如何有效进行房地产开发过程中的造价控制

我国的房地产行业经历了兴起、高潮、低谷、再高潮和目前的平稳期。随着市场的逐步成熟、政策的完善以及竞争的日趋激烈，房地产开发已无暴利可言，进入了微利时期。如何求生存求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。减少工程成本，最大限度地提高企业的投资收益，是房地产企业关注的重点。下面，分别从设计、施工以及预结算等几个方面对造价控制进行浅议。     

谈房地产开发的成本控制

房地产企业管理的核心内容是房地产企业的成本管理,房地产成本管理的好坏对企业的经济效益和市场竞争力有直接影响,通过成本管理工作能减少和杜绝企业中的浪费现象,有限的社会和经济资源得到节约。房地产企业竞争随着房地产市场逐步规范和完善而变得日益激烈,成本管理引起了房地产开发商的高度重视,由于房地产企业经营管理有着重要的现实意义,所以如何加强并改善成本管理是房地产开发工作应着重解决的问题。     

房地产商的品牌“赢”销

随着房地产市场的不断成熟发展，随着消费者维权意识的不断增强。房地产行业卖方市场逐步转向了买方市场，众多企业在经历了以数量取胜、质量取胜、品牌取胜后，已经发展到了目前以客户满意取胜的阶段。在竞争激烈的房地产市场上，要进行成功的“赢”销，需要整合企业的全部营销资源和营销智慧，进行全方位的整合。     

浅谈房地产企业目标成本管理

近年来，随着我国房地产市场的快速发展，不同行业、不同经济实体都竞相跨入房地产行业，以获取高额利润。但是，由于我国房地产市场运行的不规范，目前房地产企业的开发利润不是通过企业科学经营所得，而是靠中国房地产市场的供需关系来获取的。随着房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应降低开发成本，严格控制各项费用支出。     

县城房地产企业开发成本控制浅析

随着市场的逐步成熟、政策的逐步完善，以及国外房地产商凭借雄厚的资金实力、先进的管理理念进入国内房地产市场，使得房地产市场竞争日趋激烈，房地产开发已无暴利可言。逐渐进入了微利时代。县城房地产开发企业因为起步晚，实力差等多种原因，普遍存在开发公司整体实力弱、开发规模小；成本意识淡化，缺乏必要的开发成本控制；营销模式简单、单调。     

浅谈房地产企业销售收入确认原则及会计核算

随着我国经济健康、快速发展，人口城市化进程不断加快，我国房地产开发业得到了迅猛发展，并有效推动了相关产业的发展和经济总量的增加。不论是前段时间房地产市场异常火热的情形，还是在房地产开发企业在应对来自政策、市场、资金等诸多问题的同时，都不可避免地在会计核算中遇到新的问题。买过商品房或关心房地产市场的人都了解，对于市场普遍看好的商品房，作为开发商的房地产开发企业就处于主动的卖方市场。在卖方市场下，即使开发商提出诸如房款全额预缴订购尚在建设中的商品房等条件，买主也会接受。在这种情形下企业销售形势非常好，随之带来的却是对企业当期的销售收入、成本的确认、纳税的计算等一系列新问题。就浅谈一下这方面的问题。     

建筑施工企业加强成本与费用控制研究

随着建筑市场的逐步发展，建筑施工企业的管理也逐渐向国际现代企业管理模式发展，越来越受到领导者的关注和重视。建筑施工企业的成本与费用金额比较重大，是企业管理的重要组成部分。建筑施工企业必须认真研究成本费用的现状，找到目前成本与费用控制当中的问题，逐步的提升企业的财务管理工作，更加重视财务成本控制体系的构建，尽最大可能的提升企业的利润空间，以便实现企业的最大化价值和战略目标。     

房地产品牌的特征与创建

随着房地产市场的成熟，房地产行业的发展已经进入了品牌时代。品牌作为品质与文化附加值的表征，已经日渐被购房者所重视。从行业领域看，虽然我国房地产业经过20年的发展，目前正处于市场旺盛期，但消费心理的成熟、产品同质化的加剧以及竞争日趋激烈的市场必然规律，也促使房地产企业在谋求生存和发展的过程中，必然拿起“品牌建设”的武器。尤其是对跨地域的房地产开发商而言，有效的品牌战略与品牌建设工作将降低消费者识别成本，大大减少跨区域发展的“入场费”。     

房地产企业做好成本管理的对策

随着房地产政策的不断改革，国家采取了多种宏观调控措施抑制房价上涨，使得房地产企业的利润空间逐步缩小，在此背景下，如何强化对成本的有效控制已成为我国房地产企业面临的首要问题之一。本文以房地产企业成本管理为研究对象，探讨房地产企业做好成本管理的科学路径。希望通过本文的论述，能够提升房地产企业的成本管理水平。     

