中试工程我国后处理技术的摇篮——访中核集团公司核燃料部主任李广长

“后处理中试工程是一个相当复杂的化工系统。从上个世纪80年代项目启动到现在,它经历了不少挫折:两次调整概算,工期也有所拖延。但总的来说,我认为到目前为止,它是成功的。”这是中核集团公司核燃料部主任李广长对中试工程的一段评价。为什么这个拖了工期、又调了概算的工程,在他心中还认为是成功的?让我们随着他的讲述一同了解中试工程。只有这个工程让我一年跑14趟在施工建设阶段,中试工程的进展始终都不太顺利。2000年左右“,工期一拖再拖、概算一超再超”,针对这个工程的这样一句顺口溜在系统内传开了。一次,李广长出去开会,有一个领导…     

闯市场的领头雁杜永涛

１９９１年４月，杜永涛奉命带领１８名工人由下花园发电厂调到张家口发电厂，组建了张电修造厂。创业初期，正值华北电力集团公司实施“９５１１工程”，他想生产所想，急生产所急，带领职工克服重重困难，圆满完成了各项机加工任务。工程结束后，杜永涛被评为“９５１１功臣”。杜永涛严以律己，以身作则，一心扑在工作上。工人们说，杜永涛每天最早进厂，最晚离厂，是个爱“大家”忘“小家”的人。他的岳母患癌症住院，一次，爱人来电话让他回去，由于工期紧张，他仅在电话里安慰了爱人几句，又一头扎到了车间。直到国庆节休息，他才赶到…     

发挥组织管理优势 高速优质建成三十万吨乙烯工程

吉化30万吨/年乙烯及其配套工程是国家“八五”跨“九五”重点建设项目,投资190多亿元,共包括30万吨/年乙烯、10万吨/年聚乙烯等11套装置。该工程从1993年11月破土动工,计划工期44个月,有效工期33个月。工程施工规模巨大,工艺先进,技术要求高。我公司承担了30万吨/年乙     

习电工程开启"西电东送"新篇章

习水电厂4×13.5万千瓦机组工程是贵州省“十五”期间的重点工程,也是“西电东送”的启动工程。它迎来了贵州电力在“西电东送”中的新篇章,给贵州电力带来了空前的发展生机,同时也造就了一支勇于创新、敢争第一、善于管理的电建队伍。该工程于2000年5月31日正式开工,首台机组于2001年9月29日投产(计16个月),2#、3#、4#机组分别于2002年1月24日、7月7日、10月27日投产,创下了一年三机三投的新记录,届时完成工期29个月,比国家合理工期提前了半年,并荣获贵州省优质工程奖。     

四○五技改工程通过国家验收

2002年12月中旬,我国“八五”、“九五”期间重点建设项目——405技改工程通过国家验收。验收报告的结论说:“四○五技改工程,在工期紧、利旧改造难度大的情况下,实现了工期提前、保证质量、概算不突破的目标。工程建成后的各项技术经济指标达到了设计要求,产品质量满足了客户需要,产品各项技术指标符合国家有关标准。验收委员会经审查确认,该工程符合竣工验收条例要求,同意通过验收。”四年前,四○五厂干部职工在厂领导班子的带领下,发     

2002年度全国工程建设优秀项目经理

先后参加了郑州热电厂、开封热电厂、河南大学操场、青年公寓、理科教学楼、出版楼、河南大学新校区南食堂、锅炉房等工程建设。他通过精心组织,严格管理,在工期、质量、安全生产、文明施工等方面都取得了较好成绩,使之承接的多项工程被评为“省级文明工地”、“省级优良工程”和“中州杯工程”,受到了业主、监理等单位的一致赞誉。干一项工程,交一方朋友,树一座丰碑,占一方市场,他将继续在探索中前进,在前进中不断积累经验,以更饱满的热情迎接新的挑战。     

中化总六建新人新事新风

实行“五包”、“八保”、“一挂钩”,全面承包经营责任制。“五包”是包工程质量优良品率,包工程合同工期履约率,包安全、文明生产,包全员劳动生产率,包产值利润率。“八保”是:保上交公司管理费,保上交折旧大修理费,保上交劳保基金,保临时设施包工基金结     

中国对外援助工程索赔技巧

（一）索赔可以分为工期索赔和费用索赔两类：一、工期索赔的处理原则 1．不同类型工程拖期的处理原则工程拖期可以分为“可原谅的拖期”和“不可原谅的拖期”。可原谅的拖期是由于非承包商原因造成的工程拖期，不可原谅的拖期一般是承包商的原因而造成的工程拖期。这两类工程拖期的处理原则及结果均不同，详见表l。     

