跨文化管理:搭建电力集团“走出去”的人文平台

<正>伴随着"一带一路"倡议不断深化,电力集团"走出去"日益步入快车道,无论是"走出去"的企业数量还是经营层次都比以前有了质的飞跃,这对跨文化管理提出了新要求、新挑战,因此,跨文化管理已经成为电力集团"走出去"的必然选择。电力集团"走出去"要对接当地文化在不同文化背景下从事企业生产经营活动,最为重要的就是要了解当地文化习俗、消费观念、价值观和社会需求,不能将母国本土的管理经验、理论和模式生搬硬套地移植到其他国     

融入“一带一路” 实施“走出去”战略

中国企业把握机遇,参与"一带一路"建设、实施"走出去"战略,势必面临着国内投资时可能遇到的正常的生产经营风险以及来自东道国的政治风险压力和挑战,还将面临着与沿线国家法律的衔接等诸多问题。分析了中国企业参与"一带一路"建设、实施"走出去"战略过程中,所可能面临的各类风险及风险化解与防范措施。指出,要立足本企业所处行业发展现状,审慎研究编制企业"走出去"发展战略以及实施计划和具体步骤,不断建立健全企业跨国经营法律风险防范机制,为企业"走出去"战略的成功实现提供强有力的支撑保障。     

需要层次论在外派员工管理中的应用

从2000年国家正式提出企业“走出去”战略至今。我国在境外设立的各类仓业已遍布全球177个国家和地区,超过1．35万境内投资者在境外设立氽业1．8万家,境外企业资产总额近2万亿美元。十八大报告提出,加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力．培育一批世界水平的跨国公司。越来越多的中国企业将走出国门,开启“出海”征程,如何对外派员工进行科学有效的管理？著名心理学家马斯洛提出的“需要层次论”给予我们一些重要启示。     

电力“走出去”的风险及防控

<正>在国家"走出去"战略和"一带一路"建设倡议下,我国电力企业海外事业得到快速发展。由于各个国家在政治、经济、法律、政策、文化等各方面存在不少差异,电力企业在"走出去"过程中,可能会遇到这样或那样的问题,也可能走一些弯路。如何认识、把握、适应不同国家的投资环境,如何在全球化背景下,发挥中国电力企业竞争优势,如何在"一带一路"建设中寻求商机、规避风险,都是企业在"走出去"时需要思考和应对的问题。     

国际化经营中如何对海外员工进行管理?

为了加快推进国际化经营，增强综合竞争能力，扩大生存和发展的空间，中国石油化工企业纷纷实行“走出去”战略，实现从一个社会经济生态圈向其他社会经济生态圈的扩张，因此既有其资源面扩大的可能，也面临着各种各样的风险。其中人力资源风险直接影响着企业“走出去”的成败。根据专业公司对中国企业海外运营的调查，有些中国企业海外员工2年内的离职率高达70％。造成这种现状的主要原因是：中国企业的中高层管理人员缺乏境外企业管理知识、经验；外派经理语言与沟通能力不足，缺少适当的本土社会网络。因此，怎样选拔外派经理？怎样对外派经理进行合适的培训与开发？怎样有效地监控外派经理的行为？如何管理海外员工？这些都是正在走向国际化的中国企业所面临的急待解决的问题。     

关于在国际承包工程中应注意的几个问题

“走出去”是我国参与全球化产业转移，促进经济结构战略调整，抢占国际市场的必经之路。在承包国际工程中，要做好项目考察与论证，掌握国际项目运作规则，熟悉经营和结算业务，注重外派人员管理。     

法律业务国际化:护航企业“走出去”

<正>企业走出去,法律工作要先走出去;企业国际化,法律业务必须先国际化。随着中国石化"走出去"步伐的加快,海外业务规模不断扩大,涉及的国家和地区越来越多,法律风险日渐增加,企业将不可避免地面临海外投资环境恶化、法律纠纷不断增加等现实问题。中国石化法律部主任张吉星表示,企业走出去,法律要先走出去,企业国际     

海外项目社会安全管理为石油企业“走出去”护航

正如何有效规避社会安全风险,确保海外项目资产和人员安全,是海外企业管理过程中的一个重要课题。随着我国综合国力的增长,赴海外投资和开展业务的企业越来越多,对外交流和沟通的广度和深度都取得了重大突破。在全球市场被发达国家基本占领的情况下,被西方国家视为"高危地区"的国家,成为我国"走出去"发展战略的重要机遇。然而,这些"高危地区"大多是政局动荡、经济落后、宗教和民族矛盾冲突的国家和     

解码企业盈利的基因——中国十九冶如何提升海外项目管理能力

被誉为"西部铁军"的十九冶,在"走出去"战略和"打造精品"理念的号召下,充分吸取国内外施工企业和其他国际工程公司的经验教训,开拓进取,经过近几年在欧洲、南亚、大洋洲、非洲、独联体国家等海外市场的拓展和施工管理过程中,逐步建立了比较成熟的市场营销团队和海外项目管理人才库,为公司全面实施"走出去"战略和追赶式转型发展提供了有力支撑.     

