对质量问题的几点思考

质量按不同的表现形式可分为三种:一种是产品质量,一种是工程质量,一种是工作质量。前二种可归结为成果质量。它们之间的关系是:产品质量和工程质量是工作质量的结晶或结果;工作质量是产品质量和工程质量的保证和条件。有好的工作质量才会有好的产品质量和工程质量。“质量第一”、“质量是命根子”、“不重视质量,企业就等于慢性自杀”……。这些都十分清楚地告诉我们:在经济领域,质量是决定     

要重视橡胶制品质量

橡胶制品广泛应用在油田生产和生活各个方面。为了提高油田橡胶制品质量,中原油田技术监测中心产品质量监测总站对油田生产和生活用橡胶制品进行了抽检,共抽检了16种产品120件。其中质量合格的78件(套),质量不合格的42件(套),合格率为65％。根据检测结果,现将油田橡胶制品质量分三个方面综合分析如下: 一、橡胶制品抽检中发现的主要质量问题 1.O型胶圈外观质量差。根据GB3452.2—87《O型橡胶密封圈外观质量检验标准》的规定:“O型圈外观不允许存在气泡、杂质、裂纹,表面应当光滑、清洁,表面缺陷应不超过所规定的极限”。但是实际抽检的部分O型胶圈,外观质量严重缩边,严重影响了橡胶制品质量。     

严格质量考核工作

<正> 当今,企业竞争之焦点无疑是产品质量,要提高产品质量,发挥质量考核有效性是极为重要的原因之一。我公司多年以“质量三法”(即:优质优奖考核办法、质量否决考核办法及产品一次投入产出考核办法)为主线,严格质量考核工作,走出了一条成功之路,证实     

GB/T10300标准内容简介

GB/1、10300标准系列是一套推荐性的标准。标准编号中的“GB”是“国家标准”的速写代号,“T”是推荐性标准的代号,也是“推”字汉语拼音的为首字母,“10300”,是发布顺序号。GB/T 10300标准化系列是一套用于质量管理和质量保证的标准,它由下列五项标准组成:①质量管理和质量保证标准的选择和使用指南。它属于指导性标准。②质量体系开发设计、安装和服务的质量保证模式。     

质量管理点管理之浅见

钻前工程生产的产品是井架。钻前工程质量管理的重点,应是井架形成过程中的质量管理点(以下均简称为“管理点”)。近3年来的实践说明,由于我们抓住了“管理点”的管理,因而取得了较好的效果:一是通过“管理点”的管理,把工程作业不断地引向规范化、标准化;二是质量职能进一步落实,形成了质量职能作用于“管理点”,技术标准、岗位     

抓工程施工质量务必抓人的思想“质量”

施工企业,提高工程施工质量的前题是抓好人的思想“质量”。那么,如何抓好人的思想“质量”呢?我们的体会是:一要提高施工企业领导的“质量”。常言道:“将无能,累死千军”。在当前激烈的市场竞争中,一个施工企业要想创出较好的社会效益和经济效益,“排头兵”的作用是十分关键的。因此,作为施工企业的领导在管理思想、管理方式、管理手段、管理方法上都必须不断探索,不断改进。如:公司下属某工程处,其负责人是从工人中提拔上来的,上任后信心十足干工作,一个心眼扑在工程上,没日没夜抓生产,吃了不少苦头,但效果不佳。他原先认为只要生产搞上去了,就什么事都迎刃而解了,好像思想政治工作成了“多余的角色”,在这位负责人任职期间,仅     

