事业单位财务预算控制初探

目前,企事业单位预算工作过程普遍分为事前控制、事中控制及事后反馈.在该过程中主要存在预算范围过窄、管理松散等几方面问题,特别是对基建、大修等专项费用支出缺乏项目预算,针对这些问题,本文从突出事前控制的角度,对加强事业单位预算控制提出了建立专项预算、分析预算执行过程、尝试引入跟踪审计等方法,加强了事业单位预算控制方法的改进.     

基建企业全面预算管理应用研究

全面预算管理是企业管理控制的主要工具,目前,在我国企业管理实践中逐步趋于成熟,并不断的推动企业经营战略的实现。本文从基建企业的全面预算管理存在的问题分析入手,对基建企业全面预算管理应用进行了探讨。     

基建企业全面预算管理应用研究

全面预算管理是企业管理控制的主要工具,目前,在我国企业管理实践中逐步趋于成熟,并不断的推动企业经营战略的实现。本文从基建企业的全面预算管理存在的问题分析入手,对基建企业全面预算管理应用进行了探讨。     

加强和改进部门预算项目的支出预算管理

部门项目支出预算是预算的重要组成部分,其管理水平的高低直接影响到部门工作任务的完成和事业发展目标的实现。如何做好部门项目支出预算管理工作是当前各部门普遍关注的问题。本文从部门项目支出预算管理存在的问题入手,就如何加强部门项目支出预算管理提出改进措施。     

关于事业单位预算管理工作的思考

事业单位实行预算管理可以使事业单位在有限的国家财力支持的限制条件下有效实现其经营目标,但是事业单位的预算管理工作存在着形同虚设等不被重视的情况、编制方法不合理、执行力度不够以及缺乏监督等问题,可以从加强对预算管理的重视、改进预算编制方法以及加强监督等方面进行改进.     

简析全面预算在事业单位财务管理中的应用问题

财务管理是事业单位管理工作中一个重要的组成部分之一，对事业单位的成本管理、经济效益等项目都起着非常重要的作用。在事业单位中施行全面预算管理，能够有效的帮助单位进行财务管理的工作。目前我国事业单位施行全面预算管理的过程中，仍然存在着不少的问题，对单位的财务管理工作造成了一定的困扰。本文将具体分析事业单位财务管理中全面预算应用过程中出现的问题，并针对这些问题给出相对的解决措施。     

浅议当前企业预算管理中存在的问题及对策

企业的预算管理,特别是建立在企业发展战略基础上的预算管理,是一个科学的先进的企业管理体系。但许多企业的预算管理工作还存在着认识、方法等诸多问题,本文在揭示企业预算管理存在的种种问题的基础上,提出了改进我国企业预算管理的思路和方法。     

浅议项目绩效预算

绩效预算是以结果为导向、以绩效评价为基础的预算制度,也是绩效管理的一个重要内容;绩效预算可以分为申报绩效预算、实施绩效评价和应用绩效信息三个实施阶段。但基于项目层面的绩效预算的实施存在着缺陷和需要改进的地方,这些不足之处也是项目绩效预算发展的方向。     

企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

全面预算管理是企业内部管理控制的重要方法,随着时代的进步,全面预算管理从最初的计划、协调,发展到现在的兼具资金风险控制、激励、员工绩效考核等诸多功能的管理工具,为最终达到企业发展战略目标服务。在经济全球化进程不断推进的时代背景下,企业应当通过施行全面预算管理提升管理水平,以适应市场的变化与需求。本文通过阐述企业全面预算管理中存在的问题与不足,提出改进的意见和建议。     

浅谈事业单位项目支出预算管理

由于事业单位在编制项目支出预算时采取高估冒算的手段,造成执行预算时实际支出与预算支出之间存在严重偏差,给国家财政造成极大的浪费,也影响了事业单位今后项目支出的申报。因此,有必要对事业单位项目支出预算管理进行研究,以便从中发现存在的问题,提出改进项目支出预算管理的对策。     

浅谈事业单位项目支出预算管理

由于事业单位在编制项目支出预算时采取高估冒算的手段,造成执行预算时实际支出与预算支出之间存在严重偏差,给国家财政建成极大的浪费,也影响了事业单位今后项目支出的申报.因此,有必要对事业单位项目支出预算管理进行研究,以便从中发现存在的问题,提出改进项目支出预算管理的对策.     

