虚拟企业与业务外包

为了提升企业核心能力，虚拟企业有必要采取业务外包这一形式。企业在由实体企业向虚拟企业转变过程中，就企业内部而言，主要是核心化过程。业务外包作为虚拟企业经营采取的主要形式，就是企业整合利用其外部最优秀的专业资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力的一种经营管理模式。     

浅论企业文化对强化企业核心竞争力的影响

本文旨在论述企业文化和企业核心竞争力之间的内在关系,廓清长期以来在培育企业文化的目的和途径方面的误区,并对这些困扰企业发展的深层次问题作一些探索。一个连续成功的企业必定有其核心能力,这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新,因为即使建立了核心竞争力,也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题,即所谓"谋持胜之道"。企业文化在这一过程中起到关键性作用。     

卷烟工业企业培育核心竞争力探讨

本文针对烟草行业的特点,分析了卷烟工业企业核心竞争力的内涵与现状,揭示了当前卷烟工业企业核心竞争力存在的缺陷以及加快培育核心竞争力的必要性、紧迫性．基于以上分析并结合国内外不同行业企业的案例,从制定和实施企业战略、获取核心竞争力要素、整合要素形成核心竞争力以及管理核心竞争力四个方面提出了培育卷烟工业企业核心竞争力的思路与策略．     

浅析企业核心竞争力

文章重点论述了企业核心竞争力的涵义、特性、构成以及培育,指出了企业核心竞争力是企业做强、做大的一种合金能力,而且是企业诸方面能力结合的有机整体。     

国有商业银行核心竞争力问题研究

核心竞争力是银行获取持续竞争优势的基础,是由商业银行的一系列特殊资源组合而成的能力。核心竞争力有五个特征：顾客价值、不易模仿性、延展性、不可交易性和价值可变性。我国商业银行与外资银行相比,在文化背景、服务网络、品牌、国家支持等方面有一定竞争优势,但在员工知识和技能、技术开发和创新能力、管理能力、独特的企业文化、创造与运用品牌的能力等方面还有很大差距。国有商业银行应结合实际确立核心竞争力发展战略,尽快培育和发展核心竞争力,以增强市场竞争能力。     

核心竞争力理论再探讨

核心竞争力理论最初由C.K.Prahalad和Gary Hamel于1990年提出,之后,管理专家们从不同的角度提出许多不同的见解。专家们通过把繁杂的定义和范围加以分析归类,总结出国外有关核心能力的主要观点,将其归结为整合观、网络观、协调观、组合观、知识载体观、元件构架观、平台观和技术观八大类。可见关于核心竞争力的基本概念,仍未形成统一的看法。本文从“价值”切入,论述核心竞争力的本质,并给出其特征,在此基础上试图给出核心竞争力的作用模型,以及培育核心竞争力的看法。     

制造业虚拟企业核心能力的培养与构建

随着经济全球化的到来,面对激烈的市场竞争,企业只有结合彼此的核心资源才能拥有发展的能力。当企业明确自身所拥有的核心能力,以及所需要的核心能力之后,构建虚拟企业的目标就会十分明确。在虚拟企业选择伙伴过程中必须要全面考虑各种因素。企业应当通过加强人力资源管理、研发核心技术与开发核心产品、完善管理体系与营销系统、加强企业文化建设等途径来培养与构建核心能力。成功的虚拟企业的合理预见是它基于自己的特有知识对企业、技术、社会、法律、经济、环境等因素的发展趋势的判断。     

试析中小企业信用担保公司核心竞争力的构建

中小企业信用担保公司核心竞争力构建关系企业的生存与发展，本文从核心竞争力构成的资源维度和能力维度两个方面，分别从企业资本状况、文化与品牌、人力资源、风险控制能力、市场营销能力以及产品创新能力等要素探讨中小企业核心竞争力的构建。     

高新技术企业核心竞争力管理模式研究

以提高核心竞争力为目的,构建高新技术企业核心竞争力管理模式,即四环同心圆模式。核心层是高新技术企业核心竞争力目标层,是高新技术企业核心竞争力管理系列活动的总目标;第二层是高新技术企业核心竞争力培育资源层,即内部资源开发、外部获取、转移扩散;第三层是高新技术企业核心竞争力战略选择层,即集中差异战略、相关多元战略和协同战略;第四层是提升高新技术企业核心竞争力运作模式层,即技术创新、内部整合、企业并购、战略联盟和虚拟企业。     

