究分析一下我省国营大中型企业的现状及效益下滑的原因,并对企业今后的发展战略作一个初步的探索和研究,以便引导我省国营大中型企业增强活力、提高效益,及早走出困境。一、吉林省国营大中型企业面临的问题(一)企业所面临的主要问题     

1992年《煤炭经济研究》报道要点

一、深化改革,建立富有生机的国营企业管理体制和运行机制,切实增强国营大中型企业的活力搞活大中型企业,提高经济效益,是我国煤炭经济工作中面临的重要而紧迫的长期战略任务,同时也关系到公有制经济主体地位的巩固。1.如何增强企业活力。什么是企业活力;达到什么标准才算活,煤炭企业什么时候才能算活;研究增强企业活力的各种思路,积极研究国务院关于搞活国营大中型企业11条措施在煤炭企业的具体落实。2.如何提高煤炭企业经济效益。研究什么是经济效益;如何看待煤矿的经济效益,怎样才算提高了效益;目前煤炭工业采用的经济效益指标的缺陷和     

国营大中型企业与其它所有制企业应均等的五个竞争条件

要使企业真正成为自主经营、自负盈亏的商品生产者,除依靠外部条件的改善外,主要还得通过自身努力,在市场竞争中站稳脚跟。但目前这种竞争条件还很不具备。其中重要的原因是国营大中型企业与其它所有制企业竞争条件不同。笔者认为:搞活国营大中型企业的关     

浅析国营大中型建筑企业的现状和出路

自建筑业改革以来,改变了以往旧的管理模式,调动了建筑企业的生产积极性,但又面临着新的挑战。国营大中型建筑企业生产任务严重不足,窝工状况严重,管理水平低,经济效益差,有的不能保质保量按时完成建设任务。其主要原因是:1.不平等的竞争。投资者往往首先考虑     

也谈搞活大中型企业

去年9月,中央召开工作会议,专门研究如何搞好国营大中型企业问题,这是国营大中型企业在我国国民经济中的主体地位决定的.我国现有独立核算的国营大中型企业一万多个,占全国工业企业总数的2.5%,而其创造的工业产值却占全国工业总产值的45%以上,上交国家的利税占国家财政收入的60%以上.这清楚地说明,国营大中型企业是我国国民经济的支柱,也是巩固我国社会主义公有制的支柱,搞好大中型企业是维护社会上义制度的需要.十一届三中全会以来,国营大中型企业在党中央国务院改革开放的一系列方针政策的指引下,为我国国民经济的极大发展做出了贡献.党的事业的发展,国家要更加富强,人民生活水平的进一步提高,则要求必须坚决地搞好国营大中型企业使其为祖国的繁荣昌盛做出更大的贡献.如何实现这一理想,我认为主要要抓好两个方     

不断增强企业活力 在市场竞争中发展壮大

国务院对搞好国营大中型企业,增强企业活力,提高企业经济效益采取了一系列重要措施,及时制定了增强国营大中型企业活力的几条政策措施,为进一步搞好国营大中型企业创造了良好的外部环境.我们应该抓住这个机会,挖掘内部潜力,不断增强煤炭企业活力,在市场竞争中发展壮大.我们西山矿是扎赉诺尔矿务局第一个     

制约国营大中型企业活力的内在三个因素

当前,人们对国营大中型企业缺乏活力的原因分析,多注重于外在因素,如:1.大中型企业的自主经营意识不够,缺乏参与市场竞争的自觉性,2.企业职工队伍庞大,人浮于事,生产效率低下;3.分配上搞平均主义,吃“大锅饭”;4.企业的自我改造,自我发展意识差;5.政府对企业行政干预过多;6.企业自主经营权得不到贯彻落实;7.企业的社会负担沉重等等。诚然,这些外在因素是制约大中型企业活力的原因所在。但既然找出了这些制约因素并提出了一些相应的改革措施,国营大中型企业活力不够这个“老大难”问题为什么还是久治难     

国有大中型企业加强战略管理的思考

企业管理实践证明 ,战略管理是国有大中型企业形成竞争优势和参与市场竞争的关键因素 ,它决定着企业的未来发展命运。入世后 ,企业竞争表面上是产品、技术、资源的竞争 ,实质上则是管理水平 ,尤其是战略管理水平的竞争。国有大型企业作为国民经济中坚 ,必须更新观念 ,树立战略意识 ,提高战略管理水平 ,构建符合“入世”要求和适应企业实际的战略管理体系 ,推动企业持续、健康、稳定发展。一、国有大中型企业加强战略管理是企业管理的必然趋势1 国际上 ,战略管理制胜的时代已经到来。战略管理注重长远目标与整体利益 ,并能应对复杂多变的外部…     

以转换企业机制为突破口 以经济效益为中心 搞好能源国营大中型企业——全国能源工作会议综述

今年1月5～10日,在北京召开了全国能源工作会议。与会同志围绕贯彻中央工作会议精神、搞好能源国营大中型企业、挖掘内部潜力、提高经济效益展开了讨论。大家认为,搞好能源大中型企业,必须以转换企业经营机制为突破口,以经济效益为中心,而且要真抓实干。一、能源特别是煤炭等行业的国营大中型企业的现状,迫切要求搞活与会同志认为,搞好国营大中型企业,不仅是个经济问题,而且是个政治问题,直接关系到社会主义公有制的巩固。能源是国民     

建立以追求科技进步为导向的企业经营机制

科学技术是第一生产力,而企业则是科技成果转化为现实生产力的主战场.当前,在搞好国营大中型企业的探索中,一个值得深思的问题是:拥有先进技术装备和优秀产业工人并代表我国先进生产力的国营大中型企业,应如何增强促使科技成果商品化、产业化的转化力?     

