浅论民营企业内部控制

目前我国大多数民营企业在内部控制方面存在产权结构不合理、管理机制不完善、风险评估缺失、信息沟通不畅、缺乏实质性的内部审计监督等诸多问题。企业应从建立多元化的产权结构体系、完善管理机制、加强风险控制、建立良好的信息流动与沟通机制、发挥内部审计的作用等方面入手来完善民营企业内部控制。     

加强我国民营企业内部审计对策的探讨

改革开放至今已有近30年的历史,我国的民营企业在此期间各方面都发展迅速,在我国国民经济中占的比重也是越来越大。民营企业的内部审计开展的时间短暂,目前尚未形成一套指导性的成果,难以满足现阶段民营企业迅速扩大的需求,导致民营企业的内部审计困难重重。本文在分析民营企业内部审计现阶段存在的各种问题和原因的基础上,提出了几点进一步改善的建议。     

民营企业内部控制研究

近年来,内部控制是企业研究的重点内容,随着经济的不断发展,企业内部控制存在的问题日益显现。但目前国内外学者研究最多的是上市公司的内部控制问题,忽略了对中小型民营企业内部控制的研究,在我国企业内外部环境还不是很健全的情况下,不断加强民营企业的内部控制对国民经济的发展至关重要。     

内部控制在民营企业内的应用问题

企业内部控制经历了内部牵制——内部控制制度——内部控制结构——内部控制整合框架的演进过程。我国中小民营企业的内部控制尚处于内部控制制度阶段。要应加快中小民营企业内部控制建设的发展,建立中小民营企业内部控制建设的整体框架,可从完善中小民营企业的组织结构和建立健全内部控制制度两个方面入手。     

加强民营企业内部控制的思考

在竞争异常激烈的当下,企业在加速发展的同时,转型和升级也成为自身适应发展的需求。它可以更好的使自己适应市场环境的变化,进而在竞争异常激烈的市场中找到自身立足之地,进而避免被市场淘汰的可能。据此,在这种发展趋势下优化企业内部控制尤其重要。企业只有实施有效的内部控制才能为自身在市场中的不断拓展提供有效支持。在此大背景下,文章以民营企业为例,探讨了企业内部控制建设中存在的问题,同时提出了加强民营企业内控建设的措施与建议,盼能为民营企业的内控建设有所帮助。     

浅析我国民营企业内部控制现状及对策

本文从界定民营企业、内部控制、内部审计的概念出发,通过对目前我国民营企业内部控制存在问题的分析,从完善相关法律法规或规范、加强企业决策与管理者的内部控制意识等方面研究建立健全我国民营企业内部控制的对策。     

关于加强民营企业内部控制的建议

当前民营经济已经成为我国经济增长中的亮点,但也应看到,民营企业存在着经济规模较小、资金短缺等缺陷。有些民营企业仅凭个人愿望和经验管理,使得管理水平上不去。民营企业要取得持续发展,获取新的发展空间,必须在完善内部控制、提高管理水平上下功夫。     

探析民营企业内部审计的构建

民营企业作为现代社会一个重要的经济组织形式,为国民经济的发展做出了何大的贡献。然而民营企业在日常经济活动中仍有许多不规范的行为,非常需要内部控制制度来约束。而在内部控制体系的构建中,民营企业往往会忽略内部审计的建设,最终使得所建立的内部控制难以得到有效运行。     

论小型民营企业内部控制

内部控制是现代企业管理架构的核心内容,是企业持续发展的制度保证。小型民营企业不具备良好的内部控制环境,但可以根据管理特点结合内部控制理论建立可行的控制办法,从经济性、实用性出发,注重实际运作控制,制定出小型民企的内部控制思路,重点从授权批准、岗位（人员）、会计系统和实物等几方面进行控制。     

