国有企业内部控制存在的问题及对策研究

国有企业是国民经济的支柱,关乎国计民生。有效的内部控制可以保证企业经营合规合法,提升企业经营效率和管理水平。作为提升企业竞争力的重要手段,内部控制越来越受到国有企业的重视。但目前国有企业在内部控制方面,仍存在内控意识淡薄、内控制度不健全、执行不到位、监督评价不完善等诸多问题。文章通过对国有企业内部控制存在问题及成因进行分析,有针对性地提出相关对策建议,以期改善国有企业内部控制,提升管理水平,帮助企业实现健康长远发展。     

国有企业内部控制探析

内部控制是现代企业管理的一项重要手段,是企业防范风险、实现经营目标的重要举措,在企业发展中具有十分重要的作用。近年来,随着国有企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,完善国有企业内部控制是企业在市场竞争中亟待解决的问题。针对我国国有企业内部控制的现状,为了增强国有企业的国际竞争实力,提高国有企业的社会、经济效益,企业就必须要加强其内部控制建设。     

完善我国国有企业内控制度的思考

企业内部控制是提高企业运营效率、保障企业依法经营和会计信息真实可靠的活动,是现代企业制度的根本要求.而我国国有企业在过去的发展中在内部控制制度方面的建设和执行都存在明显的缺失,人浮于事,纸上谈兵的现象颇为严重.随着经济体制改革的不断深化,国有企业对于现代企业制度的追求,原有的内部控制制度薄弱的现象必须得以控制和改革,因此,本文拟就目前国有企业内部控制制度缺失的现象加以分析,并为其作出一些实质性的改革建议,以期对我国国有企业的进一步深化改革有所裨益.     

我国国有企业内部控制问题探讨

随着改革开放的不断深入,国有企业面临国际化的竞争环境,要在激烈的竞争中立于不败之地,就必须苦练内功,强化内部管理,加强内部控制.内部控制是国有企业立足风险丛生的市场的保障,是可持续发展的根本保证.然而,从我国国有企业内部控制的理论研究和企业实践来看,内部控制都是一个薄弱环节.现实中,由于控制不力而导致的国有企业经营效率低下、会计舞弊现象层出不穷、财务报告及会计信息失真已成为国有企业的普遍现象.因此如何有效地进行内部控制是摆在国有企业面前急迫而沉重的课题.     

加强国有企业内部控制机制建设的思考

随着竞争日益激烈的市场经济环境,国有企业需要注重自身竞争力的提升,以便应对激烈的竞争环境,适应社会主义市场经济新形势,持续保持国有企业的领导地位,实现可持续发展。近几年来国有企业改革势在必行,国有企业在分析和总结了实际经营现状的基础上,从加强内部控制机制建设入手,注重内部控制作用的发挥,确保国有企业运营更加稳定和有序。目前国有企业内部控制机制建设还有不足,主要体现在对内部控制机制建设的重要性认识不清晰,内部控制机制不健全,内部控制机制建设过程的氛围不浓,各部门的思想意识弱,所以针对当前国有企业内部控制机制建设所存在的问题,国有企业强化思想意识,注重机制建设,以便构建科学、可行的内部控制机制,发挥内部控制的作用,促进国有企业改革,实现国有企业健康发展。     

国有企业内部控制体系研究

内部控制是企业规范管理运营,规避经营风险的重要保障,随着经济发展,国有企业的运营管理、经营范围呈现出多样化特点,内部控制理论与制度也随之变化。在国有企业经营管理过程中,若管理者缺乏内部控制意识或内部控制体系不健全,会导致企业面临经营风险,最终影响国有企业健康发展,使国有资产遭受损失。本文正是基于这种背景,阐述了内部控制相关概念与特点,以及内部控制体系在国有企业经营管理中的作用,并探讨国有企业内部控制体系建设存在问题,最后针对国有企业内控建设提出完善措施,为国有企业健康发展保驾护航。     

浅谈国有企业内部控制与企业文化

建立良好健全的企业文化制度,对国有企业内部控制的执行起到至关重要的作用,国有企业应该从管理者、制度建设、塑造核心价值观等多方面着重建设企业文化,优化内部控制体系.本文从内部控制与企业文化的关系出发,通过阐述国有企业文化的特点,突出了加强建设国有企业文化对内部控制执行的重要影响,并提出了行之有效的对策建议.     