就业教育 一本万利

在商品意识日益渗透、市场经济日新月异、国营大中型企业不太景气的今天,如何使一批“天之骄子”尽快安下心来适应社会,已成为部分国有大中型企业的一项重要任务。科学技术是第一生产力。市场的竞争就是知识的竞争,知识的竞争就是人才的竞争,谁拥有了人才谁就可能成为弄潮好手。按惯例,华兴公司领导对九三届150多名大中专毕业生进     

转换经营机制要从内部抓起

建筑施工企业如何转换经营机制,并没有一个现成的模式,而且各企业间的自身情况和外部环境等诸多因素又差别悬殊。可是各企业共同面临的一个问题是:建筑市场的激烈竞争,优胜劣汰,区域性、行业性的自我保护,乡镇建筑企业在民建、装饰工程中逐渐占领市场,而大中型国营施工企业常常出现没活干,任务不好找,工人窝工,企业亏损。分析上述因素,笔者认为建筑施工企业本身存在的问题主要有: 一是大中型施工企业机构庞大、人员臃肿、人浮于事。有的大型施工企业上下两级机关的非生产人员就占到职工总数的30％以上,再加上是老企业,离退休人员多,企业包袱重。     

对企业经营战略管理的几点认识

当前,我国企业在市场经济条件下,正面临着经济新模式的建立,大市场大流通竞争范围的拓宽和竞争程度的日益加剧,以及企业生存风险相应增大的一系列严峻考验。纵观当今世界发达国家的企业尤其是大中型企业,实施战略管理,已是决定企业市场竞争结果的重要因素,成为现代企业成功的选择。     

增强国营大中型企业活力的政策取向

国营大中型企业是我国现代化建设的重要支柱和骨干力量,是国家财政收入的主要来源。增强企业的活力,特别是国营大中型企业的活力,是实现我国经济发展战略目标的关键所在,直接关系到我国经济的发展和社会主义制度的巩固。经济体制改革以来,国营大中型企业在管理体制和经营机制上发生了明显的变化,企业活力有所增强,为国民经济的持续发     

从50家国营大中型企业看计划体制改革

为了更深入、准确地把握国营大中型企业的生产经营、计划管理的状况,系统考察计划对企业的作用范围、影响程度,从而更有针对性地改革计划体制,1991年我们在湖北省范围内选择了50家国营大中型工业企业,进行了随机抽样调查。 这50家样本企业占全省551家国营大中型企业的9％。1990年样本企业的工业产值、固定资产原值、职工人数、产品销售收入、利税总额分别占全省的49.4％、37.4％、33.9％、31.1％和42.4％。由于样本企业的类型及分布力求全面和均衡,抽样调查分析结果大体上能够反映和代表湖北省国营大中型企业的总体面貌。     

认真搞好原油成品油流通体制改革

认真搞好原油成品油流通体制改革杜大伦随着经济体制改革的不断深化，我们国营大中型企业面临的一些深层次矛盾与问题正逐步得到解决。从根本上说，国家每一项重大改革措施，都有利于增强我们企业活力，有利于促进社会经济的发展。今年上半年以来，我们对改革原油、成品油...     

浙江省搞活大中型企业政策落实情况调查

1991年5月,国务院颁发了《国务院关于进一步增强国营大中型企业活力的通知》。最近,我们通过对浙江省285家大中型企业的问卷和一些市县的典型调查,对政策落实情况进行了初步的分析和判断。     

企业经营机制转换难点和对策研究

搞好大中型企业,必须加大改革力度,进一步转换经营机制,已成为企业和社会各界的共识,并取得了令人瞩目的成绩。但要真正实现经营机制的转换,把国营大中型企业搞好搞活,推向市场,还有相当大的差距和困难。为此,本文试图结合当前企业经营机制转换的难点及成因、步骤与对策等一些理论和实践的热点问题,提出一些粗浅的意见。一、难点及成因目前,企业经营机制的转换已经步入了全面启动阶段。但在企业经营机制转换的实践中,     

搞活大中型企业经销工作的几点思考

随着改革开放的深入进行和商品经济的迅速发展,企业经销工作已成为搞活国营大中型企业的一个重要组成部分.本文就如何搞活国营大中型企业经销工作作一点初浅探讨.1.转变经营指导思想,树立新的市场营销观念观念是行动的先导,要搞活大中型企业的经销工作,就必须从观念上来一个根本转变,树立新的市场营销观念.把“以消费者为中心,在满足消费者和社会公众整体长远利益的前提下,争取企业长期稳定的利润为目标”的思想作为企业经销工作指导思想,这是搞活大中型企业经销工作的关键所在,是迅速转换经营机制的先导.     

把握时机 振奋精神 搞好国营大中型施工企业

在举国上下认真学习贯彻中央工作会议和十三届八中全会精神之际,我们迎来了1992年。1992年,既是工程建设任务繁重的一年,也是施工企业深化改革、转换机制,逐步实现高质量、高效益、高素质,任务十分艰巨的一年。我们要把握时机,振奋精神,把搞好国营大中型施工企业作为1992年的中心工作抓紧抓好,将党中央、国务院提出的关于搞好国营大中型企业的各项政策措施和要求,结合施工企业的实际情况加以贯彻落实。搞好国营大中型施工企业,需要外部条件的改善,更需要企业自身的努力。在刚开过不久的全国建设工作会议和全国施工工作会议上,已经提出了《关于进一步搞好国营大中型施工企业的若干政策措施》,其中有10条