推进科学管理 创建示范型炼化企业

新时期,集团公司对大连石化明确提出了"建设示范型炼化企业"的要求。大连石化以集团公司基层建设纲要为指导,明确"国内排头、国际一流"的目标,把科学管理、精细管理作为贯彻科学发展观,落实集团公司发展要求的着力点,把"大庆精神"、"铁人精神"与现代化的管理方法有机地结合起来,在"精干、规范、实用"上下功夫,不断加强基础工作。     

瞄准国际先进水平坚持不懈抓基层建设

按照集团公司的发展战略,我们东方地球物理公司瞄准国际标准,发扬"大庆精神"、"铁人精神",坚持不懈地抓基层建设,为找油找气和业务发展提供了坚实的保证。     

传承铁人精神 建设钢铁队伍

铁人精神是我们1205钻井队的传家宝。近50年来,我们学铁人、做铁人,踏着铁人的脚步,不断实现新的跨越。累计钻井1744口,连续13年实现人均向国家交一口井,钻井进尺218万米,相当于钻透242座珠穆朗玛峰;先后荣获"全国五一劳动奖状"、全国先进基层党组织、     

搞好大庆精神铁人精神再教育

集团公司2007年领导干部会议紧跟时代的要求,站在科学发展、共建和谐的高度,发出了深入进行大庆精神铁人精神再教育的号召,特别强调了调动各方面积极因素,努力营造有利于发挥整体优势的机制和环境,坚决推进集团公司新一轮重组整合,实现中国石油和谐发展。从这个意义上说,这次会议在中国石油历史上具有重要的里程碑意义。也告诉我们,进行大庆精神铁人精神再教育,重点应当放在学习和发扬大庆顾大局、讲整体的传统上。     

党支部建设要增强“四力”

党支部建设是基层建设的基础性工程。新时期,如何继承和发扬大庆精神、铁人精神,加强基层党支部建设,发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,推进基层建设上水平,是摆在我们面前的一个迫切需要解决的问题。笔者认为,要在以下四个方面下工夫。     

干部队伍建设要服务企业发展大局

玉门油田眼下处在建设＂双百＂油田（油气年产量重上100万吨、建成百年油田）的新阶段,能否实现这一发展目标,关键是要有一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬,能带头发扬和践行大庆精神铁人精神,更好地服务油田发展的企业干部队伍。为此,油田的干部队伍建设要围绕以下三个方面进行。     

高扬钢铁1205钻井队旗帜争做百年油田建设先锋

我们1205钻井队是铁人王进喜带过的队伍,是铁人精神的发源地,为中国石油工业的发展作出了突出的贡献。6月26日,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛同志到我们1205钻井队考察慰问一线干部员工,并发表了重要讲话,使全体干部员工倍受激励和鼓舞。     

传承铁人精神 建设钢铁队伍

我们1205队是铁人王进喜带过的队伍，1953年组建于玉门油矿，1960年参加大庆石油会战。现有职工81人，其中党员30人，团员17人。目前，有两部钻机分别在国内和苏丹施工。多年来，我们党支部始终把铁人精神作为建队之基、创业之魂、发展之本，使队伍不断创造新业绩。建队以来，累计钻井1848口，总进尺228万米，相当于钻透257座珠穆朗玛峰。曾被石油工业部授予“钢铁钻井队”、“卫星钻井队”，被黑龙江省授予先进党组织标杆，被中国石油集团公司授予基层建设“百面红旗单位”等称号，荣获全国“五一”劳动奖状、全国先进基层党组织等多项荣誉。     

加强思想政治保障体系建设 充分发挥党的政治优势组织优势

我国国有企业建立现代企业制度、实施国际化经营以来,企业党建思想政治工作的内外环境发生一系列重大变化。中国石油天然气集团公司党组审时度势,着力构建思想政治保障体系,为履行经济责任、政治责任、社会责任和文化责任提供了坚强有力的保障。以战略性眼光开拓思想政治保障新境界。中国石油作为国有重要骨干型企业,关系着国民经济命脉和国家经济安全,肩负着保障国家能源安全的重要责任。实施重组改制以来,特别是近些年,集团公司党组深入学习实践     

以文化管理提升基层建设水平

近年来,长庆油田按照集团公司"东部硬稳定、西部快发展"战略,加快"发展大油田,建设大气田"步伐的要求,每年油气当量以超过150万吨的速度快速增长,迅速成为中国石油的第二大油气田和我国天然气供输管网中心。2010年油气当量已锁定3000万吨目标,今后4年年均增长300多万吨,步入跨越式发展的新时期。     

踏着“铁人”的脚步走——纪念钢铁1205钻井队参加大庆石油会战50周年座谈会侧记

50年,弹指一挥间. 50年前的3月25日,铁人王进喜带领钢铁1205钻井队从玉门油田来到大庆参加石油会战. 3月24日上午,大庆钻探钻井二公司在1205钻井队驻地举行纪念钢铁1205钻井队参加大庆石油会战50周年座谈会.     

