人力资源跨文化管理的策略研究

世界经济全球化趋势的日益加强,企业的国际化进程进一步加快。在多元文化共存的背景下,解决文化差异及其引起的文化冲突对跨国企业人力资源管理的影响,必须要实施人力资源的跨文化管理。本文在论述人力资源的跨文化管理的内涵和发展的基础上,提出跨文化管理的策略。     

新经济背景下人力资源管理所面对的问题以及对策

进入２１世纪以来，我国经济飞速发展，各个企业也都有了很大进步，人力资源管理对企业发展做出了很大贡献。在新经济背景下，企业如何实现科学的人力资源管理是当前企业亟待解决的问题。基于此，文章阐述了新经济背景下人力资源管理的必要性，探讨了企业人力资源管理存在的问题和不足，并提出了几点改进措施，希望对企业人力资源管理水平的提升有所帮助，以供参考。     

跨国企业人力资源管理的文化差异比较

国家与地区之间的文化差异为跨国企业的人力资源管理带来了新的挑战,跨国企业管理者需要消除文化差异对企业人力资源管理员工招聘、员工考核和员工薪酬等方面的不良影响.文化差异造成的跨国企业人力资源管理问题,管理者和普通员工关系不协调,企业内部交流沟通不畅,加大了企业管理难度.为了解决文化差异对跨国企业人力资源管理造成的问题,企业应当选聘专业人才,对管理人员进行相关培训,建立健全的绩效评估体系,完善企业薪酬体系.本文对跨国企业人力资源管理的文化差异进行了分析研究.     

职业生涯管理与跨国企业并购中的人力资源整合

跨国企业并购的成败取决于对多种资源的整合效率。人力资源是企业组织中最具能动性的构成要素,其整合效率对跨国企业并购的成败有决定性影响。然而,由于种种原因,跨国企业并购中对人力资源的整合面临着诸多困难。职业生涯管理作为一种先进的人力资源管理模式,在人力资源整合方面有着突出功效。因此,在跨国企业并购中实施职业生涯管理,是解决人力资源整合难题的理性选择。     

从案例分析谈中国企业跨文化管理

在经济全球化的大背景下,中国企业不可避免地走上了国际化道路。为了使中国企业在国际企业之林中屹立不倒,我们要努力的一个方向就是进行有效的跨文化管理。本文通过对我国跨文化管理现状的梳理、两个跨国企业的案例分析,总结得到了一些对中国企业跨文化管理的启示。     

基于有效性的技术型岗位员工计件薪酬问题及对策

随着我国经济水平的不断提升和企业整体水平的不断进步，在人力资源有效管理背景下技术型岗位员工计件薪酬问题得到了越来越广泛的重视。本文从阐述人力资源有效管理背景下技术型岗位员工计件薪酬问题入手，对人力资源有效管理背景下技术型岗位员工计件薪酬问题对策进行了分析。     

跨国企业人力资源整合的策略

<正>随着知识经济时代的到来,智力资本取代金融资本成为维系和提升企业市场竞争力的决定性因素,作为知识活载体的人力资源成为企业名副其实的核心能力要素。作为世界经济一体化强大推动力的跨国企业在跨国经营的运作中,也带来了企业人力资源多文化的融合和冲突,因而研究跨国企业人力资源管理整合的策略对于提高跨国经营企业的人力资源管理水平,提高企业核心竞争力有着很强的现实意义。     

我国企业人力资源管理

在经济全球化的背景下,对人力资源管理必须进一步创新,能促进生产的发展和运营的企业,才能使企业在国际竞争中占据优势地位。本文在人力资源管理必要性分析的基础上,对新环境下企业人力资源管理面临的新问题进行了分析,并提出了新要求,为企业人力资源管理提供了参考。     

基于新经济常态视角下企业人力资源管理问题研究

对企业来说,如今中国大陆面临的"经济新常态"堪称"双刃剑",企业若欲在此背景下保证自身的"可持续发展",就必须在企业管理这一角度上勇于创新。而作为企业创新动力的重要来源——人力资源管理则首当其冲。本文借助于对企业人力资源管理创新这一活动在经济新常态下的重要性及其面临的各种挑战、机遇等进行分析,对企业在新的环境下应怎样提升人力资源管理力度这一问题加以探讨。     

“走出去”战略中存在的人力资源管理问题和对策

本文分析了中国对外直接投资的人力资源战略存在的问题，并探讨了跨国经营的人力资源管理对策。本文认为：中国企业要实现“走出去”的发展战略，在人力资源管理上，要加强以“以人为本”的企业文化建设，并将其贯穿于人才招聘、选拔、培训、考核评价等环节中；在人才选拔战略上，应强调人才的基本素质及其工作经验与业绩：薪酬设计要尽量提高科学性和规范性，要推广股票期权激励机制；应提高对跨国企业人力资源管理队伍的素质，健全人力资源管理的职能。     

