我国运载火箭贮箱制造各阶段成熟度分析

<正>技术成熟度是技术对于某个具体系统或项目而言所处的发展状态,反映了技术对项目预期目标的满足程度,是人们在大量科研和工程实践的基础上对技术成熟规律认识的一种总结。近年来,技术成熟度相关研究已在我国航天、航空领域得到应用,其作用和价值得到一定的认可。贮箱是运载火箭等航天器的重要组成部分,既是传递载荷的主要结构之一,又是动力系统的部件。当前,     

石油勘探项目管理成熟度模糊综合评价

借助项目管理成熟度模型,以石油勘探项目周期为一级指标,石油勘探项目管理知识体系为二级指标,建立了石油勘探项目管理成熟度评价指标体系;以混乱级、简单级、规范级、精益级、标杆级等5个等级作为勘探项目管理成熟度的评价标准,运用多级递阶模糊综合评价模型,对各指标的影响大小及其成熟程度进行量化分析与综合评价;结合油气勘探工程项目进行了实例运算,实现了对石油勘探项目管理成熟度的科学评价与判断;找出石油勘探项目管理中的薄弱环节,为提高石油勘探项目管理水平提供了参考路径。     

航天型号项目管理成熟度评价体系构建及方法研究

正项目管理成熟度是指企业或组织的项目管理策略、方式、方法和决策过程的发展程度,项目管理过程的成熟度即由项目管理成熟度等级呈现。项目管理成熟度模型是项目管理领域中的研究热点和前沿。该模型可以用于项目管理成熟度判断、项目管理成熟度提高方法等领域,具有较高的企业实用价值和理论研究价值。通过应用项目管理成熟度模型,组织或企业可获得用于提高自身项目管理能力的具体步骤和路线图、项目管理改进的逻辑路径、项目流程的方向以及应达到的程度,     

海洋钻井装备国产化项目综合评估模型的研究

结合公司国产化项目实施及推广应用实际经验,对海洋钻井装备国产化综合评估模型进行深入研究,形成以经济性、可靠性、安全性、难易程度、创新性、品牌影响、使用寿命、市场提升、可推广性、成熟度、间接效益等全方位的综合评估模型,实现对国产化项目进行多维度、全生命周期的评价,有利于引导项目实施,促进成熟推广,并进一步提高国产化项目经济效益。     

可靠性维修的管理系统(续)

五、技术状态的计算 估计成套装置和已经安装的设备的技术状态所使用的算法,其定义和制定这个项目的众多主要目标之一。对各种型号设备的技术状态是分别计算的,并用两个指标中的一个指标来表示,一个是在考虑周期内的失效概率（正常情况以一年为一个周期）,另一个是残余寿命或预期寿命。技术状态用数值表示,数值小,说明设备处于完好状态,失效概率小和预期寿命长;数值大,则说明在考虑周期内失效概率大或它的预期寿命即将终止。     

“神舟”飞船项目管理成熟过程及成熟度模型建立

“神舟”飞船载人飞行的圆满成功,标志着“神舟”飞船的项目管理经历了10多年的实践与探索已日趋成熟。总结、回顾“神舟”飞船项目管理走向成熟的历程,探索“神舟”飞船项目管理成熟的内在规律,建立“神舟”飞船项目管理成熟度模型(SZ-PMMM),将对提升载人航天后续工程及其它航天工程的项目管理水平、加速项目管理成熟过程有重要的作用。最早开展项目管理成熟度模型研究的是国际项目管理协会(IPMA)的部分欧洲成员国,研究者从如何提升组织的项目管理能力出发,参照SEI-CMM模型,提出了各自的项目管理成熟度模型。目前国际上有一定影响的…     

协同办公系统的整体研究与开发

在协同办公系统的设计与开发过程中,往往存在着对系统核心业务认知不清晰、难于适应变化中的需求、开发效率低与开发成本高等问题。这些问题容易导致系统开发的最终结果无法实现预期目标或开发的周期无限延长,从而导致项目处于搁置状态。为了解决上述问题,在分析了协同办公的目标与核心业务需求的基础上,提出了一种从整体上对协同办公研究与开发的模式,该模式自顶向下划分功能需求与模块间组合的方式,并论述了如何在实际的协同办公系统的开发中应用此模式。     

整机产品成熟度模型研究与建立

正近年来,国产核心电子器件的验证与应用工作备受关注。核心电子器件更换涉及整机技术状态更改,整机再设计、再分析、再验证等问题,为了有效验证国产核心电子器件在航天整机产品上的可应用程度以及对整机产品质量与可靠性产生的影响,需要对更换国产核心电子器件后的整机进行产品成熟度提升及评价工作,并提出建立基于国产核心电子器件的整机产品成熟度模型。     

液化天然气项目人力资源管理策略

现状 在国内,LNG是一种新型的清洁能源,大型LNG项目的建设及项目人力资源管理尚无成熟经验可借鉴.作为国内第一个完全由中国企业自主引进、建设和管理的大型液化天然气项目,福建LNG项目人力资源管理在国内无成熟经验可借鉴.如何建立一种符合中国国情、适应LNG项目特点的LNG项目人力资源管理模式,确保项目人员"招得进、留得住、培养得出来、用得上",同时可为中国蓬勃发展的LNG事业积累人力资源管理经验,为其它后续LNG项目提供借鉴,既是LNG项目建设管理的需要,又是福建LNG项目的历史责任.     

