“一法三卡” 提高安全体系管理水平

对于一个施工企业来说,安全施工是一个企业持续发展的基石。河南第二火电建设公司深入开展“一法三卡”工作,实现连续二十年无人身死亡和重大机械事故的安全目标,创造了电力建设安全施工的最高记录,受到了河南省电力公司的嘉奖,被树为全国基建行业的一面旗帜。现将该公司在送电线路施工中开展“一法三卡”工作的具体做法和措施介绍如下。     

运用“一法三卡”创新安全管理

为不断提升企业安全管理水平,实现企业安全生产“可控、能控、在控”。河南省正阳县电业局创新安全管理思路,运用“一法三卡”(事故隐患和职业危害监控法、安全检查提示卡、事故隐患和职业危害警示卡、有毒有害化学物质信息卡),丰富了“横向到边,纵向到底”的安全管理网络,明确了企业生产过程中危险源点的预控措施,使得安全生产基础得到有力夯实,企业抵御安全风险的能力和员工自我保护意识不断增强,安全事故隐患得到及时排查和消除,巩固了企业稳定的安全生产局面。“一法三卡”坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,创新企业安全生产管理模式,完善安全监督检查网络,有效遏止各类事故的发生。“一     

推进一法三卡 筑牢“安康大坝”

大冶有色金属集团控股有限公司工会把"一法三卡"作为深化"安康杯"竞赛活动的切入口,纳入"三级安全教育"重要内容,为一线职工筑牢"安康大坝"。"一法三卡"主要是指通过排查、确认、评估、建档等事故隐患和职业危害监控这一"工作方法",对生产场所和岗     

长庆采二岭中作业区推行“五全”安全管理法

2005年第3季度，长庆油田公司采油二厂岭中作业区在精心组织好原油生产的同时，对安全工作进行统筹安排、严抓细管，使全区形成了全员抓安全、人人管安全的良好局面。为安全管理水平的提高奠定了坚实的基础。这个作业区在全区范围内推行安全知识全员培训、安全管理全员参与、《安全生产法》全员学习、全方位系统整改、全过程严格考核的安全生产“五全”管理法，使这个作业区安全管理水平和员工的安全意识得到明显提高。     

注重“安康杯”实效 夯实本质安全基础

<正>坚持以人为本，强化组织领导；与时俱进丰富活动内容；示范引领，注重实效。中电建湖北工程有限公司通过开展“安康杯”活动，为企业高质量发展夯实了本质安全基础。安全不牢，地动山摇。安全生产是施工企业的生命线，需要全员参与、多措并举、久久用功。近年来，中国电建集团湖北工程有限公司（以下简称“公司”）以深入开展“安康杯”竞赛活动为抓手，统筹安全生产宣教工作，督促落实全员安全生产责任制，不断提高职工安全健康意识和安全技能，推动公司安全生产与职业健康工作持续向好，安全生产基础不断夯实。     

“四位一体”强化安全管控体系建设

安徽和县供电公司坚持以安全生产常态化管理为抓手，不断增强保障人身、电网、设备安全稳定的责任感和急迫感，着力构筑全面、全员、全方位、全过程的安全管理与监督体制，认真按照分级控制的原则促使安全管理“关口前移”和“重心下移”，切实做到安全工作年有目标、月有计划、日有安排，将安全责任落实到每一个环节，形成了目标明确、任务具体、责权清晰、落实有力的良好氛围。2008年，公司相继被省公司授予“农电安全管理先进单位”、“电力保卫工作先进县级供电公司”以及“500千伏就地护线工作先进集体”等荣誉称号。     

每月新闻回放

长庆局全面推行STOP卡管理进入生产黄金季节,长庆石油勘探局以全面推行STOP卡为主要手段,在全局建立了全员、全方位、全过程的安全生产监控网络,从而使工业、交通、消防、重点要害部位等各个方面的事故隐患无处藏身,各类事故苗头在全体员工“掘地三尺”的围追堵截下,失去生存空间。STOP的含义是“安全、训练、观察、计划”。推行STOP卡管理,犹如给各类违章现象及事故苗头装上了放大镜,轻而易举地就能被人发现,使安全工作真正进入随时随地、群监群管的状态之中,安全监管的视角延伸到每一件物、每一个岗位、每一个细小的工作环节。这样…     

