中国对决：家乐福与沃尔玛

1990年代,外资超市刚进军中国,本土的零售行业就大呼＂狼来了＂。如今,举凡有点名气的国际零售企业,几乎都来到了中国。能在这个全球最复杂的零售市场占有一席之地,并不断扩大市场份额,没有一点真本事绝对不行,而是否做到＂本土化＂,则是成功的关键。生意场上没有永远的赢家,企业的每一次决策都会带来机会和风险。作为进入中国已有10多年的零售业巨头,家乐福和沃尔玛的本土化之路到底走得如何？     

阿迪：把沃尔玛送入“尴尬”的另一面

阿迪（ALDI）是德国最大的食品零售企业，没有豪华的装饰，没有优雅的购物环境．甚至连停车场和购物所需的塑料袋都不提供．但无论是德国的穷人还是富人．都发自肺腑地“感谢上帝创造了ALDI”。     

中国汽车的“沃尔玛效应”

二、三级市场虽有风险，但孕育着希望，也给汽车企业提出了新的课题。基于广阔的市场空间和庞大的消费群体，中国二、三级市场是一个能诞生商业奇迹和梦想的地方。[编者按]     

国美与沃尔玛卖场比较

零售连锁企业之间的激烈竞争给了消费者更多选择，谁能真正赢得市场霸主地位还要凭硬功夫     

沃尔玛跨国经营对中国零售业发展的启示

本文通过分析美国沃尔玛公司在中国的现状及成功经营的策略,结合当今中国零售市场的行业背景和特点,探讨了沃尔玛的成功经验对其他跨国零售企业与国内零售企业在中国经营的可借鉴之处。     

国美离“中国沃尔玛”还有多远？

或许享有“价格屠夫”美誉的国美可以比“中间商杀手”的沃尔玛更像个“杀手”，能更快地在中国零售业完成这一奇迹；或许这只是国美的一厢情愿；无论怎样．掠过浮华，以理性的目光我们做一审视：国美究竟离“中国家电连锁业的沃尔玛”还有多远？[编者按]     

沃尔玛必须“入乡随俗”

对于规模大的零售公司来说，各地商品同质化是很危险的事情，因此，我们要求销售的商品必须与当地消费者的要求相符合     

圄美难成沃尔玛——国美曩中的沃尔玛—专访国美电器品牌管理中心总监何阳青

国美被称为中国版的“沃尔玛”，但是，它的中国特色的成功能走多远？在海外能立足吗？能成为沃尔玛这样的世界级零售企业吗？     

沃尔玛的中国难题

作为全球最大的连锁零售巨头,沃尔玛已经成为中国企业学习的榜样和神话。然而它在中国零售业销售排名中并不理想。比起另一个竞争对手、进入中国市场猛冲猛打的零售巨头家乐福,沃尔玛在中国开店的速度非常缓慢。1996年进入中国市场后,沃尔玛仅在深圳、福州、大连、北京等地开设     

“投行德隆”

一直以水下巨鳄形象龙行虎步于中国资本市场．来自新疆的德隆国际战略投资公司，让善于为资本命名排位的英国小伙胡润也犯难，因为德隆跟其他所谓的富豪实在缺乏可比性。最后他决定在今年推出榜中榜——资本控制榜，为象德隆这样的资本新贵们进行排名。它们的共性是非常善于控制和利用现金流、以整合传统传统产业创造企业新价值、以企业家俱乐部方式进行行业整合。而德隆以控制资产总市值217亿元，在此榜排名第一。     

浅议自有品牌--本土零售企业突围利刃

2004年12月11日，根据中国加入世界贸易组织的承诺，中国零售业全面对外资开放，即外资在国内开店不再存在数量和地域限制。自此，中国零售业“与狼共舞”的时刻真正来临了。早已进入中国市场的沃尔玛、家乐福、麦德龙等零售巨头们凭借其资本、管理等实力长驱直入，零售市场的竞争异常残酷。面对这种严峻的压力与挑战，中国零售企业要突出重围，就要依靠发展自有品牌这把利刃。     

