基于PDCA循环的冶金企业班组安全管理研究

文章针对在冶金企业班组安全生产中存在的问题,进行了有效的探索,寻求新的管理模式和途径。分析了PDCA循环在冶金班组管理中运用的优势,将PDCA模式与班组的安全管理相结合,制定量化的安全目标措施,建立实施检查的动态反馈机制,将冶金企业传统的粗放式管理转化为循环的过程管理,从根本上提高企业的安全管理水平,保证企业安全稳定快速发展。     

基于PDCA循环法的船舶制造质量管理

根据我国船舶制造业的现状,联系PDCA的基本原则,将PDCA循环法与现行的质量控制体系结合,建立PDCA循环管理质量控制体系,提高船舶质量,提升企业管理水平,生产出高质量船舶,为船企提供参考.     

基于质量管理视角的内部控制评价的可行性分析

本文通过回顾质量管理理论在内部控制评价中应用的相关研究，从理论和实务操作角度分析PDCA模型在内部控制评价过程中的可用性，为将全面质量管理理论中的PDCA循环引入企业内部控制评价的实际应用打下理论基础，有助于后续对构建基于PDCA循环的企业内部控制评价质量管理体系的继续研究和实务操作过程中的借鉴和参考应用。     

基于PDCA循环在全面预算管理中的应用分析

对于现代企业来说,内部管理尤其是财务管理工作已经成为企业管理者应该重视的核心工作内容,而在整个财务管理工作当中,预算管理更是被摆在了重中之重的位置上。预算管理虽然已经推行了多年,却仍然存在着许多不够令人满意的地方,从PDCA循环的概念入手,谈谈如何在PDCA循环的基础之上有效加强企业在全面预算管理工作方面的具体质量,以供参考。     

PDCA循环在核心技术人才管理模式中的应用

企业之间的竞争主要是核心技术人才的竞争,有效的核心技术人才管理模式将是企业立于不败之地的必要条件。本文从PDCA循环的基本原理中,获得人才管理模式方面的启发,将PDCA循环理念应用到人才管理模式中,建立了核心技术人才的管理模型,最后对管理模型中的基本环节进行了阐述。     

PDCA循环应用于医院人力资源管理的路径分析

PDCA循环是当前医院实现科学人力资源管理的主要模式,也可通过这一循环模式,找出医院在人才培养制度上的缺陷和问题.本文首先对PDCA循环模式的基本概念进行了概述,并着重分析了医院人力资源管理现状,在这一基础上,对PDCA循环应用于医院人力资源管理的路径实践展开研判,以期对医院人力资源管理优化工作的更好进行提供参照.     

浅析PDCA循环法在工程项目管理中的具体运用

PDCA循环在项目管理中各个阶段上的应用情况进行具体分析研究以及处理解决意见,说明PDCA循环在工程项目管理各阶段的动态管理过程当中的必要性,重要性及有效性.通过项目管理利用PDCA循环,寻找到一条为提高企业项目管理水平及增加企业经济效益提供一个有效的管理途径.利用PDCA来对企业的工程项目管理,提高了企业的管理水平,会使企业进一步发展.     

浅议PDCA循环法在内部审计管理中的应用

PDCA循环,即Plan（计划）、Do（实施）、Check（检查）和Action（处理）,是由休哈特（Walter Shewhart）在19世纪30年代构想,随后被戴明（Edwards Deming）采纳、宣传,获得普及。PDCA循环是一种质量管理中的一种科学管理方法,被普遍的使用于现代管理中,而审计质量管理又贯穿于审计管理的始终,本文引入PDCA循环,分析了目前内部审计管理现状,并从内部审计管理的两方面内容来阐述PDCA循环在内部审计管理中的应用。     

PDCA循环在医院仪器设备维修成本管理中的应用探讨

目的:探讨PDCA循环管理模式在医院仪器设备维修成本管理中的应用效果。方法:我院自2017年1月份在经济管理科关于降低仪器设备维修费用使用了PDCA循环管理模式对照分析实施前后的效果。结果:实施后用于医院仪器设备维修的费用显著高于实施前组。结论:PDCA循环管理模式在医院仪器设备维修成本管理中应用效果较好,可提高仪器设备完好率,降低医院对仪器设备维修的费用值得推广应用。     

浅析初创企业经营计划管理的PDCA循环

通过分析企业的经营计划特点,结合项目质量管理的PDCA循环,解析X公司初创企业经营计划管理的现状,总结PDCA循环在经营计划管理中具体操作步骤和方法,总结PDCA循环在X公司经营计划管理中应用,从而制定相应的措施保证,以期保证经营计划管理的落地与实施。     

