企业业务重组战略研究——以华立集团为例

随着经济全球化进程的日益加快,中国企业的经营环境发生了剧烈变化。中国企业如何通过重组来配置资源,以与外部环境进行匹配,是众所关注以及研究的问题。本文采用案例研究方法,跟踪考察了华立集团从2000年到2006年的战略重组过程,并从战略角度对这一过程进行了研究。最后得出结论：缜密的环境分析和强大的资源整合是华立集团业务重组成功的关键。     

多方重组 共赢发展——红云集团重组两个述评

从红云集团重组后开始运行，到2008年1月正好两年。作为中国烟草行业首家现代产权制度和现代企业制度改革的工业企业，红云集团实现了效益、品牌的重大突破。2007年，全集团实现利税220亿元，比重组初期增加了57．8亿元，同比增长35．6％。进入2008年，集团继续保持旺盛的上升势头，1月份产销卷烟40万箱，实现利税40亿元，重组优势进一步显现。     

战略成本管理与公司价值创造——来自武钢集团的案例

战略成本管理是指企业利用成本信息进行战略性选择以及在不同战略下组织成本管理。战略成本管理将成本信息贯穿于战略管理循环之中，突破了“正确地做事”这种传统管理思维范式，立足于“做正确的事”。通过战略成本管理，企业管理层可以站在战略的高度对企业成本结构和成本行为进行全方位多角度的分析、控制和改菩，以建立和保持长期竞争优势，实现公司价值创造的目标。本文以武钢集团为例，剖析其实施战略成本管理的价值创造过程及给我们的启示。     

战略集团图的理论内涵及操作实践

战略集团图作为一种行业内部分析的工具,架起了行业整体分析和行业中企业地位个体分析之间的桥梁,有助于确定企业最主要的竞争对手,制定有效的竞争战略。本文就战略集团图的内涵、应用以及操作实践做一探讨,并将这一研究工具运用于中国零售业中进行实践模拟。     

实施科技发展战略实现昆钢在世纪之初的腾飞

昆钢创建于抗日烽烟中，通过几代昆钢人的艰苦努力，在跨入21世纪的时候．昆钢已经是一个集钢铁冶金、机械制造、耐火材料、水泥建材、国际贸易、电子信息、工程设计、汽车运输等于一体的企业集团．具有了年产230万吨的综合生产能力，年销售收入30多亿元．为云南的社会经济发展做出了应有的贡献．     

武钢集团实施ERP成本管理的做法和启示

企业生存的动力和目的在于利润,增加利润一方面可以通过增加收入来实现,另一方面可以通过降低成本来实现。在产品成熟、市场竞争激烈的行业里增加收入难度往往较大,控制成本、节能降耗则成为很多企业提高竞争力的选择。因此,如何利用ERP构建企业成本管理模式、实施企业成本管理战略就成为企业实施ERP的主要目标之一。本文以武钢为例,通过介绍其利用ERP构建成本管理模式、实施成本管理的做法,希望能给其他企业带来一些启示。     

成长期企业重组战略的抉择——特变电工

本案例主要对特变电工股份有限公司的重组战略进行案例研究,通过对其快速发展中关键的几次重组中,重组方式和对象的选择决策,重组过程中的风险监控、以及重组后的整合和管理过程进行分析,发掘重组战略中对特变电工股份有限公司财务绩效和竞争力提高产生显著影响的关键因素,探索企业在成长期如何把握自身优势和发展机遇,充分利用优质资源实施...     

山西焦煤集团发展战略

随着煤炭市场竞争逐渐剧烈,在严峻的市场竞争中,企业必将会遇到重重难关,企业怎样去确定合适的发展战略,关系到整个企业未来的发展方向。因此本文从政治、经济、社会和技术四个层次具体分析山西焦煤集团所处的内外部环境,并通过分析这些因素制定了相应的战略计划。     

论企业战略重组与管理创新——以河南煤化集团为例

如何加强企业重组,特别是企业重组后管理模式的创新,是亟需学术界着力研究和破解的难题,更是重组企业着力思考和探索的实践命题。本文以河南煤化集团为例,阐述了加强企业战略重组和管理创新的重要性和必要性,总结了河南煤化集团的成功实践经验,提出了企业战略重组和管理创新的基本路径和重要策略,即加强企业战略重组。必须注重先进文化引领、优化产业结构、创新管理模式,这为加强企业战略重组和管理创新,实现企业规模效应、聚变效应和集成效应具有重要的参考价值。     

我国大型企业集团发展的战略对策

实施大集团战略,是国有企业战略性重组的重要内容,对于推进产业结构优化调整升级和促进中小企业发展具有重要意义.本文在分析我国大型企业集团现状的基础上,指出存在的问题和不足,提出了一些对策建议供企业参考.     

