国有企业实施内部控制规范存在的问题与改进对策

2012年我国上市公司要开始实施企业内部控制规范建设．企业内部控制规范实施日益成为我国大型企业尤其是国企提高管理效能的发展方向。论文首先讨论了内部控制规范构建原则和建设机理．分析了我国国有企业执行内部控制规范的现状和存在的问题。最后提出了推进我国国有企业内部控制规范科学完善实施的对策。     

新形势下国有企业内部控制机制的优化对策研究

国有企业掌握着我国国民经济的命脉,关系着我国经济发展的成败兴衰,因此国有企业内部控制的创新和发展更牵动着我国所有企业的前途和命运。目前,我国已开始注重企业内部控制建设,并发布实施了若干内部控制规范。为了增强国有企业的竞争实力,提高企业经济效益,必须强化国有企业内部控制建设。     

新形势下国有企业内部控制机制的优化对策研究

国有企业掌握着我国国民经济的命脉,关系着我国经济发展的成败兴衰,因此国有企业内部控制的创新和发展更牵动着我国所有企业的前途和命运,目前,我国已开始注重企业内部控制建设,并发布实施了若干内部控制规范.为了增强国有企业的竞争实力,提高企业经济效益,必须强化国有企业内部控制建设.     

浅谈国有企业内部控制的现状、问题与对策

国有企业掌握着我国国民经济的命脉,关系着我国经济发展的兴衰成败。目前,我国已开始注重企业内部控制建设,并发布实施了若干内部控制规范,但应认识到我国国有企业内部控制建设水平与发达国家相比仍然存在着很大的差距。为了增强国有企业的竞争实力,提高企业经济效益,必须强化国有企业内部控制建设。     

我国国有企业内部控制体系实施过程中的问题及对策探讨

随着2008年5月以及2010年4月,《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制审计指引》的陆续发布,内部控制体系建设和实施工作逐步开始在我国上市公司、非上市的大中型企业以及国有企业中开展。在我国国有企业中,内部控制体系建设工作经历了一个从无到有,从不完善到逐渐完善的过程,内部控制体系的建立和运行已经取得了明显进步。但不可否认,我国国有企业内部控制体系的建设和实施仍然存在一些问题,影响了内部控制体系作用的发挥。如何使我国国有企业的内部控制体系真正得到实施,真正落到实处,是目前急需研究解决的课题。本文首先简要叙述了我国国有企业内部控制体系建设和实施概况;其次分别从内部控制的信息化水平过低、内部控制制度本身存在不合理、内部控制手册规定和实际执行相差甚远、对内部控制的理解存在偏差、内部控制与风险管理未有机融合等五个方面详细说明了我国国有企业在内部控制体系实施过程中存在的主要问题;最后从提高内部控制的信息化水平、确保内部控制制度合理、建立健全监督执行机制、加强有针对性的培训和沟通、有机融合内部控制和风险管理等方面提出相应的应对措施和解决办法。希望本文对我国国有企业内部控制体系的有效实施提供借鉴,并对加强企业内部控制和风险管理提供理论指导。     

加快国有企业内部审计的转型 建设内部控制的监督评价机制

随着内部控制基本规范和配套指引的出台,我国企业内部控制建设的制度框架初步建立。本文通过对我国内部控制规范体系的梳理,提出以内部审计转型为切入点,提出从梳理内部审计准则体系和实现内部审计工作方式的转型等方面加快国有企业内部控制监督评价机制的建立,提升国有企业内部控制治理的水平。     

加快国有企业内部审计的转型 建设内部控制的监督评价机制

随着内部控制基本规范和配套指引的出台,我国企业内部控制建设的制度框架初步建立。本文通过对我国内部控制规范体系的梳理,提出以内部审计转型为切入点,提出从梳理内部审计准则体系和实现内部审计工作方式的转型等方面加快国有企业内部控制监督评价机制的建立,提升国有企业内部控制治理的水平。     

关于对国有企业内部控制制度建设的几点思考

财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会(以下简称"五部委")联合发布了《企业内部控制基本规范》(以下简称"基本规范"),将内部控制定义为由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,现代企业制度的建立,国有企业改革的不断深入,面对日趋激烈的市场竞争,企业要生存和发展,就必须强化企业的内部控制制度建设。本文结合基本规范相关要求以及国有企业的内部控制的现状谈谈关于内部控制制度建设的几点认识。     

国有企业内部控制存在的问题及对策

<正>我国是以国有经济为主体的社会主义国家,国有企业经营的效率和效果关系到整个国家和民族的兴衰。随着新形势下国有企业发展中出现的新特点,国有企业内部控制存在的问题日益凸显,因此,国有企业必须加快内部控制建设的步伐,加强内部控制的有效实施,促进国有企业的健康稳定发展。一、国有企业内部控制实施存在的问题(一)企业的管理层缺乏对内部控制重要性的认识企业的管理层缺乏对内部控制重要性的认识是现阶段企业进行内部控制过程中存在的一大问题。内部控制实施的主体应该是企业的全体员工,其中,企业的管理层是整个内部控制实     

我国民间非营利组织内部控制问题探讨

随着《企业内部控制基本规范》的实施,我国企业内部控制规范体系初步建成。然而,作为我国内部控制规范体系建设的另一重要方面—一民间非营利组织内部控制规范建设却依旧进展缓慢,如果不加以重视必将影响我国内部控制建设的整体进程。     

