“空降兵”为何不能“软着陆”

前段时间，我和几个朋友聊天，聊到空降兵的工作难做，进而聊到空降兵的几种“死”法，我个人通过这些年的工作，尤其是在做咨询的时候，接触很多的空降兵，了解到他们的一些情况，在这里我把我所了解到的一些问题写出来，供大家参考。[第一段]     

“8O后”员工思想政治工作探讨

当今企业，“80后”员工已经成为不可忽视的群体，他们特殊的成长环境使其个性具有鲜明的时代特色，如何针对“80后”员工开展思想政治工作，是企业管理者思考的问题。本文在分析了“80后”员工的思想状况后，提出了重视大众媒介作用和提升管理者水平、尊重员工、给足空间开展自我教育等工作方法和建立优秀企业文化等措施，为更好的开展企业思想政治工作提供了思路。     

越南的“小”和“大”

春节期间，我去了一趟越南。去之前，听很多人说越南至少比中国落后二十几年。而且团友说那里的菜很难吃，没油水，吃不饱，所以我就把越南想象成上世纪80年代的中国，还在温饱线上徘徊。过了友谊关后，我才发现自己的想象力真是太强大了。越南的确不如中国，但很多地方都很相像，酒店里的饮食、住宿条件都和中国一样，饭菜很可口，感觉像是到了中国的某个省某个城市。     

我在美国当经理（连载二）：我是美国人的好“老板”

美国一统计公司有这样一项调查结果：80％的美国人不喜欢他们的工作。他们之所以还在从事自己的工作是因为生活所迫。而我，则是属于那另外的20％。因为我确实很酷爱我的百货商场总经理的职位。我觉得我工作的意义在于：我不仅仅可以用我的能力去为公司创造利润，更重要的，我可以直接或间接地影响着几百个员工的事业、前程和家庭。[编者按]     

申达阀门：后青春期的“烦恼”

对于玉环申达阀门有限公司（以下简称“申达阀门”）的基层员工来说，每年的大日子不是年底的公司年会，而是中秋晚会。因为在春节前，这家劳动密集型制造企业需要更多地考虑如何让外地员工顺利返乡过年，于是索性将重头戏放到人员能够凑得最齐的中秋团圆夜。     

人力资源管理必须“四转变”

从传统“封闭”管理向现代“开放”管理转变 传统人事管理是建立在封闭管理基础上，主张只有将员工变成像他们管理的资产一样可以预测和控制后，企业管理才是成功的。企业人事部门注重员工对企业管理的一致性和服从性，强调员工执行指令“没有任何借口”，不倡导员工的个人创新意识和能动精神，也不鼓励员工去承担风险。     

精业就是“一点点”

有的员工就闹不明白，我并不比他差什么，怎么次次提升都轮不到我呢？可能问题就出在这“一点点”上，人家可能就是做得更精细了一点点，更好那么一点点。     

“80后”员工思想政治工作探讨

当今企业,"80后"员工已经成为不可忽视的群体,他们特殊的成长环境使其个性具有鲜明的时代特色,如何针对"80后"员工开展思想政治工作,是企业管理者思考的问题。本文在分析了"80后"员工的思想状况后,提出了重视大众媒介作用和提升管理者水平、尊重员工、给足空间开展自我教育等工作方法和建立优秀企业文化等措施,为更好的开展企业思想政治工作提供了思路。     

陈妙林：我吃了三顿“年夜饭”

刚刚过去的这个春节，我就在亲人、朋友、员工之间不停“赶场”．有时候甚至因为分身乏术，一天要吃两顿以上的晚餐。除夕那天就是：从15：30开始，我跟开元集闭的员工们吃第一顿年夜饭；17：00，我赶去和下属房地产公司的员工们吃了第二顿饭，18：00，我赶回家，和家人们一起，吃了第三顿年夜饭.     

