企业干群关系“四忌”

企业不论规模大小,其内部成员都有领导与被领导、管理与被管理之分,由此也就产生了干部与群众两大群体及其相互关系。当前处理企业干群关系,我认为有如下四忌: 一忌功利。一方面,主人与公仆的角色发生了变换。本是公仆的干部变成了老板,本是主人的职工变成了雇员。干部以老板自居心安理得,职工以雇员自嘲迫于无奈。另一     

日本企业的人本精神

一位优秀的企业领导，只有做到让企业全体职工认识到自己存在的价值和具备充分的自信，注意调动员工的积极性及挖掘职工的工作潜能，其事业才能有所发展。日本企业在经营和生产中贯彻以人为本的精神，努力把本企业各位员工变成为企业的主人，使职工有归属感。成功的日本商人或企业家都是十分懂得关心职工、爱护职工、心里时时。     

人本管理应解决5个问题

企业管理怎样坚持以人为本呢?在观念上重新认识企业职工的主人翁地位问题。企业管理者若不把职工当主人看待,是不可能坚持以人为本的。企业实施改制,有的职工说,工人不再是企业主人了,而是雇员或打工者了。这种想法显然不利于形成以人为本的思想氛围。其实,在现代企业制度下,职工仍然是企业的主人。比如职工持股就可以称为"资本主人"。因为未来国有企业股份制的最终走向是发展劳动者股份所有制。也就是说,职     

依靠职工办好企业应正确处理好几个关系

依靠职工办企业,应正确处理好以下几个关系。 一、经营者与职工的关系 经营者与职工是公仆与主人的关系。两者是相互依存,相互促进的辩证统一体。没有职工就称不上企业,谁否定了职工的主体地位,谁就会失去依靠的源泉。不可否认,企业经营者对企业的生产经营和发展起着某种决定性作用。但我们不能强调经营者的作用而忽视职工的主体地位。事实上,企业无论生产什么产品,生产多少都要靠职工来实现,产品不会从天上掉下来。没有职工,企业的生存和发展只是一句空话。企业的生产经营和发展,不只是经营者的事,也是全体职工的事,也只有全体职工的积极参与,企业生产经营才能搞得有声有色。     

人际关系──影响企业职工积极性的重要因素

搞好国有企业，增强企业活力是当前经济工作的重心。企业活力又源于职工的工作积极性。如何更好地调动职工工作积极性就成为当前急需要研究的一项重要课题。在企业的生产经营活动中，最错综复杂的是人们互相之间的交往，也就是所说的人际关系。企业中的人际关系可以从横向和纵向两个方面来看。从横向来看：有职工与职工之间的关系，领导与领导之间的关系。从纵向来看：有领导与群众之间的关系。这些关系处理的好坏，直接影响着职工工作的积极性。良好的人际关系有助干满足职工各种精神上的需要，从而更好地调动职工工作积极性。人的需要是多…     

为“管与理”正身史光起

我们通常用80％的精力,去做那些只会取得20％成效的事,这是帕累托定律告诉我们的。目前国内企业管理工作中的“管”与“理”普遍按照8：2的比例,而世界经济发达国家的企业管理工作中的“管”与“理”却遵照2：8的比例。这潜移默化的会形成国内众多企业以“管本位”为主的管理思维模式,却在现实当中忽略和轻视管理当中的“理”的价值与作用。     

市场经济下企业文化的特点及走向

特点(1)以人为中心的目标管理模式企业管理说到底,就是人的管理,就是管理人。而社会主义的企业文化是广大职工主动参与式的自发的管理,而不是主要由领导层至上而下的管理。它是以职工为主体,以群众为骨干,增强工人阶级的责任感,使工人阶级认识自己的主人翁地位、责任与利益,为实现自己的主人翁地位、责任和利益而努力奋斗,并建立相应的物质利益机制和民主管理机制。如宣化工程机械厂开展的"三创三献"活动,广东健力宝集团开展的"企业奉献精神",就是建构起符合现代化生产的价值观念、思维和行为方式,创立崭新的企业文化,使职工"想主人之事,尽主人之责,干主人之活,创主人之利,享主人之乐",增强了企业的凝聚力,形成了命运共同体,促进了企业发展。     

