海外钻井项目的运作与管理探讨

文章结合多年的海外钻井现场作业经验及作业队伍管理经验,针对国外钻井项目运作的特点,从合同签订前的市场调研、合同签订、设备配套、合同履行、合同结束后的工作等方面提出了相应的解决办法。对海外钻井项目的运作及管理具有很大的借鉴作用和实际意义。     

海外EPC电站项目管理探讨

随着我国“走出去”发展战略的实施,和经济全球化的不断扩大化,我国各行业企业越来越多的参与海外工程项目,尤其是EPC电站项目逐年增加,如何运作好海外EPC项目,成为海外EPC承包商的一个重要课题。本文通过马来西亚EPC电站项目的运作实践,从项目团队组建、项目策划、项目设计管理、采购管理、施工管理等方面,对海外EPC电站项目管理进行探讨。     

工程企业海外项目队伍管理的问题与对策

由于受资金、技术、民族文化、管理水平等因素影响,工程企业海外项目所需劳动力大部分从国内引进,一些企业开拓国际市场的时间短、队伍管理经验不足,与国内工程建设管理相比,队伍管理问题成为海外项目管理的突出问题。如何稳定施工队伍,提高工作积极性,促进国外工程建设发展,是一门应该深入研究的课题。文章重点分析海外项目队伍管理面临的环境和存在的问题,提出解决的策略和办法。     

国有施工企业海外项目推行扁平化管理的探讨

随着国有施工企业海外市场的深入拓展,传统的项目管理模式难以应对日益激烈的国际市场竞争。本文通过分析扁平化管理的特点和优势,阐述施工企业海外项目推行扁平化管理的必要性,提出了实施建议,以达到提升项目管理效率和增加施工企业核心竞争力的目的。     

浅谈海外路桥施工项目合同管理

工程合同管理是项目管理的核心,是项目有序进行的基础保障。为了更好地保证施工项目的有序推进,论文基于路桥施工方的视角,分析了施工合同管理的方法,致力于通过对具体项目合同管理的分析,为企业完善合同管理体系提供参考和帮助。     

项目运作过程的阶段性设计

随着经济的发展和科技的进步，项目已经成为竞争与合作的最基本和最普遍的形式，项目运作能力和运作质量也成为竞争与合作成败的关键。研究项目运作的一般过程及其规律，树立具有实用价值的项目运作理念，对于强化企业的执行力和市场竞争力，都具有广泛而现实的意义。     

海外项目人力资源的优化配置与融合管理

在海外项目人力资源管理过程中,企业虽然也都制定了一系列员工管理制度和办法,但在项目执行过程中,中外员工的管理存在"两张皮"现象,从一定程度上讲对项目管理成效造成了很大影响,加强海外项目人力资源的优化配置与融合管理是确保海外项目顺利进行的迫切需要。     

海外电厂项目EPC总承包运输管理研究

EPC总承包模式是近十年来,尤其是在电厂工程项目建设等实践中逐渐发展起来的一种全新的工程承包和管理模式,运输管理作为其重要的组成,对海外电厂项目EPC总承包项目来讲是一个关系到成败的关键因素,本文基于海外项目EPC实际操作实践,对项目运输容易出现问题进行总结归纳,为相关理论与实践研究提供一定的参考。     

谈海外总承包项目的土建工程管理

我国经济建设的快速发展,推动了工程建设事业的发展.尤其是在我国加入世贸组织之后,以及经济全球化发展趋势的加强,我国在世界上的经济地位有了明显的提升,特别是企业在总承包土建项目的数量也在不断地增加,但是面对新的项目建设,在土建工程管理这方面面临的问题也越来越多,这就限制了我国土建工程管理水平的提升.对此,文章中结合海外总...     

企业海外项目青年工作管理现状及有效措施探讨

近年来,随着国家"走出去"战略和"一带一路"倡议的深入推进,越来越多的企业走出国门,在海外成立公司或开展项目,并且有越来越多的职工被派遣到海外工作.青年职工是促进企业高质量发展的重要力量,做好海外项目青年工作对促进企业健康、长远的发展具有重要的意义.本文结合企业海外项目青年职工思想状况调研结果,分析了当前新形势下海外项...     