俄罗斯核电海外开发竞争力探析

<正>近年来,作为俄罗斯核工业发展的管理和执行机构,俄罗斯国家原子能集团公司海外开发力度不断加强,并取得了不俗业绩。当前,我国政府及核电企业正在大力实施"走出去"战略,"一带一路"倡议为中国核工业海外开发提供了难得的历史机遇,核电已成为一张国家名片。分析研究俄罗斯核电海外开发竞争力方面的经验,将对我国核工业改革发展以及我国核工业"走出去"战略的实施具有借鉴意义。     

企业走出去如何做好知识产权功课?

<正>国际金融危机给中国企业走出去带来了战略机遇。在企业"走出去"过程中,做国际贸易和对外投资遇到了很多纠纷,尤其是在知识产权方面。对此,国家知识产权局材料加工处处长蔡文克表示:"在经济全球一体化的时代,中国企业只盯紧国内市场已经不现实,即使你不去跟人家竞争,人家也会来跟你竞     

电建海投:“海文化”诠释中国故事

正电力企业在"一带一路"建设过程中会面临项目分处多国别、涉及多专业、外籍员工选用、本土经营与多元文化融合等许多问题,而企业文化的导向力、凝聚力、激励作用,此时至关重要。中国电建集团海外投资有限公司将文化与战略、业务、人才、管理等紧密融合,以文化促进企业管理与价值创造的"双提升"、员工与企业的"共发展",对"走出去"企业海外文化建设带来了一些启示。首先,文化规划要融于海外战略。海外战略是企业"走出去"发展的战术依据和基本纲领。要在     

化工施工企业:不畏远征难

<正>近两年,中国企业"走出去"的热情越来越高。作为较早"走出去"的行业,我国化工施工行业在国际市场收获颇丰。记者调查采访了一些较早走出国门的施工企业,发现他们在"走出去"过程中通过输出技术、资源整合、创新管理,已逐步融入了国际市场。那么,这些已走出国门的化工施工企业取得了哪些业     

海外油气田项目投资的风险管理

伴随全球经济一体化脚步,石油天然气成为各个国家争相开发和储备的战略资源。在中国政府"走出去"宏观战略思想指导下,中国石油企业也开始了海外油气项目投资。然而在走出去的过程中,"风险"也使投资遇到了前所未有的困难和挑战。本文以乌兹别克斯坦UCS1压气站项目为例,运用RBS风险结构和综合模糊评价法,对具体投资环境进行风险识别和评估,并针对风险评价结果,给出风险管理策略和建议,为其他海外油气田的投资项目给予一定的指导和借鉴意义。     

我国企业国(境)外投资及对策探讨

<正>一、我国企业国(境)外投资交易的背景我国企业把跨国并购投资交易作为"走出去"的重要途径。国际金融危机以来,越来越多企业随着并购规模的扩大,逐步从资源类项目向先进技术类项目转变,技术获取型并购增多,国际创新资源逐步成为企业跨国投资的重要目标。(一)"走出去"做大了规模为了贯彻国家"走出去"     

美国商标申请与中国之差异

正随着中国企业实力的不断壮大和国家"走出去"战略的实施,越来越多的中国企业的品牌保护意识不断增强,意识到在走出去之前应先确立自己的商标权利。为了使走出去的中国企业更好地了解国外商标申请审查制度,现将中美两国的商标申请制度进行对比。我们先了解一下中美两国的商标注册申请流程和周期。中国商标申请顺利注册大致分为5个阶段,即:申请受理阶段、形式     

企业动态

厦门力促纺织企业"走出去"据厦门市经发局近日消息,厦门市纺织企业”走出去”专项资金管理办法已经出台对。厦门市纺织企业到海外纺织工业园区进行建设,纺织企业“走出去”投资建厂、境外营销网络建设、境外产品研发以及为实施企业“走出去”所开展的国外     

从“融入”走向“融合”

"走出去",从动机来说,是一种责任的交叉,既是经济责任也是政治责任;"走出去",从策略来说,是一种艰难的选择,面对西方政治力量和媒体的蓄意妖魔化,是甘于产业链的底端还是摆脱束缚,实现全产业链的多元化经营;"走出去",从管理来说,它的本身就是一家企业不断成长,不断学习的过程。     

对规范市场管理具有历史性意义

建筑行业翘首企盼的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称"《办法》")即将实施,它既是国家规范建筑市场行业的一份标准化、指导性、纲领性文件,同时也是在国家"一带一路"时代大背景下,助推企业"走出去"的一项重大举措。     

联动境内外的集团资金集约化管理

<正>伴随着集团"走出去"战略的实施,武钢财务公司外汇金融服务取得了长足的进步。经外汇局批准先后开展了境内境外外汇资金集中、境外放款运营、即期结售汇、跨国公司总部外汇资金集中运营管理试点等业务。武钢财务公司外汇金融服务的发展为武钢集团提升"走出去"战略实施的便利性、外汇风险控制、提高资金效率和降低资金成本做出了较大贡献。一、企业集团资金集约化管理的背景近年来,钢铁行业整体持续低迷,钢价触及八年