谈信息技术竞争优势对企业文化发展的促进作用

企业信息技术竞争优势具有杠杆作用和乘数效应,这种效应的放大是通过影响企业文化实现的.本文从物质文化、制度文化和精神文化三个角度分析了信息技术竞争优势对企业文化的作用机制,并在此基础上探讨信息技术竞争优势对企业文化的静态影响和动态影响.     

论信息技术竞争优势对企业文化发展的促进

本文旨在对企业文化深层内涵理解的基础上,对企业文化特性和功能认识的基础上,结合当前信息化社会背景下,企业信息技术变革与构建信息技术竞争优势过程中企业文化的发展,重点的研究了信息技术对企业文化的深层次影响和促进。提出了企业信息技术将在企业文化战略成长,学习型组织的企业文化建设,企业文化品牌建设,企业文化核心竞争力等方面对企业文化的发展起到促进作用。     

企业持续性竞争优势本源的探讨

企业竞争优势是企业在与同行业企业竞争过程中表现出来的优于竞争敌手的优势实力，是企业得以生存并在激烈的竞争中立于不败之地的根本，因此必须对企业竞争优势产生的根源认真探完。本文对于企业竞争优势的本源进行了较为深入的探讨，以便在此基础上制定正确的企业发展战略。     

浅析信息技术发展对烟草企业信息管理和竞争优势的影响

随着信息技术不断发展,烟草企业信息管理效率也在不断完善,烟草企业在信息管理过程中,充分发挥信息技术发展的作用,以便于企业创造更多的经济利益. 分析信息技术发展的历程总结信息技术发展对烟草企业信息管理的影响,同时,烟草企业可以利用信息技术来改善信息管理制度,有利于烟草企业的良好发展.     

企业持续性竞争优势本源的探讨

企业竞争优势是企业在与同行业企业竞争过程中表现出来的优于竞争敌手的优势实力,是企业得以生存并在激烈的竞争中立于不败之地的根本,因此必须对企业竞争优势产生的根源认真探究。本文对于企业竞争优势的本源进行了较为深入的探讨,以便在此基础上制定正确的企业发展战略。     

临时性、持续性竞争优势及其转化

当资源均匀分布时,企业凭借信息领先优势、资源获取的成本优势和顾客转换成本可以获取临时性竞争优势;当拥有异质性资源时,企业就可以获取持续性竞争优势;临时性竞争优势通过创造异质性资源转化为持续性竞争优势。     

企业持续性竞争优势本源的探讨

企业竞争优势是企业在与同行业企业竞争过程中表现出来的优于竞争敌手的优势实力,是企业得以生存并在激烈的竞争中立于不败之地的根本,因此必须对企业竞争优势产生的根源认真探究.本文对于企业竞争优势的本源进行了较为深入的探讨,以便在此基础上制定正确的企业发展战略.     

企业竞争优势与核心竞争力比较研究

随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越重视战略管理,“竞争力”特别是“核心竞争力”业已成为一个热门的话题。但“核心竞争力”概念的广泛使用，使其涵盖越来越广，定义边界也越来越模糊，企业经常把竞争优势与核心竞争力混为一谈。研究分析企业竞争优势和核心竞争力的概念和内涵入手，通过战略管理两大理论学派的成果对两者进行比较，试图澄清两者的关系，为企业保持竞争优势和培育企业核心竞争力提供参考。     

企业竞争优势概念探析

企业竞争优势是目前战略管理领域存在诸多分歧的重要概念，从综合而实际的角度讲，企业竞争优势是“一个企业相对于另外一个或一组企业，在任何可比的层面或者纬度上的、实际的或想像的差异性或者不对称性。这种差异或不对称性有利于企业在竞争中赢得顾客。”企业竞争优势可以表现为同质优势和异质优势、位置优势和动态优势、直接优势和间接优势等十个不同侧面。企业竞争优势与卓越经营绩效没有必然的对等关系。     

企业竞争优势概念探析

企业竞争优势是目前战略管理领域存在诸多分歧的重要概念,从综合而实际的角度讲,企业竞争优势是“一个企业相对于另外一个或一组企业,在任何可比的层面或者纬度上的、实际的或想像的差异性或者不对称性。这种差异或不对称性有利于企业在竞争中赢得顾客。”企业竞争优势可以表现为同质优势和异质优势、位置优势和动态优势、直接优势和间接优势等十个不同侧面。企业竞争优势与卓越经营绩效没有必然的对等关系。     