运用PDCA循环实现绩效管理系统的有效沟通

持续动态的沟通是达到绩效管理真正目的的必要条件,因此,企业只有通过有效地沟通才能达到提高绩效、实现部门或企业目标、促使企业员工发展的目的。运用PDCA循环系统,构建了绩效管理沟通PDCA循环模型,指出绩效反馈沟通、绩效计划沟通、绩效评估沟通和绩效辅导沟通四个环节的不断循环能在绩效管理系统的全过程实现有效沟通。     

绩效管理中的PDCA循环

本文通过对绩效管理各个环节的分析,说明在绩效管理中PDCA管理循环的应用。     

建立PDCA循环理论模型，提升物资计划管理

物资计划管理是物资管理工作中的重点内容,物资计划管理质量直接关系到企业项目的采购等环节,与物资管理工作质量与工作效率也有密不可分的关系。因此,为了提升物资计划管理工作质量,需要在物资需求计划中,建立PDCA循环理论模型,确保管理工作的规范性和科学性,这样才能为企业的发展提供了良好的物资后勤供应。本文简要的分析如何运用PDCA循环理论模型,提升物资计划管理的实施策略,并分析了PDCA循环理论模型在物资计划管理的实际应用效果。     

企业内部绩效管理

随着中国经济与世界经济一体化进程的加快,我国企业要想在日趋激烈的市场上获得一席之地,必须掌握现代企业管理科学的理念和技能,加强内部绩效管理,通过激发员工的工作热情、提高员工的能力和素质,向内部管理要效益.因此研究企业内部的绩效管理问题,帮助企业提高核心竞争力,具有十分重大的意义.本文通过分析国内企业实施绩效管理的现状,根据绩效管理的PDCA循环,找出各个环节中存在的问题,并提出相应的对策.     

完善集团企业集权管理模式的资金管理体系研究

大型集团企业在资金管理上大都使用集权管理模式,以某煤业集团为例,通过分析其集中资金管理体系架构,用博弈论等方法分析集权管理模式下存在的问题,用PDCA闭路循环思路来完善集权模式下资金管理体系。     

PDCA循环在会计电算化教学中的应用

PDCA是英文单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母,因而被称为PDCA循环(亦称戴明循环)。PDCA循环的提出对质量管理有着较强的理论指导意义。在分析PDCA循环的特点的基础上,根据PDCA循环理论构建了会计电算化课程的教学模式,并对应用PDCA循环需要注意的问题进行了分析。     

我国铁路基建工程物资管理工作流程优化方案

我国铁路工程企业正面临向市场机制的转换,这就迫使我国铁路工程企业必须增强自身活力,提出在各部门之间建立横向联系、物资设备合并、C类物资集中采购、物资管理贯穿工程始终、建立并运行PDCA循环等优化方案,建立了全新的铁路基建工程项目物资管理工作流程,以改正现行工作流程的弊端。     

企业应用PDCA循环进行质量改进研究

持续改进作为八项质量管理原则之一,是企业质量系统中不可或缺的组成部分,是企业的重要目标。PDCA循环作为一项基本的管理方法,是推动质量持续改进的重要工具。在深入研究质量改进模式及PDCA过程方法的基础上,结合质量管理经验,提出了质量改进中应用PDCA循环存在的典型误区及应对策略。     

以D公司为例探析PDCA循环在全面预算中的应用

企业全面预算体现了“三全”,全方位预测管理、全过程跟踪监管、全员参与。PDCA循环原理是对全流程管理的落地实施。通过PDCA循环理念融入到全面预算管理体系中,形成全流程化的管理,优化资源配置、全方位调动员工积极性,以达到企业效益最大化。     

基于PDCA循环模式的河北沿海区域经济发展思考

<正>PDCA循环模型之于河北沿海区域经济PDCA循环模式是由现代质量管理的奠基者沃特·阿曼德·休哈特(Walter A.Shewhart)的构想PDS(Plan、Do、See)演化而来,由美国质量管理专家戴明(Deming W.Edwards)将其普及并应用于全面质量管理之中,使之成为全面质量管理应遵循的科学程序。PDCA循环模式是由Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Action(行动)四个阶段构成,按照P、D、C、A的顺序周而复始却又螺旋式上升的循环,每一个PDCA循环都是上一个PDCA