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吴篁 《中国商贸:销售与市场营销培训》2009,(14)
<正>ZARA建立了一个不同于传统行业的通信供应链,正是这个供应链帮助它完成了从设计、生产到交付,在15天内完成的神话ZARA、H&M、C&A、优衣库(UNIQLO)……如果被问到这些个服饰品牌有什么共同之处,答案显然就是,有一个统一的名词叫做"快时尚"(Fast Fashion)。 相似文献
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在世界各大快时尚品牌兴起之时,来自西班牙本土服装品牌ZARA以快、时尚、平价迅速占领全球市场。至今ZARA已在87个国家开了超2000多家线下门店,远超过优衣库、H&M、Topshop。对于ZARA服装品牌的快速发展以及消费者的良好反馈,本文基于价值链和供应链管理两个方面对ZARA企业的成功模式进行分析研究,并从“独立的线上订单服务”“可持续布料的应用”“优化供应链内部结构”“优化产品质量”等方面对ZARA服装品牌的未来增值点提出可行性建议,旨在促进ZARA品牌和服装行业的良性有序发展。 相似文献
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《商》2016,(14)
在过去的几十年中ZARA在快时尚界引进而实现了基于大规模定制的敏捷供应链,并且一举成为全球排名头列的零售商。这些要归功于有着良好客户关系(设计师与客户之间的良好沟通)以及在销售季及时快速配送新款服装的能力。这些其实是基于大规模定制的敏捷服装供应链是加强服装企业竞争的一个重要方面。ZARA给出的又一个启示是生产企业要能够平衡好自我生产和外包业务活动,这样可以缩短交货期并且能够提高市场份额。ZARA的基于大规模定制的敏捷供应链不是一个孤立的敏捷过程,但事实上整个组织既敏捷而又高效。通过快速反应ZARA旨在降低服装供应链的过度剩余内容和产品在配送到达并最终销售前存在的风险。从速度的角度来看,从ZARA的成功中可以得出的是快速反应有着可以同时获得更好的客户满意度和更多的市场机会并且降低总体风险的好处。 相似文献
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"牛鞭效应"是供应链中普遍存在的一种现象,它的存在会使企业难于把握市场需求,致使库存积压严重,使得整个供应链运作效率低下.当前已有不少的企业致力于寻找有效消除它的策略,并取得了明显的效果.本文结合ZARA公司的实际操作经验对中小企业有效消除"牛鞭效应"提出了若干思路. 相似文献
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基于品牌竞争力帮助ZARA获得优异的市场表现,以及品牌价值的提升,研究提出ZARA的品牌竞争力来源于品牌形象的塑造,特定商业模式的运行,以及营销策略的创新。我国服装品牌可以借鉴ZARA品牌竞争力的构建模式,明确优势,整合供应链系统,注重品牌形象的塑造,在竞争中扬长避短,不断提升品牌竞争力。 相似文献
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一流的形象,二流的产品,三流的价格1975年创办的西班牙品牌ZARA,凭借着对时尚快速的反应能力和独特的营销战略,近年来成长为时装界里的新贵。ZARA拥有200位设计师,可以用不超过半周的时间完成对歌星装束或顶级服装大师的创意模仿。他们信奉"时尚是在最短的时间内满足消费者对流行的需要"。新装款式一旦确定,相关数据立即被输入电脑指导剪裁,10天之内就能在车间见到成衣,紧接着由庞大的配送中心发往全球店铺。 相似文献
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首先分析了我国传统服装业近年来持续“高库存”的几点主要原因:需求的牛鞭效应,传统模式带来的长周期,低估消费者对流行的感知等等。并从供应链管理模式方面对ZARA的“快时尚”进行了分析,通过学习ZARA快时尚的理念,提出了传统服装业“高库存”的几条出路。 相似文献
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反传统公司画像:传统行业在新经济时代必须谋求新的生存方式,ZARA这样反传统的企业往往因为率先“突变”而获得更广阔的生存空间。颠覆传统的供应链ZARA是一个服装行业的“异类”。它在销售额已经达到46亿欧元的情况下,仍旧保持了非常快的响应速度,很多基本数据都足以让中国同行汗颜: 相似文献
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