战略供应链的形成机理及其在钢铁行业中的实践——宝钢构建战略供应链案例分析

应用交易费用经济学有关理论分析了战略供应链的形成机理，指出战略供应链是能稳定交易关系、提高进入壁垒、降低交易费用的双边规制结构，并通过对宝钢被动接受71．5％这一极不合理的2005年铁矿石价格上涨幅度的案例进行分析．指出构建战略供应链对宝钢及中国钢铁业夺取铁矿石定价权有重要意义，同时全面构建战略供应链系统是中国钢铁产业提升自身综合竞争力的必然选择。     

宣钢再生资源的网络信息化管理

通过介绍宣钢再生资源管理网络信息化模式的构建,阐述了ERP信息系统在再生资源管理的实施应用情况。     

共用型煤气余压发电(TRT)在涟钢的研究及应用

推广高炉炉顶煤气余压发电技术是国家产业政策,文章重点介绍了湖南省涟源钢铁厂1#、5#小高炉共用型煤气余压发电(TRT)的设计,介绍了其应用及经济效益和社会效益。     

涟钢21000制氧机组PKS控制系统

文章介绍了PKS控制系统在涟钢21000制氧机组中的应用,以及为充分发挥PKS控制系统的功能所作的优化。     

法律制度、法律执行与上市公司破产重整效率——基于宝硕股份的案例研究

破产重整是危机企业解除财务危机的重要法定机制。本文基于执法经济学理论,以宝硕股份的破产重整事件为例,研究了新破产法实施后上市公司破产重整的经济效率。研究发现,虽然宝硕股份借助重整机制暂时避免了破产清算,但是重整活动却明显缺乏经济效率,新破产法在执行过程中偏离了原先的立法预期,相对落后的执法环境致使参与重整的利益相关方的目标函数和博弈行为发生异化,并最终导致重整的低效率。本文揭示了我国转型期相对落后的执法环境制约企业破产重整效率的典型作用路径。最后,本文提出了若干政策建议。     

浅谈节能新技术在邯钢的应用

本文简要介绍了邯钢在生产的各个环节上应用的节能环保与能源开发新技术及项目实施对邯钢西区循环经济、节能环保、清洁生产的重要作用。     

武汉钢铁(集团)公司无缝钢管产品市场营销策略分析

近年来随着国际国内无缝钢管市场行情的持续低迷,各类无缝钢管生产企业营销体系面临着极大的困难和挑战。本文通过对武汉钢铁(集团)公司无缝钢管产品营销环境的分析,对营销市场进行了合理而有效的细分,并结合企业的特点,明确了企业的目标市场,继而提出了新的营销4P组合策略和解决方案,希望对无缝钢管企业的营销渠道建设具有参考价值。     

层流冷却技术在三钢中板厂的应用和改进

文章介绍了三钢中板厂层流冷却系统中的自动化控制、数学模型、控制策略的应用及改进。通过层流冷却自控系统的改进,有利于控制板形,提高钢板的综合性能和质量,增强开发高附加值产品的能力。     

金融危机下中国房地产企业战略调整能力——基于万科的案例研究

房地产泡沫和经济危机对中国房地产企业有着重要影响,本文采用案例研究方法考察房地产领先者万科公司在此背景下的战略调整能力,利用边缘竞争理论和企业家精神及战略领导力等理论,研究王石领导的万科有效进行企业战略调整能力。本文发现,企业家具有的战略执行力在动荡环境下能够发挥出更为前瞻性的作用。而房地产企业所具有的组织结构有序性和无序性结合,从资金、土地和营销方面获取过去优势、并为明天做准备的时间边缘平衡以及掌握开发的时间节拍,并通过布局的转化与过渡的时间节奏平衡,将推动企业有效应对危机。     

基于制度创新的旅游企业战略联盟优势——以广州岭南国际企业集团为例

基于制度创新和战略联盟理论,以广州岭南国际企业集团为例,研究了战略联盟作为制度创新的一种方式给联盟企业带来的优势.这些优势主要表现为提高联盟内企业的竞争力和在企业间进行资源共享与相互学习.