实践走动式管理 推进和谐矿区建设

<正>在大庆油田开发建设几十年的伟大实践中,大庆精神铁人精神是鼓舞广大员工奋勇前进、创造辉煌的不竭动力和强大精神支柱。作为油田的后勤部和大本营,大庆油田矿区服务事业部在大庆油田创造永续辉煌、构建和谐矿区的重要历史节点上,大力弘扬三个面向、五到现场的优良传统,深入推行走动式管理,通过领导示范走、制度约束走、双向互动     

加强班组建设提高执行能力为建设“百年企业 世界品牌”筑牢发展根基

抚顺石化的健康快速发展,与我们坚持不懈地抓基层建设工作密不可分。多年来,我们始终坚持以促进企业与员工的共同发展为目标,以“三基”工作为重点,大力弘扬大庆精神、铁人精神,全面加强班组建设,筑牢发展根基,探索建立了行之有效、特色鲜明、充满活力的基层班组建设机制,为公司的健康发展奠定了坚实基础。     

科学管理提升长庆发展软实力

长庆油田把企业管理提升至重要位置,以标准化设计、模块化建设、市场化运作和数字化管理为主要内容的＂四化＂管理模式实现企业管理的现代化转型。推动战略管理。长庆油田创新思维,推动油田进入跨越式发展新阶段。2008年重组整合后．长庆油田制定《关于进一步加快发展的实施意见》和《长庆油田5000万t发展规划》,确定“做大做强油气勘探开发主营业务、做精做专工程技术服务业务、做优做好矿区服务业务”新的3条业务发展思路,确立年5000万t发展目标。     

精神传承需要注重三个要素

大庆精神铁人精神是石油企业文化的灵魂,也是中国石油特有的精神文化优势。做好精神传承,是摆在我们面前一项艰巨而神圣的任务。需要注重三个要素。     

“今日吉化”开栏语

今年是吉化开工建设60周年．也是化工行业开展”学吉化”活动25周年。吉化成立60周年,中国石油吉林石化公司以”继承大庆精神、铁人精神,光大吉化‘四种精神’．坚守严细实快作风．薪火相传共圆化工长子百年梦”为主题,开展”长子百年梦．薪火永相传”系列纪念活动。     

关于授予李新民“大庆新铁人”荣誉称号 开展向李新民同志学习活动的决定

各企事业单位党委,直属党委：中国石油的发展史,是一代又一代石油人继承和发扬大庆精神铁人精神的创业史、奋斗史、奉献史。在建设综合性国际能源公司的伟大实践中,广大干部员工以铁人王进喜和＂新时期铁人＂王启民、＂当代青年榜样＂秦文贵等为楷模,继承传统,开拓创新,艰苦奋斗,拼搏奉献,涌现出了一批铁人式的先进典型,李新民同志就是其中的杰出代表。李新民,男,1967年6月出生,1990年7月参加工作,1994年5月加入中国共产党,曾在铁人王进喜带领的1205钻井队担任钻工、技术员、     

我为祖国献石油——参加大庆石油会战的回顾

今年是大庆油田发现50周年。在这过去的半个世纪里，英雄的大庆人书写着新中国石油工业由小到大、由弱到强的辉煌历史，书写着推动我国石油工业持续稳健发展的强大精神动力——大庆精神、铁人精神的光辉篇章。在我们喜迎大庆油田发现50周年的日子里，重温在人庆油田发现、开发、建设岁月里的老一辈石油人，     

大庆钻井二公司推进铁人文化建设

大庆钻井二公司是铁人王进喜带过的队伍、铁人精神的发源地,拥有1．205、1202钻井队这两面中国石油工业战线上的红旗。多年来,我们深入挖掘铁人精神的文化底蕴,不断创新、丰富和发展铁人文化的时代内涵,努力培育以铁人精神为核心的铁人文化,建铁人队、铸铁人魂、走铁人路,积极打造1205、1202队式的职工队伍。尤其是近年来,我们充分发挥铁人文化优势,不断提升企业竞争实力,靠铁人式职工队伍在站稳油田内部市场的同时,先后打入了冀东、南阳、吉林和委内瑞拉、印尼、阿尔及利亚、苏丹、美国等国内外钻井市场,有力地促进了钻井事业的持续健康协调发展。先     

大庆新铁人李新民

他略显消瘦,斜坐在一张黑色的椅子上。每次问他问题,他总是低着头,＂盯＂着座椅扶手。等我们话音一落,他就抬起头来,侃侃而谈他钟情的钻井生活,眼神中透着激情、刚毅。眼前声音洪亮、44岁的东北汉子,就是李新民,现任大庆钻探工程公司鲁迈拉项目部副经理。在建党90周年前夕,李新民被中国石油授予＂大庆新铁人＂称号。从王进喜到王启民再到李新民,三代铁人,血脉相传。41年前,铁人王进喜留下一个遗愿：把井打到国外去!如今,这一夙愿被李新民实现了。宁肯历尽千难万险,也要为祖国献石油;井打到哪里,铁人精神就带到哪里。