核电机组备品备件储备定额数学模型研究

核电厂为了保证安全稳定运行必须储备一定的备件,但备件储备过多又会导致库存金额占比上升,占用流动资金。核电厂的备件具有种类繁多、单件要求数量少的特点。经调研,大多数电厂采用经验系数法进行储备定额的确定。本文通过分析备件历史下发数量,从预测的角度出发,进行计算数学模型的构建,对备件定额进行优化调整,以达到核电厂安全生产和库存金额控制的最优化目标,为核电厂的备件定额管理提供新思路。     

秦山三核备件储备定额管理的探索与研究

确定备件储备定额是备件管理的重要内容。本文结合秦山三核备件定额管理思路,从备件分类、备件储备原则、备件维修管理模式、备件联合储备等多方面,探讨了备件定额对备件管理乃至设备管理的重要性、必要性,以期对核电厂的备件定额管理带来新思路,创造更大经济效益。     

以需求为导向的核电站备件管理

目前多数核电厂备件库存数量较大,相应地导致财务成本提高。通过将可预知备件需求与随机备件需求分开管理,再根据不同的管理重点设定管理手段,实现备件储备的精确管理,同时建立一套行之有效的冗余备件消纳机制,达到降低库存、优化备件管理的目的。     

浅析冶金企业备件分类方法

备件管理的要点是:(1)必需的备件能及时到位;(2)库存不过剩;(3)采购业务简化。要实施上述要点,在很大程度上决定于备件的特性。因此,要特别重视备件的分类。 据有关统计资料表明,一般冶金企业备件库存占定额流动资金总额的25％左右。因此,加强库存资金管理,优化库存结构,千方百计减少储备资金占用,对缓解当前企业资金紧张状况,提高经济效益,有着十分     

备件管理系统方案的可应用性及经济意义

介绍了在先进技术的推动下，采用先进备件管理方案的可应用性，深入讨论了按系统考虑的方案(以下简称“系统方案”)。该方案的目标是直接地使整个技术系统达到高利用率，并给出一个库存备件有限投资的预算方案，与这种系统方案相比，传统的库存备件管理方案追求各个机件的高利用率，给出一个库存备件的保管费用和订货费用明细表。实践表明，在使用本系统方案时，投入到库存备件的资金会大量减小，即介于35％到45％之间。还介绍了系统利用率从5％增长到45％的一些案例。     

基于联合库存法的维修备件管理实践

通过对国内大型多晶硅企业TR多晶硅的运营成本研究，提出基于联合库存的维修备件管理成本优化策略，并通过企业实践将维修备件的库存金额下降7.82%，成功优化该企业的维修成本控制，有效响应公司低成本战略的目标和国家的国有企业体制改革政策。结合管理实践，提出普适性的设备维修成本控制方法论，对同类型企业开展维修成本控制和推行低成本战略有较高参考价值。     

设备备件定额计算方法初探

备件管理是设备管理中的重要组成部分,在生产中起着重要的作用。制定合理的备件储备定额可使备件资金尽最大可能节约与压缩,用最少的备件资金和合理的备件储备,保证设备维修需要,提高设备使用的可靠性和经济性。     

备件储备资金的时间价值

备件储备资金的管理工作,已成为企业日常管理工作的主要部分。建立科学、合理的消耗定额和储备定额,以及严格的考核机制,实施专款专用,不仅会对企业的发展起到保驾护航的作用,也可提升企业的备件管理水平。为此,针对备件储备资金的时间价值进行案例分析,探讨加速备件库存资金周转的主要途径。     

冶金企业应加强设备备件管理

论述济钢中厚板厂根据引进设备多、图纸技术资料不全、备件库存少的现状，采取有效措施，加强备件的计划、定额、资金、库存、技术、图纸等管理，确保备件供应，为设备维护提供了重要的物质基础，取得明显成效。     

加强库存备件管理 降低资金占用

<正> 截至1999年末,鞍钢集团公司全部备件库存占用额为16.8亿元,扣除矿山公司弓(长岑)矿公司和股份公司的库存外,公司可考核、可控制单位的备件资金占用额为10.8亿元,与公司备件资金占用控制在9亿元以下的要求,还有1.8亿元的差距。笔者拟就鞍钢公司备件库存如何控制、对现有库存备件如何进行管理问题进行探讨。     

神东煤炭集团机电物资库存分析与库存控制策略

通过阐述库存分析对企业经营与发展的重要性,以神东煤炭集团的机电物资库存为研究对象,从物资管理模式、库存结构、库存货龄、备件消耗、库存周转率等方面进行深入分析,并从中发现存在的问题。最后,针对煤炭企业机电物资库存的控制与优化,从机电物资的开发制造、储备模式、采购途径,采购方式、管理模式等方面,提出切实有效的解决策略。     

基于精益生产模式下备件储备定额的确定

针对工矿企业普遍存在的维修备件储备不合理现象,详细介绍精益生产模式下备件管理思路、储备原则、范围及储备定额确定方法,提出减少备件品种数量的管理对策以及经过多年实践所取得的成效。     

加强备件管理 提高保障水平

通过采取一系列措施加强机旁备件的优化管理,在满足生产需求的情况下,消除不必要的库存,保持合理的库存水平。保障了备件供应,防止了积压,提高了库存周转率和仓库资源利用率。     

核电站高频领用备件采购批量参数设置研究

为提高备件库存管理的效率,针对高频领用备件建立最大库存模型和固定批量模型,并明确安全库存及经济订货批量2个参数的计算公式。选取8个不同类型备件在2012年至2016年领用数据,分别对两种库存模型进行验证和分析适用范围。根据验证结果,均能将备件库存控制在合理范围内。     

港口设备的备件采购与库存控制

港口设备的备件采购、入库制度与流程,从把好采购计划关、控制采购价格、保证入库质量及性价比入手,对备件库存进行经济绩效指标考核,实施现代化的备件库存管理方法,既减少了储备资金压力,加速了资金周转,也降低了库存数量。     

兵器火炸药工业取水定额标准制定探讨

兵器火炸药工业生产产品种类多、工艺复杂,许多工序段用水量大,为提高水资源利用效率,从源头控制火炸药企业用水行为,需开展火炸药工业取水定额标准制定。本文通过对火炸药工业用水情况分析,提出火炸药工业取水定额标准制定方法,并对标准制定中应注意的问题进行了探讨。     

核电站战略备件储备优化及管理模式创新

根据核电站实际生产需要提出实施战略备件储备的优化方案、扩展供应思路与渠道,通过建立和实施共享协议制度、备件库存管理信息系统和联合采购等策略,不仅可节约巨大经济成本、提高电站的经营效益,也能提高企业的竞争实力。     

海上油气田维修备件共享库存管理模式

传统的分散式备件管理模式,会导致海上油气生产装置备件的库存成本高、服务率低、周转速度慢等.通过建立油气田作业区内各生产装置同类备件的库存共享管理模式,降低备件库存和生产成本,确保系统的可用水平提高.     

ABC分类法在备件成本管理中的应用

备件成本管理是企业成本管理的重要组成部分,影响着企业的生产和成本.本文以C公司起重设备备件管理为例,总结分析了目前备件管理中存在的问题,提出备件精细分类、库存集中管理、完善采购流程等改进方案,以达到最佳备件管理状态,提升降本增效管理水平.     

苏北运河船闸机电备件库存管理

在分析苏北运河船闸机电备件库存管理现状基础上,运用ABC分类法的基本原理,结合指标权重分析,提出一种优化的ABC分类法并将其应用到苏北运河船闸机电备件库存管理中。