超限竞争:终端组与生态链

终端演进的逻辑不是新的终端彻底替代旧的终端,而是终端的多样化和层级化。无视、偏离这个基本生态的ICT企业,无论其原有的竞争力有多强,都会在新的生态中逐渐变得无关紧要。     

2011“硬”伤

惠普分拆、出售Moto、乔布斯Quit,2011年8月触发想象,也留下悬念,线性竞争已完全让位于超限竞争。用户的终端不是作为单品的终端,而是一种链式终端,或者说是组件式终端。理解了这一点就能明白,惠普和摩托罗拉为什么在这个时候不约而同要抛售硬件。     

让终端硬件更“硬”

<正> 终端硬件起着售点广告的作用。在专卖店里,如何让终端硬件更能吸引消费者的眼光,打动消费者的心呢?终端硬件终端硬件的定义需从两方面来看。1.从消费者的角度终端内可看见的物体的总和。主要为以下几个硬件要素:     

竞争战略的新选择：“价值竞争”

当我们跨入全球一体化更趋密切的新世纪，特别是当我们加入了WTO后，我们必须有全球竞争的视野和战略。这首先就需要我们能够对新的经营理念和竞争模式的变化有所把握。那么，仅就企业市场竞争而言，许多成功的企业在竞争战略上已经有了许多新的变化，这些变化的战略中枢已经明显地表现为以“价值”为核心的竞争，即“价值竞争”。     

泛金融时代的超限竞争——“泛金融”时代的来临

货币和信用的历史，就是不断增加财富流动性和财富供需的同步化的历史。从金属币到纸币，从纸币到信用卡，货币形式的变迁，是一个稳步走向使商业交换成为信息运动的过程。     

“产业同构”与“同质竞争”

在首届长三角一体化论坛上传出这样一组信息：苏、浙、沪三地产值在前10位的行业基本相同。长三角有11个城市同时选择汽车作为未来发展的重点产业，沿海城市竞相定位为港口城市，在长三角经济圈”十五”高新科技产业发展规划中，集成电路产业的同构性达35％，纳米材料为48％，计算机网络为59％，软件产业为74％。     

“买场”死结何时能解开——从江苏市场看终端竞争新趋势

“不做终端等死，做终端找死”，这句话看起来颇为费解，但却深入人心，它反映了酒水厂商对终端既怕且恨的心态。这里面真的只有怕和恨吗？ 近日，笔者和南京、扬州以及无锡三地的多家经销商以及厂家沟通，希望对三地终端的竞争态势做一个全面的考察及思考。需要指出的是，文中所说的终端如果不是特别指出，都是指的酒店，不包括商超等渠道，这个终端在当地又被习惯性地称为“场子”。[编者按]     

夕阳品牌：“安乐死”VS再竞争

产品有寿命周期，企业亦有寿命周期，品牌更不例外，品牌也会因种种原因衰老而进入病态或死亡。尽管业内的呼声是品牌是企业做百年老店的基石，是企业获得持续核心竞争力的武器之一。品牌衰老主要源自品牌资源的枯竭，以及品牌价值弱化甚至完全失去价值，而品牌资源则可以理解为品牌对企业的经营价值和贡献度。品牌     

让打印联结成“云”

Cloud Print也好,ePrint也罢,打印市场上空＂云＂层密布。Google和惠普两大巨头一个着手圈占计算机终端,一个计划占领打印终端,但都指向着同一目标--真正的随手即打。     

结缘“竞争情报”

搞科技经济研究的邹祖烨和进行互联网实验的张向宁走到了一起，两代人手紧紧握住。邹老饱经沧桑的脸上露出笑容，深邃的眼睛看着眼前的小伙子张向宁，对他说：“你们的东西搞得很好！”而张向宁一向笑容可掬的神态此时有了些腼腆，他说：“我们还可以做得更好。”     

智慧营销背景下小米生态链产品“走出去”的实现路径探究

在“互联网+”时代浪潮中,以智慧营销为背景,借助智慧化平台进行品牌推广,探讨企业生态链产品如何更好地“走出去”。本文以小米生态链产品为例,通过文献研究法分析,首先,表明本次选题的研究目的及意义,从前人的文献中筛选出“智慧营销”的概念解读;其次,对小米生态链产品发展的现状和“走出去”的现状进行分析;最后,针对现状暴露出的问题和将来小米生态链产品如何更好地走出去进行实现路径探究,以供参考     

竞争优势、“走出去”与外向型经济增长

本文以当前国内国际经济发展情况为参考,对中国构筑外向型经济增长新动力进行探究。从分析来看,积极培育竞争优势,摆脱比较优势丧失所带来的挑战,积极走出去助力经贸强国战略的实现,是我国外向型经济新增长的前提保障。首先,在现阶段经济发展的过程中,中国既要坚持技术创新、培育科技人才、强化竞争优势;其次要坚持一带一路倡议,强化与周边国家的经贸合作;最后,还应当积极加强与发达国家之间的交流合作,为中国外向型经济提供长远保障。     

县域自助转账终端“屯垦”营销策略分析——崇仁农信为例

本文以江西省农村信用社辖内崇仁县农村信用社自助转账终端营销案例进行分析,通过分析近二年来的营销案例,以详细的数据加以SWOT分析方法来剖析营销失败内外因,借以提出自助转账终端“屯垦”营销策略,从而使工作变被动为主动,并通过灵活运用“亦农亦兵”的“屯垦”思想,大力推动电子银行和其他业务可持续发展。     

“下乡”升级 决胜终端

作为国家“家电下乡”政策的第一批受益者,美的第一时间体味到了下乡政策对于企业发展的巨大带动。现在,国家下乡政策进一步升级,给美的的发展带来了新的机遇和挑战。     

微软“硬”起步

SURFACE可能对微软与硬件厂商牢不可破的关系增添变数。10月23日上午,上海1933老场坊——一栋充满了小资情调的创意建筑,微软选择这坐．在10月26日WIN8全球发布正式发布前,预展WIN8、硬件设备及应用。     

环渤海经济圈七省市竞争优势评价——基于“钻石”体系框架

依据迈克尔·波特的"钻石"体系四要素,即生产要素、需求条件、相关和支持性产业和企业结构、企业战略、同业竞争以及政府和机遇两个变量内涵,建立竞争优势评价指标体系,对环渤海经济圈内七省市进行竞争优势评价。     

谈锋：硅谷不一样的“玩”法

硅谷的精神总结为几句话,第一句话就是“挑战权威”。我们可以想象像斯蒂夫乔布斯和其他的创业大佬,他们从小就是挑战权威。再一个就是“不同凡响”,这句话英文原文是语法不同的两个词,是乔布斯力排众议发明的一个词贴到高速公路上。第三句话是“改变世界”。     

“后危机”时代中国银行业的竞争政策

对银行特殊性的认识导致人们对银行业竞争政策产生了一些误解。中国银行业的竞争政策建设还十分薄弱,在＂后危机＂时代,尤其需要加强对银行业竞争政策的建设。银行业的竞争政策可分为供给边的竞争政策和需求边的竞争政策,对需求边的竞争政策,中国目前急需加强消费者保护政策和降低消费者转换成本的政策;对供给边的竞争政策,中国目前急需加强确保可竞争性市场的进入与退出规则的建设和利率市场化改革建设。