从物资角度思考降低铁路施工企业成本的方法

随着铁路招标市场的开放,铁路施工企业之间的竞争激烈程度加大,施工物资成本的高低则成为了施工企业首要问题。铁路施工企业应牢固树立成本观念,迅速建立健全物资采购平台,努力降低施工物资采购价格;建立和完善定额消耗管理措施,杜绝施工物资的浪费;完善施工企业内部的物流系统,降低物资运输成本,从而更好的降低物资总体成本,提升经济效益。     

论建筑施工企业物资消耗内部控制转型与发展

在日益激烈的市场竞争中,建筑施工企业面临着诸多成本管理的挑战,物资消耗成本的控制一直是建筑施工企业降低成本追求更高利润的一项重要管理内容,材料成本在建筑工程旋工成本中占有的比重较高,因此做好物资消耗的内部控制是施工企业成本管理的重中之重,本文针对物资消耗内部控制方面转型进行分析,并一对其发展进行相应的思考.     

浅议煤炭企业如何做好物资消耗定额管理工作

在煤炭企业中,做好物资消耗定额管理工作是推动煤炭企业管理进入良性循环,实现经济效益和社会效益不断提高的基础。对降低物资消耗,提高物资有效使用率,提高劳动生产率与设备利用率,降低吨煤完全成本,提高企业的市场竞争力和经济效益起着至关重要的作用。本文从物资消耗定额的含义,煤炭企业制定物资消耗定额的作用,煤炭企业中如何做好物资消耗定额管理和实现物资消耗定额管理现代化进行阐述分析,旨在通过制定先进合理的物资消耗定额,采取多种手段做好消耗定额管理工作,实现企业节支降耗、提高经济效益和市场竞争力的目的。     

探讨桥梁施工企业物资成本管理问题及成本控制对策

施工企业要提高自己的市场竞争力．就必须经营好施工工作的每一个项目,尽量减少项目施工过程中一些不必要的物资消耗．尽力把各项耗费严格控制在一定的范围内,以实现本企业降低工程成本,提高经济效益,增强自身竞争力的目的。在所有建筑施工企业中,道路桥梁施工企业的物资成本管理问题最为复杂,控制起来也最为困难。本文介绍了桥梁施工企业的特点及其物资成本管理中存在的问题,并针对桥梁施工企业的成本控制现状提出了有效控制成本的对策。     

探讨桥梁施工企业物资成本管理问题及成本控制对策

施工企业要提高自己的市场竞争力,就必须经营好施工工作的每一个项目,尽量减少项目施工过程中一些不必要的物资消耗,尽力把各项耗费严格控制在一定的范围内,以实现本企业降低工程成本,提高经济效益,增强自身竞争力的目的。在所有建筑施工企业中,道路桥梁施工企业的物资成本管理问题最为复杂,控制起来也最为困难。本文介绍了桥梁施工企业的特点及其物资成本管理中存在的问题,并针对桥梁施工企业的成本控制现状提出了有效控制成本的对策。     

在采购和现场管理中谈施工企业物资成本管理探究

施工企业在整个的经营发展过程中,物资成本为最主要的成本,施工企业要想达到良好的内控效果,就要加强对物资成本的管控,然而,这些物资成本主要来自于采购时期与施工现场,只有积极把握这两个环节,主动加强这两个环节的成本管理,才能真正实现施工企业成本管理,加强施工企业内控,全面提高施工企业管理效益,提升其经济效益。本文从采购与现场管理两方面分析了施工企业物资成本管理的有效方法。     

浅析统计工作在企业物资管理中的应用

统计工作在物资管理中的合理应用能够有效提升企业物资管理工作的整体效率,并能够降低物资管理过程中可能出现的损耗。本文从阐述统计工作在物资管理中的作用入手,对于统计工作在物资管理中的应用进行了分析。     

浅谈国有矿井物资考核的实践与探索

在当前激烈的市场竞争中,产品的质量决定了企业能否有效地占领市场,节能降耗是企业永恒的主题。现代生产企业的一切生产经营活动与物资管理工作是密不可分的,一般来说,企业的生产都是以物资考核为基础的。加强物资管理就是要在加强物资考核的管理上下工夫,广泛开展物资节约工作,确保企业在保证生产质量的前提下,降低物资消耗水平,使企业能以尽可能少的物资消耗,生产出尽可能多的产品,从而提高企业经济效益。     

在采购和现场管理中谈施工企业物资成本管理探究

施工企业在整个的经营发展过程中,物资成本为最主要的成本,施工企业要想达到良好的内控效果,就要加强对物资成本的管控,然而,这些物资成本主要来自于采购时期与施工现场,只有积极把握这两个环节,主动加强这两个环节的成本管理,才能真正实现施工企业成本管理,加强施工企业内控,全面提高施工企业管理效益,提升其经济效益。本文从采购与现场管理两方面分析了施工企业物资成本管理的有效方法。     

