管道运输企业预算管理问题研究

随着我国社会经济的快速发展,能源行业迎来了新的发展机遇。 由于石油、成品油、天然气等能源企业的主要产品在性状上具有一定的特殊性,随着国有企业的改革,国家石油天然管网集团有限公司的成立,管道运输在能源行业的运输体系中占有重要地位。 为提升管道运输企业的经营效益,文章以管道运输预算管理作为切入点,在阐述管道运输和全面预算管理体系等基本概念内涵的基础上,对当下我国管道运输企业的预算管理当中存在的问题进行了深入分析,并从管道运输企业全面预算管理体系构建角度出发对管道运输企业预算管理提出了改进建议。     

企业全面预算管理的现状及对策探讨

现代化企业管理中,全面预算管理已成为不可或缺的重要管理模式。全面预算管理可以通过整合企业内部业务、资金、信息、人才等各种资源,全面考核、控制、评价企业生产经营活动和财务状况,实现企业战略目标和企业价值最大化。然而,当前企业全面预算管理还存在战略意识薄弱、预算编制不准确、预算管理不到位、预算工作量大等方面的问题。据此,本文从构建科学的全面预算管理体系、采取不同方法提高预算的准确度、建立完善的全面预算管理制度、引进电子信息技术等方面提出了措施建议,以期为我国企业全面预算管理的贯彻和实施提供借鉴。     

战略管理视角下的集团企业全面预算管理优化策略分析

全面预算管理是现代企业一项科学管理工具,在促进企业战略发展目标实现方面发挥着重要作用。对于集团企业来说,立足战略管理视角下的全面预算管理,有利于全面整合集团资源,最大限度发挥资源优势获取市场竞争胜利。然而目前,集团企业战略管理视角下的全面预算管理问题较为突出,需及时采取有效的优化措施,完善全面预算管理体系。本文主要针对战略管理视角下集团企业全面预算管理存在的问题进行了分析,并提出了相应的优化策略。     

预算管理在企业中的应用研究

预算管理已成为现代企业的重要管理方法和思想,在企业组织结构整合中发挥着重要作用。但在现实工作中,预算管理尤其是全面预算管理的开展却异常艰难,文章就预算管理在企业中的应用展开论述,指出了预算管理工作的意义和作用,并结合预算管理体系的实际应用进行细致的调查研究,以求促进企业预算管理工作的有效开展。     

重视企业全面预算管理体系的构建

全面预算管理作为管理会计的重要内容之一,是实现企业战略和经营目标的根本途径和基本工具。而预算管理体系的完善是全面预算管理的主导工作,因此探讨企业全面预算管理体系建设是现代企业持续、稳定、发展的需要。     

企业全面预算管理的困境及解决方法探析

现如今，企业在财务管理实践中落实全面预算管理，试图通过构建全面预算管理机制，加强对企业内部资源的整合，为企业日常贷款担保、票据担保、贸易融资担保等业务制定综合预算。针对实际问题，工作人员提出了三方面优化措施：根据企业实际情况完善现阶段的预算管理组织体系；丰富预算管理体系中的执行环节、反馈环节与绩效考核环节；以此逐步完善全面预算管理模式，确保全面预算管理实施成果符合预期。文章立足企业实际情况，分析了企业全面预算管理对企业的意义与困境，对企业全面预算管理困境的应对方法进行深入探究，以期能够为提升企业预算管理效用提供有价值的借鉴与参考。     

浅议房地产企业全面预算管理体系的构建

本文结合房地产企业自身行业特点与企业全面预算管理的理论,主要探讨了房地产企业如何建立全面预算管理体系。文章从房地产企业预算管理组织体系的设置、预算管理流程的规范化、预算管理预警机制的建立与全面预算管理考棱制度的制定等方面进行了论述。完整而有效的全面预算管理体系的树立能够增强房地产企业的抗风险能力和综合管理水平。     

基于全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制

本文首先从企业预算成本管理与企业的经济效益和企业预算成本管理及目标成本两个方面概述了全面预算管理体系下企业预算成本,然后从企业预算成本的预测编制、执行和控制及事后分析三个方面对基于全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制做了简要的探讨。     

战略导向下的全面预算管理体系的构建

全面预算管理不仅是企业内部控制管理的一种主要方法,也是一种集系统化和人本化理念为一体的现代企业管理模式。全面预算管理体系只有具备战略性意义才能称之为一个合格的预算体系,也才能经得起市场严酷竞争的考验。但是,传统全面预算管理与企业战略、非财务指标、绩效管理等重要环节脱节,导致全面预算不能发挥其控制管理的作用。因此,本文重点分析了传统全面预算管理体系所存在的问题,并有针对性的提出构建以战略为导向的全面预算管理体系的建议。     

对破解全面预算管理难题的思考

全面预算管理是在企业管理战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,有效地组织和协调企业的各种经济资源,全面提高企业管理水平,以实现企业价值最大化的一种管理方式。近年来,很多企业都在陆续推行全面预算管理,通过实施全面预算管理,在建立预算管理体系,提高成本费用控制意识,实现企业管理事后监督向事前预测、事中控制转变,提供企业绩效考核依据,增进企业内部沟通,整合企业资源等方面奠定了一定基础。但在预算管理推进过程中,仍有不少难题需要破解,本文对此提出了一些建议。     