发挥工会在企业文化建设中的作用

<正>企业文化是企业在一定的社会环境条件下,为实现企业目标、使命而在长期经营发展过程中,经过企业全体职工认同与实践所形成的整体价值理念、信仰、道德规范、行为准则、经营理念、管理风格以及传统和习惯的总和。企业作为一种以人与人组合为基础的主体,其任何的活动最终都要靠人来执行,而人是有思想的,任何人的行为都会受到自身思想的指导和约束,企业文化作为指导企业和员工的一种价值理念,并体现在每个员工的意识当中,最终成为     

中国职工的双重身份——试论劳动应与资本平等

当前国企改革的发展,有将中国职工从传统体制下“名义主人”的概念推向市场经济体制下“劳动力”概念的趋势。毋庸置疑,职工在市场经济条件下成为力这种特殊商品,是改革的必然产物。但是,在社会主义经济条件下,职工作为劳动者,本应是企业和社会的主人。通过改革,使职工从、名义主人”成为“实际主人”,才是符合逻辑发展规律的。其中的关键在于如何实现“劳动与资本平等”。所谓职工的双重身份,即社会主义属性的主人身份和市场经济属性的劳动力身份。     

现代企业管理的内涵

企业管理的层纷提升到不仅重视产品经营，而且重视资产租资本经营的新复弄；画向国内外两个革场，把追求商场份额的战略管理和革场营销营理提到了企业营理的极重要位置；即有激励又有约束的领导体制和结构台理、高效顺畅的组织制度，成为竞争取胜的重要保证；生产管理向分布满足用户需求的分品种、高效率、柔性化，对商场能够快速反应的方向发展；高质量、低成本成为在业努力不懈追求的目标；以财务管理为中心的价值形态管理与实物管理并驾齐驱；以技术创新为核）O的技术改造、技术开发的管理，成内企业在激烈的商场竞争中赢得优势的关键；…     

加强培训教育 提高队伍素质

江苏苏钢集团公司王振华在《在市场经济条件下必须重视和加强企业思想政治工作》一文中指出：当前企业的思想政治工作，需要在方法、内容、形式等方面加以改进。思想政治工作要与企业生产经营活动紧密结合，要体现出其有效价值取向，才能被广大员工认可，调动他们的积极性。另外，他在文章中还提出，要加强对员工的培训教育，提高经营骨干队伍的整体素质。他认为，职工是企业的主人，如何激发广大职工的主人翁意识为企业发展做出贡献，是企业工作的根本。因为职工素质的高低是决定企业能否生存发展的关键，而经营人员是职工的一份子，对企业…     

传统文化与企业管理

一,以信誉为立身之本。孔子曰:“民无信不立”,“与朋友交,言而有信。”一个企业要想在社会上长久立足,必须对外取信于客户,取信于社会各界;在内部,职工之间、领导之间,领导与群众之间互相信任。 二,“上下同欲者胜”。孟子曰:“天时不如地利,地利不如人和”。在企业管理中,不提倡无原则的一团和气,而是提倡在目标一致下的有原则的人和。孙武子说;“上下同欲者胜”也体现了这个意思。这同现代企业制度提倡职工参与管理,职工入股,提倡同心同德的企业文化是一致的。 三,理解他人,克制自我。孔子提倡:“己所不欲,勿施于人。”“不求人知己,患不知人也”的观点,与现代西方一些经营管理大师如卡耐基等人提倡的处世待人观点和我们现在提倡的多理解他人,站在对方的位     

对工会民主管理工作的再认识

自从市场经济实施以来,我国的社会经济运行体制正在发生着重要变化,企业的重组或者改制带来了劳动关系的深刻变化,这些在客观上对企业工会的民主管理也提出了新的挑战,企业的所有职员构成了企业工会民主管理的主体,现代企业制度下,大多数的企业的法人就是企业的管理者或者行政人员,这部分人员负责企业的经营与管理。与以往的计划经济时代不同,这部分人员不应该以工会代表的身份来维护职工的利益,这时候的工会民主管理是企业的职员以雇佣者的身份进行的,企业的受雇职员不再具有主人的地位,这种工会民主管理是现代企业制度的呈现,但是无论是企业的行政管理还是工会民主管理都是企业经营与管理的重要组成部分,只有将两者良好配合,才能是企业朝着健康、持续的方向发展。     