试论现代施工企业物资管理的发展方向

物资管理是当前施工企业管理的一项重要内容，提升企业物资管理的水平和质量有助于增加施工企业的效益，使企业获得可持续发展的动力。本文在阐述当前我国施工企业物资管理现状的基础上，对其行业今后的物资管理发展方向进行了分析，以求施工企业能够把准方向，大胆探索，不断创新，推动企业的可持续发展。     

物资管理中提高资金运营质量与物资采购优化研究

随着企业竞争的不断强化,生产领域创造利润的"第一源泉"物资资源的节约和"第二源泉"劳动消耗的降低已从管理角度开发殆尽,优化物流管理已成为当今企业的"第三利润源泉",物流被视为企业"降低成本的最后边界".本文对物资管理中提高资金运营质量与物资采购优化进度了研究和探讨.     

施工企业物资采购招投标管理探究

招投标是最富有竞争的一种采购方式,施工企业通过物资招标采购,节约了大量的资金。目前施工企业的物资采购存在诸多问题,导致企业成本上升、市场竞争力减弱等问题。通过加强物资采购招投标管理,可增强施工企业的市场竞争力。文章对如何加强物资采购招投标管理进行了详细的分析。     

电力施工企业物资管理措施探讨

本文分析了电力施工企业物资管理存在的问题,提出了推进电力施工企业物资管理现代化的对策,供大家参考。     

论物资管理与提高企业经济效益

物资管理作为现代企业管理的重要组成部分,是企业生产经营顺利运行的重要保证,是企业控制成本的利器,也是企业不断发展和壮大的重要基础。要从物资管理方面提高企业的经济效益,主要从货源的组织工作、物资储备管理工作和消耗定额管理工作等方面入手。     

加强矿山建设公司采购和资产管理降低企业的物资成本

目前,矿山建设公司在物资采购和管理方面存在的主要问题是:物资采购的科学性不足,采购和运输的成本较高;物资和资产的管理不当,物资消耗大、浪费多;人员素质较低,整体信息化水平不高。针对这些问题,矿山建设公司应加强采购管理,选择合适的采购模式,做好费用和质量管理,加强对采购的审计,以降低物资采购成本。同时,应加强资产管理,建立健全全员成本效益核算的考核机制,强化定额消耗的管理,加强施工建设现场的管理,减少浪费,做好成本核算,以降低物资消耗成本。     

关于林业企业物资采购管理问题的思考

林业系统的物资管理是林区生产建设的重要环节,物资管理效果直接关系到林业系统的整体经营效益,科学高效的物资管理制度是实现林业系统物资管理供应好、周转快、消耗低、费用省、效益高目标的重要保障。本文在了解我国林业系统物资管理的制度、体系、流程等现状的基础上,对林业系统的物资部门在物资管理上存在的管理体制僵化、市场意识较差等问题进行了分析,阐述了林业企业物资管理应遵循的原则,并论述了改革我国林业物资管理制度的必要性,同时也提出了完善我国林业物资管理的相关对策。     

浅析物资现代化管理

随着社会和经济的迅猛发展,市场竞争愈演愈烈,物资管理也步入现代化管理进程,成为现代企业经营管理的核心部分,为企业实现经济效益最大化发挥了举足轻重的作用。文章阐述了现代化物资管理的模式和物资管理在施工企业中的重要意义,以及当前施工企业物资管理存在的问题,并针对具体问题提出物资管理现代化途径的对策建议。     

加强物资管理降低采购成本

物资管理是企业生产管理的主要组成部分,因此,加强物资管理工作,在保证生产的前提下,对于节约物资消耗、降低采购成本、加速资金周转有着十分重要的意义。     

探析施工企业大宗材料物资集中采购管理的路径

施工企业的材料采购活动,具有材料复杂、采购量大、成本投入大等特征,以往分散采购管理的方法已不适应于施工企业大宗材料物资采购管理,集中采购的方法已开始在施工企业范围内被广泛应用。集中采购,尤其是大宗材料物资的集中采购,能够为企业成本的降低做出巨大的贡献。文章简单介绍了集中采购管理,根据施工企业大宗材料物资集中采购现状和发展趋势,分析研究了集中采购的路径建设。     

电力系统物资集约化管理的现存问题及优化策略

当前,我国经济飞速发展,社会需要的电力也越来越多,电力系统物资集约化管理在电力企业中逐步占据重要地位。电力系统物资集约化管理制度要不断地优化、改进,以提高电力系统物资集约化管理的效率。另外,管理人员要及时了解相关物资的预定、库存、消耗的情况,在企业经营管理中提供科学的策略。文章针对当前阶段电力系统物资集约化管理的现存问题及优化策略进行分析和讨论。