高新技术企业的产品生命周期成本管理

本通过对传统成本管理理念在高新技术企业发展中面临的危机及高新技术企业产品生命周期各阶段成本的特点的分析，从理论高度探讨了对高新技术企业进行产品生命周期成本管理的可行性并结合实践提出了产品生命周期成本管理策略。     

产品生命周期成本管理初探

<正>生命周期成本法是一种以提高企业经营的经济性和确保用户利益为目标的决策方法,是对产品从开发设计、生产制造、销售、使用维护直至处置的全过程的成本进行管理的一种新的理念,将成本管理提高到战略的高度,对于有效进行价格竞争、提高企业的竞争力和经济效益有很大意义。产品生命周期管理是将成本会计、成本企划、战略和作业成本管理、价值工程等管理理念融合在一起的一种先进的管理方法,它将企业成本管理由局部管理拓展为全局管理,创新了成本管理新思路,将成为未来企业成本管理实践中的一大热点。     

产品生命周期成本预算管理与控制研究

在知识经济时代,产品成本的构成内容发生了很大变化,产品的设计和开发费用占据了产品成本的绝大部分,因此,传统的成本制度已经不能正确地反映出产品成本的真实情况,而以标准成本法来进行成本预算显然不能满足企业成本控制的需要。产品生命周期成本预算既可以提高企业决策的有效性,又可以帮助企业对不同阶段成本进行分析,从而降低产品的成本。本文拟对产品生命周期成本预算的内容、控制过程及方法进行阐述。     

基于产品生命周期的技术创新成本管理研究

技术创新是现代企业提升竞争力的有效路径,但是目前由于缺乏有效的技术创新成本管理导致技术创新行为的成果转化效率较低。文章通过引入产品生命周期理论,将技术创新生命周期分为决策、研发、制造、成果商业化以及维护五个阶段,并依据技术创新成本构成的不同分为企业成本、消费者成本与环境成本。同时,通过对技术创新生命周期各个阶段的不同成本进行分解和重新归集,认为应抓住技术创新生命周期各个阶段成本特点的不同而实施不同的成本管理方式,并构建产品成本责任理念,实现企业技术创新成本控制的全员参与。     

产品生命周期成本集成研究

根据机械制造业民用产品的特点,界定了产品生命周期成本的阶段划分,运用系统工程的原理将阶段划分为任务,将任务分解为活动,分析了完成任务与所消耗资源的对应关系;构建了基于阶段、任务、成本要素的多维成本分解体系与对应的模型;通过成本信息集成模型,说明了基于任务与成本要素进行产品生命周期成本管理的实现原理。     

基于社会产品生命周期的战略成本管理

战略成本管理是近年来财务理论界和实务界讨论较多的话题目,对于企业财务管理及内容控制都有着相当重要的作用,本文从社会产品生命周期的角度来探讨战略成本管理,希望能对企业成     

基于产品生命周期的成本控制研究

基于产品生命周期理论,对产品生命周期各阶段的成本进行分析,以此建立产品成本信息库,利用成本信息库使财务人员与产品设计人员在产品研发设计阶段能够对产品成本实现共同控制,从而打破传统成本控制的束缚。从一个全新的视角考虑成本控制,即在产品生命周期初期的研发设计阶段开始进行企业产品成本控制,以期达到从源头降低成本的目的。     

关于产品生命周期成本的理性思考

本文从产品生命周期成本的理念出发,对生命周期成本的涵义、内容及其计算等进行了探讨。并从生产者和使用者两方面对生命周期成本提出思考,以期有助于企业突破其边界成本管理体系的建立。     

浅谈产品生命周期成本控制

"产品生命周期成本"最早由美国国防部提出,用于控制国防经费支出,后来逐渐用于民用工业成本控制。产品生命周期成本控制的特点是:①传统的成本控制只考虑生产成本,忽略了消费者的使用成本。产品生命周期成本控制要求生产者站在消费者的角度上,考虑使生产者成本与消费者成本之和达到最低。②传统的成本控制领域主要集中于生产过程,控制     

供应链成本管理理论述评

本文通过对供应链管理相关文献总结发现:一方面供应链成本管理的概念整合了交易成本、委托代理理论、精益管理、战略联盟等理论,并且管理的重心、范围、目标等均发生了变化;另一方面管理方法也呈现多样化,但各方法均不同程度的涉及作业成本法和目标成本法。     

基于产品生命周期的企业环境成本管理探析

文章通过对传统环境成本管理模式与现代基于产品生命周期的环境成本管理模式的对比分析,阐述了现代环境成本管理模式的优越性及其应用的重大意义.     

供应链产品设计成本管理研究

在供应链环境下,供应链产品设计成本管理必须通过供应商集成到产品研发流程中,来减弱来自市场的竞争压力。文章探讨了供应链设计成本管理流程,该流程主要应用供应链目标成本法思想,为了实现供应链目标成本法,需要引入生命周期成本来估计目标成本,文章并进一步指出了产品层次的目标成本要通过目标成本缩减目标的实现和跨组织的设计团队互动两个阶段来实现。     

基于社会产品生命周期的战略成本管理

战略成本管理是近年来财务理论界和实务界讨论较多的话题目，对于企业财务管理及内容控制都有着相当重要的作用，本文从社会产品生命周期的角度来探讨战略成本管理，希望能对企业成本管理提出有益的建议。     

基于产品生命周期的企业环境成本管理研究

一、基于产品生命周期的企业环境成本内容产品生命周期即一种从"摇篮"到"坟墓"的理念,包括原材料的获取、制造、运输使用以及废物管理的一系列过程,大致上可分为五个阶段:(1)设计阶段,由市场需求调查或技术性的研究产生一个新产品的概念。(2)生产阶段,企业向上游厂商购买物料、组     

基于产品生命周期的成本管理模式探讨

文章立足于产品生命周期成本管理理念的分析,通过对产品生命周期各阶段特点的研究,指出了各阶段企业成本管理的中心工作,并围绕各阶段中心工作的特性建立了不同的成本管理模式。     

基于产品生命周期的企业环境成本管理研究

一、基于产品生命周期的企业环境成本内容 产品生命周期即一种从“摇篮”到“坟墓”的理念，包括原材料的获取、制造、运输使用以及废物管理的一系列过程，大致上可分为五个阶段：（1）设计阶段，由市场需求调查或技术性的研究产生一个新产品的概念。（2）生产阶段，企业向上游厂商购买物料、组件，投入制造活动，生产产品。（3）销售阶段，企业将产品经由运输及营销渠道交消费者使用。（4）使用阶段，产品实现其自身价值的阶段。（5）废弃回收阶段，     

新能源汽车生命周期成本管理研究

能源问题以及环境问题一直是我国重点关注的问题,并且得到了世界各国的广泛关注,不同国家也采取了一些科学技术加快环保工作的开展.其中,新能源汽车已经成为解决我国资源和环境问题的重要方式之一,并且得到了广泛的发展及应用.新能源汽车不仅推动了新兴战略产业的发展,而且有助于达成我国可持续发展的目标,有利于减少对能源的依赖程度.但是其研发成本较高,严重影响了新能源汽车的推广和使用,所以对新能源汽车生命周期成本进行管理非常重要.文章主要对新能源汽车及生产周期成本进行概述,然后对新能源汽车生命周期成本管理体系进行分析,最后提出了新能源汽车生命周期成本管理的有效方法,从而保障了新能源汽车的持续发展.