规避房地产项目风险的动态组织结构设计

风险管理是项目管理中的重要部分,是保证项目目标得以顺利实现的关键过程.房地产项目因建设周期长、技术施工与组织管理复杂,涉及的参与方众多,故其风险管理难度也较大.传统风险管理一般都针对房地产项目本身采用风险识别、评估与分析、规避风险因素的技术方法,较少考虑将房地产企业的组织职能与项目运行时的前期、中期及后期的组织结构相结合进行综合管理.前者单一考虑了此项目实施过程中的风险管理,在项目运行的全过程中采用同一组织结构;     

浅析项目管理应落实措施确保质量进度平衡

工程项目管理是施工企业的"窗口"生产和管理的基点为,经济效益的源泉;提高工程项目经济效益是施工企业的必要任务.本文主要以工程项目管理为中心,从自身对项目管理为实践,简述重视工程项目管理,提高工程项目经济效益的必要性,提出了从人员、材料、机械、施工组织设计、质量和安全、新技术、风险管理与索赔、计算机辅助管理等方面提高项目经济效益的各种具体方法和措施.     

公路桥梁施工安全管理对策思考

道路桥梁工程的建设是关系到国计民生的重要工程,在施工管理过程中是项重要的课题,因此必须引起重视。桥梁工程项目管理,需要在项目工程管理理论的指导下,根据具体的道路桥梁项目作出具体的分析,在道路桥梁工程项目的设计、施工和事后评价上全面落实项目的风险管理,把好工程质量及健康安全与环保关,做到工程投资的社会效益和经济效益最大化。     

高层建筑工程施工中的风险管理措施分析

高层建筑的施工中,无论是施工技术还是项目管理都存在着非常多的风险。承包商、业主、施工方任何一方处理失误都会导致项目的成本增加,使用不合理的处理方式还可能会引起争端、诉讼。本文对高层建筑工程施工中存在的风险进行了分类,并且总结出能够有效进行风险管理的措施。     

项目管理中的风险管理探讨

风险管理在项目管理中起着十分重要的作用.有效的风险管理可以提前对风险进行评估、预测和制定对策,大大提高了项目的成功率.     

建筑工程项目管理中风险因素与优化研究

建筑工程项目往往涉及面广,施工流程也相对比较复杂,是一项风险性较高的系统工程。随着建筑工程项目种类与规模的不断壮大,管理中存在的不确定因素也越来越多,项目管理作为工程施工的重点,在很大程度上决定了施工的质量与效果。当前建筑行业在项目的风险管理上仍存在部分问题,文章通过分析与总结建筑工程管理中的因素,旨在提升建筑工程的项目管理水平,优化管理过程,促进建筑工程施工的顺利实施。     

代建制项目风险因素浅析

代建制项目风险因素的确定是项目风险管理的基础。风险因素因其与项目的资金情况、施工水平、项目所处地域、项目实施的时间等大环境关联度较高,所以,在项目的风险因素的确认过程中就要充分考虑到以上这些因素对风险管理的影响。文章从政策风险、环境风险、管理风险、经济风险四个方面对代建制项目管理的风险因素进行了梳理和分析,具有较强的实际指导意义。     

浅谈建筑施工企业项目管理

随着建筑施工市场竞争的不断加剧,建筑施工企业的项目管理水平必须也要不断得到提高,可以说,项目管理的成败将决定建筑施工企业的命运。本文进度管理、成本管理、质量管理和风险管理四个方面,探讨了建筑施工企业项目管理存在的问题,并研究了建筑施工企业项目管理的思路。     

施工项目管理探析

有建设就有施工项目,就要进行项目管理.施工项目管理是企业面向市场的窗口,是企业管理的主要组成部分,是企业经济效益的源泉.项目管理作为一门管理学科,其理论研究和实践应用得到各方面的重视,并在实践中不断创新和发展.对建设工程施工项目管理进行探讨的目的,是为了进一步提高对施工项目管理的认识,加强施工项目管理,不断更新和完善施工项目管理方法,提高施工项目管理,不断更新和完善施工项目管理方法,提高施工生产效率,促进施工企业经济效益提高.     

