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在世界各大快时尚品牌兴起之时,来自西班牙本土服装品牌ZARA以快、时尚、平价迅速占领全球市场。至今ZARA已在87个国家开了超2000多家线下门店,远超过优衣库、H&M、Topshop。对于ZARA服装品牌的快速发展以及消费者的良好反馈,本文基于价值链和供应链管理两个方面对ZARA企业的成功模式进行分析研究,并从“独立的线上订单服务”“可持续布料的应用”“优化供应链内部结构”“优化产品质量”等方面对ZARA服装品牌的未来增值点提出可行性建议,旨在促进ZARA品牌和服装行业的良性有序发展。 相似文献
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随着经济全球化的不断加强和网络的发展,人们对时尚潮流的服装转向网购和快时尚,本文以ZARA为代表的时尚服装作为研究对象,分析快时尚服装的发展现状、产品类型以及战略定位,重点对ZARA的战略分析其不确定性,对我国快时尚服装的发展提供一定的参考。 相似文献
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近几年,以“快、狠、准”为主要特征的快时尚在服装界走俏,造就了ZARA、H&M等一批服装品牌的迅速崛起。在饰品行业,快时尚同样是一个不错的商业运营模式,其中,尤以哎呀呀的快时尚最具代表性。 相似文献
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反传统公司画像:传统行业在新经济时代必须谋求新的生存方式,ZARA这样反传统的企业往往因为率先“突变”而获得更广阔的生存空间。颠覆传统的供应链ZARA是一个服装行业的“异类”。它在销售额已经达到46亿欧元的情况下,仍旧保持了非常快的响应速度,很多基本数据都足以让中国同行汗颜: 相似文献
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吴篁 《中国商贸:销售与市场营销培训》2009,(14)
<正>ZARA建立了一个不同于传统行业的通信供应链,正是这个供应链帮助它完成了从设计、生产到交付,在15天内完成的神话ZARA、H&M、C&A、优衣库(UNIQLO)……如果被问到这些个服饰品牌有什么共同之处,答案显然就是,有一个统一的名词叫做"快时尚"(Fast Fashion)。 相似文献
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优衣库、ZARA、H&M和GAP等为代表的国际快时尚服装品牌巨头以"更新迭代快"、"平价"、"时尚"的品牌形象,相继登陆中国并被国内消费者所接受,成为国内服装消费市场的重要板块。本文基于SWOT分析法,研究了国际快时尚服装品牌网络营销的优势、劣势、机会和挑战,提出加快本土化进程和品牌升级转型的策略建议。最后,分析国际快时尚服装品牌网络营销对国内服装品牌的启示。 相似文献
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先看看ZARA的几组基本数据:从设计理念到上架ZARA平均只需10-15天,而大多数服装企业需要6-9个月,甚至更长时间。库存周转,ZARA每年达到12次左右,其他运作一流的服装企业也只能达到3-4次,而国内大多数企业是0.8-1.2次。ZARA每年推出12000多种产品给顾客, 相似文献
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ZARA:赢利性品牌之道 总被引:1,自引:0,他引:1
从“营销”到“营消”,服务经济时代的“快速时尚(Fast Fashion)”能造就什么样的品牌?ZARA可以告诉你“赢利性品牌(Profit Brand)”的成功之道。 相似文献
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资料显示:《福布斯》全球富豪排行第33位的Amancio Ortega Gaona,1975年在西班牙西北部的阿科鲁尼亚创办Zara。ZARA有200位设计师雇员,敏感识别各种流行趋势和元素开掘,只需不到半周的时间就可完成对歌星装束或顶级服装大师的创意模仿。英国《卫报》把ZARA造领出来的流行风尚戏称为McFashion,国内译为“麦时尚”。 相似文献