论提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是指企业开发独特产品,发展独特技术和发明独特营销手段的能力。想要促进企业的可持续性发展,形成自己的竞争优势,就一定要培育自己企业核心竞争力。只有培育核心竞争力才能使企业在越来越激烈的市场竞争站稳脚跟。但是,在现有阶段我国企业的发展却不重视核心竞争力培育。形成自己的核心竞争能力是我国企业发展中面临的主要问题。企业要加强核心技术能力、战略决策能力、组织协调能力、生产制造能力和营销能力的培育。这样才能使企业培育自己的竞争优势,提高企业的竞争力。     

基于客户价值的零售企业核心竞争力探讨

本文从核心竞争力的一般理论出发,分析零售企业的核心竞争力的特殊性,并通过对零售企业客户价值理论的归纳和内容的探讨,研究零售业由服务创新能力、快速扩张能力、信息技术应用能力、物流配送能力和卖场服务能力等构成的零售企业核心竞争力.     

我国企业提高自身核心竞争力研究

企业核心竞争力的独特性可以概括为:难以模仿性、整合价值性、知识互补性和持久创新性。提高核心竞争力就是要在不断学习、积累的过程中增加企业资源的不可模仿性和稀缺性,形成竞争对手难以模仿和超越的竞争力。     

流通企业的规模、规模经济与核心竞争力——兼论中国流通企业的规模化路径

基于规模经济假设,一种流行观点认为,组建大型流通企业集团即是应对国际流通业巨头"蚕食"中国市场的有效药方,一定规模的流通企业集团即可与抢先实施成本领先战略的世界流通巨头一比高低。这一观点并不现实,流通企业能否实现规模经济依赖于其在规模扩张中凝聚的核心竞争力,中国流通企业规模化的可行路径是,在规模化过程中形成一定的核心竞争力。     

加入WTO后中国企业核心竞争力的培养

加入WTO对中国企业来说是挑战大于机遇 ,在这种状况下 ,企业核心竞争力的培养至关重要 ,本文对此问题做了分析 ,并提出企业核心竞争力培养的途径及关键。     

构建房地产企业的核心竞争力

本文以经济学、管理学为基础,运用核心竞争力的战略理论,结合当前实际情况,对目前亟需解决的我国房地产企业核心竞争力问题进行较为系统的研究与论述,提出房地产企业需要整合多方面资源来实现竞争.我国房地产企业要迎接外国房地产企业的挑战,就必须整合自身的资源与能力,在目前房地产行业形势大好的时期,构建以品牌、资本、专业化资源要素为主的核心竞争力.     

知识管理与欠发达地区中小企业核心能力

知识资源是构建欠发达地区中小企业核心能力的基础，知识管理有助于欠发达地区中小企业内部隐性知识的转化和利用，有助于欠发达地区中小企业充分利用外部知识。核心能力的培育必须基于比较优势技能方面的知识积累，培育的重点建立在隐性知识转化和共享的激励机制上。     

试论黄石服装企业核心竞争力的培育

企业的核心竞争力是在国内外市场中具有长期获利的优势能力，企业在发展过程中必须重视核心竞争力的培育。作者就黄石市纺织服装企业如何通过培育核心竞争力，坚持走持续发展之路提出了建议。     

河北省民营科技企业核心竞争力的问题与对策

改革开放以来,河北省民营科技企业得到快速的发展,但民营科技企业核心竞争力还不很强,企业文化的功能没有得到充分发挥,创新能力偏弱、整合能力不强,为此要大力培养科技人才、积极培育特色企业文化、大幅度增加研发投入、加强品牌建设、努力提高资源整合能力、抓住滨海新区开发的发展契机.     

如何培育和提升企业核心竞争力

培育和提升企业核心竞争力是新经济时代企业普遍关注的焦点。本文阐述了企业核心竞争力的基本内涵和基本特征，并就如何培育和提升企业核心竞争力，进行了具有一定前瞻性和深远性的探讨。     

加强职工技术培训提升建筑企业核心竞争力

通过分析建筑企业人员素质的现状,研究了提高建筑企业核心竞争力与人力资源培训之间的密切关系,提出了技术培训是提升企业核心竞争力的重要观点,指出了目前建筑企业技术培训中存在的问题和提高培训效果的措施和建议,有利于建筑企业迅速提升核心竞争力.