与时俱进 强化质量监督管理团结奋战 开创质量工作新局面

20 0 1年是辽河石油勘探局推进深化改革、奠定稳定发展基础的重要一年。面对激烈的市场竞争 ,全局广大干部职工认真贯彻集团公司质量工作会议精神 ,全面落实《勘探局 2 0 0 1年度质量技术监督工作计划》 ,坚持“质量第一”的方针 ,与时俱进 ,强化质量监督管理 ;坚持质量工作以市场为导向 ,以效益为中心 ,以发展为主题 ,以管理创新为动力 ,广泛深入地开展“精品工程”和“满意服务”活动 ;团结奋战 ,实现了“一个推进、两个杜绝、三个开展、四个提高”的年度质量工作目标 ,开创了我局质量工作的新局面。1　认真贯彻落实集团公司质量工作会议…     

GB/T10300《质量管理和质量保证》国家标准系列问答(六)

28.TQC与GB/T10300有什么关系? GB/T10300国家标准系列发布前,我国已推行全面质量管理十多年,并取得不少成绩,已为大家接受。GB/T10300系列的出现,一时会使人感到好象仍是一套质量管理办法。GB/T10300系列是一套结构严谨,定义明确,规定具体而又实用等效于国际性的标准。 TQC与GB/T10300两者的出发点不同:“TQC是从企业的需要出发,为了企业的生存和发展,在企业范围内开展的质量管理活动,以满足用户和消费者对质量的要求;质量保证活动出发点是契约需方的需要,……     

“质量、品种、效益年”与全面质量管理

国务院决定1991年为“质量、品种、效益年”.这一决定简明扼要地提出了今年以及今后一个时期我国经济工作的努力方向、工作重点和主要任务.“质量、品种、效益”三者是有机的统一体,效益是中心、是目的;质量是基础、是突破口,应放在三者的首位;品种是适应市场和消费的基本条件.所以说在“质量、品种、效益年”加强企业的全面质量管理更显得十分必要.     

1997年质量工作要点

1997年质量工作要点概括为“14843”,即:高举1面旗帜;围绕4个目标;做好8项工作;采取4项措施;开展3大活动。 1997年质量工作的总体要求是:高举     

国家订出质量管理新规定

<正> 为进一步提高产品质量,国务院最近出台5条质量管理新措施: 1.经国家监督抽查一次不合格的产品,进行通报批评;问题严重的,发“黄牌”警告。     

永定河修复治理工程施工工艺与质量控制措施

为打造流域生态廊道,构建“河畅、水清、岸绿、景美”的美丽河流,文章围绕永定河综合修复治理工程,在介绍工程概况的基础上,分析“土方开挖、钢筋模板安装、混凝土浇筑、设备安装调试”等施工工艺技术,总结“构建质量保证体系、开展施工质量自检、评定分部工程质量、遵循安全文明施工”等控制措施,形成一套详细技术要点和质量保证措施体系。工程实施后,将进一步改善河道水环境质量,保障河流生态健康安全。可为类似河道治理提供参考。     

质量是企业管理中永恒的主题

“质量是企业的生命”,质量管理始终是企业管理中永恒的主题。近几年来,我公司推行全面质量管理,在施工人员中已普遍建立质量管理的意识。推进全面质量管理是强化企业管理,提高经济效益的治本工作。“全面”的集约性,“质量”的综合性,“管理”的系统性,构成了现代化企业经营管理的思想基础和方法体系。质量是一项群众性工作,不能只依靠少数领导和专职人员,而是做到“人人讲质量、时时抓质量”,在企业内造就一个重视质量的气候。我们公司近两年来对质量管理进行了探索,理出了一条思路:推行科学管理,把标准化工作注入质量管理中去,     

质量永远第一

<正> 随着改革的不断深入和市场经济的日趋完善。企业加强质量管理,提高产品质量、增强竞争能力已成为许多有识之士的共识。山西焦化工业公司为了求得自身的生存和发展,多年来,始终坚持“质量第一且永远第一”的方针,严格质量责任,制定并贯彻各项标准,实行“优质优奖和质量否决法”,深入持久地开展质量管理小组活动和提高产品一次投入产出活动,对质量管理工作进行了严格的考核,严把了原材料进厂关、工序控制关和产     