沃尔玛：在中国重塑定位

沃尔玛,这家全球最大的零售巨头或许在财富500强中排名首位,但在中国零售业的版图上,仅仅名列第20位左右。而它的老对手家乐福,则位居第5。然而,在今年春天撤出德国和韩国市场之后,沃尔玛正在采取措施积极重塑自己在中国的定位。2006年7月29日,沃尔玛在中国福建省泉州市的晋江店成立了它历史上的首个工会组织。10月17日,媒体普遍报道,在     

张近东:做中国的沃尔玛

温总理曾勉励苏宁,要“成为中国的沃尔玛”。张近东一直在朝着这个目标前进,作为全国政协委员的他多次在政协会上提出关于“壮大中国现代零售业”的提案。他始终坚信,“13亿人的中国市场一定能够培育出世界500强的现代零售企业”。     

谁能成为中国的沃尔玛

2012年开始没多久,两大外资零售巨无霸——沃尔玛和家乐福纷纷换帅。业界普遍认为,外资巨头换帅极具象征意义。随着中国进入转型时期,外资零售在品牌、管理、机制、资本四方面享受的红利正逐渐丧失,昔日显赫一时的外资零售巨头的光环渐渐褪去。本土零售商的机会来了。尽管中资超市大卖场业态的集中度还低于国际同行,但是中国的沃尔玛和区域王者正在形成。谁会成为中国的沃尔玛呢?     

刘佳勇：打造光伏沃尔玛

“春天的绽放,取决于过冬的方式。”福能紧紧围绕的是“低碳环保”这一主题,并期待下一个新能源的黄金时代。     

尔康制药：药辅行业里的“沃尔玛”

仲春时节,长沙至北京,波音787航班,与《中国经济周刊》记者同排靠窗的一位中年男子正打坐,手执莲花姿态.空姐走过来,轻声问道：“帅先生有什么需要吗？”     

如果没有“国美”格力将会怎样

随着家电大卖场在制造到流通这一面向消费的整个供应链中价值的不断增强，制造厂家与其之间的利益交织也愈发密不可分。但由于利益分割的难以平衡，厂商之间表现在对产品定价权上的博弈也已经持续多年，最近发生的国美全国清理格力就是一个新的例子。不管这是不是新一轮厂商博弈的开始，一个明显的事实是，大流通商在未来数年会越来越占据主导权，只有在家电生产商完成了新一轮整合，品牌更加集中后，双方才会重新走向平衡。在这一过程中，制造商要面临痛苦的渠道选择。     

零售业多了“洋”面孔

在世界经济尚在复苏之中的时候,2009年的山东零售业市场却异常热闹,多家世界零售巨头几乎同时进军山东的零售市场. 2009年10月30日,英国特易购(TESCO)山东总部店暨济南东二环店开业典礼在济南举行.英国特易购集团作为全球第三大零售巨头,非常重视在山东的投资发展.     

市场动态

五粮液推出“五粮液·一帆风顺”商界名酒,中粮酒业连续两年获“人民社会责任”奖,第十三届中国资本市场论坛举行,北大光华管理学院EDP新年论坛成功举办,柯尼卡美能达获“中国优秀诚信企业”称号。     

陈耀昌：沃尔玛（中国）的迷途者

在重庆“绿色猪肉”事件的发酵下,曾经意气风发的沃尔玛中国区总裁兼首席执行官（CEO）陈耀昌终于在2011年10月17日挂冠而去。极为看重中国市场的沃尔玛总部同时指定其亚洲区总裁兼CEO贝思哲临时填补此空缺。经验老道的贝思哲专程拜访了重庆市长黄奇帆,就假冒“绿色猪肉”事件向重庆的广大顾客道歉,相关风波得以暂告平息。