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赵波 《中国交通信息产业》2006,(10):15-18
2003年,一篇本刊记者署名文章《光端机市场,需要时间来自愈》,引起了业内人士广泛关注。该文以一个“乱”字.概括了当时国内光端机市场的小厂商多、价格乱,OEM多、品牌乱.造假多、代理商乱的现状。又一个3年过去了,现在的光端机市场,是否已经得到一定程度的自愈?这个问题,相信是在这个市场里摸爬滚打,亮剑厮杀并生存下来的各一线生产代理厂商最具发言权。“存在的,就是合理的”,因为他们还活着。本文内容即根据对20余家活跃在交通领域的光端机生产、代理厂商的调查整理得出。 相似文献
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在充斥媒体、看似无坚不摧的数码潮中,我们看到更多的却是厂商们作秀的热情,竞争的火药味道和消费者的无动于衷。数码打印要克服哪些障碍,才能迎来金黄的收割时节? 相似文献
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背景窦赛尔,1970年至1977年,先后就读法国鲁昂高等商业学院财经专业、美国波士顿大学市场营销专业MBA。1977年进入标致汽车公司,曾任标致汽车法国东部销售总经理,瑞士、奥地利分公司总经理。2003年1月起任神龙汽车有限公司副总经理兼任东风标致商务部总经理和标致(中国)总经理。《中关村》:目前上市的新车有十几款,为什么现在新车一年比一年多?窦赛尔:首先世界上各大汽车集团都非常看好中国未来的经济发展和汽车市场,所以纷纷把自己最新的产品拿到中国来。中国汽车市场在世界汽车市场占的比重和影响力已经越来越大了。但是从另一方面也可… 相似文献
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高清电视产业是一块大蛋糕,谁都想动,但却不是一个人说了算的事情。目前,中国生产的高清彩电中所使用的解调器和解码器芯片全部都是从国外进口的,而这些进口的芯片,绝大部分都是海外华人参与研制、开发的。面对国外军团的咄咄气势,中国政府和电视机厂商热切地盼望中 相似文献
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赵波 《中国交通信息产业》2006,(10):16-18
2003年,一篇本刊记者署名文章《光端机市场,需要时间来自愈》,引起了业内人士广泛关注。该文以一个“乱”字,概括了当时国内光端机市场的小厂商多、价格乱,OEM多、品牌乱,造假多、代理商乱的现状。又一个3年过去了,现在的光端机市场,是否已经得到一定程度的自愈?这个问题,相信是在这个市场里摸爬滚打,亮剑厮杀并生存下来的各一线生产代理厂商最具发言权。“存在的,就是合理的”,因为他们还活着。本文内容即根据对20余家活跃在交通领域的光端机生产、代理厂商的调查整理得出。 相似文献
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王明辉 《中国交通信息产业》2007,(12):28-29
一本杂志的能力到底有多少?一本杂志能做什么事情?2007年,《中国交通信息产业》用耀眼的成绩完美地回答了这两个问题——心有多大,舞台就有多大;一切皆有可能。一本杂志,一百多页,承载着交通信息化行业的点点滴滴。 相似文献
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对网吧行业严厉整治的期限已经结束,应该说通过具体的执法、司法实践以及相关调查和思考,相关的管理部门已经对网吧行业的状况有了一个理性的、具体的了解,对如何促进网吧行业的连锁发展应该有了更加的可行的方案。在此时思考网吧行业与相关产业链之间的合作与融合将必然成为下一步验证网吧连锁经营成功与否的关键。原因很简单,网吧行业不是也不可能是一个孤立的、自给自足的产业,它需要和上下游厂商、管理部门、金融机构等部门互通合作,使得自己的利益尽量最大化。笔者认为一个成熟的、互利的网吧产业链至少包括以下九个方面. 相似文献
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博弈论是当代应用最广泛的数学分支之一。在高级博弈运算中,有各种矩阵、程式,其复杂程度绝不是普通人能够想象的。但是,另一方面,我们每个人每天都在参与各种博弈格局。不是说人们只有在下棋的时候才叫博弈,其实,生活本身何尝不就是一盘棋局?我们每天与人打交道,处理各种利益纠纷,都是在参与博弈。不过,人们总是喜欢拿极端的例子说事,比如说绑架之类的犯罪行为。其实,在博弈论中,犯罪是个经典的话题,最有名的案例就是“囚徒困境”。我们现在就跨越千年,先谈两个劫持绑架的事,并引出一中一外两个人物——曹操和普京。 相似文献
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促销作为增进消费者购买和交易效益的有效手段之,其最主要的目的就是促进销售。然而,销售促进的第一步就是让消费者了解你的产品,如果消费者都不知道你的产品是什么?有什么好?怎么会盲目的购买你的产品呢? 相似文献
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梅一丝:27岁记者买车毕竟是买房以外的第一大消费支出,应该根据自己的实际情况,理性消费。但好多人却不是这样。明明天天打的的钱比买车少多了,还是要买车;有的对汽车性能方知识一窍不通,连发动机功率多少都楚,就去买车了。而且在车种的选择也是盲从,大家都想开奔驰、宝马,其个成熟的品牌的背后一定有品牌本身的历史价值和文化底蕴,这种文化诉不是自己认同的?是不是符合自己的选择?也应该是在买车前要特别考虑为什么靓女开着POLO,大家都说是二?奥迪在以前都是公务用车,那时一奥迪的大家都知道是单位司机,现在了私家车里的新宠。以前还把开… 相似文献
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怎样从一家零售企业向互联网企业过度?从2010年到2013年,苏宁一直都在为战略转型而努力。最初我们是线上线下两个渠道都做,同时进行消费者拦截。但是后来我们发现,把消费者分成两种渠道的概念不靠谱。所以,我们在2013年3月融合了采购,6月又融合了架构。并在2013年三季度借鉴互联网企业的模式宣布开放。 相似文献