冬天的故事

们在追问“新兴市场如何诞生世界级企业”的时候，一直是就“成长”本身在追问。我们很少意识到，企业总是在经济周期里成长的。成长中的企业面临的不仅仅是生机盎然的气候，还有充满着肃杀和萧条之气的环境。企业不能一厢情愿地希望在“卓越”的季节里“追求卓越”。企业即使有幸诞生在“黄金时代”，也要意识到任何“黄金时代”都不可能是绵绵无绝的。企业只能在不断更替、吉凶不定的季节里求生存和发展。所谓卓越的企业，其实是无论在黄金时代，还是在白银时代，青铜时代甚至在黑铁时代里，都能生存和发展的企业。台风来到的时候，连锗都在天上“飞”，但这样的“飞”显然不是“卓越”的标志。     

解读规模与效益的平衡点

企业在做大规模的同时，也要具备一股“韧劲”，只有这样才会在危机来临的时候，临危不乱     

银行新金融服务

在大多数人的印刷中，企业和银行打交道好像除了存贷款以外就剩下代发工资，资金结算一些事情了，当然其中也少不了“杯中酒”，但“杯中酒”再多未必能抵挡2004年宏观调控的资金压缩。很多企业不禁要问，在这个变革的年代，我们的企业和产品要大量走出国门，我们的市场版图要重新整合，我们的企业组织架构要进一步改造的时候，银行是不是就只会向我拉存款和“大晴天给我准备雨伞”？     

楼永良：我能理解陈光标

“之前我们说，要多做好事不做坏事，要人人慈善，现在则更强调‘不伪善’，做的每个项目必须真实，做的时候要真诚。”     

天下浙商网

企业家要有自信 “近几年的工作实践使我深刻体会到：没有创新就没有持续发展，什么时候停止创新，什么时候就会停止发展。持续的创新力是企业持久的成长力。”     

声音

“世界500强的企业，往往都会在经济危机的时候乘势而上，加大人才储备力度，一旦经济复苏，这些企业往往爆发出无可比拟的生命力。我们就是要做这样的企业！。”——步步高董事长王填     

言论

“各中央企业预算管理中要继续坚持‘现金为王’的理念”；“作为一个行业，对该起合并案我们一点也高兴不起来”；“也许东亚共同体成立的时候，实现统一关税是非常难的，这将是个不得不讨论的难题”；“中国没有操纵人民币汇率”；“中国企业社会责任处于起步阶段。”     

企业需要经历“死去活来”——浙商全国理事会“虚拟董事会”走进丝绸之路集团

“企业的经营与管理从来都不是轰轰烈烈的，而是日复一日、年复一年的日常与琐碎。在任何时候，企业家都要耐得住寂寞，守得住清贫。”8月7日，浙商全国理事会导师团导师、丝绸之路集团董事长凌兰芳向参与浙商全国理事会“虚拟董事会”第二场活动的浙商们作了生动的讲解。     

投资人看商业模式

余治华 汉能投资集团的董事总经理 扩张才能赢得机会 “我强烈建议扩张，因为只有扩张你才会占领市场，打败竞争对手。”汉能投资集团的董事总经理余志华在接受采访时表示，“尽管现在经济出现低迷的情况，但是如果一个企业的现金流预算没有任何问题的时候，那么我会建议它现在去扩张，因为这个时候打败竞争对手瓜分市场的成本非常低，你雇人的成本也很低，要知道等到行情好的时候，雇人是非常难的，因为最差的公司也容易活下去。所以在危机中要看到机会。”     

上海，那场“世界之最”的奢华盛宴

2005年的中国奢侈品盛宴，来得比以往任何时候都要猛烈。当绝大多数国人尚不明白Top Marques为何物的时候，6000多富豪在上海国际会议中心，仅三天时间就为Top Marques挥洒2亿多人民币，让那些见惯大场面的国际商家都掩饰不住发现“新大陆”般的惊喜：“没想到中国富人这么慷慨！”     

