关于县级支行拓展同业存款的思考

同业存款业务是指为各商业银行、信用社以及财务公司、信托公司等非银行金融机构开办的存款业务,其利率按人民银行有关规定双方协商确定.     

同业自律 初显成效——对芜湖市银行同业公会运行情况的调查

在安徽省，芜湖市金融机构类别比较齐全，而存款总量不高，因此，同业竞争非常激烈。虽然人民银行加大了监管力度，有效地遏制了违法违规现象的出现，但是，各金融机构出于自身的利益驱动，追求利润最大化的愿望，容易使一些金融法律意识淡薄的从业人员，作出越轨的行为，给我市正常的金融秩序平添几分波澜。     

打造积极向上的员工团队 实现业务经营快速发展——芜湖市出口加工区支行经营发展之路

回顾芜湖市出口加工区支行成立三年多来的经营发展之路，该行客户从无到有，实力由弱到强，与他们努力打造了一支管理严格、素质优良、积极向上的学习型团队是分不开的。三年来，该行紧密围绕上级行发展规划和工作部署，依靠团队的整体力量，把“有效发展”作为工作的主线，狠抓各项措施的落实，取得了令人满意的经营业绩。截止2006年末，该行各项存款、贷款分别较上年增加了4331万元和10729万元，实现经营利润1226万元；存款、贷款总量分别由2003年末的857万元、1300万元增加到18081万元和13829万元，经营利润与2003年相比也翻了近6番，三年累计实现经营利润2947万元，2004—2005年连续两年名列全省农行系统单点支行人均创利前十名。在经济效益得到显著提高的同时，该行精神文明建设也获得了大丰收，2004、2005年先后被省分行和总行授予“青年文明号”称号。     

抢占市场份额 做大存款文章——庐江县支行2006年存款工作取得新突破

2006年以来，庐江县支行根据自身特点，继续将拓展负责业务作为重点常抓不懈，取得了显著效果。至2006年底，该行各项存款余额近20亿元，较上年末净增33995万元，存量和增量分别占同业市场份额的36．5％和40．8％。存量和增量市场份额均位居第一，实现经营利润1481万元。     

二级支行做强零售业务战略研究

零售业务是指商业银行以客户为中心,运用现代经营理念,依托高科技手段,向个人和家庭提供的综合性、一体化的金融服务,包括存取款、贷款、结算、汇兑、投资理财等业务。零售业务发展空间巨大。二级支行作为最基层的支行,做强零售业务有助于提供差异化零距离服务,调整业务结构、分散风险、稳定收入来源、提升竞争能力,为商业银行的可持续发展提供动力。     

如何打造本地同业领军银行——来自农业银行兴化市支行的调查报告

作为业务经营前沿阵地的县级支行,如何抢占市场份额、打造本地同业领军银行,充分发挥其在县域的资源优势,为全系统提供强有力的金融服务保障．是当前复杂多变的经济环境下的必须之举。2010年,农业银行兴化市支行确立了打造本地同业领军银行的发展战略,取得了显著成效。     

国际业务：欠发达地区也能做出大文章——农业银行响水县支行拓展国际业务成效显著

近年来,农业银行响水县支行在推进业务经营提质转型的过程中,将大力拓展国际业务作为重点项目和主要抓手．通过采取抓源头开户、抓重点客户、抓过程服务、抓市场营销等措施,取得了明显成效。2006年是该行拓展国际业务的起步之年．当年实现国际结算1800万美元。2007年．该行国际业务快速发展．全年累计完成国际结算8113万美元．比2006年多完成6300多万美元,实现外汇交易量4257万美元．分别完成了全年任务目标的324．52％和946％．在县内同业中的市场份额达88％。     

商业银行不良资产处置研究——基于美国金融同业经验的视角

本次次贷危机给美国金融业留下了巨额不良资产,但在政府的积极支持下,美国各大金融机构在管理和处置不良资产方面形成了独具特点的管理理念和处置模式。本文通过对美国大型金融机构管理和处置不良资产的理念、模式、体制机制、方式方法进行分析研究,结合国内商业银行实际,提出了不良资产处置管理的相关对策建议。     

“经济洼地”的存款是如何走上高坡的——对农业银行灌南县支行资金组织工作的调查

灌南县地处全省最不发达的淮连盐宿交界处，是全省最有名的农业小县、工业贫县、经济穷县、财政弱县。全县72．2万人口，1027平方公里土地，2002年国内生产总值27．1亿元，人均国内生产总值3748元，财政收入1.55亿元，农民人均纯收入2788元。多年来，人均收入和居民消费水平均列全省之末，省市扶贫工作队已连续六年在该县帮扶。地处全省“经济洼     

打造城郊业务发展的新亮点——对农业银行邗江支行汉河办事处业务经营情况的剖析

城郊是介于城市和农村之间的一个特殊地域，城郊经济的发展是城市经济不断扩张和农村经济不断渗透的产物，是农村工业化发展的必然结果。随着扬州市经济的持续快速发展，城市建设规模不断扩大，城郊型经济小断成为耀眼的经济增长带，为农行城郊网点设立和业务发展创造了机遇，拓宽了空间。如何拓展农行城郊网点，打造业务发展的新亮点，真正依托     

营销金融新产品 寻求业务增长点——对农业发展银行吴江市支行业务经营情况的调查

2004年，农业发展银行吴江市支行在粮油市场全面放开．粮食企业彻底改制的情况下．主动适应新形势，努力探索新途径，寻求业务新突破，积极创造新效益，以科学经营理念为指导，以风险防范为重点，主动营销农发行金融产品，规范经营运作，落实经营责任，努力提高支行的经营能力和管理水平。     

培育现代金融企业文化促进业务经营健康发展——工行青海省分行营业部城东支行开展企业文化建设的经验做法

近年来,工行青海省分行营业部城东支行坚持把企业文化建设作为全行经营发展战略的重要组成部分,加强领导,全面部署,整体推进,取得了明显成效。2005年,该行被中央文明委授予“全国文明单位”称号。2006年,被青海省总工会授予全省职工职业道德“十佳单位”称号：支行所属理财中心被全国总工会授予“全国职业道德建设先进班组”称号。2007年,支行营业室被中国银行业协会授予“文明规范服务示范窗口”称号。