开展“质量标准化”活动的做法

质量是企业的命根子。“质量标准化”工作是实现安全生产和提高经济效益的可靠保证,是改变煤矿形象、建设现代化矿井的坚实基础,是全面提高企业管理水平的关键措施。我局从1987年开始,逐步开展了“质量标准化、安全创水平”活动,取得了一定成效。去年上半年经矿务局验收,局属5个矿、2个厂全部达标。全局安全状况日趋好转,产量和效益稳步增长,矿区面貌发生了深刻变化。开展“质量标准化”活动以来的1987～1989年与1984～1986年相比,煤炭产量增长了25.8%;百万吨死亡率下降了55.5%;原煤全员效率上升32.9%;坑木消耗下降了41.8%;在生产资料大幅度涨价的情况下,实现了不超亏和减亏,经济效益得到提高。我们的做法是: 一、抓教育,提高认识高度的思想认识是搞好质量标准化的前提。我们在开始搞质量标准化时,职工思想认识很不统一。相当一部分干部、工人认为:     

2001年质量技术监督工作的主要内容

国家质量技术监督局局长李传卿将2 0 0 1年的工作概括为 :把握“一条主线” ,抓好“一号工程” ,落实“六项任务” ,确保“一个到位”。“一条主线”即贯彻落实国务院质量决定这条主线。按照国务院质量决定的要求 ,动员和组织广大企业 ,努力解决我国部分产口档次低、质量差、抽查合格率较低的问题。“一号工程”即打假治劣。国家局党组已作出决定 ,在明年的整体工作中 ,把打假治劣放在各项工作的首位 ,作为“一号工程”来抓 ,以此带动全系统整顿和规范市场经济秩序的开展 ,带动质量技术监督工作各项任务的落实。“六项任务” ,一是围绕加强…     

施工企业深化质量管理的三大要素及其运用

施工企业如何深化质量管理、不断提高工程质量,使企业整体素质推进到一个新的水平,是摆在我们面前的一个新课题。几年来我们的做法和体会是:一、推行以全面质量管理为中心、标准化为“龙头”的工作方针,把质量管理纳入标准化的轨道标准化是推行全面质量管理的重要依据。推行标准化,首先要完善“立法”,建立一个完善可行、能得到预期实效的企业标准体系,它应该包括:以工程标准为主要内容的技术标准;     

浅谈建筑施工企业档案全面质量管理

一、档案全面质量管理的概念和意义 档案全面质量管理是运用全面质量管理的方法,通过档案人员和档案质量保证系统的通力协作,建立起档案的形成、收集、分类、整理、立卷、保管。乃至利用服务等全过程的质量系统,从而用最佳的方法、手段,“生产制造”出用户最满意的档案“产品”它可以概括为“三全管理”即:全面质量管理、全过程的管理、全员参加的管理。 档案全面质量管理有什么意义呢?我认为:一是现代化管理思想。档案全面质量管理可以增强档案人员的质量意识,使之逐步形成超前的质量规范行为。二是树立了一个明确而又可行的质量奋斗目标,使档案工作纳入到质量管理的轨道。三是它要求一切与档案质量有关的人员都必须与管理活动。     

论当代质量意识与质量教育

<正> 1993年第37届欧洲质量年会提出的口号是“质量已真正成为当今世界发展的趋动力。”毫无疑问,质量也早已真正成为当今我国经济发展的趋动力。我国经济改革的目标是要建立社会主义市场经济体制,市场经济的基本特征可概括为:经济活动市场化,市场竞争公平化,贸易竞争国际化,竞争的焦点是     

质量与人

<正> 重庆綦江塌桥事件震惊全国。由于大桥的施工存在严重的质量问题,这道美丽的“彩虹桥”和桥上四十条美丽的生命便瞬间消失了。 人们会痛心地联想起一系列建筑工程质量事故:居民楼突然坍塌,防洪堤一冲即溃,水电站石崩水涌……这些低劣的工程质量都以付出生命为代价。引发工程事故的有关负