房地产企业的全面预算管理浅析

房地产企业具有鲜明的行业特点,同样房地产企业的全面预算管理也具有鲜明的行业特点。房地产企业的全面预算管理在推行过程中应该充分考虑其业务特征。 本文采用案例分析方法,以某国营房地产开发企业集团（ GA集团）预算管理过程为研究对象,对其全面预算管理初期阶段的管理过程进行分析,并通过其自2013年对全面预算管理体系的优化,建立适合房地产企业特点的全面预算管理体系,进一步阐述房地产企业实行科学的全面预算管理的必要性和实用性,以期对房地产企业的全面预算管理的有所帮助。     

试论石油企业全面预算管理的有效实施

近几年来,石油企业迈入了发展的快车道,队伍日益壮大,跨部门、跨地域的业务量日渐增多,石油企业全面预算管理的有效实施就显得尤为重要,本文首先阐述了石油企业全面预算管理的意义,其次从要确定合理预算编制的起点,构建科学的预算指标体系;加强全面预算管理在石油企业中的应用就石油企业全面预算管理的有效实施进行探讨,具有一定的参考价值.     

浅谈一拖公司全面预算管理体系建设

企业全面预算管理体系建设是近几年来我国会计界及企业管理领域研究的一个热点问题.《企业内部控制制度基本规范》及《企业内部控制应用指引》(以下简称“指引”)已分别于2008年和2010年颁布,“指引”第1 5号—全面预算详细阐述了企业全面预算管理的原则和要点,为企业预算管理体系建设明确了风向标.本文结合一拖公司预算管理建设实施的具体情况,阐述了全面预算管理体系建设的基本思路,介绍了预算管控的要点,希望对其他企业有借鉴意义.     

基于价值管理的全面预算管理体系构建框架——国有大型集团公司

全面预算是企业集团一项重要的管理工具,随着现代企业管理重心由生产经营管理向价值创造和价值管理转化,需要重新思考如何构建全面预算管理体系从而帮助企业实现价值增值。在总结多年国有大型集团公司预算管理经验的基础上,运用价值管理理论,揭示了当前企业集团在全面预算管理存在的不足,进而提出了基于价值管理的全面预算管理体系构建框架。     

构建信息化的全面预算管理体系

企业全面预算管理是指在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法.全面预算管理主要包括:利润预算、投资预算和资金预算三大管理内容.而信息化的全面预算管理体系则是指在ERP系统平台上构建的企业全面预算管理子系统以及相应的组织机构和管理制度等,它和以往的企业预算管理体系相比有着新的显著的特点和不同.     

企业全面预算管理体系构建研究

企业全面预算管理是目前各国企业普遍采用的一种企业管理方法,其在结合各部门只能、调动企业员工积极性以及强化企业内部协调管理方面,都有出色的表现,也是我国企业未来鼓励实施的企业管理方法。从企业全面预算管理内涵和影响因素入手进行分析,介绍了全面预算管理体系执行的重点内容,以及企业全面预算管理的策略,并利用流程图进行分析,对企业全面预算管理体系构建的研究具有一定的理论支撑作用。     

浅议我国企业全面预算管理体系的构建简

全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统，具有全面控制和约束力，它不仅是一种管理制度和控制方略，更是一种管理理念。全面预算管理作为先进的管理方法值得在企业内广泛推行。本文将基于企业的战略导向理论，在探讨企业全面预算管理体系构建基本原则的基础上，探讨企业全面预算管理体系的构建方法，为企业全面预算管理工作的开展，提供科学的依据平台。     

构建信息化的全面预算管理体系

<正>企业全面预算管理是指在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。全面预算管理主要包括:利润预算、投资预算和资金预算三大管理内容。而信息化的全面预算管理体系则是指在ERP系统平台上构建的企业全面预算管理子系统以及相应的组织机构和管理制度等,它和以往的企业预算管理体系相比有着新的显著的特点和不同。     

优化全面预算管理体系加强企业经营成本控制

<正>根据企业实际构建全面的预算管理体系,对于加强企业经营管理成本的控制,提高企业经营收益有重要作用。当前很多企业在构建全面预算管理体系时出现了预算管理人员缺乏全面预算管理意识、管理目标合理性不足、预算编制流程缺乏科学性、全面预算指标未能合理设计等典型问题。     

企业全面预算管理体系建设研究

企业在实施全面预算管理环节,要通过科学的措施优化企业经营管理流程,促进企业实现稳定发展。本文对企业全面预算管理体系进行研究,探讨了全面预算管理的优势以及存在的问题,重点论述了相关建议,分别从完善人员管理流程、合理确定战略目标、改进预算编制、重视预算控制、细化预算考核方面探讨了预算管理工作改进的策略,对企业构建科学的全面预算管理体系、提高企业管理合理性具有一定的参考价值。