克科里安：汽车世界的“老顽童”

兼并收购的话题在汽车业早已不再是什么新鲜事，可是，有这样一位神秘人物，他年过耄耋，却依然野心勃勃地策划着一起起足以改变国际汽车势力版图的并购事件，10余年之前，他让克莱斯勒的命运发生过惊天大逆转。这一次，他又掐住了通用的命脉，使通用欲与雷诺日产结盟的惊天传言浮出水面……[编者按]     

海外并购难圆“中国企业梦”

3月1日来自新浪网的消息说,联想集团收购美国IBM公司PC业务的交易再起风波。据彭博资讯(Bloomberg)报道,美国外资审议委员会(CFIUS)日前拒绝了IBM提出的妥协条件,使这个兼并案最终是否能够通过美国政府的安全审查又增添了新的变数。众所周知,并购的最初游戏规则是:只要开放市场,面包会有的,牛奶会有的。这个面包和牛奶,对俄罗斯人来说,是投资;对拉美人来说,是增长与就业;对中国人来说,是技术。但是中国市场开放了,中国的市场也让出去了,又有哪一样兑现了呢?没有人在不了解规则前就开始玩游戏,但并购游戏并无规则:“一棋走错,满盘皆输。”一个无可争议的领先者很可能就是下一个失败者。     

“换股”收购“破净”公司

已通过股改方案或完成交易所审核的G股公司，收购中的不确定性大为减小。这使那些股价与净资产折价幅度较大的“破净”公司，更有可能成为最佳的并购标的。在这一过程中，换股或许将成为主要的收购手段之一。     

“长城”新起点

长城集团始于制造却没有受制于制造，逐步加强自主创新和自主品牌在业务领域中的比重。[编者按]     

谈杠杆收购原理及其恰当运用北大核心

杠杆收购,就是利用目标企业为担保,通过增加公司的财务杠杆去完成并购交易。杠杆收购与其他形式收购的主要区别在于其财务杠杆率高,风险大。杠杆收购高收益、高风险的双刃性。     

华东葡萄酒成功并购“青岛”牌葡萄酒

3月28日，青岛华东葡萄酿酒有限公司正式对外宣布收购拥有百年历史的青岛葡萄酒厂，并重新注册成立嘉海(青岛)葡萄酒有限公司，独立运作青岛牌葡萄酒。成功操盘此次并购的青岛华东葡萄酿酒有限公司总经理张正欣表明，新成立的嘉海（青岛)葡萄酒有限公司将被打造成花园式绿色工厂，华东葡萄酿酒有限公司管理层将加盟管理，注入华东葡萄酒公司独创管理模式和企业文化，     

狙击外资“斩首”——法国是如何保卫“达能”的

记者问一位法国公司经理：是否记得2005年百事收购达能的事情？他眉毛一扬：当然记得!我们的孩子都是喝达能长大的。我们当然要保护我们自己的民族品牌！[编者按]     

百事的“微笑”

<正>日前,百事宣布,将投入12亿美元,三年内在全球推广全新品牌以及新品牌标识,其全新标志为"百事笑脸"。这是继百事2002年改版之后最新的一次更新。     

并购 华润成长“助长剂”

过去华润以香港业务为主，陈新华上任后，华润的口号由“立足香港、背靠祖国”改为“立足香港、面向祖国”。其内地业务的投资逐年增加，由2001年的34亿港元增至2006年的339亿港元，累计超过900亿港元。2006年华润集团内地、香港及海外业务营业额所占比例分别为66％、31％和3％，占公司经营盈利的比例分别为78％、20％和2％。     

“当当入驻天猫”是否意味平台规模效应开始发力

<正>近来,电商行业发生了不少独立品牌电商入驻开放类电商平台以及其他并购、兼并事件,电商行业暗流涌动,似乎预示着互联网电商领域发生着某些变革。9月25日苏宁易购以6000万美元完成对红孩子的收购,作为早期电商行业标杆的红孩子最终不得不归依在借助线下商场优势发力的苏宁易购旗下。苏宁易购充分借力苏宁电器的优势,在线上平台发力,目前已经成为仅次于京东商城的又     

陈向东的“华越结”

华越是一个结。 即使低调平实的陈向东未必肯承认，但这位昔日华越微电子有限责任公司代总经理，现杭州士兰微电子股份有限公司董事长，总经理在两年前收购老东家生产线时遭遇阻击，就是明证。 陈向东辞职后几乎是一帆风顺——想创业的时候遇到有资金的台资企业，然后靠技术和管理实力要求对方履行合作之初的口头协议，为成立自己的公司取得原始资本，又躲过创业板上市未遂的危机成功到达主板……然而，偏偏他的老东家就不给他“面子”——如今身价上亿的他不知是否意识到，“华越”是他个人品牌一时难以逾越的“坎”。     

“双龙”收购战始末

如果没有蓝星的参与，韩国双龙汽车公司或许早已成为中国上海汽车集团的囊中之物。正因为后来多了蓝星这个竞争对手，整个“双龙”收购战才显得跌宕起伏，引人入胜……     

收购夭折腾中未能“牵回”悍马

曾在去年引起轩然大波的四川腾中重工收购通用旗下悍马品牌一事，近日尘埃落定，腾中重工未能如期完成对悍马的收购，腾中和通用均表示收购失败。通用随即还表示，将逐渐关停悍马的经营业务。     

财务尽职调查中的问题及防范建议——以“上汽收购双龙案”为例

随着市场经济的不断发展,资本扩张日益成为公司发展的主流。越来越多的企业通过对目标企业的收购来实现自己在国内甚至国际市场的计划。但是收购的目标能否真正实现是很多企业非常关心的问题。文章正是基于对财务尽职调查的研究,提出了在公司决定收购的准备阶段一定要聘请专门的会计师对目标公司的财务状况进行审计并就该报告形成过程中存在的问题提出建议,以期提高公司收购的成功率。     

“小肥羊”被外企“牵走”的背后……

一只小肥羊被洋人牵走,同时也牵动国人的心,民族品牌的脆弱性昭然若揭,让国人痛心,也让国人警醒。11月7日,商务部批准了百胜收购小肥羊计划,至此,延长了两个月的百胜集团提出全面收购小肥羊的反垄断审批尘埃落定。来自中国内蒙大草原的小肥羊将沦为外资的盘中餐。来自美国的百胜这只狼,之     

“战略缺口”与跨国公司的强强并购

最近一轮跨国公司并购的显著特征是由昔日的弱肉强食,转变为当今的强者之间的主动整合。合作式的强强并购日益成为本次并购的主流。跨国公司捐弃前嫌,携手合作的根本动因在于其自身战略缺口的不断扩大,而战略缺口的扩大则根源于国际竞争环境的变化。