速滑馆的“开路先锋”——机械施工公司电焊班长吴祥仲

首都体肓馆速滑馆工地,有一个留着一寸多长胡子,与焊枪打了17年交道的电焊班长,被大家亲切地称为“胡子枪手”。他就是北京市机械施工公司建安处的吴祥仲。现年45岁的吴样仲,虽有1.80米的个头,体重却只有60多公斤。这个当过8年工程兵的硬汉,别看身体显得单薄,于起活来却虎虎有生气,50多公斤重的电焊把线,别人都是两人抬,他住肩上一扛,登上脚手架如走平地。1987年,他参加亚运会第一个网架工程——北京体院体育馆施工,提前工期15天,得到亚运会工程总指挥部的高度评价,他带的班也从此越叫越响。今年初,已离家两年的吴祥仲正在四川老家探亲,他从电视上看到,首都体育馆速滑馆混凝土结构已经立起,他再也坐不住了,买了车票便赶回北京,一头扎在工地,     

英雄花·老区情——写在田东电厂改扩建工程一号机组圆满完成96小时满负荷运行之际

红棉花告诉我们这是一块英雄的土地。2004年9月11日8时18分,田东电厂改扩建工程一号机组圆满完成96小时满负荷运行,比正常工期缩短了整整3个月。担负这项工程主体施工任务的广西电力工程建设公司的建设者们,以西部开发和老区的建设为己任,以高度的责任感和使命感熏以顽强的斗志和惊人的毅力,创造了一个又一个奇迹:奇迹一:180米烟囱只用了54天滑升到顶,创造了全国同类烟囱筒壁滑升最快记录。奇迹二:汽机高低压缸扣盖只用了34天,创造了全国13.5万千瓦机组“双缸扣盖”的最短工期。奇迹三:主厂房混凝土工程质量在广西所建的电厂中质量最好。奇…     

王文飞全国工程建设优秀项目经理

王文飞,中国水利水电建设集团公司优秀项目经理,有着22年水电建设施工经验。在担任永安西门电站项目经理期间．王文飞同志始终坚持建设全过程以工程一次性达标投产为中心,以建造优质工程为最终目标．大力倡导和践行文明施工和规范作业,广泛开展技术革新和工艺创新,主体工程施工仅用了27个月的时间,比合同工期缩短整整8个月。工程施工开挖和回填基本平衡,基本实现符合城市建设要求的“零弃料”。安全生产成绩优异,全工期零工伤、零死亡、零事故。2008年1月5日永安西门电站工程被评为国家优质工程银奖。     

暴乱期间 坚持生产 北京市电信建设公司第二管道工程队承建的北京丰台七里庄电信管道工程6月1日开工,7月31日完工

上面的日期是北京市电信建设公司管道二队承担丰台区七里庄电信管道工程的合同工期。这个施工队在做好前期对外联系工作的基础上,进点搭临时设施只用了三天时间。正要全面开工之时,北京发生了反革命暴乱,形势相当严竣,队长和党支部一班人商量,大家认为:“工程准备工作已经基本就绪我们和甲方签订的合同有明文的工期要求,决不能因发生反革命暴乱而停下来,不论遇到什么问题和困难也要坚持生产,信守合同,工程如期开工”。队里     

创一流速度 建一流工程

中国石化兰化化建公司新疆指挥部承建的乌鲁木齐石化总厂年产7.5万吨精对苯二甲酸(PTA)装置是国家“八五”期间重点工程。该工程1993年9月破土动工,原定1996年8月中间交接,后经乌鲁木齐石化总广工程建设领导小组会议决定,改为“95.7”实现中交。公司指挥部根据工程实际情况,进行全面分析,综合平衡,最终确定“95.6”中交。经过全体参战人员团结协作,顽强拼搏,终于实现了这一目标,比原工期提前14个月建成,创出了一流施工速度和一流工程。在整个施工组织过程中,指挥部主要做了以     

企业的根本出路在于转换经营机制

一、众志成城,确保北京乙烯等国家重点工程胜利完成 北京乙烯工程是国家“八五”期间的重点工程,是北京市工业一号工程,集中了当代世界最先进的科学技术,无论是工程规模、技术标准,还是质量标准和建设工期,在我们公司历史上都是空前的。在整个工程建设中,参战将士按照北京市政府和化工部领导提出的“创四个一流”和“建成全     

