中小企业薪酬管理策略研究

中小企业一直面临着人才危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键。文章对中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并提出了优化中小企业薪酬管理的策略。     

中小型企业薪酬管理存在的问题及研究对策

中小企业一直面临着人才危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键。文章对中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并提出了优化中小企业薪酬管理的策略。     

我国中小企业人力资源管理现状分析

中小企业发展过程中,人才起到了关键性作用。目前我国中小企业人力资源管理中存在的问题在很大程度上制约了其发展,本文分析了了中小企业人力资源管理中的主要问题,并对中小企业实施人力资源管理提出了对策。     

中小企业薪酬管理问题及优化对策研究

长期以来,中国的中小企业薪酬管理体系与自身的发展不相匹配,人才危机时刻存在,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。本文对中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并挖掘形成这些问题的原因,最后提出了优化中小企业薪酬管理的策略。     

中小企业如何实现有效的薪酬管理

薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键,尤其对于中小企业而言更为重要。本文分析中小企业薪酬管理中存在的主要问题,并总结了关于中小企业实现有效的薪酬管理的策略。     

中小企业人力资源管理问题和对策探讨

中小企业要在激烈的市场竞争中实现快速、健康发展,人才是关键。如何发现人才管理中存在的一些问题,并对症下药,制定相应的人才招聘、培养、管理规划,并予以顺利实施,是中小企业面临的现实问题。在各个层面对此进行了阐述。     

制造业领域的中小企业高技能人才的培养与管理

在制造业行业里中小企业是我国国民经济的重要组成部分。现代制造业生产内涵的变化,要求技能型人才的知识、能力结构不断高移,使得社会对高技能人才的需求日益凸显。在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何培养与管理高技能人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,比较系统地提出了制造业领域的中小企业培养与管理高技能人才的策略。     

浅析中小企业人力资源管理问题及对策

近年来,中小企业在经济发展中扮演着越来越重要的角色,作为最活跃的经济细胞在许多方面都有着举足轻重的作用。但广大中小企业的人力资源管理并不容乐观,存在着许多问题如:家族式管理、人才观念陈旧、人才稳定性差、激励方法单一等。本文通过对这些问题的分析,从而提出了转变人才观念、优化激励制度和培训制度、建设企业文化等一些解决中小企业人力资源管理的具体对策和建议。     

中小企业引用股票期权吸引人才分析

中小企业如何利用自身优势吸纳人才,留住人才,已成为大多数中小企业发展的瓶颈。本文通过对中小企业自身在人力资源与管理及薪酬等方面存在问题分析,通过股票期权在中小企业对人才引进的结合,为中小企业的发展解决了人才引进的难题。     

论科技型中小企业人才文化塑造

中小企业在成长壮大过程中,人才问题是困扰他们的一个非常普遍的问题。如何解决这一问题是管理科学中实践和理论领域在新时期面临的新问题,本文从建设企业的人才文化出发,探索创建适宜中小企业的人才成长、激励和吸引的文化环境,通过对建立相应的人才环境的建立,为解决中小企业在人力资源管理中面临的困境打下良好的文化基础。     

创业期中小企业的人才管理策略

中小企业的人才管理能力是中小企业竞争力和发展后劲的主要支持力量。中小企业处于创业期时,其人才管理能力显得尤为重要。由于创业期中小企业通常自身实力不足、管理水平不高、资金不足对其人才管理造成影响,招聘难和难留人等问题比较普遍,制约了我国经济的发展。文章分析了目前创业期中小企业的人才管理方面面临着诸多问题及原因,针对存在的问题探讨了创业期中小企业提升人才管理能力的对策。     

辽宁省中小企业人才瓶颈与对策创新研究

随着国民经济的快速增长,市场经济的日益活跃,中小企业获得了快速发展。然而,我国的人才瓶颈也成为经济发展的难题。文章首先分析了中小企业人才瓶颈的情况及产生的原因。然后,从"政府、企业、高校、媒体、人才"五个方面提出联合解决策略,其中"人才虚拟化管理"的具体措施和建立针对中小企业稀缺人才和高层次人才引进难问题的"云管理平台",对解决中小企业的人才瓶颈问题,促进中小企业蓬勃发展和振兴整个辽宁经济有极其重要的意义。     

中小型企业人才培养

中小型企业在发展过程中,面临人才缺乏,人才引进难的问题,如何进行有效地自我培养是值得我们去探讨的问题。本文通过对中小企业有关人才培养现状的分析,说明中小企业人才培养的必要性,重点阐述了中小企业在日常人力资源管理过程中如何构建以人为本的人才培养机制,构建过程中哪些注意事项,保证机制的有效实施。     

科技型中小企业的“留人之道”

科技型中小企业人才流失问题严重,在“留人难”的背后是人力资源管理上存在着思想落后、管理不规范、机制不健全等问题,成为企业进一步发展壮大的障碍。本文在分析科技型中小企业人力资源特点的基础上,结合其在人才管理方面所存在的问题,提出了科技型中小企业留住人才的策略。     

中小企业人力资源管理模式新构建

中小企业是经济发展中的一支重要力量,但我国中小企业人力资源管理中存在的一些问题已经严重影响了自身的生存和发展。本文通过对中小企业的分析,阐述了现在中小企业在人力资源管理方面的缺陷,并系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

我国中小企业人力资源管理探析

随着企业人才“争夺战”的开展,中小企业在人力资源管理上存在的诸多问题已严重制约着企业的生存与发展。本文在分析中小企业人力资源管理存在的问题基础上,提出了适合当前阶段的中小企业人力资源管理对策。     

我国中小企业人力资源管理探析

随着企业人才"争夺战"的开展,中小企业在人力资源管理上存在的诸多问题已严重制约着企业的生存与发展.本文在分析中小企业人力资源管理存在的问题基础上,提出了适合当前阶段的中小企业人力资源管理对策.     

科技型中小企业的“留人之道”

科技型中小企业人才流失问题严重，在“留人难”的背后是人力资源管理上存在着思想落后、管理不规范、机制不健全等问题，成为企业进一步发展壮大的障碍。本文在分析科技型中小企业人力资源特点的基础上，结合其在人才管理方面所存在的问题，提出了科技型中小企业留住人才的策略。     

我国中小企业人力资源管理探析

随着企业人才“争夺战”的开展，中小企业在人力资源管理上存在的诸多问题已严重制约着企业的生存与发展。压本文在分析中小企业人力资源管理存在的问题基础上，提出了适合当前阶段的中小企业人力资源管理对策。     

双因素理论在中小企业人力资源管理中的应用

如何解决好中小企业的人力资源管(HRM),关系到中小企业的发展与壮大。中小企业要改变以往的姿态,注重对人力资源管理的投入,解决好企业人才问题。在这里把双因素理论的观点应用到中小企业人力资源管理问题之中,从保健因素和激励因素两方面入手,提出了中小企业利用好人力资源管理的一系列有效措施。