质量盘点

新闻：包起帆团队巴黎摘金 集装箱标准世界过关 据《解放日报》5月11日报道，上海国际航运中心建设全面提速之际。上海港“一日两喜讯”：在第108届巴黎国际发明展览会上，上港集团包起帆及其团队研发的“散货自动化卸船系统”和“散货自动化装船系统”一举摘得两枚金奖。同日，由上海代表中国发起的制定集装箱电子标签国际标准提案也在德国投票获得通过。     

把握世博会契机 塑造品牌创营收

2010年，我们将抓住前所未有的世博会在上海举办的契机，紧紧围绕“提升绩效，提升品质，打造团队、确保安全”开展工作。     

江阴：“海归”出没

刚回国时，杨俊杰在无锡参加“530计划”的高峰论坛，听闻已经有940名海归聚集到无锡地区，加上创业团队已经有3400多入。“海归的密度不一定比北京、上海低”     

理性地对待成长

地产市场正在经历它的动荡时代，不仅市场冷暖未定、各地房价涨跌不均，而且从地方政府、研究机构到市场主体。各路“英豪”对于当前市场的评判和期待也各不相同。在这样一个纷繁的局势中。近来“抄底”却似乎成了各方较为一致、使用频率最高的词汇。媒体上频频出现有关“抄底购房团”、“抄底买地团”的消息，仅从上海出发的团队，除了前往江浙，还远赴美国，其“抄底”触角可谓“全球化”。日前．又传出外资“抄底”上海商业地产的消息……     

“迎接挑战的质量使命”——第七届上海国际质量研讨会暨同际质量科学院院士论坛综述

“一年好景君须记．最是橙黄橘绿时。” 11月3日至5日，金秋的上海迎来了十四个国家和地区的600多位质量人，其中包括声势浩大的国际质量科学院院士团队，齐聚在”迎接挑战的质量使命”主题下参加第七届上海国际质量研讨会暨国际质量科学院院士论坛。     

用过程管理分析团队——《缔造团队活力》节选三

界定了团队，界定了团队成员、界定了领导和利益相关方的角色和责任，就可以改进一个团队，可以使团队更有效地处理矛盾，应对事物的动态发展。那么如何界定一个团队，在《缔造团队活力》（上海质量管理科学研究院翻译，中国标准出版社出版）的第九章“界定团队过程”，作者开始将质量管理中我们经常接触的方法引入到团队中来，用过程管理来分析团队，通过另外一种视角，让读者重新审视团队，跳出了团队，又深入了团队，这也正是本书的特点之一。本期选登的就是原作中第九章的主要内容，希望给读者以启发。     

体验拓展 感受来自团队的力量——记上海良信电器股份有限公司的团队拓展活动

从来没有想到，一次拓展训练会带来这么多的感受和收获。2007年9月我们上海良信电器股份有限公司700名员工在单位HR部门的组织下浩浩荡荡开往位于上海奉贤申隆生态园拓展基地，此次活动的主题为“挑战自我，团队协作”。一系列精彩的活动，让我们充分感受到自己的身心得到了极大的挑战，锻炼和进步，同时也使我们更加深刻体会到团队协作的重要性。     

诚信、快速、务实、高效——上海日立家用电器有限公司向用户奉献满意服务

在《中国质量万里行》市场调查中心和“上海家用电器行业协会”联合举办的“2006年上海地区家电市场诚信服务满意度调查”活动中，上海日立家用电器有限公司以优质的产品、快速的服务成为“2006年度上海家电市场领军企业”。上海日立公司能够获此殊荣与他们长期以来对用户服务工作的高度重视是分不开的。日立用户咨询服务中心以“诚意、迅速、热情、熟练、正确”为服务宗旨，凭借其严格的服务管理、出色的服务技能、热情的服务接待，使这支充满朝气和活力的团队先后多次被授予上海市文明班组、     

优秀创业团队的选拔和培育

优秀创业团队选拔和培养,可以形象地比喻为“金矿”的勘探。我们投资的上海同脉食品有限公司——海客乐有机食品连锁专卖店,实践证明,以姜军为董事长、刘云为总经理的团队是一支优秀创业团队。     

企业文化是企业成长的重要动力

企业要有凝聚力，就要象磁石一般，将分散的力量聚合成团队的整体力量：上海金陵的“磁性”主要由四个方面生成：领导形象-信任凝聚，企业愿景-目标凝聚，共同追求-价值凝聚，援助机制-感情凝聚。     

