2006中国车市新车篇

2005年中国的消费者领略了100多款新车,2006新年伊始,多款新车粉墨登场,势头依然火爆。目前一些主流汽车厂已经透露了今年的新车计划,而其中改装车占了很大比例。这些改装车算不算新车,它的含金量到底有多少?面对如此多的新车,我们不禁要问:我们需要这么多的新车吗?有多少新车需要它重来?有多少消费者在苦苦等待?新车是谁说了算?往往是厂商眼里的新车可能并不是消费者需要的,有的新车是雷声大,雨点小,只闻楼梯响,不见下楼人。新车不是炒出来的,新车是消费者的口碑铸造的。是不是新车,是不是好车,厂商说了不算,经销商说了也不算,说了算的是咱…     

光端机产品专题——理性的回归——2006光端机市场现状调查

2003年，一篇本刊记者署名文章《光端机市场，需要时间来自愈》，引起了业内人士广泛关注。该文以一个“乱”字．概括了当时国内光端机市场的小厂商多、价格乱，OEM多、品牌乱．造假多、代理商乱的现状。又一个3年过去了，现在的光端机市场，是否已经得到一定程度的自愈？这个问题，相信是在这个市场里摸爬滚打，亮剑厮杀并生存下来的各一线生产代理厂商最具发言权。“存在的，就是合理的”，因为他们还活着。本文内容即根据对20余家活跃在交通领域的光端机生产、代理厂商的调查整理得出。     

数码打印面临三大障碍

在充斥媒体、看似无坚不摧的数码潮中，我们看到更多的却是厂商们作秀的热情，竞争的火药味道和消费者的无动于衷。数码打印要克服哪些障碍，才能迎来金黄的收割时节？     

武汉大学63名新生弃学或筹划出国或因担心就业

据媒体报道，武汉大学今年录取的2010级本科新生中，有63人未办理入学手续。虽然，武汉大学此次弃学人数也并不算多，只占0．76％。但是，究竟是什么原因使他们选择了放弃？     

2006年是206之年——访东风标致总经理窦赛尔

背景窦赛尔,1970年至1977年,先后就读法国鲁昂高等商业学院财经专业、美国波士顿大学市场营销专业MBA。1977年进入标致汽车公司,曾任标致汽车法国东部销售总经理,瑞士、奥地利分公司总经理。2003年1月起任神龙汽车有限公司副总经理兼任东风标致商务部总经理和标致(中国)总经理。《中关村》:目前上市的新车有十几款,为什么现在新车一年比一年多?窦赛尔:首先世界上各大汽车集团都非常看好中国未来的经济发展和汽车市场,所以纷纷把自己最新的产品拿到中国来。中国汽车市场在世界汽车市场占的比重和影响力已经越来越大了。但是从另一方面也可…     

集成电路领域的长袖舞者——记晶宝利（北京）微电子科技有限公司负责人刘明博士

高清电视产业是一块大蛋糕,谁都想动,但却不是一个人说了算的事情。目前,中国生产的高清彩电中所使用的解调器和解码器芯片全部都是从国外进口的,而这些进口的芯片,绝大部分都是海外华人参与研制、开发的。面对国外军团的咄咄气势,中国政府和电视机厂商热切地盼望中     

理性的回归——2006光端机市场现状调查

2003年,一篇本刊记者署名文章《光端机市场,需要时间来自愈》,引起了业内人士广泛关注。该文以一个“乱”字,概括了当时国内光端机市场的小厂商多、价格乱,OEM多、品牌乱,造假多、代理商乱的现状。又一个3年过去了,现在的光端机市场,是否已经得到一定程度的自愈?这个问题,相信是在这个市场里摸爬滚打,亮剑厮杀并生存下来的各一线生产代理厂商最具发言权。“存在的,就是合理的”,因为他们还活着。本文内容即根据对20余家活跃在交通领域的光端机生产、代理厂商的调查整理得出。     

激情在过程中挥洒

一本杂志的能力到底有多少？一本杂志能做什么事情？2007年，《中国交通信息产业》用耀眼的成绩完美地回答了这两个问题——心有多大，舞台就有多大；一切皆有可能。一本杂志，一百多页，承载着交通信息化行业的点点滴滴。     

产业链融--网吧发展的关键

对网吧行业严厉整治的期限已经结束，应该说通过具体的执法、司法实践以及相关调查和思考，相关的管理部门已经对网吧行业的状况有了一个理性的、具体的了解，对如何促进网吧行业的连锁发展应该有了更加的可行的方案。在此时思考网吧行业与相关产业链之间的合作与融合将必然成为下一步验证网吧连锁经营成功与否的关键。原因很简单，网吧行业不是也不可能是一个孤立的、自给自足的产业，它需要和上下游厂商、管理部门、金融机构等部门互通合作，使得自己的利益尽量最大化。笔者认为一个成熟的、互利的网吧产业链至少包括以下九个方面．     

真正的德性在于培育

1945年，哈佛大学推出《哈佛通识教育红皮书》，开篇引用了修昔底德和柏拉图的话。前者说：“我们不需要荷马的称赞，我们已经开发了广阔的土地和海洋”。这象征着人们对自由社会的自豪感。后者说：“我们能草率地允许青少年听一些随意编造的故事，以致让他们接受那些成年后不应拥有的思想吗？”这象征着教育可能带来的混乱与分歧。通识教育正是要解决这两个问题。它既要帮助年轻人成为独立的个体，     

