谈发电企业创一流工作——兼谈上海石洞口二电厂创一流的经验

谈发电企业创一流工作———兼谈上海石洞口二电厂创一流的经验宗亚林本文就老电厂创一流工作谈几点看法,求教于电业同仁。一、寻求人才,培育人才是创建一流企业的首要工作企业只有在有了称职的人才之后才能发展下去,没有一流职工的企业永远不会成为一流企业,不管有多...     

谈企业领导的决策

一、一把手的正确决策是从哪里来的什么是决策？决策就是对未来的正确判断和行动的选择。从形式上看,决策是主观的产物,但从实质上看,正确决策是一个解决主观与客观相互矛盾又相互统一的辩证过程。决策的要素第一是目的,第二是环境。一方面存在着主观要去实现的一定目的,另一方面又存在着对主观目的起制约或促进作用的客观环境──经济环境和社会环境,二者是性质完全不同的东西。通过改变环境或者改变目的使主观和客观保持一致,最终使主观的愿望变成现实,这就是决策的功能。人的头脑只是一个加工厂,是将不断变化的客观要素和人们欲…     

老厂的骄傲──山东辛店发电厂创一流企业纪实

1997年9月30日，电力部发出通知，命名辛店发电厂为全国一流火力发电厂。从此，各项工作都走在全国前列的山东省电力局实现了全国一流火力发电厂零的突破。“辛电”始建于1973年6月，1977年全部建成投产，总装机容量60万千瓦。这样一个老厂，克服了设计、安装遗留问题多，燃油品质不断恶化以及频繁启、停所导致的机组寿命严重损耗等困难，陕身于全国一流火力发电厂的行列。这不仅是“辛电”的骄傲，也是全国老发电厂的骄傲。这说明老电厂在创一流事业的征途上同样可以大有作为。他们的一些做法，值得全国老电厂借鉴。抓住安全生产不放松“辛…     

谈企业领导方法科学化

企业领导工作是件复杂的工作,企业领导者必须采用科学的工作方法,才能更好地担负起领导责任。一、根本工作1.规划设计。企业的发展方向和中、近期的目标,是企业领导者必须抓好的第一件大事。规划设计就是确定正确的目标方向,这件事领导必须亲自抓、但并不是说一切都要亲自动手。应充分发挥有关职能部门的作用,征求党委和工会的意见。规划设计必须充分体现领导者的设计思想,确定企业办成什么     

坚持党对企业政治领导的实现形式──再谈保证党对国有企业的政治领导

坚持党对企业政治领导的实现形式再谈保证党对国有企业的政治领导秦安民在新的历史条件下，强调党对企业的政治领导权决不能丧失，不仅指出了当前加强党对企业政治领导的重要意义，而且也对企业党建工作提出了更新更高的要求。应当看到，建立社会主义市场经济体制，为深化...     

“入世”对发供电企业的影响

一、对发供电企业的产品———电能的影响１电力用户或地区将发生变化。“入世”后纺织、服装、轻工、食品、家用电器、机电等行业将获得迅速发展。汽车、造纸、化纤、化工、橡胶等行业将受到较大的冲击。由于这些行业所在地区不同,随之带来的是用户或地区用电需求的变化...     

湖北发供电企业减人增效的几点意见

湖北发供电企业减人增效的几点意见湖北电力企协劳资专业委员会企业在社会主义市场经济的形势下，效率与效益高低，已成为衡量企业首要因素。近三年来，我省电力企业通过开展“三改”和“双达标”活动，减人增效，发展多经已取得比较显著的成效，１９９４年多种经营总收入...     

在创一流中实现形象重塑

一、以创一流为契机，打造一个现代化的电网为实现创一流工作形式和内容的有效统一，我们衡水供电公司以创建一流供电企业为载体，以建设具有现代化电网、现代化技术装备、现代化管理水平的国内一流供电企业为各项工作的着眼点和落脚点，严密组织，健全机制，推进创一流工作扎实、有效、深入、协调发展。建设一流电网是实现一流供电企业的基础，是再造供电企业崭新形象的保证。为了适应社会经济发展和人民生活水平不断提高对电力的需求，衡水供电公司把电网建设摆在了重要位置，坚持以科技为先导，紧紧抓住规划、建设、管理三个环节，不断探…     

也谈企业领导体制改革问题

《煤炭企业管理》1996年第9期发表李运贵同志“多种经营企业领导体制改革探讨”一文(以下简称“李文”),对现行企业领导体制弊端的揭露,淋漓尽致,十分中肯。但他主张恢复一长制,我认为还值得研究商榷。 “李文”谈到,现行企业领导体制不适应社会主义市场经济的要求突出地表现在副职设置过多,以致形成了“众议院”,产生种种弊端,严重地影响着企业经营机制的转换和现     

企业文化建设在创一流供电企业中的任务

创建一流供电企业是供电企业实现两个根本性转变的内在要求，是供电企业建立现代企业制度的必要准备，是涉及企业方方面面的艰巨的系统工程，同时赋予企业文化建设新的更艰巨的任务。一、树立全新的经营思想在传统计划经济体制下，供电企业对社会是服务性单位，企业内部管理以实现社会效益为目标，其指导思想是安全型的，安全压倒一切，经济效益则处于从属地位。一流供电企业从政治的高度提出了企业领导班子建设和双文明建设的具体要求，从安全效益并重的高度提出了安全生产、经济效益、科技进步、科学管理、减人增效、优质服务等一系列适应…     

创一流企业的四要件

规范管理是基础创一流是提升企业管理水平的重要途径和手段,这对于基础管理薄弱的农电企业尤为重要。因此,创一流必须抓管理。湖北省当阳电力联营公司按照现代企业制要求,建立科学管理体系,探索新     

最根本的社会责任就是发展好企业——部分企业领导及专家学者谈企业社会责任

作为国民经济的中坚力量,中国石化自觉履行社会责任,长期致力于发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工的实践,为促进社会和谐稳定作出了突出贡献。随着我国经济快速发展,企业社会责任问题越来越为广大公众所关注。     

企业创一流的员工定位

天津大唐国际盘山发电有限责任公司（以下简称公司）装机容量为2台60万千瓦火电机组，该机组是我国华北地区建设投产最早的60万千瓦亚临界火电机组，是京津唐电网的主力机组。     

谈现代企业领导职能转换的目标

伴随着高科技的飞速发展,工业时代向信息时代演化已成为不可逆转的历史趋势。信息高速公路的出现,信息技术的发展,大众传媒的发展,正酝酿着一场深刻的信息革命。世界经济正在走向区域一体化,全球性竞争日趋激烈,大型企业集团与跨国经营模式快速形成等等,诸多发展与变化使传统的组织形式与领导模式遇到了重大的挑战。迫切要求企业     

企业领导集权、分权利弊谈

在企业领导中，集权与分权是一对随晨都起作用的矛盾范畴，各自都有着优点，缺点，我们要用具体问题具体分析的方法对它们进行一分为二地分析并在实践中充分发挥其优点，克服其缺点。     

基础，务须夯实──对发供电生产班组建设的调查报告

基础，务须夯实──对发供电生产班组建设的调查报告吴尧１９９５年１０月，华北电力工委对直属发、供电单位的生产班组建设情况进行了一次调查。目的是了解当前班组建设的现状，为今后加强班组建设工作提供信息。现将调查情况、存在的问题及对今后加强班组建设工作的想法...     

参加会议的部分领导

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