新形势下企业如何加强人力资源管理

随着市场竞争的日益加大,人力资源管理已经成为了我国企业的核心竞争力,同时也是企业的第一资源。企业能否进行有效的人力资源管理,关系到企业的生存与可持续性发展。因此,新形势下企业的人力资源管理必须要紧紧抓住机遇,不断加快人力资源体制改革,文章就此进行探讨。     

浅议如何加强企业人力资源战略管理

人力资源战略管理已经成为了企业竞争中重要的资源,也成为了企业核心竞争力的关键因素。企业在管理过程中要重视人力资源管理,同时要制定和企业相匹配的人力资源规划,同时也要建立培训体系,这样能够更好的实现人力资源管理。     

加强企业人力资源管理

随着我国科学技术的不断提高,国民经济水平也在日益上升,市场经济的竞争也更加激烈,各种大中小型的企业中对人才的需求更是迫切。在这种情况下,我们只有加强企业的人力资源管理,不断更新旧的管理方式,不断创新,不断改革,才能适应时代的发展,才能适应激烈的市场经济竞争,才能合理利用人力资源为企业创造更大的经济效益。所以,接下来我们将讨论加强企业人力资源管理的重要意义以及具体措施,让企业更好、更快地发展。     

新形势下企业人力资源管理与创新

随着市场经济体制的改革与深化,我国企业人力资源的配置方式发生了根本性的转变.在新的历史条件下,人力资源管理是一个带有战略性、动态性、社会性和开放性的现代人力资源管理.企业只有树立人力资源管理新观念,完善人力资源管理体系,改革用人机制,转变管理职能,才能适应社会主义市场经济的发展.     

新形势下企业人力资源管理与创新

随着市场经济体制的改革与深化,我国企业人力资源的配置方式发生了根本性的转变。在新的历史条件下,人力资源管理是一个带有战略性、动态性、社会性和开放性的现代人力资源管理。企业只有树立人力资源管理新观念,完善人力资源管理体系,改革用人机制,转变管理职能,才能适应社会主义市场经济的发展。     

关于施工企业如何加强人力资源管理的探讨

企业的竞争实质上就是人才的竞争，实施有效的人力资源管理是所有企业面临的问题。针对施工企业，首先分析了其人力资源的特点，进而指出存在的问题，最后提出了施工企业如何加强人力资源管理的若干建议。     

新形势下企业人力资源管理与创新

随着市场经济体制的改革与深化,我国企业人力资源的配置方式发生了根本性的转变。在新的历史条件下,人力资源管理是一个带有战略性、动态性、社会性和开放性的现代人力资源管理。企业只有树立人力资源管理新观念,完善人力资源管理体系,改革用人机制,转变管理职能,才能适应社会主义市场经济的发展。     

浅谈如何做好企业人力资源管理

人力资源管理工作人员,不仅是老板的左右手,还是老板的专家顾问;对员工来说,是他们的战略同盟、服务伙伴和人事专家。现在的人力资源管理有别于过去的人事管理。现在它把人看作一种资源。人是有生命、有思想、有情感、有创造力,是生产力中最活跃的因素,最宝贵的资源。因此人力资源管理的一切工作都是围绕着人来开展的。     

新时期加强企业人力资源管理探究

人力资源管理在企业的发展中用着重要的地位。人力资源是企业生存发展中最重要的资源,怎样做好人力资源管理工作是一个值得深思的问题。     

如何加强供电企业人力资源管理工作

电力企业在发展过程中在逐渐发生着改变,国家为了更好的发展电力企业在不断推进电力体制改革,改革的不断深入给电力企业的发展带来了很大的生机,同时也使得电力企业在市场竞争中承受的压力越来越大。电力企业在发展过程中,使用传统的管理模式是无法适应新形势下的企业人力资源管理要求的。现在,企业发展最重要的就是人力资源,企业要想获得更好的发展就一定要重视人力资源的作用,对其进行更好的管理。在企业管理中建立以人为本的管理制度,形成完善科学的管理体系是非常重要的。电力企业在人力资源管理方面是存在着一定的问题的,对出现的问题进行解决才能使人力资源的作用得到更大的发挥,提高企业的市场竞争能力。     

新形势下如何构建企业人力资源发展战略

随着经济全球化的不断发展,市场竞争渐渐走向了国际化,我国企业既面临机遇,又要迎接挑战,即提高企业的现代水平已迫在眉睫。一般来说,人力资源战略关系着企业发展的成败,为了使其与企业的战略目标相匹配,必须构建科学合理的人力资源发展战略,不断完善企业人力资源的管理体制。因此,本文首先分析了当前企业人力资源管理的现状,然后探讨了构建企业人力资源发展战略的基本措施。     

如何加强新形势下企业人力资源管理

<正>新形势下企业的人事、劳资、组织部门所肩负的是现代人力资源管理职责,但在实际工作内容上却与人力资源管理有很大差异。笔者认为,要真正做到人事管理工作向现代HR管理转化,应从以下几个方面开展工作。(一)弄清企业人事管理的现状是实施转变的前提。绝大多数的企业都有招聘、培训、工资待遇、人员调配、合同管理等基本的HR职能,但HR管理可不仅仅指这些职能。首先,清查现状是系统不完善,还是系统内的职能部分有缺陷。其次,明确     

企业人力资源管理在新形势下如何进行改革与创新

本文从人力资源管理改革与创新的必要性入手,提出了人力资源管理创新的途径需要通过摆脱事务羁绊、走出人才评价误区、建立企业文化核心、规范领导层的行为和制度建设等。     

新形势下县级供电企业人力资源管理

在国家电网企业作出全面建成三集五大体系战略部署的新形势下,本文主要就县级供电企业如何提高人力资源管理水平进行阐述。     

如何优化建筑企业人力资源管理

本文首先阐述了建筑企业人力资源管理出现的问题,然后提出一些相应的优化措施。     

浅谈加强企业人力资源管理的方法

世界经济趋势走向一体化,这就要求我们的企业要内强素质,建立现代企业人力资源管理机制,保障企业不断自我完善、能够持续、健康发展。本文主要就如何加强我国企业人力资源管理,并通过列举笔者所在企业的一些实例,对其中存在的问题提出相应的改进意见,希望能为人力资源管理工作者给予积极的参考与启迪。     

试论如何加强建筑企业人力资源管理与开发

随着知识经济时代的到来,智力资本在现代企业竞争中的巨大作用越来越为人瞩目。人们已逐渐地认识到：企业竞争优势的源泉不仅在于企业能否获得所需要的资金、设备等物质资源,更为重要的是企业是否具有能够有效实现企业战略目标的人力资源及其管理过程。但是,长期以来,我国企业对人力资源的管理大都实行的是“战术性”的管理方法,即传统的人事管理,其工作模式就是围绕着具体的事务性工作转。结果使得企业对人力资源的现状和未来心中无数,进而对企业人力资源的开发缺少长远规划和统筹,从而造成企业人才流失,缺乏市场竞争能力。因此,如何将人力资源管理的视点转移到与企业战略的结合上,变人力资源的“技术性”管理为“战略性”管理,已成为知识经济时代我国企业提高经营绩效、谋求长期发展的一个重要课题。     

中小企业如何加强人力资源管理

中小企业作为最为活跃的细胞,在优化产业结构,增加就业和社会稳定方面起着举足轻重的作用。随着企业的日益发展,原有的人力资源管理难以适应企业的内在要求,这对中小企业发展中的人力资源管理问题提出了新的要求。