曹操与普京的博弈囚徒

博弈论是当代应用最广泛的数学分支之一。在高级博弈运算中，有各种矩阵、程式，其复杂程度绝不是普通人能够想象的。但是，另一方面，我们每个人每天都在参与各种博弈格局。不是说人们只有在下棋的时候才叫博弈，其实，生活本身何尝不就是一盘棋局？我们每天与人打交道，处理各种利益纠纷，都是在参与博弈。不过，人们总是喜欢拿极端的例子说事，比如说绑架之类的犯罪行为。其实，在博弈论中，犯罪是个经典的话题，最有名的案例就是“囚徒困境”。我们现在就跨越千年，先谈两个劫持绑架的事，并引出一中一外两个人物——曹操和普京。     

礼赞新时代的英雄

新时期。什么人才能被称为英雄？捷克作家伏契克在《论英雄与英雄主义》一文中曾经这样说过：“英雄——就是这样一个人。他在决定性关头做了为人类社会的利益所需要做的事。”英雄的价值。不是收获．而是付出；不是个人得到了什么。而是向社会奉献了什么!英雄不是自始至终都有巨大的贡献，英雄必须要能够在社会发展的关键时刻力挽狂澜。起到关键和推动作用。     

科技和文化的中关村

曾几何时，中关村已经成了科技中国的象征。 的确，你实在找不到第二块科技元素如此密集的地方：以北京大学、清华大学为代表的78所高等院校，以中国科学院为代表的213家科研院所，以联想、方正、小米等为代表的上万家高科技公司，以百度、新浪、搜狐等为代表的互联网群体，以中星微、启明星辰等为代表的2000多家海归人员创建的科技企业方阵……每年每月每天，多少科研成果在这里孕育成熟？多少科研产品影响着我们的生活？难以胜数。     

对集体制的再反思

他们的价值观和思想观。在这方面的杰出代表有林毅夫、厉以宁、吴敬琏等。正如我们大家所看到的和所经历的,市场制也不是包治百病的灵丹妙药,在它的统治下社会依然问题重重。所以,我们要去反思,反思对集体制的反思,即反思否定集体制的科学性。当然,我们承认改革开放、市场经济给中国带来了巨大变化,给人民带来了福利。但市场经济的成功是不是就是我们否定集体制的合理理由呢?我想,这两者之间恐怕不能划等号,毕竟集体制也是一种理性的选择,它甚至在一定程度上更倾向于公平、公正、关爱,离我们的共产主义目标更近。所以,我们要问,集体制是不是…     

上海育碧见闻录

育碧(Ubisoft)，一个国内玩家熟悉的游戏公司。从活泼可爱的雷曼到威武堂堂的“魔法门”系列，在我们的印象里，育碧在中国只是一家游戏代理公司而已。至于育碧的开发力量，我们了解得确实不多，我们只知道那是一个在遥远的法兰西的一家游戏公司，尽管它是全球领先的游戏丌发商，出版商以及发行商，尽管它拥有一支全球第二大的开发队伍，公司股票在法国巴黎上市。但这家1986年成立的“年轻”公司却显得与国内玩家十分遥远，它每年出版的1000多款游戏只有寥寥数款在国内发售。     

试马小品二则

倘若未敢在沟壑的密草之上策马飞跃；倘若未曾在草原月色下独步畅游；倘若面对白云下的绿野一直未能毫无羁绊地放歌一曲；说自己是堂堂的男子汉，是不是觉得有些底气不足？     

促销为什么失败？——谈促销三连环体系构建

促销作为增进消费者购买和交易效益的有效手段之，其最主要的目的就是促进销售。然而，销售促进的第一步就是让消费者了解你的产品，如果消费者都不知道你的产品是什么？有什么好？怎么会盲目的购买你的产品呢？     

“乘虚而入”之道

严格来说，虚拟化技术（virtualization）并不是什么新事物，它早在主机盛行时代便已经面世．但要到1998年，Unisys的策略性伙伴VMware公司把虚拟化技术引进电脑的X86平台，它才开始大行其道。IT行业调研公司Gartner估计．到2009年时全球有40％的操作系统将是在虚拟化的电脑平台上运行。Unisys副总裁兼产品发展技术部总经理李民强借助于本刊指出．企业要从部署虚拟化技术获取最大利益不纯粹是投入金额多少的问题．明白本身需要及采取合适的部署方法更为重要。     

百姓眼中的汽车文化

梅一丝:27岁记者买车毕竟是买房以外的第一大消费支出,应该根据自己的实际情况,理性消费。但好多人却不是这样。明明天天打的的钱比买车少多了,还是要买车;有的对汽车性能方知识一窍不通,连发动机功率多少都楚,就去买车了。而且在车种的选择也是盲从,大家都想开奔驰、宝马,其个成熟的品牌的背后一定有品牌本身的历史价值和文化底蕴,这种文化诉不是自己认同的?是不是符合自己的选择?也应该是在买车前要特别考虑为什么靓女开着POLO,大家都说是二?奥迪在以前都是公务用车,那时一奥迪的大家都知道是单位司机,现在了私家车里的新宠。以前还把开…     

苏宁在互联网战略转型中的阵痛

怎样从一家零售企业向互联网企业过度？从2010年到2013年，苏宁一直都在为战略转型而努力。最初我们是线上线下两个渠道都做，同时进行消费者拦截。但是后来我们发现，把消费者分成两种渠道的概念不靠谱。所以，我们在2013年3月融合了采购，6月又融合了架构。并在2013年三季度借鉴互联网企业的模式宣布开放。