关于建立有效的房地产建设成本管理规程的建议

近年来，随着国家宏观调控措施的不断出台，经营环境的急剧变化和竞争的日趋激烈，特别是121号文件出台以后，房地产企业面临更多挑战，市场竞争更加激烈，企业要生存和发展，很大程度上决定企业对开发成本的管理和控制能力。加强成本管理与控制，降低开发产品成本，并以低成本获取竞争优势，获得高于竞争对手平均收益水平的利润，使自己产品的成本低于竞争对手，从而达到扩大市场、取得竞争优势的目的。     

健全市场机制 促进小康建设——关于邵阳市房地产市场改革与发展的调查报告

一、邵阳市房地产市场发展现状。随着住房制度改革的不断深入，城市化进程不断加快，邵阳市房地产市场步入了快速发展时期，特别是98年以来，国家实行住房分配货币化，出台一系列培育房地产市场的措施，住房消费逐步成为我市居民消费的重点和热点。     

挖掘企业内部潜力，实施低成本战略

随着市场经济的逐步发展，建筑业的改革将更加深入，施工企业在目前供大于求的市场条件下，只有实施相应的底成本战略才能在市场上有立足之地，但是施工企业如何把握成本，才能使成本在最低的条件下还能有利润，这是施工企业在成本管理中重中之重的问题，如何把握好低成本对企业来说是一个难点，下面我就低成本问题作一个浅显的探析。     

论房地产企业成本管理中的市场经济思维

随着房地产企业的发展,利润的透明化,如何管控好项目和企业内部的成本,决定着房地产企业发展的核心竞争力。在市场经济环境下,企业与市场、员工与企业都是相互合作的关系,用市场经济的思维来做好成本管理,就是要做好企业内部资源的协调和企业外部各方的合作,减少交易成本。     

房地产企业成本控制的战略思想

随着房地产市场化进程的加快，房地产商竞争日趋激烈。新经济环境下，成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素，而且是影响企业生存与发展、竞争力大小的战略问题。同时，房地产商面临的不单是成本是否可以降低的问题，而是如何从战略的高度来认识成本、如何通过系统、长期的筹划来营造成本持续健康降低     

浅谈房地产项目的造价管理住房保障建设

随着房地产市场的竞争日趋激烈，如何最大限度地提高企业的投资收益是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。对此，笔者就加强投资控制，降低工程成本，有效地控制工程造价提出一点看法，请同行指正。[第一段]     

投资信托开启房地产融资新渠道

对于我国房地产企业来说，资本市场的供给不足是暂时的，是由于我国金融改革滞后导致的制度上的供给问题，将会随着市场的逐步放开得到解决。新近出现的房地产投资信托将成为未来房地产融资新宠。     

企业资产处置的税务处理策略探讨——以房地产企业A为例

房地产企业在发展过程中，随着外部经济环境的不断变化，原有的资源配置方法已经不适应企业生产经营需要，甚至阻碍了企业发展，造成资金周转困难。为了加快资金回笼、保持现金流充足，房地产企业逐步加快了对自建不动产的处置过程，这对减轻企业自身负担、优化企业内部资源配置、提高经济效益起到了较大的推动作用。房地产企业可以采取多种方式进行资产处置，不同的方式所对应的税收成本有所不同，企业应当依据税法相关规定，根据自身实际情况，选择合适的资产处置方式，以获取经济利益最大化。本文结合具体案例对不同处置方式下企业承担的税收成本进行对比，总结了资产处置方案的注意事项，希望为房地产企业处置资产方式选择时提供参考。     

目标成本控制在房地产企业中的应用

提出房地产行业＂目标责任成本管理模式＂四个步骤的运行方式及方法,揭示房地产企业在市场逐步步入成熟期的大环境下,只有大力提高成本控制水平,才能在未来激烈的市场竞争中占据先机、扩大市场占有量,而＂四步法目标成本控制＂是实现这一目标的重要方法和途径。     

房地产开发项目成本控制策略浅析

<正>10年以来,在市场经济和政策调整的双重作用下,房地产开发项目的成本管理已由最初的简单、粗放型管理逐步向精细化、集约化管理转变。在严峻的市场形势面前,房地产开发企业能否生存下去、发展起来,与企业的成本控制能力息息相关,与精细化管理的水平紧密相连。只有全方位加大成本控制力度,科学、合理、有效地进行成本管理,建立起一套符合企业实际的科学、完善的成本控制体系,才能实现经济效益与社会效益的双收益,才能在激烈的房地产市场竞争中占得一席之地。一、房地产开发项目成本控制内涵20     

浅议房地产企业目标成本管理

随着我国经济的快速发展,我国房地产行业也步入了黄金发展时期,房地产市场日趋成熟,市场竞争日益激烈,如何在激励的市场竞争中降低企业的运行成本成为我国房地产企业所关注的焦点.本文将全面介绍目标成本管理的概念和内涵,并具体论述我国房地产企业应该如何落实目标成本管理工作.