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又到岁末,大家是不是也像我一样心潮起伏,期待新一年的到来了?在就要“新桃换旧符”之际,让我们先来“温故知新”吧。2002年被很多人称为“网络游戏年”,究竟是不是?看看这一年出品的众多网络游戏就知道了。不过游戏多,不一定每款游戏都适合您。一直以来如何选择适合自己的产品都是消费者的大难题,网络游戏费时间也很费钱自然更费思量,为了读者能够更方便地选择适合自己的网络游戏,“游戏世界”栏目为您推出了这篇国内主流收费网络游戏特点及收费方式的介绍。收费网络游戏已经度过了游戏的测试期,所以相比免费测试的网络游戏会更稳定,服务也更完善,这些网络游戏也代表了当前国内网络游戏的各种风格和服务水平,明年1月,本栏目将公布对网络游戏的评比结果,这期间也请广大读者积极参与我们的网络游戏调查,因为您的评价是我们评比结果的重要依据,为您喜欢的网络游戏投上重要的一票将会吸引更多的人成为您的伙伴,和许多人共同在网络 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2018,(13)
众所周知,"创业难、守业更难",而"创业难"的关键在于是否确定好适合自身优势的创业目标。本文以SWOT为分析工具,全面阐述企业如何利用自身优势、避开自身劣势,寻找适合自己优势的高绩效创业目标。本文旨在为我国中小民营企业的创业目标选择提供有意义的探索和借鉴。 相似文献
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我们更希望能找到一个适合本土公司的发展的品牌推广方式。在品牌力和销售力上形成一种平衡,传播品牌的同时能确保销售,至少能够让企业生存。《中国广告》:在本届大会上,唐神获得了2011中国广告全案服务大奖,您认为和同行相比,唐神的优势在哪里?沈刚:我们是更懂中国的品牌管家,我们最近在和一个日本的企业合作,在中国并不是没有日本的广告公司,但是它们为什么和我们合作,这就是因为我们对中国市场的了解和熟悉。这就是我们的优势,就创意而言,我们和国际广告公司没有什么差 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2002,(2)
<正> 卡车公司推销员小张来到某货运公司进行推销。小张去之前,先对该公司进行了详细的调查,并制定了具体的诱导计划,然后才登门找到购买者进行推销。张:"我公司生产的卡车,很适合贵公司。"客户:"我们需要二吨的,你们有吗?"张:"我们有比二吨更适合贵公司的,我们提供三吨位的。"客户:"你凭什么说三吨位的比二吨位的更适合我们?" 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2014,(6)
<正>一个公司里有几个厅局长的子女在,那公司基本啥事也干不了和成不了,因为每天要处理的是这些人的关系和利益。创业是很不容易的。失败者居多。企业如人,生孩子容易,养孩子难,把孩子养成有出息更难。领个牌照开个公司太容易了,但要经营好一个公司实在不是件容易的事。看别人成功总是很容易的,而解释自己失败总能找到无数的借口。 相似文献
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中国中小企业是否可以从素有"中小企业王国"之称的意大利中小企业的发展找到适合自己的"轨迹"呢?ASK工程有限公司是一家意资企业 相似文献
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找到一个适合自己的经销商能使企业生产出来的产品能够得到销售额、市场占有率与品牌的提升,从而使企业得以健康、持续发展。那么,怎样才能找到一个适合企业自身发展的经销商呢? 相似文献
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<正> 招聘一位合格的管理人员当然要比招聘一位普通员工麻烦得多。这其中到底应该注意什么,北京一家管理人员招募公司的董事长和首席执行长吴先生给了一些线索。 问:是什么令你倾向于选择某个应聘者? 答:凭直觉。多数来此应聘的人都能胜任某份工作。我们选中某个人是因为我们直觉地认为他和我们的客户(一些公司)价值观和动力一致。为客户找到适当人选,也意味着为此人找到适合 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(12):178-179
不同的管理方式对公司有什么影响?这是一个热门的企业管理问题,至今仍争论不休。说到底管理方式的本质其实是在多种方式之间做抉择及平衡。无论个人还是企业一旦有了倾向的管理方式,往往意味着放弃其他倾向的优点并承担该抉择的全部后果。所以到底倾向怎样的管理方式最有可能给公司带来更大的利益?通过复利曲线进行思考,本文得出了"长期来看,更关注人员的管理方式要比倾向管事的方式更有利于企业。 相似文献
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一旦员工被你"感动"了,那时表现出的对企业的热爱才是真正的"文化"让企业的员工都喜欢企业,是一件很难的事。我曾在国内某网站看到一个调查,被调查的8万多人中有78%的人都说不喜欢自己的企业,更有87%的被调查者说想离开自己的公司。根结所在还是企业的管理,也就是企业文化。 相似文献
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高技能人才短缺使当前我国企业难以招到员工,职业院校加强操作技能实用型人才的培养是解决企业用工难的有效办法,职业院校应当认识到对学生技能培养的重要性。为此,我们在《网页设计与制作》课程探索加强对学生技能培养的路径,力求使学生通过我们的培养,能够胜任网页设计与制作的工作岗位要求,使企业满意,使学生找到自己满意的工作。 相似文献
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企业引进"空降兵"是希望运用其科学规范的管理经验进行改革,提升企业效益,现实中绝大多数"空降兵"都沙场折戟。本文从自身定位、关系处理、经营人脉、保持优势、适时退出等维度,探析"空降兵"融入新企业的处事之道。 相似文献
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“大学究竟能培养出多少被企业欢迎的大学生?”在厦门工学院校长田东平看来,这是被社会热议的话题之一,也是当下尤其需要被重视的问题之一,“我们看到,一方面,学生毕业后找工作难;另一方面,企业找到合适的人选也难。就业难,不是难在没有工作机会,而是难在没有合适的人去做这份工作。” 相似文献
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《商务周刊》:首先恭喜您担任丹佛斯公司的CEO,我们想知道您如何理解自己现在的位置?过去12年里,您的前任雍根·柯劳森先生已经将丹佛斯壮大为一家国际性大企业,尤其在欧洲享有令人尊敬的市场地位。面对这些成就,您希望在未来的岁月里把丹佛斯带到什么新的高度,或者说如何实现对现在丹佛斯的超越? 相似文献