卢作孚企业文化思想介绍

卢作孚生于1893年4月14日，四川合川县（现重庆市合川市）人。1910年加入同盟会，后积极参加四川保路同志会的革命活动。1916年，任四川进步报刊《群报》记者。1919年6月，参加由周恩来等人创立的少年中国学会。1923年，任四川省通俗教育馆馆长。1925年筹建民生公司。1926年3月民生公司正式成立，卢作孚任总经理。1938年初，被国民政府委任为交通部常务次长，主管水陆运输任务。1944年10月，代表中国工商界出席在美国纽约召开的国际通商会议。1949年10月，组织民生公司在外航行的船只全部回归祖国。1950年，出席第一届全国政协第二次会议，…     

惠普公司的企业文化

惠普公司是一家全球领先的计算、成像解决方案与服务的供应商。上世纪末，惠普公司在美国幸福杂志“500家大企业”排名中居第14位，并占据“最受仰慕的公司”排名的第5位。惠普的成功之道应归功于惠普令世人称道的企业文化。     

卢作孚与民生公司的管理文化

毛泽东曾说过,在中国民族工业发展过程中,有四个实业界人士不能忘记,搞交通运输的卢作孚就是其中之一。在抗日战争初期的危急关头,卢作孚指挥了被誉为“中国实业史上的敦刻尔克”的宜昌大撤退,率领民生公司船队为抗日战争做出了卓越贡献。不仅如此,卢作孚的管理思想,在今天看来也有重要的参考价值。     

论社会主义市场经济条件下的企业竞争

<正> 建立社会主义市场经济新体制,意味着我们的国有企业,必须从政府的“怀抱”中解脱出来,投向市场的“海洋,面对国际国内激烈复杂的市场竞争态势,正确地认识竞争和正确有效地参与竞争,也就具有更重要的现实意义。 一、参与竞争并追求胜利是企业的本性 竞争,是商品经济的产物,有商品经济,就必然有企业间的竞争,商品经济愈发展,企业间的竞争愈激烈,市场发育程度愈     

企业人力资源管理之方略

世界名企之所以能够成为世界一流顶级企业,拥有不竭的发展动力,最重要最关键的一点,就是充分重视人力资源管理,有能力使用各种方法,把一流的人才招至麾下,为自己效力。分析和研究其成功之道,深刻挖掘其经验,     

企业管理：来自儒、道、法思想的启示

有关企业的管理之道,今天,我们多是从国外管理学家那里获得知识,其实,中国古代先哲丰富、深刻的治国之道亦会给我们带来很多启示.     

铁道建筑企业人力资源管理浅析

<正>市场经济时代,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源的开发越来越为企业所重视,人力资源管理已日趋成为企业发展的一项重要的战略性工作。铁道工程的质量如何关键就是在于选配什么样的人去管理。人的质量决定工程的质量。现浅谈如何做好铁道建筑企业人力资源管理工作。     

中国失败企业之原因探析（上）

改革开放二十多年来．我国企业获得了快速发展．涌现出一大批不但在国内家喻户晓、而且在国际上也有较高知名度的成功企业。然而，在这些风光无限的成功企业背后．却还有一批企业因种种原因或陷入困境或销声匿迹，我们暂且称之为失败企业。研究成功企业的成功之道．可以为其他企业提供指导和借鉴：而分析失败企业的失败之因，则可以让其他企业引以为鉴，以免重蹈覆辙。以此为出发点，我们搜集了国内十几家不同所有制性质、不同行业、不同规模、不同发展阶段具有代表性的失败企业．从其自身经营管理和外部环境两方面进行研究分析，总结出我国失败企业之原因的一些共性问题。     

市场经济条件下企业人力资源管理

人力资源管理体制是企业内部管理体制的重要组成部分。在现代市场经济条件下它也成为决定企业在激烈竞争中生死存亡的关键因素。随着我国市场经济体制改革的不断深入，在企业人力资源管理体制上。原有的硬性的管理体制既不能适应现代市场经济发展的需要，也不能很好地解决因为体制的变动而带来的企业人才资源严重流失的问题。     

浅析以人为本管理的工作思路

<正>在知识经济时代,决定企业发展前途的不仅仅是技术、质量、规模等物质因素,更要看员工的素质、技能和水平。可以说员工的能力和素质是决定一个企业成功的关键。所以,如何提高企业的竞争优势,取决于员工的综合素质; 而如何提高企业的素质,发挥员工的最大潜力,在很大程度上取决于以人为本的企业管理。那么, 如何才能够做好以人为本的管理     

国有开发建筑企业的成功之道

2005年,北京住总集团经历了企业发展中的关键性一年。当年8月,北京市国资委在集团正处于危机的关口,调整了住总集团的领导班子：张贵林兼任住总集团董事长、党委书记,针对公司前所未有的困境开始了大刀阔斧的改革。     

领先制造业的供应链管理成功之道

伴随中国逐渐成为全球新的制造业中心．中国企业无论是在参与全球竞争，还是在本地市场运营方面，都将面临着越来越多的挑战。在供应链质量管理方面。由于大多数中国公司依然处于全球化的起步阶段．因而在这一领域将会面对更为复杂的困难。值得中国企业借鉴的是．在面对这一问题时，全球领先的制造业企业创新性地采用了基于互联网的SAAS（软件及服务）管理模式。     

西方企业登记立法对我们的启示

企业是市场经济的主体，西方发达国家在市场经济的长期发展过程中，逐步形成了比较完善的企业登记立法。对发达国家企业登记立法进行研究，对于调整和完善我国企业登记立法具有重要的意义。     

知识经济时代下的企业人力资源管理

知识经济时代的到来，使中国企业全面融入了全球化的经济体系。科学技术的进步，既加剧了企业之间的竞争，也改变了企业的生存方式和发展模式，特别是以计算机技术和现代通信技术为代表的信息科技正改变着经济社会的方方面面。在知识经济时代，充分认识人力资源管理在企业中的重要作用，把传统的人力资源管理转变成科学的人力资源管理，以适应市场经济日益残酷的挑战，是企业管理运作中的重要课题。     

论企业文化管理与企业竞争力

竞争是市场经济永恒的主题。激烈的竞争要求企业形成一种持续的竞争优势,取得这种竞争优势才能获得高于平均水平的利润,即超过投资者预期从其他具有相同风险的投资项目中取得的利润。如何获取持续的竞争优势、提高竞争力是企业不断进行思考的课题。企业竞争力指一个企业所具有的超越竞争对手的综合性能力,这种综合性能力主要表现在产品或服务的低成本、差异化以及企业的凝聚力等方面。具有竞争力的企业能够实现企业的长期赢利和持续发展。     

论企业成本管理的弊端及成因

市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。现阶段，在我国有一部分企业的成本管理水平比较落后，主要体现在以下几个方面：     

模糊管理是中国特色的企业管理

经过二十多年西方管理思想的引入与实践．中国管理已经取得长足的进展。但随着环境复杂性与动荡性的加剧．中国管理者面临着诸多困境．西方管理悄然向中国管理回归．中国管理再一次成为人们挖掘的焦点。结合中国管理实践与现实条件，模糊管理研究有着深刻的背景。     

论现代企业的人本化管理

优秀的管理是企业发展的关键，趋于人本化的管理又是优秀管理的特点之一，人本化管理的持久性会给企业带来丰厚的利润，带来显著的无形资产，本文通过分析人本化管理思想的内涵，以期对处于社会转型，经济转型时代的企业。