老火电企业必须走市场化道路

近几年来,我国电力体制改革和市场建设已经走上快速发展的轨道。在政府指导下,电力市场发展由以点带面的形式,逐步向全国扩展,区域性的电力市场不断形成,给发电企业引入了新的竞争机制;行业垄断已被打破;发电企业为了生存和发展必须依靠自身的力量积极参与竞争,别无选择。老火电企业走向市场是改革的     

火电施工企业路在何方

火电施工企业路在何方王玉在市场经济条件下,电力行业大部分火电施工企业面临困境,承受着市场的压力、冲击。火电施工企业如何实现自主经营、自负盈亏、自我发展,本人就此问题谈点粗浅看法。一、树立市场观念在计划经济体制下,火电施工企业施工任务主要是依靠国家计划...     

火电施工企业面临发展良机

电源开发的热潮为身处困境多年的火电施工企业提供了发展的空间。如何既能实现顺利改革，又能借机发展壮大自己，火电施工企业需要制定更为详细的措施。     

火电行业走势及火电施工企业体制机制取向

随着国家电力体制改革的深化和“十一五”规划的临近,主辅分离工作摆在火电施工企业面前。按照国家电力体制改革方案要求,电力系统的辅助性业务单位(如基建、修造、器材供应等)要与电网企业脱钩,进行公司化改造,进入市场,即所谓的“主辅分离”。这是电力系统的辅业之一的火电施     

浅谈火电企业物资供应商的管理

随着国民经济快速增长和电力工业市场化的有序推进,新的电力体制改革落到了实处,从而结束了建国以来电力长期垄断的局面,在新的历史条件下,发电企业昔日依靠政府定电价、包成本的经营模式已然行不通了,步入市场后,如何降低运营成本就是发电企业生存竞争的关键,而加强电力企业     

抓住"西电东送"机遇走出老火电企业困境

国电合山发电厂位于广西中部,南临红水河,是个有三十年历史的国有老企业,国电合山发电厂在历史上为广西的电力事业立下汗马功劳,随着国家经济的发展及人民生活水平不断提高,人们对电力的需求和要求越来越高,合山发电力厂作为一个老厂,技术设备落后等关系到企业生存发展的问题,是使企业走出困境的关键,当前     

“宝二”离春天还有多远

关中西府，物华天宝。在这里建设的陕西宝鸡第二发电有限责任公司，是西北第一个一期建成投产4台30万千瓦机组的新电厂。也是西北电网最重要的电源支撑点之一。然而，宝二发电公司自投产至今，一直过着内外交困、卧薪尝胆和不断奋争的艰难日子。     

以科学发展观“醒脑治病”

我们都承认电力改革和发展遇到了一些问题。当然，这些问题是在前进中出现的，有些甚至是不可避免的。     

火电施工企业的调整战略

火电施工企业的组织结构调整 ,不能只针对眼前国内电力建设市场供大于求的现况 ,必须摆脱纯火电施工的思维约束 ,把火电施工企业放到国内外大的建筑市场中 ,根据整个电力基本建设的整体实力和规模来考虑。通过对电力基本建设企业的改组、改造 ,逐步形成我国新的３个层面的电力基本建设企业群体。一是组建几个具有科研、咨询、规划设计、设备选型成套 ,施工管理一体化 ,各类相关工程项目承包一体化 ,国内国外经营一体化的智力密集型的电力建设企业集团。二是组建一定数量的具有一级总承包资质的、具有科研、勘测、施工图设计、设备选型、物资…     

火电建设企业导入GIS的必要性

近几年，全国缺电局面已基本缓解，新上马的火电机组逐渐减少，火力发电厂建设周期 越来越短，许多施工单位竞争每年仅有的几台新开工项目，生存压力越来越大。而各电力建 设企业之间的施工能力、产品质量、成本水平差异不断缩小，企业之间的竞争已从局部的质 量竞争、安全文明施工水平竞争和价格竞争，发展到企业的整体竞争——企业形象的竞争。 然而，目前多数火电施工企业还没有真正认识到这一点。一、火电建设企业面临的困境及存在的问题首先，火电施工企业名称仍以地域名称和排列数字冠之 ,如某某省电建某公司等，保留 浓重的计划经济…     

主辅分离：火电施工企业“危”中有“机”

始于2002年的电力体制改革,受2004年电荒及2008年冰灾的影响,几经搁浅,2010年5月再次提上日程。作为电力系统辅业的主流,有着30多万员工的火电施工企业,如何认清形势、把握大势,如何找准方向、驾驭自己,在挑战中觅得机遇,在机遇中发展自己,不仅是事关火电施工企业员工队伍稳定和企业命运的大事,更是关系到整个电力行业发展的大事。     

火电企业如何应对竞价上网

随着电力体制改革不断深化,我国电力行业正在向完全市场化迈进,目前国家已在东北电网、华东电网、南方电网建立区域性电力市场,开展竞价上网试运行和综合模拟运行工作,标志着竞价上网已经开始起步,并将在整个电力行业逐步推行。在电煤价格居高不下的情况下进入竞争性的市场环境     

加强班组建设夯实企业基础

班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业两个明建设的前沿阵地，是企业一切工作的落脚点。因此，班组在企业中的地位和作用显得尤为重要，特别是电力工业管理体制的深刻变革，促使供电企业必须加强班组建设，不断夯实企业管理基础，在班组建设工作中既要追求班组的高达标率，又要与提升企业整体管理水平     

电建市场风生水起

2003年，是电力施工企业的“时来运转”之年，随之而来的是电力施工企业的再度振兴与比拼……     

火电施工企业标准化建设

研究标准化管理在火电施工企业中的形式、特点及其具体运用,不仅便于火电施工企业在实际工作中根据不同的施工任务,选择和运用适宜的标准化形式,达到标准化的目标,而且能够根据市场工程的发展和客观的需要,及时创立新形式,为火电施工企业站稳市场、进一步发展开辟道路。     

火电分会调研工作的做法和体会

毛泽东同志谆谆教导我们:“没有调查就没有发言权”。“一切结论产生于调查情况的末尾，而不是在它的先头。”当前在电力体制改革深化的时期，我们遇到了前所未有的许多新问题，急需研究解决。作为行业组织，要更好地为会员服务，同样必须做好调查研究工作。几年来，火电分会在中电联的领导下，按照“团结联合，求真务实，创新发展，提高前进”的工作思路，以优质服务为宗旨，始终把调查研究作为重中之重，列入议事日程，在调研工作中不断摸索、实践、提高，先后开展了32个课题研究，发表交流了300多篇调查研究论文和成果，受到了领导和广大…