“三个三”融合工程促基层治理水平全面提升

<正>中石化经纬公司党委深入实施“三个三”融合工程，即将基层党组织“三基本”建设与企业“三基”“三标”工作一体融合推进，通过责任、目标、标准、制度、资料、考核、载体“七融合”，把党建工作思路方法、标准要求融入公司管理体系，实现了公司策划引导、各单位组织实施、基层创新实践、党政齐抓共管、全员积极参与，全面提升了基层治理水平。     

求“同”思“变”筑牢安全网

为夯实农村用电安全宣传工作基础,全面防范农村触电隐患事故风险,国网安徽电力枞阳县供电公司积极筹划、多措并举开展农村用电安全宣传工作。为牢牢把握新时代安全生产工作新形势、新任务、新要求,进一步增强做好安全生产工作的政治自觉和责任担当,国网安徽省电力有限公司枞阳县供电公司(以下简称“枞阳县供电公司”)将社会责任理念与管理方法根植到“防触电”伤害工作中,变“单一行动”为“多方联动”,变“传统宣传”为“新媒体宣传”,变“走出去”为“请进来,带出去”,从三个改变入手,构建一个“平台”两个“圈”工作体系,进一步防范触电伤害事件发生。     

打牢安全“地基”筑牢发展“大厦”

<正>"防风险、除隐患、遏事故",6月3日一大早,国网唐山供电公司员工刚进入公司大门就看到一幅宣传标语,这是该公司举行"安全生产月"与"安全生产万里行"全员签字活动,广大职工积极响应,纷纷签名履诺,通过公开承诺遵守安规,杜绝违章,提升全员责任意识和安全意识。今年6月是全国第十八个"安全生产月",为进一步巩固"一切事故皆可预防,任何风险皆可控制"的安全理念,提高广大干部员工的安全意识和安全技能,     

“一票一卡”防事故

“一票一卡”中的“票”是指工作票、操作票和调度指令票,“卡”是指危险点分析预控措施卡“一票一卡”管理的主要内容在安全生产的实践中有许多预防事故的方法与措施,安徽省来安供电有限责任公司的“一票一卡”制管理模式,是根据精细化管理的理念,在执行“工作票、操作票”制度的基础上,对安全生产过程管理的完善和细化。     

让安全“自控”

山东省济南市平阴供电公司是趸售供电企业,下辖7个供电所、14座变电站,电网覆盖面积827平方公里。2007年济南市供电所现场标准化作业指导卡试点工作现场会在该公司召开,农村供电所现场标准化作业经验在山东省推广,10月份该公司在全国率先普及供电所标准化作业指导卡辅助软件,截止2007年底,该公司共使用输、配、变电专业标准化作业指导书(卡)5147份,有效控制了现场作业安全,基本实现常规工作无作业指导书不工作。     

“手指口述”模式提升安全管理水平

“手指口述”法是中小煤炭企业进一步规范职工岗位行为．创建本质安全型矿井和建设和谐矿区的一个重要方法。秦源煤业公司自实施“手指口述”法以来，职工操作技能、安全技能普遍得到提高，企业连续三年实现了安全生产。     

镇海炼化：“三领”“四化”“教练员” 与时俱进抓“三基”

<正>“感谢公司搭建全员参与的平台,比赛已经结束,但基本功训练不会停止。”11月5日晚,在“镇海炼化学习宣传贯彻党的二十大精神大会暨镇海炼化第六届最强操作竞赛总决赛”上,冠军队选手代表张明说。“最强操作”竞赛所有参赛选手全部盲抽产生,不选拔、不集训,有效促进了各单位“三基”工作水平的提高。     

