羽绒产业转型升级背景下人力资源开发研究——以河南省光山县为例

人力资源是产业转型升级的必须要素,文章运用实地调查、信息研究、访谈法,对河南省光山县人力资源开发问题进行梳理,提出了用产业链带动人才链、加强专业人才培养、引进力度、政府加强人力资源开发支持等有效的人力资源开发建议,旨在为行业转型升级提供人力资源支撑,促进羽绒行业可持续发展。     

珠海游艇产业升级和人力资源开发策略研究

本文通过对游艇产业价值链的分析,得出珠海游艇产业升级的三个途径,即发展产业集群、提高自主创新和促进服务配套。从人力资源开发策略的角度,针对产业价值链升级提出了完善人才政策体系、实施人才培养计划和优化生活配套环境等措施,为游艇产业转型升级提供智力保障。     

民营企业产业集群的可持续发展研究——以泉州与温州民营企业产业集群为例

泉州与温州作为我国民营经济发展较快的两个地区,民营经济发展成集群化态势。但20多年来,泉州与温州民营企业产业集群物质要素的瓶颈全面显现、在技术上缺乏实质性的进步、可持续发展支撑服务体系的专业化市场及工业园区很不规范、政府在产业集群提升方面的引导作用没有得到体现,从而产业素质得不到应有的提升。     

民营企业产业集群的可持续发展研究——以泉州与温州民营企业产业集群为例

泉州与温州作为我国民营经济发展较快的两个地区,民营经济发展成集群化态势。但20多年来,泉州与温州民营企业产业集群物质要素的瓶颈全面显现、在技术上缺乏实质性的进步、可持续发展支撑服务体系的专业化市场及工业园区很不规范、政府在产业集群提升方面的引导作用没有得到体现,从而产业素质得不到应有的提升。     

基于全球价值链视角的区域产业升级——以浙江纺织业为例

随着全球化的步伐不断加快,世界范围内的产品生产工序和价值链环节被赋予了"全球性"特质。由于各国之间产品制造的分割化趋势日益明显,全球价值链顺应经济形势成为了企业分工协作的地理连接,这是商业生产模式转变的福音,更是相关企业之间融洽经济合作关系的契机。浙江省与江苏、广东等国内纺织大省相比具有诸多方面的产业优势,但是,在竞争激烈的大市场环境下,浙江省的纺织业仍处于全球价值链分工的下游环节。本文主要通过对浙江纺织业的发展现状和地位分析,在客观认识浙江纺织业发展阻碍的基础上,提出了浙江纺织业转型升级的相关对策,试图通过对浙江纺织业的分析研究,为全球价值链价值链背景下的区域产业升级提供参考价值。     

民营企业家族管理的探析——以浙江民营企业为例

本文首先分析了浙江省民营企业普遍采取家族管理的原因,并在此基础上从规范市场、提高企业所有者自身素质、引进职业经理人以及重塑企业文化方面提出了改变这个现状的对策。     

我国民营企业创新型升级模式研究——兼述汉中民营企业的升级模式

本文深入研究了我国民营企业创新型升级模式的由来、思想内涵及其基本类型;接着结合目前汉中民营企业发展中存在的问题,给出汉中民营企业升级的现实模式选择——政府主导型升级模式。     

全球价值链下地方化产业升级路径研究——以浙江纺织服装业为例

产业发展的地方化与全球化并存现象,生发了产业价值链"片段化"基础上的全球价值链治理模式及其过程.然而,在此过程中,产业利益在全球的分配却很不均衡,发展中国家的地方化产业极易陷入"悲惨增长"的境地.在此种产业国际分工与利益分配格局下,我国的众多地方化产业因而也迫切需要转型升级,从而实现地方化产业的持续发展.鉴此,文章基于全球价值链驱动模式和治理模式的理论分析框架,并以浙江纺织服装业为例,从"大集群"和"小集群"两重视角提出了全球价值链下我国地方化产业实现升级的一般路径.     

我国民营企业人力资源开发的策略研究

民营企业已成为我国国民经济的重要组成部分,但随着我国经济环境的变化,民营企业在人力资源开发方面的问题逐渐凸现出来,很大程度上阻碍了企业的发展。在人力资源开发的选人、用人、育人以及留人过程中,民营企业都存在较为严重的制度缺陷。通过合理的制度设计规划、引进、配置人力资源是民营企业人力资源开发的方向。     

转型升级背景下的民营企业创新型人才开发

改革开放40多年来,民营经济已成为国民经济的重要组成部分。在我国经济体制转型与升级背景下,民营企业面临的经营环境愈加复杂多变,要满足不断变化的市场需求,就必须持续不断地创新。创新,是一种人的创造性实践行为,是人类特有的认知能力和实践能力。民营企业的竞争优势在于企业能否创新,而创新归根结底依赖于企业对创新型人才的开发。     

民营企业投资环境与房地产市场——以浙江民营企业为例

民营企业是经济发展中的重要力量,但是近年来民营企业投资环境不佳,纷纷投入房地产投资.利润率影响了民营企业投资行为的决策,本文通过分析浙江民营企业的现状得出结论:在民营企业投资环境不好的情况下,民营企业因为资本的逐利性会将资金投入到房地产市场,最后提出经济转型与政策扶持的措施讨论民营企业的发展问题.     