“80后”知识型员工忠诚度的培养

知识经济时代占主导地位的是知识型员工,尤其现在"80后"知识型员工,他们已成为企业的劳动大军。面对激烈的市场竞争,企业要生存和发展,就必须拥有一支稳定而忠诚的员工队伍。文章在分析"80后"知识型员工特点的基础上,提出了相应的管理策略:提高"80后"知识型员工的忠诚度。     

“80后”知识型员工忠诚度的培养

知识经济时代占主导地位的是知识型员工,尤其现在＂80后＂知识型员工,他们已成为企业的劳动大军。面对激烈的市场竞争,企业要生存和发展,就必须拥有一支稳定而忠诚的员工队伍。文章在分析＂80后＂知识型员工特点的基础上,提出了相应的管理策略：提高＂80后＂知识型员工的忠诚度。     

“90后”员工的管理沟通问题及解决策略

随着社会的进步,企业管理的观念在被不断地更新完善,沟通在企业管理中的作用日益突显出来。现阶段,大量的"90后"员工已步入职场,许多人在关注着这一代员工在工作当中的表现。"90后"员工有独特的思维方式和个性特征,这使企业管理者需要不同的方式和他们进行沟通交流。管理者要正确地看待"90后"这一代员工,在沟通时需要根据"90后"员工的特征,找出符合他们的沟通方式与技巧。与"90后"员工能够有一个良好的沟通效果,便能激起他们的工作热情,提高组织效率。本文通过分析"90后"的个性特点,找出了"90后"员工在管理沟通中存在的问题,并提出了一些解决措施。     

论做好“80后”、“90后”员工的政治思想工作

"80后"、"90后"已经是社会、企业各个部门的中间力量,他们的成长背景与其父辈、祖辈明显不同,在思想观念、行为方式等方面具有鲜明的特点,这就要求用人单位在了解他们思想特征的基础上,加强和改进对"80后"、"90后"员工思想政治教育工作的方式与方法,使其更具针对性。结合工作实践,针对"80后"、"90后"员工开展思想政治工作的难点、重点进行分析,并提出相应的对策。     

“酒店服务说明书”解说

美国著名服务营销专家泽丝曼尔(Zeimaml)在其经典著作《服务营销》一书中提到：“服务是典型的生产和消费同时进行的活动。在许多情况下，员工、顾客、甚至服务环境中的其他人员相互影响，生产出最终的服务产品。由于顾客的参与，他们成为服务组织生产过程中必不可少的因素，他们实际上能控制或增加自己的满意度。”这也就是说，顾客满意度并不能只靠员工来提高，顾客自己的行为对提高满意度也具有重要的影响，甚至能够起决定性的作用。     

员工“跳槽”与政府小本博利

经济学的回答，是看员工在何处就业创造的税收更多。倘若私企能人尽其才，不仪员工收入高，而且提供的税收也多，那政府就是小本博利，反赚不赔。从这个意义上说，私企从国企挖人，绝非免费午餐，最终，他们是要以多缴税来补偿政府的员工“跳槽”与政府小本博利。     

浅析“90后”员工的管理问题

＂90后＂近几年逐步进入社会,成为企业的新近员工。但是,由于＂90后＂成长的社会环境、教育背景等各种因素的影响,使得他们形成了这一代人独有的特点,这些给企业带来了很多创意,但也给企业管理带来了很大的困境。因此,本文主要是从90后员工的特点出发来研究如何改善企业对＂90后＂员工的管理问题。     

“春节营销”谁买账？

虽然春节市场的消费潜力巨大，但多数商家只是把春节视为促销的“黄金周”，其营销策略还停留在低水平重复促销阶段。如果能够真正把握春节消费市场的热点和需求变化趋势，做出符合目标市场的策划方案，必能获得可观的回报。春节期间如何才能吸引消费者有限的注意力，如何做大做活春节市场，成了各商家重中之重的任务和考验营销人策划能力的试金石。     

“三集五大”战略框架下的基层员工活力研究

基层队伍是电网企业经济效益的直接创造者,是全局工作的着眼点和落脚点。基层员工的工作积极性在很大程度上影响企业的未来发展,激发个体活力、发掘员工的潜能和价值,是时下人力资源管理的关键。文章从传统组织运行规律出发,结合"三集五大"战略体系对人力资源管理的要求,就如何激发基层员工活力,提升他们的工作积极性提出了一些新的见解。     

浅谈如何预防“90后”新员工“变老”

新员工为什么经常入职没多久就没有了热情和干劲?我们在工作中能采取哪些措施来促进他们的积极性呢?本文结合实际,分析原因,寻找对策,探究如何预防"90后"新员工变老这个问题。     

让品牌“动”起来，为新春喝彩

春节在中国已经有几千年的历史，中国的春节不仅仅是一个节日，更代表团圆、合家欢聚与亲情。每当春节来临之际，无论是身在何处的游子，都会想尽一切办法回家，只是为了和许久未见的亲人吃上一顿热腾腾的年夜饭，坐在一起聊聊近期的趣事和生活上的变化。