石油工程项目运作管理探析

石油工程项目相对于其他项目来说具有高复杂的特性,在投资和规模方面也有很多不同的特点,为了提高油气公司的经济效益,对石油工程项目的运作管理必须做到规范化、科学化。     

论海外业务项目管理

由于受跨地域性等因素影响,要在海外开展项目开发并取得较好的经济效益,必须有优秀的项目管理团队及科学、有效的管理方式。文章从管理团队、项目前期考察、管理方式选择等方面阐述如何做好海外业务项目管理工作,为企业做好海外项目管理,拓展海外市场提供了参考。     

海外核电总承包项目风险分析及管理

随着国家提出"走出去"战略,中广核工程有限公司作为国内为数不多的具备民用核电项目总承包能力的工程公司,希望能在国际市场上承包百万民用核电项目.由于核电项目的特殊性,使中广核工程有限公司推进海外项目开发、建设的过程中面临更大的挑战,因此在承包过程中,需认真分析海外市场总承包此类项目所面临的各种风险,并针对不同的风险,提出有效的控制措施,确保实现外核电总承包项目目标.     

我国海外工程承包项目管理研究

在经济全球化的今天,中国在世界经济中的地位日渐重要.作为实施"走出去"战略的主要形式之一,我国海外承包工程发展迅猛,在扩大对外经济技术合作,充分利用国际国内两个市场,提高我国企业的国际竞争力,加强我国与其他国家特别是周边国家和发展中国家的政治、经贸关系等方面发挥着越来越重要的作用.因此,越来越多的企业加入了海外工程承包项目的竞争之中.然而,海外工程项目作为一种复杂的系统工程活动,往往需要耗费大量的人力、物力和财力,稍有不慎就会给企业乃至国家造成经济损失,甚至会给我国和所在国带来较大的社会影响.为了在项目预定的时间内实现特定的目标,保证项目的顺利完成,必须推行海外工程承包项目的科学管理.     

BOT项目风险分析与财务运作

BOT项目具有投资时间长、投资额大、经营期长、风险高等特点。本文以实例对BOT项目的风险及其防范进行阐述,并探讨了项目各阶段的相关财务运作问题。     

野外采集项目运作的主要人为因素

影响地震项目运作的人为因素很多,表面看是众多的非人为因素起决定作用,但同样的项目不同的队伍运作结果肯定不同,队伍的素质决定项目运作的成败,其中班子的素质是关键,班子中正职的素质是核心,人的因素是决定项目运作水平的关键因素.     

高新技术企业运作新模式 内部项目招标

２１世纪是知识经济时代，现代信息与通讯技术的迅猛发展促使人类社会快速向知识型社会转变，而与知识社会密切相关的高新技术已经成为世界发达国家极尽全力追逐的“产业制高点”。高新技术产业作为知识经济的支柱产业，在经济增长中的主导作用日趋明显，科技已上升成为与资本、劳力并列的三大要素之一。目前，在中国的大地上，各种高新技术开发园区如雨后春笋般纷纷建立，各种高新技术企业也随之不断涌现，素质不断提高。因此，适时地探讨高新技术企业的的高新管理方式及模式的创新，无疑具有重大的现实意义。一、高新技术企业的运作特点知…     

海外项目内控制度探析

随着"国际化"脚步的加快,中国对外承包项目数量逐年增加。在当代经济环境下,海外项目面临越来越复杂的国际形势、竞争环境鹤峰县,这些都对海外项目的内控提出了更高的要求。本文通过分析海外项目目前存在的资金、内控及税收等方面的问题,从财务管理及内控角度入手为海外项目建言献策。     

海外项目员工属地化管理探索

人力资源管理是国际工程项目管理的重要环节之一,是国际工程项目未来发展的必然趋势。只有建立国际化的管理模式,实施“走出去”战略,为企业在发展中奠定雄厚的人力资源基础,才能令企业在全球化的竞争中立于不败之地。文章以中缅油气管道工程中对属地化管理工作的实践,浅谈如何合理配置本地化模式和人才发展规划,以促进管道项目更好的实现并树立企业良好的国际形象。