论我国内部控制的外部性

正财政部、证监会等五部委联合发布财会[2008]7号《关于印发企业内部控制基本规范的通知》,规定内部控制规范"在上市公司范围内施行";我国企业内部控制基本规范第二条"本规范适用于中华人民共和国境内设立的大中型企业"。地方国有企业实施内部控制的情况也很普遍,比如:常州市财政局、常州市国资委     

国有企业内部控制存在问题及对策分析

由于我国内部控制建设起步较晚,加之国有企业的发展历程、面临的经营环境、自身的管理体制等因素的影响,我国国有企业内部控制建设仍存在一些问题。为了巩固改革成果、增强国有企业竞争力,提高企业经济效益,必须加强国有企业内部控制建设。本文分析了我国国有企业内部控制存在的问题,并提出了加强国有企业内部控制的相关对策。     

企业内部控制规范实施中存在的问题及对策

随着我国市场经济的不断深化以及现代企业制度在企业中的逐步建立,企业内部控制规范建设和实施受到了广泛的重视。作为现代企业经营管理中的重要组成部分,企业内部控制是保障企业健康稳定运行的基础。一旦企业的内部控制出现问题和漏洞,势必会造成企业各项活动的混乱,给企业带来很大的风险。本文从我国企业内部控制规范实施中存在的问题出发,提出相应的对策建议。     

基于规范性的国有企业内部控制机制研究

企业内部控制是一个企业持续健康发展并实现其战略目标的基本保证,与单个企业相比,我国国有企业的内部控制具有一定的特殊性。针对国有企业内部控制的研究并不多,鉴于此,本文针对目前国有企业内部控制中几个突出的问题,分析了国有企业内部控制建设应秉承的基本方法,并提出了国有企业要处理好内部控制与企业管理、收益的关系、人员素质建设关系、内部审计的关系,处理好全面控制与重点控制的关系。     

新时期国有企业内部控制实施中的问题及对策

国有企业是我国国民经济发展中的重要支柱,为我国社会主义市场经济建设起到了积极的促进作用。作为新时期和新形势下的国有企业,其内外部环境日益复杂,竞争日益激烈。企业内部控制体系作为经营管理中不可或缺的组成部分,能够有效保障国有企业的正常生产运营。本文将针对在新时期国有企业内部控制实施过程中存在的问题进行探讨与分析,并结合国有企业的现状积极探讨解决内部控制问题的有效对策,旨在为促进我国国有企业的健康、稳定、可持续发展奠定坚实的基础。     

基于规范性的国有企业内部控制机制研究

企业内部控制是一个企业持续健康发展并实现其战略目标的基本保证,与单个企业相比,我国国有企业的内部控制具有一定的特殊性。针对国有企业内部控制的研究并不多,鉴于此,本文针对目前国有企业内部控制中几个突出的问题,分析了国有企业内部控制建设应秉承的基本方法,并提出了国有企业要处理好内部控制与企业管理、收益的关系、人员素质建设关系、内部审计的关系,处理好全面控制与重点控制的关系。     

国有企业内部控制制度跟踪评价与改进机制的建设

国有企业的内部控制制度是国有企业的灵魂,有了好的内部控制制度,才能够打好国有企业的根基。我国的内部控制制度通过多年来借鉴学习国外的优秀经验,在研究和实践上获得了很好的研究成果。目前,我国现状表现出来国有企业内部控制存在的一些问题,例如,研究角度越来越多元化、政府推行过于强制、一些企业被动实施内部控制制度等。本文主要从国有企业内部控制制度跟踪评价与持续改进机制建设出发,思考如何建立内部控制制度的跟踪评价机制以及如何根据跟踪评价的结果建立持续改进机制。最终得出结论国有企业内部控制制度应该不断跟踪评价和不断改进,才能适应21世纪的新形势、新要求。     

以信息化手段驱动大型企业集团内部控制体系建设的尝试

本文首先说明了多元化大型企业集团内部控制体系存在的主要问题,同时国资委对央企和省属国有企业执行内部控制规范体系也提出了相应的要求,分析了内部控制规范体系在大型企业集团得以有效实施的必要条件:强有力的实施机构、充分调研、编制实施方案和制度体系建设,最终以信息化手段驱动内控体系的建设,强调全员重视。总之大型企业集团内控体系的建立健全是一个持续摸索与改进的过程,要因时因地因企业集团特点而制宜。     

以信息化手段驱动大型企业集团内部控制体系建设的尝试

本文首先说明了多元化大型企业集团内部控制体系存在的主要问题,同时国资委对央企和省属国有企业执行内部控制规范体系也提出了相应的要求,分析了内部控制规范体系在大型企业集团得以有效实施的必要条件:强有力的实施机构、充分调研、编制实施方案和制度体系建设,最终以信息化手段驱动内控体系的建设,强调全员重视。总之大型企业集团内控体系的建立健全是一个持续摸索与改进的过程,要因时因地因企业集团特点而制宜。     

监察审计人员派驻制对基层国有企业内部控制制度有效实施的思考

现今国有企业基本上都建立和实施了企业统一的内部控制规范体系,对提升企业内部管理水平和风险防范能力起到了一定作用,但在具体实施时存在诸如一言堂,内部控制制度形式化等诸多问题也是不可回避的.使得合理保证企业经营管理合法合规,国有资产安全、财务报告及相关信息真实完整等内部控制目标难以真正实现.监察审计人员派驻制对国有企业内部控制的有效实施具有不可忽视的作用.本文通过对国有企业内控制度问题的研究,探讨监察审计人员派驻制对国企内控制度有效实施的重要作用.