论小型民营企业内部控制

内部控制是现代企业管理架构的核心内容,是企业持续发展的制度保证。小型民营企业不具备良好的内部控制环境,但可以根据管理特点结合内部控制理论建立可行的控制办法,从经济性、实用性出发,注重实际运作控制,制定出小型民企的内部控制思路,重点从授权批准、岗位(人员)、会计系统和实物等几方面进行控制。     

浅谈我国民营企业内部控制环境

改革开放三十年来,在激烈的市场竞争中,很多民营企业被无情地淘汰出局,究其缘由,内部控制不力为其重要原因。文章结合内部控制和内控环境的关系,重点阐述内部控制环境的因素对民营企业发展的影响,并从四个方面来阐述如何完善我国民营企业的内部控制环境,给民营企业的发展提供了个人意见。     

浅议我国民营企业内部控制制度

本文通过对企业内部控制制度存在的问题进行分析,在建立和健全企业内部控制制度、完善公司治理结构和信息披露制度、保护投资者合法权益、保证资本市场有效运行的基础上提出了对策及建议。     

民营企业采购环节内部控制

全面改革的深化开展环境下,加强民营企业的改革,促进民营企业的全面发展就成为重要的改革目标之一。民营企业是企业群中的重要构成,对我国的经济繁荣发展发挥着重要作用,在当前的改革发展环境下,加强民营企业的管理就显得比较重要。本文先就民营企业采购环节内部控制的重要性和内部控制内容加以阐述,然后就民营企业采购环节内部控制的问题和产生的原因详细分析,最后结合实际探究民营企业采购环节内部控制的优化措施,希望能通过此次的理论研究,能有助于民营企业的进一步发展。     

浅析民营企业内部控制问题

随着我国经济的持续发展和市场经济体制的不断完善,企业面临日益激烈的市场竞争,因此企业不得不强化内部管理,提高自身的管理水平,因此内部控制已经成为现代企业必须规范和建设的内容,本文结合实际对民营企业在推进内部控制制度过程中碰到的难题,产生的原因进行了初步的剖析,并就相关问题的解决方案提出的一些浅见。     

中小民营企业的内部控制研究

民营经济是我国市场经济的重要组成部分,也是国民经济发展的重要推动力,而中企业作为民营经济的主体,其在市场经济中的重要性日趋显著,构建适合中小民营企业发展的内部控制机制是确保其健康发展的重要保障。文章在界定了中小企业的范围的基础上通过分析其内部控制现状及成因,具体问题具体分析,思索符合中小民营企业实际情况的内部控制机制发展方向。     

从内部控制看民营企业的发展瓶颈

民营经济在国民经济中已经三分天下有其一，但是民营企业的寿命超短，平均只有2．9年。本丈从内部控制的角度，对民营企业的发展瓶颈进行分析，认为民营企业的内部控制不健全是民营企业短命的根本原因。     

我国民营企业内部控制体系构建研究

由于我国市场经济的迅速发展,民营企业作为其发展的主要部分,企业规模也在逐步壮大。民营企业如果想要在激烈的市场竞争环境中取得优势,并得到良性发展,就必须从内部管理方面着手,通过不断完善民营企业的内部控制体系,以保障企业资产安全,推动企业合法合规运营,从而提高企业的整体竞争优势,以便适应激烈的国内市场竞争环境。不过,就目前民营企业的实际管理状况来看,可以发现企业内管理人员对内部制度管理方面的了解并不全面,还是坚持着传统的管理模式,不利于企业的全面成长。所以,民营企业在实际运作的过程中,就必须提高内部管理的效率,不断完善各种的资源和机制,进一步推进民营企业的内部控制体系建立,以此保障民营企业的持续健康经营。     

风险管理视角下的民营企业内部控制研究

基于风险管理的内部控制正在发展为一种潮流。首先介绍了内部控制概念的新发展——基于风险管理下的内部控制,分析了我国民营企业内部控制和风险管理的现状,并进一步提出了从风险控制的角度加强民营企业内部控制的对策。