浅析国有企业员工绩效考核的管理

国有企业员工绩效考核具有自身的特征,而现行的考核体系或多或少还存在一些问题,文章就构建完善的绩效考核指标体系,改进现有的考核方法提出了几点看法。     

国有企业员工绩效考核的管理分析

绩效考核对国有企业的生存与发展有至关重要的意义,这门学问也是人力资源管理学科的核心组成部分,而纵观当下国有企业绩效管理的现实状况,不难发现,绩效考核依旧是大部分国有企业进行日常管理过程中最薄弱的环节。本文将从多角度研究国有企业绩效考核管理分析问题,从而对绩效考核的具体内容、达成指标、所占权重进行科学合理的分析,以便探索更适用于国有企业的新型绩效考核模式。     

国有企业员工绩效考核体系构建

人才是当前国有企业改革发展的重要资源,在很大程度上决定着国有企业发展的方向与态势。在这个百舸争流、千帆竞发、人才竞争日趋激烈的时代,国有企业的员工绩效高质量考核与评价已然成为实现企业高质量发展的战略路径与实践逻辑。国有企业必须利用合理科学的员工绩效考核体系激活人才“战略资源”,将激发人才工作积极性嵌入到国有企业发展的各个方面。但是当前国有企业在绩效考核体系构建方面欠缺经验与指导,致使企业内部绩效考核平均主义、不公开不透明等问题凸显。国有企业应通过绘制“立体化”岗位素质模型、建立“写实化”绩效考核体系、优化绩效考核指标与权重、“灵活化”推行配置管理模式、设置岗位“绩效底线”对员工绩效考核体系与评价机制加以完善,大力营造识才用才、引才聚才的工作环境以及放权放活、留才厚才的改革环境,激励各类人才在推动国有企业高质量发展的征途上大显身手、竞展拳脚,充分发挥“人才引领创新、创新驱动发展”的链式传动效应。     

加强知识员工管理与绩效考核研究

知识员工是组织知识和技术创新的承担者,是企业核心竞争力的主要贡献者。组织如何有效地利用企业自身的人力资本,充分发挥知识员工的创新能力和核心竞争力,获取长久的竞争优势,成了企业发展的关键因素。文章针对目前我国企业在知识员工管理上的问题,提出了知识员工管理的一些建议。     

浅析企业员工绩效考核体系的构建

员工的工作绩效，是指经过考评的工作行为、表现及其结果，文章主围绕企业员工层面绩效考核体系的构建展开分析。     

电建企业员工管理中的绩效考核制度构建

随着时代的发展和社会经济的进步,特别是市场经济体制的确立和完善,我国电建企业之间的竞争日趋激烈,要想在激烈的市场竞争中获得发展和壮大,就需要重视员工管理中的绩效考核,将绩效考核的作用充分发挥出来。但是通过调查发现,目前在电建企业员工管理中的绩效考核制度方面还存在着诸多的问题。文章针对这些问题,分析了如何构建电建企业员工管理中的绩效考核制度,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

国有企业基层员工绩效考核的问题及对策分析

国有基层员工绩效考核不仅有利于促进基层员工个人的发展,而且有利于促进国有企业的健康发展。本文就国有企业基层员工的绩效考核进行专题研究。     

关于国企员工绩效考核的思考

企业考核工作恰当与否直接关系到企业员工工作的积极性和主动性，因此考核工作也日益受到企业的重视。我们就如何改进国有企业科学有效的绩效考核思路和方式，促进国有企业考核工作的有效性、高效性谈点看法。     

浅析县供电企业员工绩效考核体系

本文首先介绍了供电企业员工的绩效考核现状和绩效考核的模式,分析了供电企业员工现行绩效考核存在的问题;并提出了供电企业员工绩效考核体系的设计的目标与原则.要建立一强三优的现代化供电企业,必须适应市场经济的要求,紧紧抓住绩效考核这个重要手段,构建现代绩效考核体系,从而促进企业的全面、协调、可持续发展.     

绩效考核在企业员工管理中的应用

当前企业间的竞争日益剧烈,如何在激烈的竞争中立于不败之地,科学有效的进行员工管理成为每个企业降低劳动成本、获取人才优势的重要法宝,而绩效考核体系作为企业员工管理工作的核心,对优化企业管理工作起着至关重要的作用。     

浅谈国有企业员工绩效考核方案

正一、考核目的建立有效的激励约束机制,客观评价员工工作业绩,发挥绩效考核的导向和激励作用,为员工奖惩、职务(职称)晋升、培训提高等提供依据。二、考核原则(一)公开、公平、公正的原则;(二)工作业绩考核与综合素质考核相结合的原则;(三)分类、分层次考核的原则;(四)绩效考核与奖惩挂钩的原则。三、考核的主要内容员工绩效考核包括可量化年度KPI(关键业绩指标)考核和综合素质评价两个部分。     

