核电厂维修质量计划工序和见证点设置指导

基于核电厂维修质量控制管理要求,结合工作实践,阐述部分典型机械、电气和仪控作业的关键工序及对应见证点,以指导和规范维修质量计划的编制,旨在提升维修工作包评估准备及现场执行的质量和效率。     

坚持责任理念 打造质量管理标杆

<正>分解质量总目标,严格技术标准,开展精细化及达标创优管理宣贯,加强过程管控,强化巡查制度,确保精细化管理、达标创优措施执行到位,实现了质量事故为零、调试缺陷为零、投入的系统缺陷为零的质量目标。质量是建设工程的核心,只有高质量才有高效益。为实现高标准达标投产、建绿色电厂、创国优工程的工程质量目标,蚌埠发电公司坚持建立覆     

核电厂仪控接线管理

秦山第三核电厂重水堆机组仪控接线管理方式,包括接线数据管理、预维项目制定、预维项目执行,为其他电厂完善、提升仪控设备管理提供借鉴。     

泛在电力物联网下营配贯通研究

<正>一直以来,配网管理粗放,跨专业业务协同与信息共享不足,数据多头录入,数据反复抽取、冗余存储、质量不高等因素造成了配网停电检修计划管控不严格、必要性不充分、统筹性不强,重复停电较多等问题。如何把营销、运检、调控视作一个整体,统一制度标准、业务流程、资源调配,通过强化统一数据模型与企业级主数据的全面应用与管控,发现电网薄弱设备,解决工作进度和卡壳环节,是新形势下电网企业在配网管理上面临的一个难点,更是一个挑战。     

常态化实施安全治理十项措施

提出了深入推进"五严格五强化"十条重点措施,以全面提升省管产业单位作业现场安全管控能力。一是严格作业计划管理。执行"月计划、周安排、日管控"机制,纳入信息化管控,特殊时段提级管控。周计划与合同定期对比,发现有合同无计划一律不予通过,倒逼计划如实报送。     

优化资金计划管控提高资金计划准确率——以电网企业实际管控模式为例

当前,电网公司的资金管理实行的是收支两条线,经济业务活动的资金支付必须严格按照“支出必有计划”的原则执行,如果没有资金计划或资金计划执行不准确,必将引起资金短缺或资金闲置,导致资金使用效益降低,影响经济业务活动的正常开展.因此,优化月度资金计划管控、提高资金计划准确率迫在眉睫.下面笔者以广西桂林供电局资金计划管控模式为例进行剖析.     

提高基层执行力的对策

目前国企都有一套系统的管理制度,缺少的是有效执行,提高执行力是企业管理面临的突出问题。影响执行力的因素不少石油石化企业的基层管理者大都乐于布置工作任务和作出决定,对于决策的有效落实,则缺乏掌控力。基层单位执行力不强主要表现在以下方面:一是工作尺度混乱。对上级工作指令、管理方案在执行过程中打折扣,工作标准不高,执行起来走样,应变能力不强,使管理目标难以实现。二是工作进度迟缓。对上级下达的工作指令和通知要求,执行起来延误,有些工作不推不动,甚至拖着不动,缺乏执行的主动性和创造性。三是形式主义泛滥。一些单位在执行过程中热衷于走过场,做表面文章,     

焚烧电厂热工单体调试常见问题

以上海市嘉定再生能源利用中心热工单体调试为依据,通过在焚烧电厂热工控制系统单体调试过程中所发现的问题,提出解决方法和建议,为热工调试工作积累实际经验。     

南京:形成三层级运转机制

国网江苏南京供电公司下属农电公司分别成立农电综合管控中心,形成农电公司制定管控中心重点业务和指标计划,管控中心对重点业务和指标开展监测分析并向供电所派发异常问题,供电所执行管控中心指令并向管控中心反馈执行情况的三层级运转机制,提高农电管理水平。     

预则立:管理好预算“大盘子”

<正>"创先工作永远在路上。"对于财务创先工作,推动全面预算管理工作,可有力提升经济运行质量,强化风险管控,提高企业经营管理,提升经济效益,助力企业战略落地有保障。从财务集约化、一体化的管理目标到"成本管理年"活动方案,围绕增供扩销、降本增效的管控方向,贺州供电局全面预算管理工作一直在不断进步,完善预算管理实施工作方案,优化及明确预算考核标准,成立局全面预算管理委员会,落实预算计划及管理责任人并组     

