农网外包企业一体化安全管控

<正>针对农网改造升级工程建设点多面广,施工现场安全管控风险持续上升的情况,国网安徽省电力公司池州市贵池区供电公司(简称:国网贵池区公司)结合"三集五大"管理职能,以防范安全事故、减少安全事件、提升预控成效为目标,探索规范外包企业一体化管控机制,强化落实工程主体安全责任,规范外包施工队伍管理,刚性执行考核、停工、清退制度,促进了专业安全管理有效落地。严把外包施工队伍准入关。做     

力促外协队伍施工安全规范

正国网山东省电力公司章丘市供电公司(简称章丘供电公司)始终把外包工程的安全管理作为公司安全管理的一项重要内容来抓,实施了多项措施,使外包工程安全管理达到规范化和标准化,为章丘电网安全稳定以及经济迅猛发展提供电力保障。组织活动,提高外协人员安全意识加强对外协队伍成员的培训。针对部分外协队施工规模小、施工人员业务能力低等实际情况,2016年章丘供电公司安全质量监察部对所属外协队伍负责人及安     

外包队伍和业务规范管理实践

正加强准入资格评审,实行黄、红牌牌预警及退出机制,国网山东省电力公司郯城县供电公司从规范管理和集约管理的角度出发强化外包队伍规范化管理。近年来,电网施工改造任务逐年增加,需要大量引入社会力量协助完成施工任务。为规范外包单位安全管理,加强外包项目风险管控,满足公司各项工程安全、质量、进度及日常管理工作的要求,建立健全外包队伍准入资格评审、警告及退出机制,国网山东郯城县供电公司从规范管理和集约管理的角度出发,制定了相应的外包队伍规范化管理办法。     

严把农网外包队伍施工安全六关

正外包工程的安全管理是一项复杂的系统工程,新问题、新情况、新矛盾不断涌现,也是当前影响供电企业安全生产管理的瓶颈所在。要抓好外包工程的安全管理工作,务必要从施工队伍的准入、施工全过程等全面履行安全管理职责,切实履行好项目部的安全责任,各部门齐抓共管,严格把好外包队伍安全关口。     

业务外包组织架构及流程管理探索

<正>随着电力体制改革的不断深入,供电企业各项建设、检修施工工程不再局限于由企业内部施工检修队伍承担,而是逐步实现市场化运作,电力企业业务外包情况日益增多。业务外包面临的问题据有关研究表明,影响业务外包成效的有组织管理、资源管理、过程管理等因素。目前,电力业务外包中主要存在以下几大问题:管理职能分散,导致责、权、利不明确。合同管理、项目管理、工程管理、物资管理等相关管理职能分散到多个部门、班组以及责任人,管理界限较模糊,管理链条较繁琐,     

预防业务外包性质异化

<正>业务外包是指企业将部分非核心、次要的或者辅助性业务承包给专业承包商,利用专业承包商的专长和优势来提高本企业的整体效率和竞争力。业务外包是近年发展起来的一种新的经营策略,特别是在《劳动合同法》颁布实施后,业务外包得到更为广泛的应用。供电     

企业动态

福建泰宁供电公司强化外包工程安全管理最近,福建省泰宁供电有限公司《加强外包工程和临时辅助用工安全管理规定》出台。《规定》指出,公司将严格入网施工队伍的资格审查,杜绝资质达不到要求、安全管理差、施工力量薄弱的施工队伍参与电力企业工程建设;工程项目单位对外发包工程项目和使用辅助工队伍,必须依法签订附有安全施工措施的安全协议书,明确双方的安全责任;     

广东:有序推进规范化建设

正2012年,南方电网公司启动了县级供电企业规范化建设工作,旨在推进公司专业业务一体化管理向基层供电企业的延伸,为县级供电企业的"创先"奠定基础、铺平道路。几年来,广东电网公司按照南方电网公司规范化建设的标准,不断改进和完善各项工作,坚持把规范化建设作为县级供电企业开展"创先"和推进"一体化"的重要抓手,进一步加强和规范县级供电企业基础管理工作,促进专业化管理向     

提升县级供电企业员工队伍稳定性

<正>拥有一支高素质、相对稳定的员工队伍,是县级供电企业做强、做精、做实、做优的首要条件。稳定员工队伍是县级供电企业工作的重中之重,必须立足当前,着眼长远,坚持不懈地抓紧抓好,抓出实效。当前,正是电力体制改革和企业全面发展的关键时期,要适应变革发展新趋势、创先发展新要求,必须稳定县级供电企业员工队伍。县级供电企业员工队伍仍然存在一些短板和矛盾需要引起关注和解决,县级供电企业管理者必须正视问题,找到有效的解决对策。     

纪检监察专业延伸管理的实践与探索

"子公司体制,分公司管理",全面构建"城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理"的农电发展管控模式。对县级供电企业强化专业管理延伸,促进县级供电企业规范化建设,努力提升农电管理水平。是南方电网公司加强县级供电企业规范化管理,进一步提升农电管理水平和全面推进一体化管理的工作部署。2012年,随着广西电网公司     

佛山:创新推广应用“两册”

正佛山供电局是广东电网公司直属特大型企业,下辖禅城、南海、顺德、三水、高明五个区局、30个供电所。其中南海、顺德、三水、高明为县级供电企业。县级供电企业由市局直管直供,机构按广东电网规范化设置。县级供电企业下设供电所,供电所设综合部、营业部、配电部和基建部。佛山供电局县级供电企业按照"城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理"的模式进行管理,各专     

强化现场管控 打造“章源品牌”

随着经济快速发展,山东省济南市章丘区电网建设呈现多点开花的局面。资质全、施工工艺精的外协队伍成为章丘电力建设的生力军。国网山东省电力公司济南市章丘区供电公司章源分公司(以下简称“章源分公司”)共有年度安全资质审查备案合格的分包队伍8支,施工作业人员88人。目前章丘区外包施工工程多以小、零、散工程为主,点多面广.     