六道门槛考验企业转型成长

企业存活时间长短，很大程度上取决于不同发展阶段能否越过不同的“门槛”．一般来说，起步阶段资金规模处于1000-3000万元的企业，要越过“技术槛”，因为很多企业都是靠技术或者营销发家的。当企业处于2000万元到1亿元规模时，“营销升级门槛”。就迎面而来。而当资金规模处于1-5亿元的时候，科学管理的重要性日益凸显，所谓“管理槛”。     

广州本田：滚动发展与精益制造

别人疯狂“跑马圈地”的时候，广州本田却像个小本创业的企业，守着一款雅阁精耕细作了几年。行业竞争日趋激烈时，广州本田借助一个“老套”的手段——向规模要效益，滚动发展，稳扎稳打，同时不忘日系车厂“精益生产”的传家宝。     

看一汽“大象”如何跳舞——访一汽集团总经理竺延风

“汽车市场瞬息万变，但企业要有科学发展观，所以这个时候我非常希望一汽尽量不快走，好好地喘一口气再动身再提高.”     

TCL联想京东方海外并购中的财技比较

越来越多国内企业“走出去”完成跨国并购，但当他们在交易达成的一刻激动不已的时候，很少会料想到未来企业完全可能会在财务压力的重压之下喘不过气来。确实，麻烦来了。     

领导者的四个误区

许多企业的绩效管理仍然长期停留在填表考核的阶段，“公平、公正”为根本原则的绩效考核最终不能保证其结果的公平与公正，以“员工绩效提高”为立足点的绩效管理最终对员工的绩效提高没有起到帮助作用。实施绩效管理反而给企业的管理带了许多的负面影响，而这个时候，许多人马上想到的是要追究人力资源经理的责任。     

浅谈新形势下的企业管理

企业管理是企业发展的永恒主题，任何时候都不能放松。面对目前新形势发展的要求，我们要把企业改革、改制和加强企业管理结合起来，通过加强企业管理，增加经济效益，提高企业的整体素质。1基础管理工作企业的基础管理，是一切管理的出发点，又是归宿点。一般地说，基础管理定位于生产现场，近几年，各种形式的责任制广泛推行，但企业管理却出现“滑坡”现象，原因是一些企业“以包代管、以罚代管”，忽视了企业管理的重要性，出现了“要了市场丢了现场”的不正常现象，还有一个原因是一些企业在采用现代管理方法、手段时的盲目性、赶时髦…     

公益广告是拍给公众看的

你如何看待企业公益广告？梁伟丰：我觉得当一个企业做大了之后，就一定会有社会责任，因为这个时候它接触的人多了，影响的人也多了，当一个企业必须扮演这样一个角色的时候，公益广告对它来说就显得相对重要，它要在卖产品和服务之余。尽可能地去做一些公益广告。有些企业觉得公益广告是在有闲钱的时候才做的，但我不这么认为，我觉得要看企业本身的角色定位是在哪里，然后根据这个定位看能否做一点除商业之外的对公众和自己有益的事情。     

库存是企业凝固的血液

《浙商》：在当前严峻的经济形势下，越来越多的企业都希望“消灭”库存，成为游刃自如的“轻公司”。鲁柏祥：其实，库存管理不仅是在经济危机时适用，而且是企业在任何时候都必须注意的问题。一个企业除了固定资产以外，还有大量的流动资产，而库存部分在流动资产当中举足轻重。库存通常占一个企业总资产的35％左右，把它的比例降下来尤其重要。     

“中国制造”及其带来的问题

当越来越多的“中国制造”出现在世界各地市场的时候，由“中国制造”带来的问题也日益突出，“中国制造”正在引起更多的关注。然而，在“中国制造”越来越多地被挂在嘴边的时候，我们应该清楚什么是“中国制造”，为什么“中国制造”会惹出这么多麻烦，“中国制造”究竟该怎样造。     

企业管理的有意和无意

企业是要有思想的。有句话说：思想能走多远，企业就能走多远。拍脑袋容易，理性决策就需要思想了。中国企业也该到有思想的时候了。