PDCA循环在线损管理中的应用

国网河北电力涉县供电分公司针对低压线损管理中数据多、专业多、人员多的现状,提出将PDCA循环应用到县级低压线损管理中,通过计划、执行、检查、奖惩四个步骤,细化了管控措施,提升了管控效率。     

提高制粉仪控设备运行可靠性的技术措施

分析北仑电厂1-7号机组影响制粉系统仪控设备可靠性的主要问题,包括给煤机控制系统、挡板执行机构、就地测点信号及磨煤机油站控制系统等方面,提出相应对策。     

型号研制全生命周期的里程碑计划滚动管理实践

基于“提前抓,科学干”的工作理念,在重点管控型号当年计划的基础上探索实践了型号研制全生命周期的里程碑计划滚动管理模式,从滚动计划的基本思想、工作机制、工作方法和取得成果等方面详细介绍了里程碑计划滚动管理.依据型号研制全生命周期计划,组织各型号制定全周期研制计划里程碑节点,并借助信息化平台指导各单位提前开展物资采购、组批生产、能力建设等相应工作.     

一回路压差式流量计对调试试验的影响及改进

核电机组调试启动期间,为执行计划中的调试试验,热停堆平台下停运一台主泵,发现另外两个运行中的回路流量计显示将制约调试试验的按计划执行。在一回路偏环运行时,主泵进出口压差式流量计对正常回路的测量有一定影响,这增加了调试期间停运主泵开展后续试验的风险。参考成熟工程经验,采用压差试流量计和弯管式流量计共同测量一回路流量,可有效避免调试期间的流量测量偏差,降低调试风险,提高调试试验的灵活性。     

LNG接收站专项计划编制意义和方法

EPC总承包模式下如何做好项目总体计划控制至关重要,专项计划作为LNG接收站项目总体计划体系的补充,有利于保证总体计划顺利实施。LNG接收站工程中,针对技术复杂、工期长、影响总体关键里程碑点完成的重要单体建筑,编制专项计划可以有效识别工期风险、把握管控重点、明确完成节点,从而达到工期可控的目的。文章结合漳州LNG项目总变电所建设过程,介绍了专项计划制定的意义和编制方法。     

核主泵电机轴承烧毁事故分析

针对国内某核电厂1#机组3#主泵在进行现场电机单体试车过程中发生轴承烧毁事故,采用ISHIKAVA图原因分析法找出造成轴承损毁的根本原因,为现场后续设备调试工作保质完成提供借鉴。     

咸阳:促进班组建设“末梢回流”

咸阳供电公司以打造"五型"班组建设为重点,以"三个提升"为目标,围绕班组建设,形成领导小组牵头、专业部门负责、基层单位执行的工作机制,通过"规划引领、计划管控、职责清晰、有序推进"的轨道,全面推进班组建设"四大体系"的落地。     

河南检修公司生产调度室:抓机制 抓管理 抓活动

正国网河南省电力公司检修公司生产调度室(以下简称"生产调度室")是河南500千伏及以上主干电网安全生产工作的指挥协调中心,承担河南省主网安全生产信息集中监控和生产指挥枢纽的功能,开展所管辖的河南省境内42座超(特)高压变电站及146条超(特)高压输电线路的生产计划策划、作业组织管控、生产信息发布、设备缺陷管控及应急抢修指挥等业务。生产调度室现有成员15名,平均年龄30.8岁。     

辉县市：“四抓四强四促进”促党建责任落实

正国网河南省电力公司辉县市供电公司创新提出构建"四抓四强四促进"党建工作责任落实机制,确保党建责任管理有标准、工作执行有措施、过程管控有跟踪、责任落实有考核,进一步强化党建责任制的落实,用坚强党建引领公司电网提质、管理提效、素质提升。     

在外协环境中实施RCM的计划(续)--瑞典水电站的一个案例研究

在实施RCM项目时，重点工作放在RCM分析和开发一个适当的RCM模式。但是实施RCM的计划和准备工作开始时，就觉得这项工作过分复杂，并且颇难处理。准备工作屡次被延迟，并且增加了活动次数和资源。工作进度的延迟对这个项目产生了一些影响。例如，项目领导人员有了变动、培训和教育工作要进行多次。在计划和准备阶段可以观察到以下一些问题。