施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。     

建筑工程管理中项目管理工作的策略

新时期,建筑行业的竞争愈发激烈,所以加强各项管理工作成为重要事宜。通过对建筑工程管理中项目管理工作的开展状况进行分析可以发现,项目管理工作中存在很多不足。在多种因素共同影响和作用下,项目管理工作开展过程中存在各种各样的问题。要想提升项目管理工作的实际有效性,需要对系列问题予以有效破解和解决。论文对建筑工程管理中项目管理工作的开展状况进行具体分析,并就如何更好地进行项目管理工作提出合理建议。     

对项目法施工中工程预算编制的探讨

为了给企业创造更多的效益,建筑施工大量采用"项目法"的管理,将管理层与作业层分开进行工程的项目施工管理。这种项目法施工管理已经广泛的为各个施工企业单位所使用。因此也产生了劳务市场、材料市场、机具供应市场与施工管理组织、合同中的工期质量要求等诸多方面共同影响项目施工成本的情况,而工程预算编制则是工程管理中的重要工作。     

EVM法用于电网施工项目造价动态管理实证

挣值管理法(Earned Value Management)是国际上项目管理实践中得到较广泛应用的一种项目进度-费用联合管理的有效方法,然而目前我国电网建设项目施工实践中却没有得到较好地应用。为此,本文在介绍挣得值法的基本原理,工程造价动态管理模型及工程造价管理的参数的计算方法,偏差和成本的动态分析基础上,结合电网施工项目实际,对该方法在电网工程项目管理中的应用进行了实证。     

浅论建筑企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑企业的利润空间越来越小,所以对工程项目的成本管理变得越来越重要;由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素。文章针对建筑企业的特点,提出了较为合理的建筑企业项目成本管理措施。     

浅论项目管理与建筑企业管理

随着建筑行业对项目管理工作的日益重视,个别建筑企业出现了重项目管理轻建筑企业管理。甚至有以项目管理取代企业管理的倾向。这一问题比较复杂,既涉及相关的理论,也影响着具体工作的实施,应该给予应有的重视。项目管理具有特定的适应范围,只有正确认识它在建筑中可以发挥效用的领域,才能保证项目管理工作健康地深入发展。     

浅谈建设工程的质量管理

随着社会生产力的发展和科学技术的进步,建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化,工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。"百年大计,质量第一。"工程质量是基本建设的生命,是工程建设的核心,提高工程质量、降低建设成本、最大限度满足建设单位的需要,是基建项目管理的根本目的。因此,要加强对基建工程的管理,尤其是工程质量的管理。     

浅谈工程施工合同管理中建设单位需要关注的重点

建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一,是建设项目管理的核心,是保证建设工程项目顺利实施的必要条件。工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展,建筑工程项目施工合同的管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。建设单位应高度重视工程施工合同的管理,促使参建各方自觉履行合同约定的条款,从而降低建筑市场风险,控制工程投资,切实维护建筑市场的秩序,确保建筑工程项目顺利进行。     

浅析价值工程在控制建筑工程造价中的应用

当前随着我国建设投资规模的不断扩大和投资额度的不断增加,我们需要一种更加完善的管理理论来指导工程项目管理,通过系统的价值管理来使企业获得更大的经济效益,使人们获得更多的社会效益。在1982年价值管理理论首次应用于建设工程项目。建设工程项目的复杂性特点使得价值工程理论在建设工程项目中运用的难度比较大,但也取得了一定的成效。本文试就价值工程在控制建筑工程造价方面的应用做简要介绍。     

分析房建工程监理工作中存在的问题及防治措施

随着社会经济的发展,我国的建筑行业迅速崛起,同时人们对于建筑的质量等方面也越来越关注。工程监理作为建筑施工建设中不可或缺的工作流程,对工程的质量具有重要的保障作用,同时也对能够有效地提升建筑工程的社会经济效益。但我国的工程建设监理无论从制度还是从水平上来讲仍然处在初期阶段,还存在许多问题需要在实践中不断完善和提高。本文就房建工程监理工作中存在的问题及防治措施进行探讨。     

当前机电安装工程的项目管理刍议

近年来,随着经济和建设的飞速发展,机电安装工程的规模也随之快速壮大。为了更好、更快、更安全地完成机电安装工程,项目管理工作成为重要环节。文章主要根据笔者的设备施工管理工作经验,大致论述了机电安装工程的项目管理。