企业文化如何形成

<正> 企业文化既有自然形成的一面,也有人为引导和建设的一面。管理者可以主动地选择和建设适应本企业的企业文化,以保障改革的顺利进行并深化改革。 企业改革也带来了建设新企业文化的良机,当企业的内外环境发生重大变化时,原来的企业文化也面临着变革的挑战:在企业改革过程中,原来的组织结构被全然不同的新组织结构所替代;旧的企业制度被新制度所取代;领导人员和管理人员被更新;确立了新的企业运行机制。这些都使旧的企业文化存在的基础受到了动摇。在新形势下,原来的人际关系遭到了破坏,人们的行为方式、思维习惯、价值观,为适应新形势而逐渐发生了     

解读百岁企业长寿的奥秘

在世界上有诸多的百岁企业,这些企业的成功之路各异,但有其共同的运营规律,它们拥有优秀的企业文化,在变幻莫测的环境中持续不断的变革创新;以人为本的管理方略;超越利润的社会目标与长期战略等成为它们长命的奥秘所在。     

社会企业概述

社会企业这一新生领域正在迅速发展,并在国外吸引了众多部门的关注。从企业开始;企业家背景;企业家的结果;向社会企业的转变;社会企业的界限;灰色区域及为什么要关心七个方面对社会企业进行定义并列举案例进行分析什么是社会企业。最后分析社会企业对我国的借鉴意义。     

社会企业概述

社会企业这一新生领域正在迅速发展,并在国外吸引了众多部门的关注。从企业开始;企业家背景;企业家的结果;向社会企业的转变;社会企业的界限;灰色区域及为什么要关心七个方面对社会企业进行定义并列举案例进行分析什么是社会企业。最后分析社会企业对我国的借鉴意义。     

企业文化与管理

介绍企业文化的内涵、企业文化的基本内容及在现代企业经营管理中的重要作用;总结国内企业在发展企业文化方面的优秀成果和先进的实践经验;探讨企业文化的发展趋势;剖析我国企业文化中存在的问题;论述为适应现代市场经济的要求而对企业文化进行变革的必要性,以及变革的思路等。     

如何在供水企业中当好“兵头将尾”

企业的根本问题是人的问题,决定企业兴衰成败的关键问题也在于人。培养一批具有现代观念、现代意识和现代素养的高素质基层业务骨干人才,保证他们能自觉的贯彻执行党的基本方针、路线、政策,积极推动本部门、本单位的改革和发展,才能真正地把党的基本方针、路线、政策变为群众的实践;才能做到人才合理调配;才能充分发挥人才的潜力;才能注重班组业务骨干的培养;才能根据他们的特长和专业,合理安排他们的工作。     

品牌变脸为哪般

进入2003年,有关著名公司更换标志的消息便不断传出:2月18日可口可乐在全球范围更换标识;3月25曰全球第一包裹快递商UPS沿用了40多年的“盾牌”正式变脸;4月7日英国电信公司的新标志揭开面纱,曾经欢跃了十几年的“风笛手”走进了历史;4月15日雪碧新标在中国露脸,原有的“水纹”设计被新的“S”形气泡流取代;4月28     

浅谈基层外贸企业厂长(经理)应具备的基本素质

<正> 近年来,随着对外开放政策的实施和经济体制改革的不断深入,外贸企业也和其它行业一样,既充满希望,也面临困难;既有发展的机遇,也有来自诸多方面的挑战。在这种形势下,要想使外贸生产和经营在国内     

无形与有形中的企业文化之道

目前我国许多企业在企业文化建设中,存在一些普遍问题,主要表现在对企业文化内涵的理解、企业文化的作用和企业文化的建设方法等三大方面。将企业文化之道落到实处,应注重价值观宣灌的宗教化;价值观体现的人格化;价值观外显的惯例化;价值观传输的故事化;价值观载体的视觉化。     

浅析现代企业管理中企业文化和战略管理的协同共建

随着经济全球化和市场一体化形势的发展,企业文化和企业战略在企业管理中的地位越来越高,作用越来越大,逐步成为现代企业管理的两大建设工程,受到国内外各大企业及现代管理学家的重视。如何使两者协同共建,本文从稳固奠定企业文化和战略管理共建工程的基础;找准企业文化和战略管理共建的最佳焊接点;培养和选拔高素质的企业领导者;全面提高员工素质;完善经营体制,规范运行机制,健全企业制度等方面加以阐述,为企业文化与战略管理的协同共建提供理论支持,将对企业发展产生巨大的作用,给企业经营带来持久的活力。     