刍议企业员工绩效考核方法的选择

1、问题的提出对人员实施有效管理的根本就是对员工绩效的管理,如何进行成功的绩效管理是现代人力资源管理的中心问题。作为一种现代化的管理工具与手段,有效的绩效考评能够帮助企业有效达成使命,创造高绩效,并成为企业成长发展的持续动力源泉。俗话说:“欲善其事,先利其器”,员工绩效考核方法的正确选择和使用不仅可以减少考核的混乱、错漏和误解,而且还可减少考核的时间和考核体系的难度,从而最大限度地提高员工绩效考核的有效性。从企业管理实践来看,建立合理的绩效考核体系,采取科学的考核方法日益受到企业关注,此类话题也成为当今企业…     

企业员工绩效考核改进思考

在我国经济下行压力不断加大的背景下,越来越多企业希望通过改善绩效考核优化员工管理,通过提高员工个人工作业绩,实现企业经营目标。在企业之间竞争日趋激烈的背景下,企业需要建立科学的激励方式,才能促使员工实现良性竞争,使员工提高自身的工作效率。当前越来越多企业将绩效考核作为管理员工的重要工具,但是我国很多企业在实施绩效考核过程中还存在一系列困难与问题,导致绩效考核推进变得越来越困难。企业在推进绩效考核的过程中,需要制定详细的规划,确保企业绩效考核的效果得到落实。企业应该认识到人力资源管理作为企业管理工作的重点,只有提高员工工作的热情,才能切实提高企业绩效管理水平。本文针对当前企业员工绩效考核中的问题与成因进行分析,并针对员工绩效考核改进措施进行探讨,提出了企业需要树立绩效考核理念、完善绩效考核保障体系、健全绩效考评机制、改进绩效考核的沟通、优化企业文化体系。企业只有实现绩效考核各方面工作的优化,才能切实提高企业的绩效考核水平,促使企业员工改进自身的工作效果,使企业整体管理目标得以实现。     

集团员工绩效考核如何走出无效？

集团员工绩效考核的无效性，是困扰很多集团企业的问题。到底症结何在？集团企业应该如何建立有效的绩效考核制度呢？[编者按]     

中小企业员工绩效考核问题研究

实施员工绩效考核是增强企业市场竞争力和可持续发展能力的重要手段,是有效维护企业良性发展的客观需要。如何克服员工绩效考核存在的问题和不足,加快发展速度,成为摆在中小企业面前迫切需要研究解决的课题。本文通过研究分析中小企业员工绩效考核的现状、问题及成因,有针对性地提出建立和完善员工考核体系的对策措施,以期进一步提升中小企业综合竞争力。     

银行员工绩效考核管理系统

文章从现代商业银行内部管理和绩效考核出发，以银行内部业务系统为基础，借鉴国外商业银行的现代化管理经验，利用员工信息和银行帐户信息的挂接关系和对考核元素、指标、方案的模型定义，阐述一种基于B／S结构的银行员工绩效考核管理系统的实现方法。     

加强国有企业绩效考核管理的有效措施探讨

绩效考核管理是国有企业人力资源管理部门中使用率最高的管理方法之一,也是对人力资源进行有效开发、提升企业管理水平的关键环节。本文阐述了国有企业开展绩效考核的意义,分析了企业绩效考核面临的问题,提出了加强国有企业绩效考核工作的措施和完善建议,以供借鉴和参考。     

互联网企业员工绩效考核问题及对策研究

本文以互联网企业员工绩效考核问题及对策为研究内容。在研究过程中,首先,对本文的研究背景和意义、国内外研究现状进行了阐述,并对相关理论做了简要论述;而后,分析了互联网企业员工绩效考核存在的问题,并提出了完善互联网企业员工绩效考核的对策。     

国有企业员工绩效考核的几点思考

绩效考核是企业人力资源管理的重要手段,针对现在部分国有企业在绩效考核管理方面存在的缺失,提出了完善国有企业员工绩效考核的一些措施和方法。     

浅谈国有企业绩效考核与薪酬管理

绩效考核与薪酬管理是企业管理的重要组成部分,是企业完成生产经营目标,员工获取经济报酬,实现企业与员工共赢的制度保证。随着经济改革的全面深化,市场经济体制的完善,国有企业管理逐步实现现代化、科学化,多数企业推行了以绩效工资为主、多种工资制度并存的薪酬管理体系,完善了绩效考核制度,建立了两者有机结合的企业内部奖惩激励机制,有效地调动了企业员工的积极性,促进了企业的发展。进一步深化对企业绩效考核和薪酬管理的认识,完善企业绩效考核制度和薪酬管理体系,建立两者有机结合的企业内部奖惩激励机制是非常必要的。