电力企业全面预算管理研究

全面预算管理作为具有全面控制约束力的一种机制,在实现企业经营目标中发挥重要作用。运用全面预算管理的相关理论,研究预算管理的具体内容,将其与供电企业的实际情况相结合,对供电企业预算管理存在不全面、缺少长期目标、预算调整不灵活、预算分析不及时、缺乏有效的考核制度等问题进行分析,从全面预算管理整体思路、预算编制、预算控制、预算分析调整、预算考核五方面提出相应改进措施。     

我国预算绩效管理改革策略研究

随着对预算重要性认识的不断加深,预算绩效得到越来越多的关注。国家已经出台了若干关于预算绩效管理的政策与法规,逐步建立了一套预算绩效管理工作的政策体系。但在实际操作中,预算绩效管理工作还存在着一些问题。针对这些问题,本文提出了提高对预算绩效管理的认识度、完善预算绩效管理指标体系、改进预算绩效管理监督制度、应用预算绩效结果及时进行整改、建立预算绩效管理协调机制、健全预算绩效管理激励机制等策略,旨在推动我国预算绩效管理改革的顺利进行。     

生猪养殖企业预算管理存在的问题与建议

预算管理是企业管理的重要组成部分,在企业管理中越来越凸显其重要性,在生猪养殖企业中,预算管理也逐渐被重视,在战略布局、生产管理和绩效考核等诸多方面都发挥着不可忽视的作用。但是目前生猪养殖企业的预算管理还有制度的不健全、考虑因素的不全面、与实际生产不匹配、管理队伍素质不高等诸多问题,一定程度上困扰着生猪养殖企业预算管理工作的开展。文章阐述了生猪养殖企业预算管理的重要性,针对实际业务中存在的主要问题,提出相应的对策建议。     

高校预算管理探析

高校预算管理是以预算为手段，为完成既定的办学目标，有效、合理地分配、考核、控制办学经费，其特点是统一领导，分级管理，量入为出，收支平衡，以人为本，共同参与。但目前高校预算管理中存在着预算下达时间滞后、编制方法缺乏合理性、预算管理意识淡薄、缺乏完整的预算控制系统、报表内容反映信息不完整等问题。为此，高校应采取强化财务预算管理观念、改进预算编制方法、细化部门预算、加强预算执行力度和约束力等措施，使有限的教育经费发挥最大的社会效益和经济效益。     

论制造业企业工程项目的预算控制

在国家越来越重视环保、安全、质量的大环境下,企业的社会成本不断加大,要想实现可持续发展,就必须摒弃铺摊子的粗放式发展模式,通过加大科技研发投入,创新预算管理模式,提升项目的精细化运作水平,促进企业的长远发展。当前很多制造业企业还不同程度的存在着管理层对预算管理意识不强、预算缺乏科学性、预算执行责权利划分不清,预算考核流于形式等问题。文章结合项目预算管理实践中总结的一些经验提出改进预算控制的对策,以提升企业的基础管理水平,进而提高核心竞争力,实现企业的又好又快发展。     

推进我国事业单位预算管理发展的建议

预算管理是事业单位日常运行必不可少的组成部分,预算编制与执行直接影响到单位工作能否有效开展,针对我国事业单位预算管理过程中存在的预算编制不科学、预算执行不严、预算监督不力等问题提出了改进建议。     

基于SAP核电项目预算管理方案浅析

ERP作为企业资源整合的有效工具在企业资源分配与监控方面与预算功能是一致的。同时规模较大或业务复杂的企业涉及大量的预算数据需要计算机系统进行处理以提高工作效率,再这一点上也是ERP产生并发展的重要原因之一。所以运用系统软件进行预算管理是财务信息化的初级阶段,而运营ERP进行预算资源整合才是企业财务信息化的发展方向。SAP作为全球最大的ERP软件系统供应商,已经被80%以上的财富500强企业所选用,其强大的功能和灵活的配置以及多种行业解决方案对于企业预算管理提升也是非常显注。本文以SAP项目实施为背景,根据核电项目基建期与运营期SAP预算管理方案的配置与实施,分析方案实施中存在的问题并提出建议。     

合资铁路公司预算管理若干问题的思考

预算管理在合资铁路公司的发展过程中发挥着越来越突出的作用．但是由于缺乏预算考核等刚性措施,造成预算编制、执行、控制、监督各个环节与公司发展战略相脱节等问题,预算松弛也是各行业的较为普遍的现象,文章就此分析了合资铁路公司在预算管理方面存在的问题,特别是针对预算松弛问题。提出了一些思考意见,意在对相关问题加以防范和改进,从而提高预算管理水平。     

科研院所财务预算管理和控制的探讨

科研院所财务预算管理中一个重要的组成部分就是科研经费管理。科研事业单位往往在这方面存在着一定的弊端,尤其是在财务预算管理方面。思想上缺乏重视,不科学的项目经费设计,预算与支出不匹配等问题是目前科研院所需要解决的。本文基于以上问题,提出完善科研院所预算管理的建议,来解决目前存在的预算管理理念与管理体制的缺陷。