民营企业人力资源管理现状调查研究——以A公司为例

新形势下的民营企业发展迅猛,但是中小型民营企业的发展还存在诸多问题,文章通过现场调查和深度访谈法,对A公司人力资源管理现状进行调查,分析了A公司人员供需问题和绩效管理方面存在的问题及原因,提出完善公司人力资源招聘体系、对绩效管理办法进行调整,控制人员流失等应对措施。     

民营企业品牌建设策略研究——以浙江闰土股份有限公司为例

当前,我国民营企业品牌建设越来越引起重视,但其发展中还存在许多障碍。民营企业创建自主品牌有重要意义,民营企业必须针对自身条件选择合适的品牌创建路径。本文对浙江闰土股份有限公司品牌建设的策略进行了总结,以提高企业获利及竞争力。     

民营企业人力资源管理制度变迁及其绩效改进分析——以浙江华创集团为例

民营企业人力资源管理制度变迁,大致经历经验式家长式管理、传统人事管理、人力资源管理、战略性人力资源管理等阶段,具有很明显阶段性演进的特征.在企业各个不同的发展阶段需要不同的制度来满足.适应企业实际需求的制度,会不断地推进着企业整体的综合缋效不断提升,企业不断发展壮大.企业的人力资源管理制度创新,可以稳定企业内部的人际关系,聚集团队精神与员工的注意力.浙江华创集团人力资源管理制度的不断创新,给我们提供了可借鉴的范本.     

浙江民营企业现有资本运营模式及发展方案研究

首先,笔者对浙江省民营企业现有的资本运营模式进行了调查和总结,指出现有资本运营模式主要有通过深沪证券交易所上市,通过海外市场上市,通过二板市场上市,通过风险投资等。其次,笔者认为浙江民营企业资本运营方案还待于进一步发展,同时,提出了发展浙江省地方资本市场相关的措施。     

全球价值链下产业升级模式文献综述

经济全球化背景下,产品生产和国家间贸易呈现出全球化的特征,全球价值链理论极大地丰富了国际分工内容;在全球价值链的视角下,产业升级成为各国把握全球化趋势、提高核心竞争力的重要战略选择。回顾全球价值链的理论概念和发展历程,探究其动力机制和治理模式,然后从不同角度详细阐述产业升级内涵和模式,分别从全球价值链促进产业升级、不同类型全球价值链下产业升级模式的选择、产业升级的路径以及产业融入全球价值链的角度,对全球价值链下产业升级模式的理论和实证研究进行总结,得出全球价值链环境下升级模式选择方面的结论和启示。     

承接产业转移以促进产业升级问题研究——以安徽省为例

安徽作为长三角最紧密的腹地和迈向中西部的桥头堡,具有承接产业转移的区位、劳动力、资源和政策优势。本文分析了安徽承接产业转移的现状,探讨安微承接产业转移应采取创造良好的制度环境、加快工业园区建设、理性对待产业转移、建立健全考核评价机制等措施。     

从人才的转型升级到产业转型升级——以浙江海宁皮革产业为例

2008下半年以来,在国际金融危机的外部冲击下,我国经济发展中的结构性、素质性矛盾进一步凸显,而人才的转型与升级日益成为转变发展方式、推动经济转型升级的关键要素.本文以海宁皮革产业集群为例,讨论了在经济危机环境下如何通过人才的转型升级来推动产业的转型升级,以实现产业稳定可持续的发展,本文的结论和建议对我国地方产业转型升级中的人才战略具有一定指导意义.     

关于优化民营企业人力资源管理的思考——以江苏省如东县为例

最大限度地调动企业人才的积极性和创造性是企业竞争成功的关键因素之一,科学合理的人力资源管理是关键所在。当前,如东县民营企业人力资源管理中存在着人力资源不足、结构性矛盾突出、管理手段传统落后等问题。要解决好这些问题,一方面政府应搭建人力资源引管平台,建立政府、企业和社会相结合的多元化人力资源培养机制,出台政策鼓励引导民营企业重视员工教育培训,完善奖励办法引导企业重视创新人才队伍建设,实施重点民营企业高端人才培养工程;另一方面民营企业要围绕这一目标,不断优化企业人才成长环境,切实采取有效措施,真正重视人才、招引人才、用好人才和留住人才,最大限度地发挥人力资源的作用,最终实现提升企业软实力和增强企业市场竞争力的发展目标。     

民营企业融资问题研究——以浙江玉环县民营企业为例

民营企业在玉环县经济发展中起着举足轻重的作用。本文分析了玉环县民营企业融资的现状,以及融资难的主客观原因,在此基础上提出了解决玉环县民营企业融资难的对策。本研究对于民营企业解决融资问题具有一定的借鉴作用。