揭秘“五星”团队新内核

打造“五星”团队，是每一个营销管理者的梦想，也是每一个血缘团队经理的梦想。不少著述立足于营销管理者经验指数，从通常的“业绩产能、人力增长、可持续率、综合产能和风险控制等五大项硬件指标完成情况作为评判“五星级”评判标准，但这仅仅告诉人们一个“五星级”评定结果，是用“结果导向、数字说话”的说教式理论传递高绩效团队打造事实，对营销管理者和一线血缘经理经营团队并无多大帮助。笔者凭借经营团队和研究团队的丰富积累，取材多个保险业顶尖高绩效团队样本，立足“逆向思维，由表及里”的文化视角，提炼出高绩效团队最具个性特色的“五星级”特征，以期给广大团队主官和血缘经理以有益启示和帮助。     

“新西行漫记”大型媒体活动启动

本刊讯由中国国际广播电台发起并组织的“新西行漫记”大型媒体活动日前在北京启动。据介绍，“新西行漫记”大型媒体活动将组织联合采访团队，分赴中国共产党不同历史阶段具有重要意义的省市一上海、浙江、江西、贵州、研川、陕西等地，展开回顾党史、感受发展、展望未来的系列多媒体采访活动。     

易方达基金管理有限公司

易方达基金管理有限公司成立于2001年，旗下设有北京、广州、上海、南京、成都分公司。公司秉承“取信于市场，取信于社会”的宗旨，坚持“在诚信规范的前提下，通过专业化运作和团队合作实现持续稳健增长”的经营理念，以严格的管理、规范的运作和良好的投资业绩，赢得市场认可。     

自然界的沟通法则

“自组织团队”。生物团队不使用冗长或复杂的信息进行交流，他们使用简短的信息，比如：蜜蜂使用舞蹈。然而，我们在团队中采用的典型方式是：由领导主导、纷繁的电子邮件和附件，如果没有得到团队成员的回复，行动就要推迟。这种倾向极大地降低了团队的生产力和响应能力。这种广泛的“领导人智慧”让我们忘记了自然界的“通讯本能”而习惯了“文件本能”。     

打造知识创新团队的路径

团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的群体，是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。IBM全球服务公司的“实践团队”、HP公司的“知识团队”、施乐公司的“家庭小组”、世界银行的“专题小组”等都是成功的创新团队。借鉴这些企业的成功经验，打造知识创新团队对中国企业来说具有重要意义。     

万络国际物流宣布新任北亚区领导人选

日前，万络国际物流全球首席运营官Gary Kowalski在上海宣布，提升潘葛先生为万络国际物流有限公司北亚区执行总经理，同时任命梁忠正为北亚区副执行总经理。“潘葛和梁忠正的任命不仅加强了中国团队的能力，也充分体现了我们继续在中国投资的决心”，Kowalski表示。     

信息化时代：如何把质量管理落实到基层——2011年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会见闻

12月6日至7日，“2011年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会”在重庆召开。获得“2011年全国现场管理星级评价星级现场“称号的100多个企业现场的代表，获得全国质量信得过班组”称号660多家企业的班组代表蜂拥到渝，将山城的万友康年大酒店挤得满满当当、热气腾腾。仅上海一地，上海市质量协会就组织746个成员的团队前往。     

浅谈构建和谐团队

“十二五”开局之年实现跨跃式发展，预示着艰辛工作将拉开新的一幕。这就更需要每一个人脚踏实地、真抓实干地干事：这人与人的结合体，就是团队。近几年，我们总在强调“和谐”，强调“团队”，其实和谐就是团队。只有和谐的团队，才能有创新性思维，才能创造性生产，才能创先争优谋发展。在基层生产一线超过十年的工作历练告诉我：构建和谐团队，才能给力生产。     

“团队精神”在版画教学中的思考

“团队精神”作为一个流行的词汇，好像从没和绘画专业发生过任何关系。是这个行当有史以来就这个样？还是我们过于狭隘，认为绘画艺术创作必须是个体的。中国文字之“团队”有“口”“才”的人和一群“耳”听的“人”组成的组织。中国人已经用“相形”和“会意”完美的解释了什么是团队。也就是说我们并不缺少“团队精神”，团队即是一种精神。俗语有云“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，可见团队意识、团队精神早已经在普通的劳动人民心中扎根。     

从“鞭打快牛”看团队领导力

职场中，“鞭打快牛”的现象随处可见。这种见怪不怪的现象，却对团队有着不可小觑的消极影响。“鞭打快牛”的实质是领导力问题。提升团队领导力，就要一方面让“快牛”不要变成“慢牛”，而要变成“快快牛”，另一方面促使“慢牛”成长为“快牛”。