加拿大超市以购并求发展

<正>加拿大超级市场业近年来加快了购并集中的步伐,1998年尤为突出。这一年的年底,加拿大最大的超市企业罗伯拉购并了另一家规模巨大的     

企业改革的关键在于强化管理

<正> 我多年来一直在企业工作,最近几年十分关注我国的现代企业制度改革,经常琢磨、探讨影响现代企业制度改革成效的因素,并通过解剖、分析,将一些值得借鉴的经验和教训运用于企业的具体实践。我觉得:企业改革的关键是强化管理;强化管理也是改革,是改革的延伸和确保改革旺盛生命力的支柱。     

电子信息百强企业

<正> 备受社会各界瞩目、依据企业2001年实现营业收入排定的2002年(第16届)电子信息百强企业,经过企业积极申报、各省市行业主管部门认真推荐、信息产业部严格审核,现已揭晓。中国普天信息产业集团公司以实现年营业收入642亿元的佳绩连续第二年蝉联百强之首,海尔集团公司和联想控股有限公司分列第二、第三名。 2001年是实施“十五”计划的第一年。在党中央的正确领导下,坚持扩大内需的方针,继续实施积极的财政政策     

企业文化建设是企业的根和魂

<正>加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。     

企业文化与和谐企业

企业文化通过以下途径在构建和谐企业中发挥作用:企业文化是经济与文化的结合点;企业文化可以提高劳动者素质;企业文化可以拓宽企业管理的视野;企业文化可以使传统观念与现代精神相融合;企业文化是实现经济可持续发展的关键因素。必须根据我国国情,构建中国特色的社会主义企业文化。     

论国有企业改革思路的重新选择

<正> 我国的国有企业虽经十几年的改革,但仍存在着深层次的问题。一个明显的表现,是近年来国有企业的亏损面和亏损额的不断增大。这种情况不能不引起我们对国有企业传统改革思路反思;不能不使我们对以政企分开为基本原则的改革举措进行深刻研究。在此基础上,选择国有企业改革的崭新思路,确定把国有企业改革引向深入的新的突破口。本文试图就此进行一些有益的探索。     

论财务人员对提升企业经济效益的作用

随着我国经济的全面发展,作为财会人员应积极转变工作理念,适应新形势,树立市场观念;将财务管理工作从核算型走向管理型;加大监督检查力度,规范各类资金的使用管理,发挥资金的使用效益;加强对财会人员的素质教育,提高驾驭新形势的能力。     

谈企业负债经营的风险及对策

对 于现代企业来说 ,负债资本是企业筹资的重要方式之一。由于负债经营有许多积极作用———能为企业生产经营提供充足的资金 ,弥补企业自有资金的不足 ;利息固定可以使企业所有者获得杠杆收益 ;负债利息在所得税前扣除可以使企业获得税收“屏蔽”收益 ;债权人只有到期收回本息而无参与管理的权利 ,利于企业保持控制权等 ,但同时也存在许多风险 ,这是负债经营必须考虑到的。本文将对负债经营的风险及对策作一简单论述。一、负债经营的风险负债经营风险主要表现在以下几方面 :(一 )财务杠杆效应对权益资本收益率的影响。财务杠杆效应能有效提…     

购并企业:如何解决四大问题

<正> 企业联合兼并的重要目标是实现资产优化重组,提高企业的市场竞争力。只有打破条条、块块界限,集中有效资源,才是实现规模经济效益的重要途径,但从目前的情况看,企业联合尤其是在企业兼并收购的过程中,尚存在着诸多问题,这些问题已经形成资产优化重组的现实障碍。 一、利益再分配问题 国有企业从资产所有权方面     

论公有制企业推行公司制

一、公有制企业推行公司制是改革战略的最佳选择 1.推行公司制的含义。公有制企业推行公司制是把原来国营企业和集体企业改造成公司法人企业,即各种形式的股份制企业,包括股份有限公司和有限责任公司等。公司制企业的基本特征是:①是独立法人、自负盈亏、依法纳税;②拥有独立产权;③采用规范的国际会计核算制度;④公司有完整的组织领导体制;⑤按股份数额分配和按劳分配相结合。