经济新常态下企业如何提高人力资源管理水平

中国经济发展已经步入了新的经济常态,在这一环境背景下,企业将面临着很大的机遇和挑战,人力资源管理人员在经济新常态下,如何提升企业人力资源管理的水平是非常重要的,本文主要阐述了经济新常态下人力资源的特点,并提出了在新经济常态下提升人力资源管理水平的几点建议。     

中西方文化差异在人力资源管理中的应用

随着经济全球化进程的加快,中西方文化差异在企业人力资源管理中得到了更大范围和更高层次上的交流和融合。多元文化共存的背景下,解决文化差异及其引起的文化冲突对企业人力资源管理的影响,对企业的发展至关重要。本文主要从文化差异对人力资源管理的影响和文化差异在人力资源管理应用中的建议展开讨论。     

新经济视域下企业人力资源管理发展路径

新经济时代是现代化背景之下的一大特点，在这一时代影响下企业人力资源管理工作必须转变为现代化、精细化的管理模式，以适应新经济时代到来所产生的问题，从人力资源的组织结构到业务外包，再到企业文化和企业形象的打造，人力资源工作必须与时俱进，不断地加强流程更新。在新经济时代的背景之下，企业人力资源管理需要注重对自身问题的剖析，同时也要加强系统的设计和优化争取获得更加优秀的人力资源管理效果。本文围绕着新经济视角下企业人力资源管理发展路径展开论述，希望给相关工作者提供一些参考和建议。     

市场转型条件下企业人力资源管理优化与升级

随着经济的快速发展,企业之间竞争越来越激烈,为了更好满足市场发展的需求,企业需要关注人力资源管理中存在的问题,对其进行优化和升级。本文先对市场转型背景下企业人力资源管理变化趋势进行分析,接着指出市场转型背景下人力资源管路存在人力资源管理与企业缺乏协调发展、人力资源管理机制不健全、人力资源选人用人机制不完善、人力资源管理观念及管理模式落后等问题,并就存在的问题提出注重人力资源管理人才培养、建立和完善人力资源管理机制、完善人力资源管理体系、转变人力资源管理理念、加强企业内部文化建设等解决策略。     

民营企业人力资源管理中存在的问题及对策分析

在全球经济一体化和科学技术的迅速发展的背景下，民营企业的人力资源管理问题已经成为制约其发展的主要问题之一，民营企业的人力资源管理需要科学、专业、高效的运作模式，这是一个亟待解决的问题。该文中首先分析企业人力资源管理中存在的问题，然后提出改善民营企业中人力资源管理中的对策与建议。     

商贸流通企业采购与供应链管理现状与对策研究

在当今经济全球化的背景下,加快商贸流通企业的发展,既有利于促进整个流通经济的提升,又有利于促进人民生活质量和生活水平的提高。供应链管理作为一种全新的企业管理模式,为商贸流通企业增强核心竞争力提供了新的途径,因此,怎样加强商贸流通企业采购与供应链管理,找到可行的方法,提高供应链成员企业的信息共享能力,增强供应链的协同性,使企业在激烈市场竞争中获得优势,已经成为商贸流通企业亟待解决的重要问题。     

浅析中国企业跨国并购中的人力资源冲突问题

二十一世纪的竞争是人才的竞争,人力资源是企业最重要的构成要素,其整合效率对跨国企业的并购的成败有决定性影响。本文从人力资源政策、文化、经济环境、法律环境四个方面分析了目前中国企业在跨国并购人力资源整合中面临的冲突产生的原因,以及冲突的七种具体表现形式。希望通过此文引起中国企业在实施跨国并购中对人力资源整合问题的充分重视,有效地解决人力资源冲突问题。     

经济全球化背景下企业人力资源管理改革研究

面对经济全球化的冲击，我国需要逐渐提高自身的国际地位，并就此开展长期的规划。因此，我国需要重视企业人才发展的培养。而企业中与人才培养最具关联性的就是人力资源管理。基于此，在经济全球化背景下，本文详细分析企业人力资源管理改革的情况，希望能给有关企业提供一些建议与参考。     

共享经济时代企业人力资源管理创新分析

<正>随着时代的发展，“分享经济”逐步转变为共享经济，在信息技术的推动下，更被赋予了“互联网经济”的内核，企业竞争持续加剧。在此背景下，企业人力资源管理必须盘活人力资源存量，挖掘人才价值，提高人员效能，激励企业人才产出，同时降低企业用人成本，实施高效人才配置，才能实现人力资源管理的创新。     

新经济时代人力资源管理中的经济管理策略研究

新经济背景下,加强人力资源经济管理创新,不仅可以优化企业资源配置,还能提升企业内部管理水平,提高企业经济效益。基于此,本文以新经济时代为研究背景,分析新经济时代下对人力资源管理中的经济管理提出的要求,具体分析人力资源管理中的经济管理存在的问题,再从激励机制、组织架构、人才招聘方式、风险防控、育人体系等方面出发,探究人力资源管理中的经济管理策略,旨在提供一些有益参考,促进企业可持续发展。