国有企业内部控制及财务管理创新研究

内部控制以及财务管理的创新，是国有企业在当前提升自身管理能力，规避风险的关键所在。分析了在国有企业内强调内部控制的重要性，探讨了当前基于内部控制对国有企业的财务管理模式进行创新的具体途径。对减少或者避免当前国有企业内部由于财务管理制度混乱、不规范，而严重影响其经营绩效的问题，并确保国有企业内部的控制与监督，改善企业的财务管理，希望在提高经营效益方面能够起到一定的参考和借鉴作用。     

国有企业内部控制建设的难点及完善策略分析

<正>内部控制工作对于提高国有企业经营质量和经营效率有着重要的意义，但部分国有企业在内部控制建设过程中存在问题，影响了国有企业的长久稳定发展。因此，国有企业要制定相应的策略，不断完善自身的内控制度，使国有企业能够更好地面对不断变化的市场环境。一、国企发展中内部控制建设的意义（一）能够有效降低国企经营风险首先，国企内部控制建设能够有效规范企业内部管理，防范和减少经营风险的发生，从而保障企业的长期稳定；其次，国企通过内部控制建设，能够识别、评估并管理风险，提高决策的科学性和有效性，从而实现可持续发展的目标。     

中小型国有企业内部控制制度设计分析

内部控制在企业管理发挥重要的作用。随着中小型国有企业的不断发展,内部控制制度的建立和完善已经刻不容缓。通过对公司内部控制制度的设计与执行改善研究的内容、方法和手段,讨论中小型国有企业的内部控制制度的实施、存在的问题及相应的对策。加强内部控制制度建设,增加领导层以及员工对内部控制制度的认识,使企业建立有效的运行机制,防止企业在管理过程中出现有禁不止、有令不行、管理者责任心不强、管理程序制度不完善的问题。通过对中小型国企内部控制制度的设计、执行、改善,为内部控制理论在我国中小型国有企业的运用提供一个切入点。     

浅析国有企业内部控制存在的问题及改进措施

随着我国市场经济建设的不断深入,作为国民经济主导力量的国有企业将面临着前所未有的机遇和挑战.建立健全内部控制规范体系能够有效保证国有企业经营合法合规、资产的安全完整、财务报告和相关信息的真实完整,从而提升其生产经营效率和核心竞争力.在实践中国有企业在内部控制环境、风险管理、控制活动等方面仍存在诸多问题.本文针对国有企业...     

探析推进企业内部控制的有效策略

我国企业，特别是国有企业，企业内部控制建设中普遍存在观念落后、组织不健全、执行不力、缺乏内部监督等问题。近年来，关于企业内部控制制度的理论研究和实践也取得很大进展．如何弥补企业内部控制缺陷，推进企业内部控制成为新的研究热点。本文从企业内部控制的缺陷出发，探讨推进企业内部控制的有效策略。     

国有企业内部控制建设的实践分析与研究

企业的内部控制建设是企业依法经营的重要保障,它既能提高企业的运营效率,也能保证会计信息的真实性,是管理部门进行管理工作的基础,更是企业制度的根本要求。本文通过阐述了内部控制建设的涵义,分析了国有企业在市场经济环境下进行内部建设的必要性,指出现行国有企业内部控制建设存在的问题,由此提出了相关的建议。     

国有企业内部控制方案构思及其完善措施

在当前经济社会大环境下,国有企业的内部控制受到越来越广泛的控制.本文从分析经济的发展,企业经营体制改革的深入入手,谈及新时期加强国企内部控制的必要性,进而从几个不同方面对我国国有企业的内部控制进行了探讨,最后就加强国有企业内部控制,提高国有企业管理水平提出了几点建设性的意见.     

