试论企业青年人力资源的开发和利用

文章论述了企业青年人力资源的优势,提出了加强企业青年人力资源开发与利用的有效策略。要不断完善开发与利用机制;健全青年员工培训机制;完善青年人才开发与利用制度。     

注重人力资源开发是企业提高竞争力的关键

在工业经济时代,资本无疑是一种战略资源,而在知识社会,战略性资源则为人力资源或人力资本。在新的社会中,知识已成为生产力、竞争力和经济成就的关键因素,知识已成为最主要的工业,这个工业向经济提供生产需要的重要中心资源。 构成人力资源或人力资本的并不是人的数量,构成人力资本的核心是劳动者的健康状况、价值观念、知识存量、技能水平,人力资源或人力资本不是自然生成的,而是投资的结果。在现实社会中,人力资本投资的主要途径是教育培训和人力资源的发展。     

浅论企业人力资源的开发和利用

市场经济越成熟,企业之间的竞争越激烈,而企业之间竞争其核心就是人才的竞争。那么如何在竞争日益激烈的条件下,开发和利用好企业的人力资源呢？     

企业进步离不开人力资源的开发

世纪之交，是战略制胜的时代，对企业而言，目前最关键的战略就是人力资源开发战略。纵观世界5O0强，其成功的背后，无一不与有效地利用人力资源有关。一、我国企业人力资源开发面临严峻挑战目前，我国企业正面临着从传统的人事管理向人力资源管理的转变，人力资源开发存在着先天的不足：l．只注重现有人员的使用，忽视理念的激发国内企业人事管理一直把人当成一种成本看待，往往追求成本的降低、绩效的改进、出勤率的增加、效益的提高等功利性因素，强调组织成员的现状，比较注重现有人员的使用，不重视其素质的进一步开发，只看到了人性…     

企业人力资源开发探讨

人力作为一种资源的重要性越来越突出,一个企业能否发展,并非完全取决于其他资源,更重要的是人力资源的发挥如何。企业文化是人力资源开发的核心,它代表着企业的一种精神,通过这种精神使员工的个人目标与企业的组织目标相结合,从而使员工对企业产生一种归属感,同时通过企业文化也可以使员工具有学习的能力,从而使得整个企业都具有学习的能力,这也是企业竞争力的核心,是企业发展的重要因素。     

浅析企业如何加强人力资源开发基础建设工作

随着现今企业改革与发展的需要,增强企业的竞争力已显得至关重要,而人才的竞争是其竞争的核心。对此,结合企业的具体情况,强化人力资源的开发建设,提高劳动生产力的水平,积极推进体制创新、机制创新和建设创新,才能做好现今的企业管理的重要环节,在社会主义市场经济体制完善的大环境中,立于不败之地。     

谈加强人力资源管理以提高企业经济效益

在企业中,人始终都是最活跃的一类因素。企业在购买劳动力方面需要花费很多资金和精力,劳动者在生产劳动过程中以及经营管理中,所表现出来的责任心和创造性,对企业未来的发展会起到至关重要的作用。企业内部人员众多,人员费用相对来说比较大,人工成本占企业整体操作成本的30%左右。针对人力资源展开合理有效管理,不仅仅可以在一定程度上节约人员费用,还可以相应调动员工工作积极性,使其端正工作态度,为企业发展献计献策。本文从实际角度出发,对加强人力资源管理的具体化方向予以详细分析和阐述,希望借此来不断提升企业经济效益,促进企业全面发展。     

大型企业人力资源的二次开发及利用

人力资源的二次开发与利用,除了表现在二次培训及激励机制之外,更加重要的一点是合理配置人力资源,使人力资源的利用率达到最大化。 要做到合理配置人力资源,使人力资源的利用率达到最大化,主要有以下几个途径: 首先,要做到对人才的尊重,学会尊重知识(这里的知识包括技术和技能),尊重知识的掌握者——即人才,要真正认识人才,详悉他们的特长、特点,熟知他们的所想所需,掌握他们的所患所虑,解决他们的前瞻后顾,真正使企业的领导者成为企     

浅析人力资源培训开发是企业可持续发展的推动力

随着经济的快速发展,企业间的竞争也越来越激烈。企业要想做到可持续发展,就要不断的加强前进的动力,而人力资源培训开发就是维持企业可持续发展的强大推动力。文章以我国劳动密集型企业为例,从企业新员工培训、在职员工培训和储备干部培训三个方面来说明人力资源培训开发与企业可持续发展之间的密切联系。     

企业的人力资源开发及其结构优化

简要论述了中国加入世界贸易组织后，在经济全球化的时代浪潮冲击下企业人力资源的开发，使用和管理的结构性优化和知识性优化思路；提出了企业培训、人才流动、人才培养机制的导入能为企业发展走上良性发展轨道奠定了人力资源基础。     

加强企业员工培训是提高企业素质的关键

21世纪是知识经济时代，世界各国的竞争出现了前所未有的激烈程度。国家的竞争就是经济能力的竞争，经济能力的竞争归根结底又是企业间的竞争，而企业竞争的关键在于人才的竞争。人才在当今世界的经济发展中至关重要，其中，抓好对企业员工的培训工作，对全面提高企业人才素质，增强企业的竞争力，具有十分重要的作用。     

大型企业人力资源的二次开发及利用

企业生存的首要任务就是提高经济效益，发展生产，而实现这个根本任务的中心环节是人，人是生产力诸要素中最活跃的因素，只有激活人的主观能动性，再加以正确地引导和利用，通过科学的措施和规划，才能获得企业的发展和社会的进步。那么，如何使大型企业的固有人力资源得到充分的发挥，进而提高企业的生产效率呢?这就需要在提升企业凝聚力的同时根据本企业的特点和需求对员工进行二次开发和利用。     

加强青年人力资源开发促进供销社企业快速发展

供销社企业要在国际、国内激烈的市场竞争中求生存、谋发展,首先必须建设一支高素质的人才队伍作支撑。成立50多年的供销社企业中,年龄偏高、知识水平较低的人员占多数,知识水平较高的青年员工占少数。青年人越来越从企业的潜在力量转变为企业的现实力量。用现代科技改造提升供销社企业,实现业态、管理和技术的全面升级将是大势所趋,而青年人才队伍正是掌握了现代科技的主力军;其作用发挥得如何,直接关系到供销社企业的兴衰成败。因此,加强青年人力资源开发,是供销社企业适应经济全球化、保持快速发展和旺盛生命力的需要。     

加强人力资源管理提高企业经济效益

现阶段的企业经营、发展,正处于一个竞争激烈的阶段,企业的所有竞争,归根结底还是人才的竞争,因此在自身的经济效益提升过程中,必须加强人力资源管理,站在不同的角度来思考、创新,既要在团队的建设上保持高素质,又要在管理的内涵上更好的丰富,促使人力资源管理的体系更加健全。各类企业在自我发展、变革的过程中,已经意识到人力资源管理的重要性,而且在经济效益的提升模式上,必须加强循序渐进的手段,在各类人资管理措施上,要保持高度的合理性,得到大家的接受和认同。