“赛马机制”抓实县供综合能力提升

<正>国网四川电力自2020年开始启动县级供电企业综合能力提升工作。两年来,形成了比学赶超的浓厚氛围,专业管理持续优化,省公司15项指标均得到提升,特别是线上缴费率、项目计划完成率等方面进步明显,“赛马机制”初见成效。国网四川省电力公司（以下简称“国网四川电力”）下属有152家县级供电企业,在管理水平、治理能力、服务品质上参差不齐。为落实国家电网公司“六能”工作要求,切实解决县级供电企业发展不均衡、不充分的问题,促进治理体系和治理能力整体提升,进一步推动县级供电企业在安全生产、效率效益、服务水平、改革创新、党的建设和队伍建设等方面工作取得突出成效,自2020年开始,国网四川电力启动县级供电企业综合能力提升工作,截至目前,取得了显著的管理成效。     

关于深化农电体制改革的建议

总结了我国农电体制改革在构建农村供电所或营业所、促进农业经济发展等方面的成效,分析了县级供电企业存在的政企未完全分开、股份制改革困难较多、产权关系复杂等问题,提出在深化农电体制改革的过程中,应优先考虑上划方式结束对县级供电企业的代管,明晰农电资产所有权,对农电工管理采用农电业务外包方式,建立有效的农电投融资机制及合理的农村电价形成机制。     

供电企业内部控制优化设计

正县级供电公司业务运营涉及电力营销、电网规划、检修建设、调度运行、农村电网建设维护等主要业务。检修建设业务中的生产性技术改造工程在县级供电公司生产经营过程中不但支出金额较大,而且关系到电网的安全运行,是电网企业营运可能存在风险的主要方面。因此,本文对公司生产性技术改造工程中存在的亟需解决的流程及岗位设置进行了优化设计。一、县级供电企业生产性技术改造工程内部控制现状受以前落后的管理模式的影响,多数县级供电公司     

关于完善县级供电企业预算管理的几点措施

随着我国电力体制改革的不断深入,县级供电企业的改革方向是改制为省级电网公司的子公司。因此,县级供电企业预算管理的特点通常是由省级电网公司统一审批与考核、县级供电企业协调一致的原则分头开展预算管理工作。近几年来,县级供电企业推行全面预算管理,对资源进行合理配置,促使县级供电企业服从和服务于省级电网公司统一的战略发展目标,     

县级供电企业变电设备技术监督工作的探讨

正一、简述广西电网公司目前有43个县级供电企业,主要管辖35kV以下配电网络,其中35kV变电站504座,平均每县管辖11.7座,配置试验专业人员315名,平均每县7.33名。调查得知,以往县级供电企业变电设备技术监督工作采用的是属地化或业务外委管理模式。针对上述两种模式存在人员少、试验时间长、停电次数多以及安全风险大等问题,2010年广西电网公司提出了技术监督集约化专业管理模式,2013年在该公司各网局推广。兴安供电公司为广西电网公司县级供电企业之一,管辖35kV变电站10座,10kV开关站1座,其中35kV主变13台,一次设备1424台     

分类管理与指导,稳抓规范化建设——专访广东电网公司农电管理部

正2012年,南方电网公司启动了县级供电企业规范化建设工作,目的是推进公司专业业务一体化管理向县级供电企业的延伸,促使农电专业业务由自主、松散的管理方式向一体化、规范化的管理模式转变,实现"管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化"的工作要求,为县级供电企业的创先奠定基础、铺平道路。2012年8月,南方电网公司在广东云浮组织召开了首次规范化建设现场会。会上,广东电网公司、云浮供电局及新兴、澄海、龙门供电局分别介绍了规范化建设的阶段性经验和做法,进一步明确了规范化建设的重点在于供电所和台区。会后广东、广西、     

强化电力外包工程管理

正面对近年繁重的电网建设任务,仅靠电力部门内部施工力量,明显不足,为完成工程建设,各地供电公司积极引进外包施工队伍,但在推进工程建设的同时,安全管理面临极大的压力。通过实施外包施工队"保姆式"管理,从资质审查到工程施工、从公司领导到台区管理员进行全方位监督,形成全过程、立体式安全防护网,保障安全管控与电网建设同步推进。全过程把关,推行"保姆式"管理     

电建外包工程的安全管理模式

工程外包就是通过对电力企业的内部价值链进行分析,找出那些创造价值较低的业务,外包给一些专业化较强的企业,而将资源集中于自身优势业务领域。工程外包有利于电力企业构筑核心竞争力,获取市场竞争中的优势地位。但同时也要看到,在电力建设工程外包中,由于外包队伍在技术素质、业务水平、安全管理方面参差不齐,造成近年来外包工程违章严重、事故多发的现象。笔者根据多年安全管理经验,提出针对专业化分包商的安全管理模式,即问题分析—策略制