日美企业在不同文化背景下的管理差异——对中国企业文化的反思

该文通过从管理思想、企业制度和内部管理等方面将美日企业经营管理模式进行了对比和分析，提出我国企业管理模式探索的基本问题和企业文化的发展方向，旨在弘扬企业文化，为我国的企业管理提供借鉴。     

浅谈现代企业经济管理模式的规范化

随着我国经济的快速发展,现代企业经济管理模式的规范化逐渐引起了人们的关注。在现代企业发展进程中,企业的管理模式对企业的发展占着至关重要的作用,因为只有企业经济管理模式实现了规范化,才能为企业的发展提供有利的条件,从而加快企业发展与创新的步伐。本文从现代企业经济管理模式入手,进而阐述了现代企业经济管理模式存在的问题,并为现代企业经济管理模式的规范化提供了相应的策略,为企业的发展提供的有利的参考文献。     

国外企业经营管理人才管理模式研究

自20世纪90年代以来，企业经营管理人才管理模式与机制日益成为各国关注的焦点。当前，国外企业经营管理人才管理模式，主要可以被概括为两种类型：美英外部市场型企业经营管理人才管理模式和德日内部监控型企业经营管理人才管理模式，前者以美英为代表，后者以德日为代表。美英公司的企业经营管理人才管理模式主要具有外邗市场对企业经营管理人才的激励、约束、监督效力强等特点。德日内部监控型管理人才管理模式主要具有强有力的双重内部管理结构(德国)及有效的内部管理人才监控(日本)等特点。从企业管理人才管理模式发展的趋势来看，随着经济全球化的发展，各国在公司管理方面相互借鉴，各种企业管理人才管理模式也在不断发展变化。     

企业经济管理模式的相关分析

近年来，我国政府颁布了关于企业方面的各项政策，在政府的支持下，各个地区的各类企业都抓住了政策的机遇，进一步推动了企业经济的迅猛发展。本文主要阐述了企业经济管理模式的相关分析，分别阐述了我国特色的企业经济管理模式以及当代企业经济具体的管理模式。     

浅谈现代企业经济管理模式的规范化

在现代企业经营管理中，经济管理是其重要的组成部分，并且具有重要的地位，如果企业中经济管理不善，将严重影响企业整体的经营管理。本文就从目前企业经济管理中存在的问题以及现代企业经济管理模式规范化的重要意义出发，谈谈怎样实现现代企业经济管理模式的规范化。     

以市场为导向对企业经济管理模式的思考

随着时代的发展和社会的进步,企业作为一个重要的市场主体,推动着整个社会的发展和进步,也极大促进人们生活水平的提高。近年来,企业之间的竞争尤为激烈,企业要想在市场中利于不败之地离不开自身的管理模式,调查显示,凡是在市场中取得一定成绩的企业,它们往往都有着自身独特的管理模式。本文主要介绍了企业经济管理的概念以及现代企业经济管理模式的现状,最后对企业如何实现自身的经济管理模式,提出了自身的一些建议,希望对实践有一定的参考价值。     

低碳经济下的企业管理模式方面研究

当今世界各国经济均迅猛发展,与此同时,高碳成为每个国家与城市所面临的最严重的问题。在低碳经济的潮流下,企业纷纷开始寻找适合自己发展的低碳模式,本文通过到北京市云和泥·龙凤山庄、北京德美瑞通科技有限公司、北京云加速信息技术有限公司这三家主营低碳产品企业的实地调研,对三家公司的企业管理模式进行研究,并进行异同点的比较,总结归纳出低碳经济下企业在管理模式上的应对措施。     

市场经济条件下企业经济管理创新

基于社会经济稳步发展，现代企业经济管理模式已发生根本性改变，开始以生产和经营为重点开展精细化管理。企业必须从不同层面入手，依托经济管理模式的大力创新与持续改良，有效提高各项重要决策的可行性与准确性，有利于合理利用企业各类资源，将企业发展空间科学拓展，使企业经济效益与社会效益得以同步扩大。基于此，本文从企业经济管理概述入手，对市场经济条件下企业经济管理中存在的问题进行深入分析，并提出经济管理模式创新的科学措施，力求推动企业稳步与健康发展。     

企业绿色管理趋势运用分析

全球经济的可持续发展趋势决定了企业管理模式走向绿色管理,企业的绿色管理影响并改变了人们的观念,是实现企业可持续发展的必然要求。而企业绿色管理运用的主要内容包括建立绿色管理模式;设立专门的绿色管理机构;绿色设计与制造等等。     

试论美日企业人力资源管理模式

美日两国的企业在国际市场上具有举足轻重的影响力,其人力资源管理模式也因各自无法取代的特点和优势被各国企业纷纷效仿.本文通过对美日两国人力资源管理模式的比较,对企业人力资源管理的理想模式做出推断.     