企业改革中国有资产流失的原因及预防

目前，有较大一部分国企都不同程度地存在对经营者监督不力，特别是对“一把手”监督乏力的问题，这正是监督体制不顺所致。国有企业实行厂长经理负责制，同时也规定了企业内部实行职工参与民主管理，但在实际上，因职工民主管理的不到位，导致经营者的企业经营缺乏透明度。在一些人出现损公肥私，造成国有资产流失的情况时，职工却处于不知情和无法有效监督的地位，使国有资产流失的情况难以得到及时制止。再一个是政企职能分开以后，企业的领导，     

转型期员工的心理调适

近年来,企业员工的心理健康问题日益突出,对社会稳定、企业经营已经产生了不可忽视的影响,应当引起我们的关注。为员工消解或减轻心理压力,应当是企业管理的一个重要课题。转型期员工心理障碍的表现归纳起来,转型期员工存在的心理障碍可以分为以下三类:一是社会地位失落感。在计划经济条件下,“工人是工厂的主人”,文革中甚至有“工人阶级领导一切”、有所     

仆从领导理论及其对秘书工作的启示

仆从领导理论是近些年在西方领导和管理科学领域颇引人注目的一种学说。这种以服务为宗旨的仆从领导理念在工商业和跨国集团公司的运行中产生了巨大推动力,极大地调动了组织成员的积极性,众多著名企业都将该理论引入到本公司的管理哲学当中,并且在经营实践中取得了很大的经济成效。     

谈成本预测和售价法的计算

成本管理是乡镇企业管理的重要组成部分，也是当今各级主管部门。企业领导常谈的经济管理的中心话题。然而如今有些乡镇企业却不重视成本管理、盲目经营，一年搞一次产品成本计算，企业领导不闻不问，俗语说“淘干拾鱼”的做法仍在某些企业当中屡见不鲜。新的财务制度实施以后，将原来生产过程中的消耗与产品成本无直接关联的如：管理费用、销售费用、财务费用等分离出来，并把这些直接参与企业当期损益中。所以产品成本的计算也随之有了新的核算方法和步骤，另外还要考虑增值税部分，最终目的是为了降低企业产品成本。现就如何搞好成本管理…     

改革大视野

中央领导阐释股份制江泽民股份制是现代企业的一种资本组织形式,有利于所有权和经营权的分离,有利于提高企业和资本的运作效率,资本主义可以用,社会主义也可以用。不能笼统地说股份制是公有还是私有,关键看控股权掌握在谁手中。李鹏股份合作制企业大多数是职工出资参股,共担风险。职工有了股份,企业的经营情况与职工利益息息相关,主人翁责任感就加强了。企业经营管理者的责任心也加强了。通过参股,企业有了资金,可以用来还贷,解除还利息的包袱;可以搞技术改造、搞建设,增强企业发展后劲。很多企业通过搞股份合作制,实现了扭亏增盈,企业管理也加强了。总之,股份合作制是经过实践证明了的、一种有效的抓大放小的措施。     

企业文化与领导

企业文化与领导中振企业文化是以企业为主体的文化，是由企业领导者倡导、全体员工在企业生产经营管理活动中形成的。它以价值观念为核心，包括企业精神、企业目标、经营哲学、管理思想。制度建设、职业道德规范、职工思想文化、科技素质等内容。在企业文化建设中，企业领...     

浅谈企业内部审计的作用

在社会主义市场经济条件下，企业内部审计有双重的任务：其一企业内部审计要监督本单位是否在宏观控制下，从事于发展社会主义经济的活动，要对单位的经营目标和方式进行审核，评价、防止核离社会主义经营方向；其二企业内部审计要对单位的领导负责，当好领导参谋，要协助领导检查本单位的财务收入是否合法，会计资料是否真实，经营方针、决策和计划是否合理、可行，单位内部控制制度是否完善并遵照执行，同时要及时发现管理上的薄弱环节，积极提出建议，促使单位的领导和职工增强管理经济效益的一个不可缺少的一种手段，其作用有以下几个方面。