企业竞争优势概念探析

企业竞争优势是目前战略管理领域存在诸多分歧的重要概念,从综合而实际的角度讲,企业竞争优势是"一个企业相对于另外一个或一组企业,在任何可比的层面或者纬度上的、实际的或想像的差异性或者不对称性.这种差异或不对称性有利于企业在竞争中赢得顾客."企业竞争优势可以表现为同质优势和异质优势、位置优势和动态优势、直接优势和间接优势等十个不同侧面.企业竞争优势与卓越经营绩效没有必然的对等关系.     

领导对组织文化及企业绩效的影响

组织化对员工如何看待组织责任和组织承诺有重要的影响。领导不仅直接作用影响员工，而且通过组织化影响下属。它们的结合可以创造有效的组织，这是因为组织化对组织绩效有重大的影响。今天领导面对经常的不可预测的挑战。这要求他们具有很高的适应性。现在，组织危机强调对决策的领导力和个人承诺的需要，决策的领导力已成为影响组织成功的关键因素。     

基于战略视角的企业文化竞争优势研究

企业文化是企业的一种资源.本文先是从战略管理的视角出发,简述了竞争优势内生论,从竞争优势内生论讨论了企业文化能够形成企业竞争优势的原因所在,最后提出了企业文化形成竞争优势的关键之处.     

市场导向与组织绩效：基于竞争优势视角的实证分析

本文以竞争优势为中介变量，以221家国内企业为分析样本，应用结构方程模型对市场导向与组织绩效之间的关系进行了实证研究。研究结果显示，市场导向通过竞争优势作用于组织绩效，三者之间存在显著的正向因果关系，但市场导向及竞争优势的不同构面对其因变量的影响不一，而环境特征和企业所采取的战略类型对上述因果关系有显著的影响。亦即企业因外部环境及竞争优势的取向不同，实施市场导向的侧重点不同，均会影响企业的经营绩效。这一发现有助于我国企业设计实施市场导向以获取竞争优势，并藉此提升经营绩效。     

领导对组织文化及企业绩效的影响

组织文化对员工如何看待组织责任和组织承诺有重要的影响.领导不仅直接作用影响员工,而且通过组织文化影响下属.它们的结合可以创造有效的组织,这是因为组织文化对组织绩效有重大的影响.今天领导面对经常的不可预测的挑战,这要求他们具有很高的适应性.现在,组织危机强调对决策者的领导力和个人承诺的需要,决策者的领导力已成为影响组织成功的关键因素.     

利用信息技术提高企业竞争优势

通过深入分析信息技术对企业价值活动的影响和给企业带来的竞争优势,以提高我国企业对信息技术的战略认识。在此基础上,针对企业自身存在的问题和不足,提出了我国企业应用信息技术赢得和增强竞争优势的相应对策。     

论企业文化对组织绩效的传动影响

作为企业的一种宝贵资源,企业文化在激烈的企业竞争中起着越来越重要的作用。企业文化已经成为提升企业竞争力的一块基石,还与组织绩效有着密不可分的传动影响。一个具有发展潜力的企业应该通过企业文化的中间变量传动给组织,从而影响组织绩效,提高员工的积极性,实现有效管理。本文通过这一传动影响深入研究企业文化对于组织绩效的重要性,并提出基于提升组织绩效的企业文化建设方案。     

信息技术:企业竞争的战略武器

随着信息技术的发展，其在企业管理中的作用日益显著，信息技术作为企业竞争的工具，不仅改变了企业传统的管理模式，而且成为企业创新的催化剂，我国企业应重视信息技术的应用，人才的培养和信息技术的本企业化。     

企业文化：创造竞争优势

企业文化的前提是愿景清晰，其核心是团队合作、公平对待员工、积极进取和创新。[编者按]     

组纸文化、组织学习对企业绩效的影响

组织文化对企业绩效有直接的显著影响,而且还通过组织学习,对企业绩效产生间接地显著影响;组织学习是提高企业适应变化能力,获取竞争优势的最优路径,增强企业学习能力,进而使企业参与企业网络,可以获取更多的网络资源。