加强内控体系建设 提高风险抗御能力

近年来人民银行在内控管理和内控建设取得了较大进步,但由于一些深层次的问题没有解决,内部控制的薄弱状况并没有从根本上得到改善,内控建设需要进一步加强和完善,风险抵御能力有待进一步提高。     

如何防范和化解会计风险

1．内控机制不健全。现行内控制度不健全主要表现在以下方面：第一，内控制度分散，没有一个统一的内控制度。目前，人民银行的内控制度分散于复核监督、对账和事后监督等诸多制度之中，这样就不利于会计人员对内控制度的全面掌握。第二，现行内控制度主要侧重于会计事后控制，忽视事前控制、事中控制，这样形成的风险就难以得到及时的防范和化解。第三，内控制度建设落后于业务发展的需要。随着金融业务的不断发展和管理要求的逐步提高，原有的内控制度已经     

对强化农信社内控体系建设的几点思考

加强内控管理、防范风险、保安全、保稳定正是当前农村信用社（以下简称农信社）改革最关键的工作，特别是内部控制管理更是内部监督检查的重点和难点，是诱发经济案件和责任事故的多发地。农信社在长期的经营活动中，虽然建立了比较全面的内控制度，总结出了一系列内部管理办法，但从实践看，有些信用社还没有形成系统、规范、健全的内控机制，内控机制建设已不能适应形势的需要，还存在一些亟待解决的问题。     

加强央行县级支行内控机制建设的思考

（一）思想认识不到位。近几年，由于县支行人员只减不增，费用紧缩，业务萎缩，引发了县支行去留问题的传言，县支行干部职工的工作态度和积极性受到较大冲击，工作热情低落，导致内控管理意识淡薄，规章制度的学习和执行得过且过，对加强内控制度建设的重要性和重要作用认识肤浅，与上级的精神没有达成共识。     

强化基层外汇局内控监督工作

近年来，外汇局不断加强内控制度建设，有效提高了基层外汇局的内控监督能力。但在发展过程中仍存在一些问题，需进一步完善其内控体系建设。     

基层人民银行内控制度执行中存在的问题及建议

为全面了解基层人民银行内控制度执行情况．进一步促进和加强内控制度建设，防范风险，笔对某市基层人民银行的内控机制建设情况进行了全面调查。调查结果显示，基层人民银行内控制度建设还存在一些问题．主要表现在以下几个方面：     

对加强基层央行会计内控制度建设的思考

一基层央行会计内控制度建设存在的问题 （一）思想认识不到位。对内部控制理解存有偏差。一是有的基层行认为会计业务量减少了，风险系数降低，内控管理可以松口气。放松了高度的警惕性。其原因是没有从根本上认识到内控制度的重要性．理解上缺乏深度。二是有的基层行认为内控制度和操作规程的制定是上级行的事。     

浅谈培育和弘扬内控文化

内控文化是商业银行企业文化的重要组成部分,是商业银行内控体系的基石,对内部控制体系建设有着较强的支撑作用。通过培育和弘扬内控文化,筑牢内控建设的基础,保证内部控制各项目标的实现,这既是商业银行内控体系建设的内在要求,也是商业银行内控体系建设的必由之路。但是,在以往的实际工作中,人们往往关注、偏重的是制度建设和制度执行情况的监督检查,不同程度地忽略了内控环境的建设,尤其是忽略了内控文化的培育和弘扬。     

关于县级政府采购内控制度建设的思考

县级政府采购内控制度存在很多问题，加强县级政府采购内控制度建设，至关重要，浅议如下。     

试谈如何做好农业信用社的内控制度建设

企业的管理很大程度上是依靠其内控制度发挥功能，农村信用社也不例外，内控制度建设涉及到制度，措施的制订，执行，评价和完善四个层面，四个环节相辅相成，缺一不可，近年来，农村信用社切实加强经营管理，内控制度建设取得了一定的成绩，然而，当前农村内控制度建设的各个环节均存在不足，从制订环节上看，由于没有垂直的领导体系，大部分基层农信社是沿用以前农行的那一套内控规章制度，死搬硬套农行的规章制度不符合农村信用社的实际，在执行方面，缺乏监督约束机制，形同虚设。     