“互联网+”背景下企业经济管理模式问题及对策

“：互联网+”时代下企业为优化经济管理模式，应积极转变传统的经济管理理念，实现企业经济管理的创新与升级，以提升企业的经济效益，推动企业的健康有序发展。基于此，本文阐述了“互联网+”对企业经济管理模式的影响，针对经济管理意识不足、经济管理模式不完善、缺乏风险管理意识以及经济管理平台信息化水平较低等问题进行分析，有针对性地提出了相应的解决对策，旨在实现企业经济管理的改革与创新，为促进企业可持续发展注入更多活力。     

企业价值观与企业管理模式

企业价值观日益成为现代企业管理的核心原则和灵魂因素，它决定着企业管理模式及其相关的方方面面。知识管理模式，将是以人力资本和技术为动力，以高新技术产业为支柱，以强大的系统化、高新化、高效化的科学研究体系为后盾，以信息生产和利用为核心，用知识价值不断更新目标经济的一种新型企业管理模式。     

企业经济管理中进行柔性管理的研究

随着改革开放进程逐渐深入，对我国企业管理提出了更高的要求。在现代企业管理制度中，柔性经济管理方式成为了一种最新的管理模式，受到了越来越多企业的欢迎。柔性经济管理有着其他管理模式无法取代的优势，其人性化、民主化和科学化的管理模式，为企业经营发展决策带来了新的思路。本文主要从柔性管理的本质内涵及其特点做了深入分析，并探究了企业经济管理中柔性管理的运用情况。     

市场经济背景下企业经济管理模式的改革研究

为了提高市场经济体制下我国企业的核心竞争力,对企业经济管理模式进行了研究。从未制定全面的企业经济管理政策、未及时改进企业经济管理模式以及未健全企业组织管理机构三个方面阐述了现阶段企业经济管理模式的弊端。并从健全企业经济管理制度、改进企业经济管理模式以及健全企业组织管理机构三个方面分析企业经济管理模式的改革措施,以便提高企业在市场环境中的竞争力。     

市场经济条件下的企业经济管理模式探析

随着我国市场经济体制的不断完善,市场对企业经济管理模式提出了更高的要求。传统的企业经济管理模式已无法满足当下市场经济的需求,探索现代化企业经济管理模式势在必行。本文在介绍企业经济管理模式的基础上,就现有的企业经济管理模式存在的问题进行了分析,特别提出了改善企业经济管理模式的对策。     

市场经济条件下企业经济管理模式的思考

随着我国社会经济的不断发展,在竞争激烈的市场经济体制之下,我国现代企业的管理模式对于企业的发展有着深远的影响。合适的企业经济管理模式能够帮助企业在激烈的竞争之中存活和发展。本文将对市场经济条件下的企业经济管理模式进行思考,浅析当前企业经济管理模式存在的相关问题,对企业经济管理模式提出几点合理的建议。     

大数据时代企业管理模式改革分析

大数据时代的到来给人们的工作方式带来了巨大的影响，在改变传统的行业管理模式同时，还有效地实现了企业管理效率的提升，对于企业的发展具有划时代的意义。不少企业为了不被时代所淘汰，都纷纷加入大数据的浪潮之中，从而在企业内部实行一种全新的管理模式。在实施的过程中，企业新的管理模式必然会与传统的管理模式产生冲突，从而阻碍大数据下新管理模式的推进与落实，对企业的发展与运营带来影响。但是这并不妨碍企业落实大数据管理模式的决心，在改进并完善企业管理模式的过程中，将所遇到的问题进行解决。基于此，为了更好地落实大数据时代下的企业管理模式，本文分析目前企业管理中存在的问题以及改革措施，确保大数据时代可以帮助我们创新企业管理模式，实现企业管理模式的全面发展。     

企业ERP系统技术实施策略探讨

随着社会的发展,整个社会的经济形态已经发生了很大的变化,不管是从人们的生活方式还是其他方面都可以表现出来。越来越多的企业已经被人们建立,社会经济竞争十分激烈,各个企业为了适应社会经济的发展都在不断的改革从而保证自己企业不被社会淘汰。新时期的到来,企业为了更好的在经济竞争中处于优势,他们必须对自己企业的发展模式和管理模式进行创新。ERP作为一种新兴起来的企业管理模式,它是刚发展起来的,但是由于人们对它的概念了解的不够透彻,因此它的发展历程中出现了越来越多的问题。据此,就企业ERP系统技术实施过程中存在的问题提出相关解决对策。     

新时期的建筑企业会计管理模式探析

随着近几年人们对住房需求的增加，建筑企业得到了快速的发展，对促进我国国民经济的增长发挥了很重要的作用。随着建筑企业的发展，原有的会计管理模式越来与不适应新形势下建筑企业的发展，该文章通过分析新时期建筑企业会计管理模式中存在的问题，探讨了建筑企业会计管理模式改进的措施。     

21世纪管理模式

随着时代的变迁，传统的企业管理模式开始出现一定的问题，为了适应我国经济市场的变化，我国企业需要对传统的管理模式进行一定的改良，确立符合21世纪的新型的管理模式，从而实现对企业的有效管理，提高企业的效益。