“三不”打造无违章班组

国网山东高青县供电公司(以下简称'高青县公司')结合一线生产工作实际,大胆探索、实践创新,以创新警示教育、强化技能提升、培育文化理念'三步走'模式,实现了全员不敢违、不能违、不想违,促进了员工安全意识与安全技能的双提升,有效减少了各类违章现象的发生。创新安全警示教育让全员'不敢违'成立安全警示教育活动室。高青县公司将安全名言警句、典型违章事故案例进行全面梳理,制作成上墙图板,借助新媒体、'互联网+'等手段,     

“五个一”工程推助农电提升

农电企业由于受管理体制复杂、历史遗留问题多、工作基础薄弱等多方因素影响,与国网的整体管理水平、综合素质存在较大差距。国网鹤岗供电公司在贯彻“三集五大”体系建设过程中,针对部分干部职工思想观念转变不够、知识储备不足,存在畏难情绪和观望思想等情况,在农电系统大力开展“五个一”工程活动,努力提升农电管理水平。随着“三集五大”体系建设的不断深化,为适应农电管理方式发生的巨大变化,国网鹤岗供电公司按照国网黑龙江省电力公司的安排部署,坚持以人为本,全员参与,持续提升的理     

党员“三带三有”保安全

国网福建省电力有限公司将乐县供电公司(以下简称“将乐公司”)强化党员价值创造,以“三带三有”工作机制落地实施“党建+安全生产”工程,以头雁带动群雁,为筑牢安全生产防线注入“红色动能”。党员“三带”筑牢安全堡垒党员带头不违章。将乐公司创新开展“3分钟党员讲安全”微课堂,在作业现场实行“一徽一帽”(佩戴党徽、安全帽),量化“党建+安全生产”标准,党员积分低于90分的列入C类,取消年度推优荐优资格;支部积分低于90,取消“先锋党支部”评选资格。     

点亮“绿色信号灯”为企业改革发展保驾护航——福建水口发电集团有限公司党建工作巡礼

近年来。在福建省电力公司党组的正确领导下,福建水口发电集团有限公司紧紧围绕省公司的决策部署,深化“三个建设”,持续加强党建工作,抓党建、带队伍、促和谐、创业绩,为公司改革发展提供坚强保障和持久动力。公司先后荣获全国“五一劳动奖状”、“司务公开民主管理先进单位”,国家电网公司“文明单位标兵”、“安全生产先进基层单位”、“纪检监察先进单位”,福建省“五一劳动奖状”、“先进基层党组织”,连续五届蝉联福建省文明单位。连续10年蝉联省公司安全生产先进单位,福建省唯一一家连续9年荣获全国安康杯竞赛优胜企业。     

威海公司配电运维三班:构建班组安全生产“生态圈”

正作为一线生产班组,国网山东省电力公司威海供电公司配电运维三班(以下简称"配电运维三班")自成立以来,始终坚持团员青年带头,充分发挥生力军和突击队作用,推动青年在公司安全生产中担当履责、勇于争先,通过夯实本质安全基础,全面提升优质服务水平,扎扎实实做好服务群众"最后一公里"工作。夯实安全基础,服务精益求精配电运维三班长期以来坚持培养全员安全意识,着力构建班组安全生产"生态圈"。他们建立了由青年党员、共     

建立“四维”管理模式推进“三集五大”体系持续完善优化

当前,“三集五大”体系建设成效评估工作已经进入总结收尾阶段,国家电网公司系统各单位的“三集五大”体系建设均已取得重要阶段性成果。然而,路漫漫其修远,“三集五大”体系建设是转变公司发展方式的核心,是适应生产力发展的客观需要,这项工作只有起点。没有终点。马鞍山供电公司在“三集五大”体系建设中,坚持精益求精,高标准、严要求,不断巩固、完善和提升,科学设计、创新建立“四维”管理模式,力求“三集五大”体系更为科学高效、更加符合实际,不断提高公司的经营效率效益、安全生产水平、优质服务水平,为建成“一强三优”现代公司的目标奠定基础。