国有商业银行内控制度研究

加强内控制度建设, 是我国国有银行商业化的必要组成部分, 也是防范与化解金融风险的有效途径。本文对内控制度的内涵、加强国有商业银行内控制度建设的必要性以及完善国有商业银行内控制度的对策思路进行研究与探讨。     

对加强商业银行内控建设的思考

加强内控建设、堵塞漏洞、防范风险是商业银行追求利润最大化的必要保证。一是要树立预防先于管理的意识，营造良好的金融生态环境；二是要深化体制改革，健全各项内控制度，有效控制内控风险；三是要突出重点，加强对关键业务、单位、部门、人员的内控控制；四是要充分利用内、外部监管成果，加强商业银行内部风险点的控制。     

宣城分行内控建设有新招

宣城分行在今年的内控建设工作中，将案件专项治理工作、合规建设推进年、企业文化建设大讨论三者有机结合起来，在做好各项常规“动作”的同时，还创新活动载体，有力地提丹了全行内控管理水平。     

浅议加强人民银行会计内控制度建设的建议

（一）进一步提高认识,切实重视内控制度建设。一是要充分认识到一个健全有效的内控体系是人民银行防范和化解各种风险的重要手段和有效途径,基层人民银行要提高对内控制度重要性的认识,切实重视内控制度建设,自觉接受内控制度的约束。     

运用CSA理论探析基层外汇局内控制度建设

要保证基层外汇局安全有效地履职，提高服务质量和提升整体形象，建立、健全自身的内控建设是必不可少的环节。本文根据基层外汇局内控建设的现状，尝试运用内部控制自我评估的方法（ControlSelf—assessment，以下简称CSA）并结合基层外汇局实践，对加强基层外汇局内控制度建设的可行性进行研究。     

完善内控机制 助推规范操作

近年来，海东中支党委高度重视内控建设工作，充分认识到加强内控建设对于有效履行人民银行职责的重要性。为了形成全员参与、群策群力、齐抓共管、各负其责的良好氛围，海东中支从2003年起对现行的各项内部管理制度进行了全面、系统的修订完善，提高了制度建设的系统性、针对性和前瞻性，共修订、完善制度219项，涵盖了中心支行所有业务科室。     

以变为贵 以人为本 以查为守 以建为源

近期,外汇局孝感市中心支局在外汇业务检查中发现银行外汇业务内控管理尚存在问题：一是内控制度建设不完善。内控制度存在滞后性,内控管理缺乏操作规程和业务细节,缺少相配套的奖惩措施。二是内控制度执行不规范。内控制度处理程序不完整,执行不到位。三是内控制度监督机制不健全。部分外汇指定银行没有设立内控督导岗,业务岗位责任不明确,存在内控制度执行评价体系不统一、     

完善内控安全治理长效机制探析

本文从内控安全长效治理机翻的风险防范功能起笔，阐明内审咨询职能在央行内控安全长效治理机制中的地位，并从内部控制体系建设、风险管理、整改机制建设等方面提出发挥内审确认、咨询职能的建议。     

神华内控评价新模式

内控建设已经成为管理提升的重要途径，而内控评价作为风险管理体系运行的重要组成部分，可以促进内控建设。神华集团从公司价值链分析出发，将内部控制与风险管理融合，以风险为导向，实施业务流程管控，制定内控评价标准，通过开展包含集团公司总部、分子公司总部、含管理职能的基层单位和生产性基层单位的各个层面，包括财务在内的所有业务的内控评价工作，动态评估初始风险集团管控后的剩余风险，从源头上加强内部控制，有效管理各类风险，促进集团公司战略和经营目标的实现。     

当前基层农行会计内控建设存在的问题及对策

一、当前基层农行会计内控建设存在的问题完善的内控机制是商业银行防范经营风险的第一道关口,是保证商业银行稳定、健康发展的前提条件,而强化会计内控管理,是商业银行防范经营风险的有效途径。据笔者调查了解,当前基层农行会计内控建设仍然存在不少缺陷和不足,这些缺陷和不足