一种对建设项目的“尾巴”工程进行管理的有效方法

目前,我国在建设项目的实施过程中存在着这样一些较普遍和较严重的现象: 1.在规定的建设工期,用完了规定的投资,但项目没有完工,还留有一点“尾巴”工程。这类现象所占比重较大,也是本文讨论的重点。2.在规定的建设工期内,项目竣工,但投资超额。3.建设工期拖延,不过投资没有超额。4.建设工期还没到,规定的投资已用完,但又不能保证在规定的建设工期内,使项目竣工。这种现象更为严重,但比重不大,这里不予讨论。投资和工期是影响项目经济效益好坏的两个重要因素,也是建设项目实施和管理的两个主要内容。有些项目虽然已由可行性研     

从鄂州到峨口--华冶承建太钢200万吨球团工程纪实

2004年12月31日,由中冶集团中国华北冶金建设公司承建的太钢峨口铁矿200万吨球团工程正式投入试生产,这是华冶公司继建成武钢程潮铁矿120万吨球团厂后又一个大型球团项目,它标志着华冶在冶金施工领域又迈上一个新的台阶。太钢集团公司领导称赞:“华冶队伍作风过硬,技术过硬,不愧为全国冶建行业的一支铁军”。2002年3月,华冶战胜众多竞争对手,一举中标承建武钢鄂州程潮铁矿120万吨球团设备安装工程,其工艺流程堪称国内一流。在施工中,华冶克服了设计图滞后和部分设备到货晚等原因造成的工期紧张等困难,组织参战将士顽强拼搏,不仅在工期上达到…     

实行项目（工程）目标综合管理是施工企业转换经营机制的有效途径

项目法施工对于降低工程成本,提高工程质量,缩短施工工期有重大的推动作用。我们在“三一九”国道长沙市伍家岑高架桥工程施工中,从强化项目(工程)目标综合管理入手,以施工现场管理为基础,狠抓工期、安全、质量、效益、职工行为管理等各项目标的实施,促进了施工任务的完成,确保了工期、安全、质量,为铁路建桥职工树立了良好形象。证明实行项目(工程)目标的综合管理,是确保项目法施工的有效手段,是施工企业转换经营机制     

苦心造诣精益求精——记铁道部15局5处洛北工程指挥长许东坤

1989年9月,当26岁的施工科长许东坤带着他的600来号人马,浩浩荡荡开进焦枝复线洛阳枢纽洛北区段站工地时,他并未意识到,自己已经成为15局5处有史以来最年轻的指挥长。而当一束束猜疑的目光聚向他时,这位石家庄铁道学院铁建系毕业的高材生却显得分外坦然与从容。他笃信一点,只有事实才能证明一切。洛北工程是国家“七五”重点建设项目,工期长、难度大、要求高。郑州铁路局投资1个亿,规定必须在1994年以前竣工,同时,15局及5处也要求瞄准“国优”目标。重担,压在了年轻的许东坤的肩上。没有退路可言,只有奋力一搏。一个方案,悄然在他脑海中趋于成熟。刚进点,问题多、头绪乱,诸如征地、拆迁、材料、安全等一连串的问题迎头而来,煞是棘手。许东     

开拓进取追求卓越对标国际先进管理——秦山三期重水堆核电站工程开工十周年暨全面建成五周年总结

管理与国际接轨：坚持自主原则，建立“垂直管理，分级授权，相互协作，横向约束。规范化、程序化和信息化运作”管理模式，实施工程管理与国际接轨：建设工期最短：1号机组比合同工期提前43天投入商业运行，2号机组比合同工期提前112天投入商业运行；     

“鲁布革人”再创新水平——水电十四局三公司在牟定水库工程项目管理中的做法

全国推广学习“鲁布革经验”,作为“鲁布革人”怎么办?水电十四局三公司继在鲁布革厂房工程后,又在牟定水库工程承包建设中,应用鲁布革经验创出的高效率、高速度、高质量、高效益,又一次强有力地证明:外国人能办的事,中国人也能办到,而且办得更好。云南牟定水库位于金沙江口流域龙川口一级支流通古岩河上游,水库枢纽工程由拦河坝、开敞式溢洪道、导流输水泄洪隧洞三项主要水工建筑物组成。土石坝高约50M,填筑土石方量为69万M~3,工期为三年。 1987年三公司中标承建牟定中屯水库工程。他们组建了一支85人的精干队伍,从1988年初进点,到