国有企业内部控制的会计问题研究

改革开放政策的实施，推动了我国市场经济的发展，经济体制改革逐步深入．企业作为市场的的基础正以其独立的经营及利益主体的身份，参与社会市场的竞争。为建设国有企业的内部控制体系．进些年来，我国积极引进和借鉴国外企业的关于内部控制的理论研究成果。研究国有企业内部控制会计问题，有利于企业更好的处理相关的财务问题，并且不断改善自身机构，有利于增强企业的竞争力，对于企业的发展有着重大的指导意义。本文主要从我国国有企业内部控制会计问题的现状出发，分析这些问题存在的原因，通过对影响因素的探讨，对于企业内部控制改革提出了粗浅的看法和建议。     

探讨国有企业内部控制建设的必要性及策略

内部控制是企业对各项经营管理活动中的风险因素进行管控的具体措施,也是企业实现自身预期目标的有效途径。国有企业要想持续发展,就要根据自身的情况建立适宜的内控制度,把握经营管理活动的整个过程,及时调整企业的运营策略并做出正确的决策。国有企业加强内部控制建设,应当树立内控意识,增强风险认知,正确评估企业在生产经营中遇到的一切风险,并借助内部控制对风险加以防范与控制,确保企业可以科学规范经营活动,避免风险对企业造成的经济损失。此外,国有企业还应当加强内部控制监督,不仅要针对各部门进行全流程的监管,还应当对内部控制执行效果进行全方位监管,不断落实与推进内部控制体系实施,充分践行内控理念,才能帮助企业渡过难关。     

现代企业内部控制与内部审计的关系

随着现代企业的不断发展,对企业管理提出更高的要求,本文通过分析二者之间的关系,并以大型国有企业为模型,对内部控制和内部审计的现状和存在的问题进行研究、分析,对内部控制存在的问题提出相应的审计对策,旨在建立适合企业自身的内部控制和内部审计制度,提高企业经营活动的效率和效果,确保企业达成经营目标.     

内部控制对国有企业财务管理的重要性及措施探析

随着社会的进步,经济的高速发展,企业内部控制的强弱程度直接影响其财务管理水平的高低。企业内部控制是国有企业财务管理最核心的组成部分,贯穿于企业的整体经营活动当中。内部控制不仅保护国有企业资金财产安全,保证信息真实准确,而且是保证国有企业持续正常经营的基础。强化国有企业内部控制,有助于全面系统地观测企业各项经营活动,保证国有企业资产的保值增值,高效健康发展。     

国有企业内部控制建设的实践分析与研究

企业的内部控制建设是企业依法经营的重要保障，它既能提高企业的运营效率，也能保证会计信息的真实性，是管理部门进行管理工作的基础，更是企业制度的根本要求。本文通过阐述了内部控制建设的涵义，分析了国有企业在市场经济环境下进行内部建设的必要性，指出现行国有企业内部控制建设存在的问题，由此提出了相关的建议。     

关于国有企业内部控制建设的几点思考

国有企业在我国经济建设中扮演着非常重要的角色,但在现阶段市场经济大环境下和体制改革的潮流中国有企业面临着越来越严峻的形势,而内部控制是促进国有企业提高经营效率、保障国有资产安全、增强风险应对能力、实现发展战略的重要措施.但从国有企业目前的实践来看,内部控制还是一个薄弱环节,由于控制不力造成的经营效率低下、舞弊层出不穷已成为普遍现象,这些都严重影响了国有企业的经济效益和持续发展,如何有效地进行内部控制是摆在国有企业面前急迫而沉重的课题.