棉纤维成熟度指标间关系的研究

在棉纤维成熟度的指标中,棉纤维的成熟系数和成熟度比,反应的是棉纤维个体的成熟情况,两者之间可以用数学关系式进行表达;成熟纤维百分率反映的是棉纤维集合体的成熟情况,不能由一根棉纤维的成熟情况描述全部纤维集合体的成熟情况;成熟系数、成熟度比与棉纤维成熟纤维百分率之间的关系不确定,不存在必然的数学关系式。     

项目管理过程成熟度模型--建筑业知识管理

项目管理过程成熟度模型(PM)^2用于测定一个组织(机构、企业)相对的项目管理水平。该综合模型遵循一套系统的管理方法，确定组织目前的项目管理层次。每一层成熟度水平都包含了关键的项目管理的特点、因素、过程。该模型从功能性的驱动机制逐步推进至项目性驱动机制，这种机制吸收了持续性项目学习与改进及知识管理的特点，提供一套有序的改进过程，以便组织能获得较高层次的项目管理成熟度。     

基于知识管理的控制电路功能模块共享应用

<正>知识管理作为一种辅助员工获取、存储、分享、利用和更新知识的有效方式,不仅能为提升员工技术水平、积累实践经验提供有力支撑,还可以与产品化管理机制相结合,帮助企业实现缩短新产品研发周期、产品成熟度快速提升的目标。当前,北京精密机电控制设备研究所机电伺服系统研发模式以型号项目团队开发为主,各型号项目的研发人员大多按照自己的想法和经验进行机电伺服产品方案设计,导致控制电路     

磨刀不误砍柴工

在拿下项目之后、工程开工之前,对施工全过程进行系统思考与整体构思、预先谋划与全面规划,为项目实施提供最佳的行动方案与应急预案,以合理配置资源、规避管理风险、实现预期目标,正成为不少企业避免工程质安问题、工期拖延、投资失控、利润低下的一种有效手段,这使得施工项目管理策划这一老话题,成了施工企业眼中的新热点。     

对投资项目预期现金流量计算的思考

分析了目前投资项目预期现金流量计算中存在的错误，即把债务利息支出作为一项现金流出扣除。同时，通过实例说明了这样确定的投资项目预期现金流量不能与企业的融资决策区别开来，并与股东财富最大化的目标不一致。     

CIO管理札记之十一 职业心态导引

职业心态决定了员工的工作态度,心态不够成熟或不够健康的员工很难有良好的工作状态职业心态又称"职业心理成熟度",我认为是职业素质的重要体现。根据马斯洛在《优心态管理》中的著名论断,职业心态对员工的职业化程度有     

"神舟"飞船项目管理成熟过程及成熟度模型建立

“神舟”飞船载人飞行的圆满成功，标志着“神舟”飞船的项目管理经历了10多年的实践与探索已日趋成熟。总结、回顾“神舟”飞船项目管理走向成熟的历程，探索“神舟”飞船项目管理成熟的内在规律，建立“神舟”飞船项目管理成熟度模型（SZ-PMMM），将对提升载人航天后续工程及其它航天工程的项目管理水平、加速项目管理成熟过程有重要的作用。     

企业信息化是“神来之笔“——青岛双桃精化公司实施ERP侧记

作为2002年青岛市重点技术创新项目和信息化示范项目,青岛双桃精细化工(集团)有限公司经过一年多的努力,2003年成功完成了K/3ERP的实施并顺利通过有关部门的鉴定验收.由清华大学、中国化工信息中心、中国海洋大学以及青岛市有关部门和单位组成的专家组一致认为,该项目规划合理,采用的技术先进实用,实现了企业信息化的预期目标,经济效益和社会效益显著.……     

粤港澳大湾区岸碳入海发展策略探析

岸碳入海是区别于陆地二氧化碳地质封存的一种碳封存途径。岸碳入海国际可借鉴经验较少、中国国内尚无先例。背负中国推进“双碳”目标、实现绿色发展先行地的使命,经济发达且临海的粤港澳大湾区具有率先发展岸碳入海的优越条件,但存在项目周期长、技术尚未成熟的挑战,有较大的商业风险和安全风险。粤港澳大湾区发展岸碳入海建议按照“统一规划、技术先行、示范摸索、集群发展”的策略进行;科学统筹项目执行;政府层面给予项目配套支持政策;相关企业与区域内具备CCUS领先技术的国有企业合作,共同搭建商业模式,并根据发展状况进行商业模式的迭代更新,以期为中国实现碳中和目标探出一条新路。     

新思路下的技术改造综合后评价模型(上)

投资项目后评价是指对项目的执行过程、效益、作用和影响所进行的系统客观的分析。技术改造项目是一种特殊的,以对原有固定资产进行维持、改善、提质、增效为目的投资项目。对技术改造项目进行后评价,能够评判技术改造预期的目标是否达到,主要效益指标是否实现,并通过分析评价找出技术改造成败的原因, 总结经验教训,为未来新项目的决策和提高投资决策管理水平提     

美国独立项目分析公司投资项目后评价方法及特点分析

国内项目后评价工作在评价方法上主要是采用项目自身前后对比来评价项目预期目标的实现程度,但往往由于评价单位缺乏用于横向比较的数据资料,因而难以有效地开展项目后评价项目后评价的结论在很大程度上取决于项目组和所聘专家对项目数据资料的收集情况及评价人员自身经验的运用,缺少相对系统的、量化的、客观的评价体系.美国独立项目分析公司(IPA公司)的项目评价方法具有资料数据采集标准化、数据分析处理模型化、横向对比分析定量化和工作周期相对较短的特点,值得我们借鉴和学习.